האם מערכות הייעוץ של הבנקים בישראל באמת יעילות?

לקוחות רבים בישראל מודאגים מהמצב של תיק ההשקעות שלהם, ויש להם סיבה מאד טובה לכך; מה לא מגלים לנו נציגי הבנקים בעת הרכב תיק השקעות?
תטא 1 בית השקעות |

כאשר התחלתי לעסוק בשוק ההון, ניסיתי להבין מה באמת המשמעות של "השקעות אלטרנטיביות" אז החלטתי ללמוד על הנושא. היום ניתן למצוא חומר רב באינטרנט וחיפוש בגוגל הופך מידע מקצועי ברמה הגבוהה ביותר לנגיש. אחרי שעות רבות של חיפוש, לימוד וקריאה אינטנסיבית, נתקלתי בהתייחסות של הבנקים הגדולים בחו"ל לנושא זה. המאמר הראשון שמצאתי היה של בנק אוף אמריקה, בו צוין שעל מנת לפזר היטב את הסיכון בתיק ההשקעות, יש לשלב בו אסטרטגיות דו כיווניות. לאחר מכן מצאתי מאמר של HSBC אשר מפרט ומסביר באמצעות מודל מרקוביץ, מדוע השקעות אלטרנטיביות תורמות הן לתשואה והן להקטנת הסיכון של תיקי השקעות? או במילים אחרות לתזוזת עקומת היעילות למעלה ושמאלה.

השקעות אלטרנטיביות פותחו במשך השנים על ידי קרנות הגידור ומהותן היא השגת תשואה ללא קשר להתנהגות השוק. מבחינה מעשית ההבדל הוא שהשקעות רגילות נמדדות מול מדד היחס שלהן ולעומתן בהשקעות אלטרנטיביות ההצלחה נמדדת מול יעד רווח שאמור להיות מושג בכל מצב שוק.

בין האסטרטגיות השונות של השקעות אלטרנטיביות ניתן למצוא את לונג שורט מניות, לונג שורט איגרות חוב, ארביטראז' סטטיסטי, ארביטראז' אג"ח להמרה, ניהול חוזים ואופציות, מקרו גלובל ועוד אסטרטגיות רבות אחרות.

בהמשך מצאתי עוד ועוד מאמרים ומחקרים רבים של מנהלי ויועצי השקעות. כל מאמר או מחקר שכזה מסביר את חשיבותן של ההשקעות האלטרנטיביות לפיזור הסיכון של תיקי השקעות מזוויות שונות. את המאמרים הללו כל אחד יכול למצוא על ידי חיפוש קצר בגוגל, כולל יועצי ההשקעות ומחלקות המחקר התומכות מבחינה מקצועית ביועצים. מדוע אם כך, כאשר לקוח סטנדרטי מגיע לבנק בסניף כלשהו ומקבל ייעוץ בין השאר על הרכב תיק ההשקעות שלו וחלוקה בין האפיקים השונים, אין התייחסות להשקעות אלטרנטיביות? מדוע הרוב המוחלט של תיקי השקעות בישראל כוללים רק איגרות חוב ומניות בצורה ישרה או דרך קרנות נאמנות ותעודות סל?

מערכות הייעוץ בבנקים בישראל אינם מספקים ללקוחותיהם את הפיזור האידיאלי של הסיכון בתיק ההשקעות זאת משום שאם כל הרכיבים בתוך תיק ההשקעות מתנהגים בצורה דומה ובמתאם גבוה לשוק, אזי הסיכון אינו קטן. פיזור הוא הדבר הבסיסי ביותר בבניית תיק השקעות.

מפליא מאד שלא נעשה דבר עד כה בכדי לסגור את הפער מול ארה"ב ואירופה מבחינת בניית תיק השקעות. כאשר יועץ השקעות בארה"ב בונה תיק ללקוח, מקובל להקצות 10%-30% מהתיק להשקעות אלטרנטיביות. בגלל הקשר הנמוך של תשואות השקעות כאילו לרווחים או הפסדים בשוקי המניות ואיגרות החוב, החשיבות של שילובן בכל תיק השקעות הוא קריטי להשגת היחס האופטימלי בין סיכוי לסיכון, להקטין את תלות התשואה בעליית שערי המניות ובירידת הריבית ולמנוע מצב בו כל הרכיבים בתיק יתנהגו בצורה דומה.

יועצי השקעות בישראל אינם מודעים דיו לחשיבות של השקעות אלטרנטיביות וזאת בגלל שמערכות הייעוץ של הבנקים לא מספקות להם את המידע הדרוש. הבנק היחידי שעשה צעד ראשון בנושא הוא בנק דיסקונט שמחלקת המחקר שלו הוציאה מסמך ליועצים המסביר את החשיבות של שילוב השקעות אלטרנטיביות בתיקי הלקוחות וכיצד לבצע אותם, אולם גם בדיסקונט הדרך עוד רחוקה ועד שהיועצים אכן יהיו מודעים ויפעלו בהתאם ייקח עוד זמן.

לאחרונה שוחחתי עם נאדיה פאפג'ניס, אסטרטגית השקעות אלטרנטיביות בחברת הדירוג "מורנינגסטאר" בארה"ב, נאדיה היתה המומה מכך שאין שום התייחסות להשקעות אלטרנטיביות על ידי הבנקים בישראל, והתקשתה להאמין שתיקי השקעות בישראל מכילים איגרות חוב ומניות בלבד. בראיון מצולם איתה מסבירה נאדיה כי אחד ההבדלים בין השקעות רגילות להשקעות אלטרנטיביות הוא ניהול סיכונים שאינו קיים בהשקעות הרגילות. מסיבה זו, מסבירה נאדיה, ככל שהלקוח סולידי יותר כך יש להגדיל את החלק של השקעות אלטרנטיביות בתיק שלו.

אם הבנקים בישראל רואים את טובת הלקוח לנגד עיניהם, ואם הרצון שלהם הוא להגיע לתיק השקעות מאוזן ברמה אופטימלית אזי יש לעדכן את מערכות הייעוץ בישראל כך שיכירו בחשיבותן של השקעות אלטרנטיביות ולמעשה כאשר יועץ בונה תיק ללקוח, התיק צריך לכלול השקעות אלו ובתמיכת מחלקת המחקר.

הייעוץ בבנקים מתבצע גם על פי מודלים של דירוג קרנות נאמנות. המודלים הקיימים מחטיאים את מטרתם שכן המודלים יודעים להשוות בין קבוצה של קרנות דומות ולקבוע מי מבניהן טובה יותר או גרועה פחות. כדי להמחיש את הנושא ניתן דוגמא קיצונית, נניח שקיימות 20 קרנות שמשקיעות במניות היתר ושאנחנו נמצאים בסוף שנת 2008 כאשר מדד היתר ירד בכ-65%.

נניח גם שכל הקרנות היו גרועות ושכולן ירדו ביותר מ-65% כך שאף אחת מהן לא הצדיקה את עמלת הניהול שלה ולא נתנה תועלת למשקיעים. למרות האפיק הגרוע והביצועים הגרועים של כל הקרנות באפיק, יקבלו 4 מתוך 20 הקרנות הללו חמישה כוכבים שהוא הדירוג הגבוה ביותר. למרות תכונות אילו, חלק מהיועצים רואים בדירוג את הכלי שבאמצעותו ניתן לקבוע האם קרן היא טובה או לא. בגלל מגבלות המודלים, יש להשתמש בהם רק בשלב האחרון של בחירת הכלי הספציפי ורק אחרי שהחלטנו על סכום השקעה באפיק מסוים כלומר, קודם כל אסט אלוקיישן.

חישוב מקדם המתאם של השקעה כלשהי להשקעה אחרת חשוב מאוד עבור המשקיעים והיועצים בקבלת החלטותיהם. הסיבה לכך היא שככל שהמתאם נמוך יותר, כך ניתן להקטין את הסיכון בצורה יעילה יותר. שום מודל להערכת ביצועי קרנות נאמנות אינו מכיל מידע על מקדם המתאם של הקרן למניות ולאיגרות חוב. על המודלים להוסיף פרמטר חשוב זה למודל להערכת ביצועי קרנות כדי שהיועץ יידע לבחור קרן שמקדם המתאם שלה להשקעות מסורתיות נמוך ככל האפשר. חישוב כזה הוא חישוב פשוט וקריטי לקבלת החלטה.

בניגוד לעבר בו השקעות אלטרנטיביות היו אפשריות רק דרך קרנות גידור ועבור משקיעים גדולים בלבד, היום גם למשקיע הקטן יש יכולת לפזר את כספו בצורה נכונה. בשנתיים האחרונות הונפקו תעודות סל בחו"ל על קרנות גידור וקרנות נאמנות רבות בארץ ובחו"ל משתמשות באסטרטגיות הגידור כדי להניב רווח בכל מצב של השוק.

ואיפה הרשות לניירות ערך שמבצעת פיקוח על המודלים של הערכת ביצועי קרנות, על מערכות הייעוץ ועל יועצי ההשקעות? מסקרן אותי לדעת כמה זמן ייקח עד שבישראל יתחילו לפעול ולייעץ כמו בארה"ב ובאירופה.

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
פיטורים
צילום: copilot

גל הפיטורין מתגבר והולך ומגיע עד עובדי המדינה

אנחנו עדים לפיטורין במגזר הטק כבר מספר חודשים, ובכל זאת ההודעה של פייבר על חזרה לפורמט של סטארט-אפ ועל פיטורין של 250 עובדים היא דרמטית, ואליה מצטרפת הודעה של זיפריקרוטר, שסוגרת את מרכז המחקר והפיתוח שלה בישראל; בנוסף, גם המגזר הציבורי מתחיל להתערער, כשהחשב הכללי, יהלי רוטנברג, אותת על פיטורין צפויים של כ-20,000 עובדי מדינה (שליש מעובדי המטה)

רן קידר |
נושאים בכתבה פיטורים AI

לאחרונה, כמעט ולא היה יום שבו לא היתה כותרת אחת לפחות על פיטורין בחברה גדולה. רשימת השמות אינסופית וכוללת את אינטל (שנמצאת גם ככה במהלכי ייעול דרמטיים), מיקרוסופט, אמזון, גוגל, סיילספורס, והנה אתמול פייבר, חברה ציבורית שנסחרת בוול סטריט, הודיעה על מהלך דרמטי שבו היא מפטרת שליש מכח האדם, כ-250 עובדים, וחוזרת לפורמט של סטארטפ. לרוב, השוק אוהב לשמוע על הודעות פיטורין, שממוסגרות בשיח על ייעול ועל שינוי יעדים. אבל כשהחשב הכללי, יהלי רוטנברג, מדבר על כשליש מעובדי המטה של המדינה ש-"יוחלפו" על ידי הבינה המלאכותית, התופעה חורגת מגבולות המגזר הפרטי ובבירור היא קיימת בשוק העבודה כולו, והמגמה ברורה: פחות עובדים, יותר AI. 

אל החדשות על פייבר ועל העתיד התעסוקתי שלה בישראל הצטרפה הבוקר חברה נוספת, כש-ZipRecruiter הודיעה על סגירת מרכז המחקר והפיתוח שלה בישראל, בדרך לפיטורי כל עובדי הסניף המקומי, כ-65 במספר, ימים ספורים לפני החגים. 

מנכ"ל פייבר, מיכה קאופמן, הגדיר את המהלך כ-"איתחול כואב" והדגיש כי הפיטורים נוגעים לכל המחלקות, וכי ההחלטה היא אחת הקשות שקיבל עד כה. הסיבה המרכזית הוגדרה כך: טכנולוגיות AI כבר מסוגלות לבצע חלק גדול מהשירותים שבעבר שווקו בפלטפורמת הפרילנסרים של פייבר, ופוגעות ישירות במודל העסקי שלה קאופמן לא לבד, כמובן, ולצד ההצהרה שלו, ניתן לראות גם הצהרות עם טון אחר, כפי ששמענו לאחרונה ממנכ"ל סיילספורס, מארק בניוף, שהתגאה בפני משקיעים בכך שהחליף 4,000 עובדים בסוכני AI, וכך התייעל וצמצם את מחלקת התמיכה שלו מ-9,000 ל-5,000 בלבד. 

כמובן, שהגורם המרכזי הוא יכולותיה של הבינה המלאכותית וכמובן שהמגמה אינה ייחודית לישראל. בארה"ב פוטרו מאז תחילת השנה מעל 800 אלף עובדים, כשענפי הטכנולוגיה, הקמעונאות והייצור הם הנפגעים העיקריים. ענקיות כמו מיקרוסופט, אמזון, מטא ו־סיילספורס קיצצו אלפי משרות תוך כדי השקעה מסיבית במערכות AI. גם מגזרי שירות הלקוחות והפיננסים נפגעים, כאשר בנקים וחברות ביטוח מחליפים עובדים במערכות אוטומטיות. מגמות דומות ניכרות גם באוסטרליה ובאירופה, שם ממשלות מטמיעות מערכות AI לטיפול בפניות אזרחים ובניהול מערכות חירום.

הבשורה הדרמטית מגיעה לא רק מהמגזר העסקי אלא גם מהמגזר הציבורי. בארה"ב, הקמת ה-DOGE (המחלקה ליעילות ממשלתית) הובילה לירידה דרמטית במספר עובדי המדינה, בעיקר בתחומי מטה ושירות. בחודש מרץ 2025 לבדו הוכרזו פיטורים בהיקף של כ־275 אלף עובדים פדרליים. במנהל השירותים הממשלתיים (GSA) הוחל בצ’טבוט בשם GSAi שמבצע משימות עבור כ־1,500 עובדים, צעד שהוביל לצמצומים חדים במשרות מנהלתיות. במשרד לענייני ותיקים נרשמה תוכנית רחבה לקיצוץ כ-83 אלף משרות, שבסופו של דבר הוקטנה ל-30 אלף לאחר שילוב פרישות טבעיות והתפטרויות. וכך, הסקטור הציבורי האמריקאי גם הוא חלק מהמגמה של פיטורין והתייעלות. 

משה בן זקן, מנכ"ל משרד התחבורה צילום: שלומי יוסףמשה בן זקן, מנכ"ל משרד התחבורה צילום: שלומי יוסף
ועידת התשתיות

מנכ״ל משרד התחבורה על איך משיגים תקציבים מהאוצר, רכבים אוטונומיים ואובר

משה בן זקן מדבר על השיח מול האוצר, על התחב״צ, על רכבת מהירה לחיפה ועל זה שחייבים להשקיע בתשתיות אפילו אם הרובוטקסי בדרך לפה כי ״גם טסלות יכולות להיתקע בפקקים״; הוא משוכנע שישראל בדרך למהפכה תחבורתית אבל מזהיר שלא יקרה כלום בלי תקציבים, ביצוע והרבה מרפקים

מנדי הניג |

משרד התחבורה טוען שהוא סוף סוף "שם גז". בועידת התשתיות של ביזפורטל, מנכ"ל המשרד משה בן זקן נשמע אופטימי, אבל לא מתכחש למציאות הקשה שפוגשת את כולנו כל בוקר על הכביש. לדבריו, תקציבי עתק כבר ממומשים בשטח, פרויקטים של רכבות מהירות מתקדמים, וגם על מהפכת התחבורה האוטונומית הוא אומר "אנחנו שם".

בראיון על הבמה, בן זקן מדבר בגובה העיניים, הוא לא חושש להשתמש בביטויים כמו "צריך להיות ערס מול האוצר" כדי להזרים תקציבים, מצהיר על התנגדות לאגרת גודש "לפני שתהיה אלטרנטיבה אמיתית", ומסמן מטרות: הקלה בעומסים, מאבק בתאונות, קישוריות לפריפריה וקידום תחבורה ציבורית גם בתקצוב וגם בשירות.

אבל לא רק רכבות כבדות על הפרק גם רכבים ללא נהג. בן זקן מגלה שמשרד התחבורה כבר בשיח מתקדם עם טסלה, כדי לאפשר לישראלים להפעיל את הרכב האוטונומי שלהם כשאטל פרטי. "מי שיש לו טסלה יוכל להגדיר בתוכנה שהרכב יצא לעבוד כשאתה לא נוהג בו", הוא אומר. ומה עם Uber? גם בדרך פה. בן-זקן אומר שהם חידשו את הקשרים מול החברה והם מנסים למצוא את הנוסחה שתאפשר את ההפעלה בישראל בלי לפגוע בנהגי המוניות.


לצפיה בועידה - 



ועידת התשתיות של ביזפורטל שיחה עם משה בן זקן, מנכ"ל משרד התחבורה

איך הגעת לכאן היום? המשתתפים בפאנלים האחרים נסעו אפילו יותר משלוש שעות כדי להגיע בזמן לועידה

האמת שהגעתי מפגישה כאן בסמוך, הייתי כבר במרכז.

לא נתקעת בפקקים?