ניהול פנקסי חשבונות במוסד כספי
שאלה:
--------
1. מה הוא אופן הדיווח לרשויות מס ערך מוסף, שמדווח מוסד כספי [להלן - "המוסד"], שהוא: עוסק יחיד ועוסק גם בהמרת מט"ח ?
2. האם המוסד הכספי חייב לנהל את פנקסי חשבונותיו לפי שיטת החשבונאות הכפולה ?
3. האם בדוח רווח והפסד של המוסד הכספי חובה לציין מחזור פעילות בהמרת מט"ח או בעמלות המרה בלבד ?
תשובה:
--------
הסיווג כעוסק או כמוסד כספי
השואל מציין, כי היחיד - שעוסק בהמרת מט"ח - נחשב למוסד כספי. אני סבור, כי אין לראות בכך קביעה חד-משמעית.
בצו מס ערך מוסף (קביעת מוסד כספי), התשל"ז-1977, שקבע שר האוצר, בהתאם לסמכותו מכוח סעיף 1 לחוק מס ערך מוסף, התשל"ו-1975 [להלן - "חוק מע"מ"], הוגדר המונח "מוסד כספי" ככולל גם את:
"מי שעסקו במכירת מטבע חוץ או ניירות ערך או מסמכים סחירים אחרים, ולענין זה יראו כמי שעסקו במכירת ניירות ערך או מסמכים סחירים אחרים, אף אם הוא רוכש אותם לצורך קבלת פרעונם או פדיונם."
קרי: בהתאם להגדרה זו, מי שעסקו בהמרת מט"ח יסווג כמוסד כספי לעניין מע"מ. ואולם, עמדה זו אינה נקייה מספקות לאור הוראותיו של סעיף 19(ב) לחוק מע"מ. סעיף זה, שנקבע בחקיקה ראשית, להבדיל מההוראה לעיל שנקבעה בחקיקת משנה, קובע כדלקמן:
"עוסק שעסקו מכירת ניירות ערך או מסמכים סחירים אחרים, לרבות רכישתם של ניירות ערך ומסמכים כאמור לשם קבלת דמי פרעונם או פדיונם, או שעסקו במכירת מטבע חוץ, יראו את המכירה או קבלת הפרעון או הפדיון כשירות תיווך שעושה העוסק בין מי שמכר לו אותם לבין מי שקנה אותם ממנו או פרע או פדה אותם" [ההדגשות שלי - ט' ד'].
נשמעו בעבר דעות, אשר לפיהן יש להעדיף את ההוראה שנקבעה בחקיקה הראשית על פני ההוראה שנקבעה בחקיקת המשנה. עם זאת הנני מציין, כי אגף המכס ומע"מ נוטה לסווג עסקים כאמור כמוסדות כספיים; ולפיכך, לצורך תשובתי זו, אני מניח, כי אכן העסק מסווג כ"מוסד כספי".
הוראות מס הכנסה (ניהול פנקסי חשבונות), התשל"ג-1973
[שם החיקוק דלעיל, בכותרת משנה זו - יהיה להלן: "הוראות ניהול פנקסים".]
בעיקרון, על עסק של המרת מט"ח חלה "תוספת י"א" להוראות ניהול פנקסים, אשר כותרתה: "ניהול פנקסי חשבונות על ידי נותני שירותים ואחרים".
בהתאם לתוספת הזו, נותן שירותים, שמחזור עסקו עולה על 1,700,000 ש"ח, חייב לנהל מערכת חשבונות לפי שיטת החשבונאות הכפולה, לרבות: ספר קופה, ספר כניסת טובין, ספר הזמנות, שוברי קבלה, סרט קופה רושמת, חשבוניות ורשימת מלאי לסוף שנת המס.
לעומת זאת, נותני שירותים, שמחזור עסקם נמוך מזה, לא יידרשו לנהל מערכת חשבונות לפי שיטת החשבונאות הכפולה, וכן ספרי החשבונות והרשימות שהם חייבים לנהל שונים במקצת.
בשנת 1999, ובעקבות הליברליזציה בתחום המט"ח, נוצר הצורך בהתאמת הוראות ניהול הפנקסים לעסקים, אשר עוסקים במתן שירותי המרת מטבע. לפיכך, תוקנו הוראות ניהול הפנקסים, ובמסגרת התיקון הזה הוגדר מסמך עיקרי, שהינו "שובר המרת מטבע", אשר יהווה תחליף לקבלה ולחשבונית.
ה"שובר" הזה ייערך לכל המרת מטבע ולכל לקוח בנפרד, והוא יכלול, בין היתר, פירוט המטבע שניתן והמטבע שהתקבל - בציון פריטים אלה: סוג המטבע, שער החליפין, הסכום לכל סוג מטבע בנפרד וסוג התקבול. השובר יהיה מתוך ספר כרוך.
בתיקון הוראות ניהול פנקסים נכללו גם חובת ניהול "ספר כניסת מט"ח", וכן חובת ניהול "רשימת מלאי מט"ח" לסוף כל חודש.
אופן קביעת המחזור
כאמור לעיל, שיטת ניהול הפנקסים של העסק נקבעת, בין היתר, על בסיס מחזור פעילותו. המונח "מחזור", לפי סעיף 1 להוראות ניהול פנקסים, הוא, בין השאר:
"סכום המכירות וסכום התמורה בעד שירותים - לרבות מסים עקיפים, בשנת המס הקודמת או בשנת המס האחרונה שלגביה נערכת שומה סופית (להלן - "השנה הקובעת"), והכל לפי הסכום הגבוה, כשהוא מוכפל ב-12 ומחולק למספר חודשי פעילות העסק בשנת המס הקודמת או בשנה הקובעת, לפי הענין."
בנושא זה - ההתלבטות העיקרית היא: האם יש לראות בעסק של המרת מט"ח כמי שרוכש ומוכר מט"ח [?]; ואם אמנם יש לראות כך - ייקבע מחזור העסקים של עסק זה בהתאם לסכום המכירות; או, שמא, יש לראות בו כמי שנותן שירותים של המרת מטבע, ומזאת יש לראות כמחזור אך ורק את העמלות שהוא נוהג לגבות.
לי נראה, כי רוב הסיכויים לראות בו כמי שעוסק במכירה וברכישה של מט"ח; ומכך - לראות "מחזור" בכל סכום המכירות. זאת, הן לאור לשון ההגדרה שבצו מס ערך מוסף (קביעת מוסד כספי), התשל"ז-1977 המתייחסת אל עוסק כאמור כאל מי שמוכר מט"ח, והן לאור העובדה שחלק מהעוסקים בתחום הזה אינם גובים כלל עמלה אלא מרוויחים מעצם ההפרש בין מחיר הקנייה לבין מחיר המכירה.
מן הצד האחר - מודגש בזה, כי ישנם תימוכין גם לגישה האחרת, אשר לפיה מחזור הפעילות מורכב מסכום העמלות וכן מההפרש בין מחיר הקנייה ומחיר המכירה. זאת, בעיקר לאור סעיף 19(ב) לחוק מע"מ, אשר קובע (לגבי עוסקים), כי יש לראות בהם כמי שנותנים שירותי תיווך; וכך, יחול המס על העמלות ועל ההפרש בין מחיר המכירה לבין הקנייה. קרי: לפי הגישה הזו, יש לראות ברווח הגולמי של העסק בבחינת מחזור הפעילות.
המשיב - ממשרד עו"ד ד"ר אברהם אלתר ושות', עורכי דין.

בנק אש עומד להיכשל - הנה הסיבות
רעש גדול בהשקה היום, אבל לבנק אש של ניר צוק אין בשורה אמיתית; הלוואי והוא היה מייצר תחרות אמיתית. זה יכול להשתנות בעתיד, בינתיים הוא צל חיוור של ההבטחות
בנק אש היה אמור להביא בשורה לצרכנים. זה לא קרה. אולי זה יקרה בהמשך. אבל הוא בזבז תחמושת על השקה של מוצר נחות ביחס למוצר של הבנקים הגדולים. הסיכוי שיעברו אליו מסה גדולה של אנשים הוא נמוך מאוד. זה עומד מהבחינה הזו להיות כישלון, אבל הוא בהחלט יכול לייצר ערך לקהלים מסוימים שיפתחו חשבון משני לצד חשבון ראשי בבנק המסורתי שלהם.
הבנק החדש מציע מודל של חלוקת רווחים ושקיפות עם הלקוחות. אך אין בו משכנתאות, אין בו פעילות של ניירות ערך והוא חסר בשירותים בנקאיים נוספים כמו המרת מט"ח, אפשרות להיות במינוס ועוד. התוצאה: מוצר חלקי שקשה לראותו הופך לחשבון הראשי של הישראלים
הבנק שהוקם על ידי ניר צוק ויובל אלוני, יצא לדרך כמעט שלוש שנים לאחר שקיבל רישיון מבנק ישראל. באירוע ההשקה, הציגו המייסדים מודל של "חלוקה שווה": 50% מהכנסות הריבית על כספי העו"ש יחזרו ישירות ללקוחות, לצד התחייבות מוחלטת שלא לגבות עמלות עו"ש או דמי מנוי.
המרווח הבנקאי עצום, מסבירים מנהלי הבנק וטוענים שהם רוצים לחלוק אותו עם הלקוחות בצורה הוגנת ושקופה. הבנק יהיה כמעט אוטונומי לחלוטין וכמות העובדים בו מעטה - כ-70 לכל היותר. זה אומר שהבנק עשוי להיות עם נקודת איזון סבירה, וכלכלית הוא יצליח, אך מבחינת הצלחה ציבורית - זה לא נראה באופק.
- בנק אש יוצא לדרך: הבנק הדיגיטלי החדש ייחשף מחר רשמית; איפה הוא צפוי להוות תחרות לבנקים?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
ומה כן הבנק יציע? שירותי עו"ש בסיסיים, פיקדונות ואשראי בלבד. הציבור הישראלי אמנם מתלונן לא פעם על עמלות גבוהות ומתסכלות של הבנקים. הציבור גם ממש לא אוהב את הבנקים, אבל הוא בוטח בהם והם נותנים לו יריעה מלאה לצרכים שלו. מה שמחזיק את רוב הלקוחות בבנקים הגדולים הוא תחושת הביטחון העמוקה, המעטפת המלאה והמקיפה של שירותים – החל מהלוואות, משכנתאות, דרך מסחר בניירות ערך מתקדם ועד פתרונות השקעה מגוונים; אשראי גמיש ומט"ח זמין והנוחות שבקבלת הכל תחת קורת גג אחת, ללא צורך בקפיצות בין פלטפורמות. אחרת, כבר מזמן היתה נהירה לבנק ירושלים שנותן את הריבית הטובה ביותר על פיקדונות. זה לא קורה כי אנשים לא רוצים להעביר לחשבון פיקדון סכום מסוים ולנהל מעין שני חשבונות. הם רוצים את הכל במקום אחד.

בנק אש עומד להיכשל - הנה הסיבות
רעש גדול בהשקה היום, אבל לבנק אש של ניר צוק אין בשורה אמיתית; הלוואי והוא היה מייצר תחרות אמיתית. זה יכול להשתנות בעתיד, בינתיים הוא צל חיוור של ההבטחות
בנק אש היה אמור להביא בשורה לצרכנים. זה לא קרה. אולי זה יקרה בהמשך. אבל הוא בזבז תחמושת על השקה של מוצר נחות ביחס למוצר של הבנקים הגדולים. הסיכוי שיעברו אליו מסה גדולה של אנשים הוא נמוך מאוד. זה עומד מהבחינה הזו להיות כישלון, אבל הוא בהחלט יכול לייצר ערך לקהלים מסוימים שיפתחו חשבון משני לצד חשבון ראשי בבנק המסורתי שלהם.
הבנק החדש מציע מודל של חלוקת רווחים ושקיפות עם הלקוחות. אך אין בו משכנתאות, אין בו פעילות של ניירות ערך והוא חסר בשירותים בנקאיים נוספים כמו המרת מט"ח, אפשרות להיות במינוס ועוד. התוצאה: מוצר חלקי שקשה לראותו הופך לחשבון הראשי של הישראלים
הבנק שהוקם על ידי ניר צוק ויובל אלוני, יצא לדרך כמעט שלוש שנים לאחר שקיבל רישיון מבנק ישראל. באירוע ההשקה, הציגו המייסדים מודל של "חלוקה שווה": 50% מהכנסות הריבית על כספי העו"ש יחזרו ישירות ללקוחות, לצד התחייבות מוחלטת שלא לגבות עמלות עו"ש או דמי מנוי.
המרווח הבנקאי עצום, מסבירים מנהלי הבנק וטוענים שהם רוצים לחלוק אותו עם הלקוחות בצורה הוגנת ושקופה. הבנק יהיה כמעט אוטונומי לחלוטין וכמות העובדים בו מעטה - כ-70 לכל היותר. זה אומר שהבנק עשוי להיות עם נקודת איזון סבירה, וכלכלית הוא יצליח, אך מבחינת הצלחה ציבורית - זה לא נראה באופק.
- בנק אש יוצא לדרך: הבנק הדיגיטלי החדש ייחשף מחר רשמית; איפה הוא צפוי להוות תחרות לבנקים?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
ומה כן הבנק יציע? שירותי עו"ש בסיסיים, פיקדונות ואשראי בלבד. הציבור הישראלי אמנם מתלונן לא פעם על עמלות גבוהות ומתסכלות של הבנקים. הציבור גם ממש לא אוהב את הבנקים, אבל הוא בוטח בהם והם נותנים לו יריעה מלאה לצרכים שלו. מה שמחזיק את רוב הלקוחות בבנקים הגדולים הוא תחושת הביטחון העמוקה, המעטפת המלאה והמקיפה של שירותים – החל מהלוואות, משכנתאות, דרך מסחר בניירות ערך מתקדם ועד פתרונות השקעה מגוונים; אשראי גמיש ומט"ח זמין והנוחות שבקבלת הכל תחת קורת גג אחת, ללא צורך בקפיצות בין פלטפורמות. אחרת, כבר מזמן היתה נהירה לבנק ירושלים שנותן את הריבית הטובה ביותר על פיקדונות. זה לא קורה כי אנשים לא רוצים להעביר לחשבון פיקדון סכום מסוים ולנהל מעין שני חשבונות. הם רוצים את הכל במקום אחד.