כור: יבוצעו תיקונים חשבונאיים לגבי מכתשים אגן
חברת האחזקות כור תעשיות הודיעה כי משרד רואי החשבון שלה - KPMG, הודיע לה כי סעיפים מסוימים בדוחות הכספיים של מכתשים-אגן תעשיות לשנים 2002 ו-2003 נרשמו בצורה לא נכונה לצרכי דווח בהתאם לתקנות ה-US-GAAP. משרד KPMG הודיע לכור כי, לצרכי דווח על פי US GAAP, פריטים מסוימים נרשמו על ידי מכתשים אגן כהוצאות שהוונו, בעוד שהיו צריכים להירשם כהוצאה, ופריטים אחרים (מסים נדחים) חושבו בצורה לא נכונה.
כתוצאה מכך, KPMG הודיעו לחברה כי לצרכי דווח על פי US GAAP, על החברה להציג מחדש את ביאור ההתאמה על מנת לשקף נכונה את התיקונים הנדרשים. לאחר התייעצות עם KPMG, החליטה החברה כי הדוחות שפורסמו בהתאם לכללי חשבונאות מקובלים בישראל נכונים ואין צורך לשנותם.
הנתונים הבאים מתייחסים לדווח בהתאם ל-US GAAP בלבד ובהשוואה לנתונים שפורסמו בעבר על ידי החברה: החברה צופה כי ההצגה מחדש תגרום לגידול בסך כ-1 מליון שקל (או כ-200 אלף דולר) בהפסד על פי US GAAP לשנת 2002, וכי ההפסד על פי US GAAP לשנת 2003 יגדל בכ-10 מיליון שקל (או כ-2.4 מליון דולר).
כמו כן, בעקבות ההצגה מחדש יקטן ההון העצמי לתאריכים 31 בדצמבר, 2002 ו-31 בדצמבר 2003 בכ-74 מליון שקל (או כ- 17.1 מליון דולר) וכ- 84 מליון שקל (או כ- 19.5 מליון דולר), בהתאמה.
עד ליום 31 בדצמבר, 2003, כור איחדה את הדוחות הכספיים של מא תעשיות גם לצורך הדווח על פי כללי חשבונאות מקובלים בישראל וגם על פי US GAAP, אולם בשנה שנסתיימה ב- 31 בדצמבר, 2004 איחדה כור את הדוחות הכספיים של מא תעשיות בדוחותיה הערוכים בהתאם לכללי חשבונאות מקובלים בישראל, ואילו לצורך הדווח על פי US GAAP נכללו דוחות מא תעשיות על בסיס שיטת השווי המאזני.
כתוצאה מן ההצגה מחדש והעיכובים שנבעו מכך, החברה הודיעה, בהתאם לנוהג ולדרך המקובלת בארה"ב, כי היא דוחה ב-15 יום את הגשת דוח ה 20-F שלה. החברה מצפה כי תשלים את ההצגה מחדש ואת הגשת דוח ה 20-F עד ליום 15 ביולי, 2005.
בנק אש. ניר צוק, שמוליק האוזר יו"ר ויובל אלוני מנכ"ל (קרדיט: גדי סיארה)בנק אש עומד להיכשל - הנה הסיבות
רעש גדול בהשקה היום, אבל לבנק אש של ניר צוק אין בשורה אמיתית; הלוואי והוא היה מייצר תחרות אמיתית. זה יכול להשתנות בעתיד, בינתיים הוא צל חיוור של ההבטחות
בנק אש היה אמור להביא בשורה לצרכנים. זה לא קרה. אולי זה יקרה בהמשך. אבל הוא בזבז תחמושת על השקה של מוצר נחות ביחס למוצר של הבנקים הגדולים. הסיכוי שיעברו אליו מסה גדולה של אנשים הוא נמוך מאוד. זה עומד מהבחינה הזו להיות כישלון, אבל הוא בהחלט יכול לייצר ערך לקהלים מסוימים שיפתחו חשבון משני לצד חשבון ראשי בבנק המסורתי שלהם.
הבנק החדש מציע מודל של חלוקת רווחים ושקיפות עם הלקוחות. אך אין בו משכנתאות, אין בו פעילות של ניירות ערך והוא חסר בשירותים בנקאיים נוספים כמו המרת מט"ח, אפשרות להיות במינוס ועוד. התוצאה: מוצר חלקי שקשה לראותו הופך לחשבון הראשי של הישראלים
הבנק שהוקם על ידי ניר צוק ויובל אלוני, יצא לדרך כמעט שלוש שנים לאחר שקיבל רישיון מבנק ישראל. באירוע ההשקה, הציגו המייסדים מודל של "חלוקה שווה": 50% מהכנסות הריבית על כספי העו"ש יחזרו ישירות ללקוחות, לצד התחייבות מוחלטת שלא לגבות עמלות עו"ש או דמי מנוי.
המרווח הבנקאי עצום, מסבירים מנהלי הבנק וטוענים שהם רוצים לחלוק אותו עם הלקוחות בצורה הוגנת ושקופה. הבנק יהיה כמעט אוטונומי לחלוטין וכמות העובדים בו מעטה - כ-70 לכל היותר. זה אומר שהבנק עשוי להיות עם נקודת איזון סבירה, וכלכלית הוא יצליח, אך מבחינת הצלחה ציבורית - זה לא נראה באופק.
- בנק אש יוצא לדרך: הבנק הדיגיטלי החדש ייחשף מחר רשמית; איפה הוא צפוי להוות תחרות לבנקים?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
ומה כן הבנק יציע? שירותי עו"ש בסיסיים, פיקדונות ואשראי בלבד. הציבור הישראלי אמנם מתלונן לא פעם על עמלות גבוהות ומתסכלות של הבנקים. הציבור גם ממש לא אוהב את הבנקים, אבל הוא בוטח בהם והם נותנים לו יריעה מלאה לצרכים שלו. מה שמחזיק את רוב הלקוחות בבנקים הגדולים הוא תחושת הביטחון העמוקה, המעטפת המלאה והמקיפה של שירותים – החל מהלוואות, משכנתאות, דרך מסחר בניירות ערך מתקדם ועד פתרונות השקעה מגוונים; אשראי גמיש ומט"ח זמין והנוחות שבקבלת הכל תחת קורת גג אחת, ללא צורך בקפיצות בין פלטפורמות. אחרת, כבר מזמן היתה נהירה לבנק ירושלים שנותן את הריבית הטובה ביותר על פיקדונות. זה לא קורה כי אנשים לא רוצים להעביר לחשבון פיקדון סכום מסוים ולנהל מעין שני חשבונות. הם רוצים את הכל במקום אחד.
