שמואל אלפסי מנכל אמנת
צילום: פזית אסולין

אמנת: זינוק של כמעט פי 2 ברווח הנקי וירידה קלה בהכנסות ברבעון

החברה דיווחה על דוחות וולנטרים לרבעון השלישי, מהם עולה כי הרווח זינק בכ-87%; לדברי שמואל אלפסי, מנכ״ל החברה, הדיווח מגיע ״כחלק מחיזוק הקשר מול שוק ההון״; החברה מדווחת על ירידה בשיעור של 2.3% בהכנסות ועליה של 87% ברווח הנקי ברבעון השלישי של השנה
חיים בן הקון |

אמנת  אמנת 0.05% חברת ניהול המערכות מדווחת על תוצאותיה לרבעון השלישי באופן וולנטרי. אמנת היא חברה המוגדרת ׳תאגיד קטן׳, וככזאת, היא מדווחת אחת לחצי שנה. ברבעון השלישי של השנה, הסתכמו הכנסותיה של אמנת בכ-84 מיליון שקל, לעומת כ-86 מיליון שקל ברבעון המקביל, ירידה בשיעור של 2.3%. הרווח הנקי הסתכם ב-3 מיליון שקל לעומת 1.6 מיליון שקל ברבעון המקביל, עליה של 87%. לפי קצב ההכנסות של אמנת ב-9 החודשים הראשונים של השנה, קצב ההכנסות השנתי עומד על כ-323 מיליון שקל לשנת 2024.

לדברי מנכ״ל החברה, שמואל אלפסי, הדיווח הוולנטרי מוגש ״כחלק מחיזוק הקשר מול שוק ההון״. על התוצאות הכספיות אומר אלפסי ״על אף המצב הכלכלי והבטחוני שמשפיע באופן ישיר על השווקים בהם אנו פועלים, אנחנו מצליחים לשמור על ביצועים טובים יחסית ויציבות פיננסית. אנו ממשיכים לפעול להרחבת פעילותה של הקבוצה ולאיתור ובחינת הזדמנויות עסקיות חדשות, לרבות מיזוגים ורכישות.״

שמואל אלפסי, מנכ״ל אמנת

הפעילות של קבוצת אמנת

קבוצת אמנת מעניקה שירותים המתבצעים באמצעות חברות שונות, בשני תחומי פעילות  תחום יעוץ, ניהול פרויקטים ולוגיסטיקה ותחום מחשוב ותוכנה.

תחום יעוץ, ניהול פרויקטים ולוגיסטיקה כולל מתן שירותי ניהול, יעוץ וביצוע פרויקטים בהנדסת תעשיה וניהול, פיתוח ארגוני, פיתוח הדרכה, ביצוע מחקרים וסקרים, שירותי מעטפת לתעסוקה, יעוץ בתחומי התחדשות עירונית, מתן שרותי תיאום וניהול פרויקטים הנדסיים בבניה, ניהול והפעלת פרויקטים חברתיים, הפעלת מנהלות פרויקטים לנושאים ייעודיים ומתן שירותי מיקור חוץ.

תחום מחשוב ותוכנה כולל מתן שרותי אפיון ופיתוח תכנה, יישום מערכות מידע, סיוע על ידי כוח אדם מקצועי, יעוץ בתחומי מחשוב, יישום הדרכה והטעמת מערכות מידע בארגונים, שירותי הבטחת איכות תוכנה ובדיקות תוכנה וכן בדיקות חומרה וציודים שונים. 

בראיון עם ביזפורטל שנערך באפריל השנה, נשאל שמואל אלפסי, מנכ״ל אמנת מה הוא צופה לשנת 2024 ומה הם מנועי הצמיחה הגדולים: "יש לנו הון עצמי מכובד ואנחנו מתכוונים לבצע מספר רכישות ומיזוגים גם בתחום הלוגיסטיקה וגם בתחום התוכנה. בנוסף אנחנו מפתחים יוזמות מקצועיות כמו פיתוח חטיבה בתחום האנרגיה שתעסוק גם באנרגיה סולארית, גם בחשמל וגם בטיפול בפסולת".

קיראו עוד ב"שוק ההון"

שיווי השוק של אמנת עומד על כ-100 מיליון שקל. מתחילת השנה ירדה מניית אמנת בכ-2%. 

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
יאיר לפידות, מייסד ומנכ”ל משותף, בית ההשקעות ילין לפידות צילום: שלומי יוסףיאיר לפידות, מייסד ומנכ”ל משותף, בית ההשקעות ילין לפידות צילום: שלומי יוסף
הועידה הכלכלית

"אי אפשר לעלות 20%-30% בשנה, זה ייגמר בתיקון״

"הזינוקים הם לא ברי-קיימא וכולם יודעים את זה": בוועידה הכלכלית של ביזפורטל יאיר לפידות, מייסד ומנכ"ל משותף של ילין לפידות מסביר למה העליות האחרונות בשווקים לא יחזיקו מעמד, הוא מצביע על ״קאפקס״ עצום בתשתיות AI, על עסקאות מנופחות בין חברות הטק, ועל זה שכולנו צריכים להיות מוכנים לתיקון שיחזיר את השוק לפרופורציות; וגם: על ההטיה של הבורסה המקומית לפיננסים ונדל״ן

מנדי הניג |
נושאים בכתבה ילין לפידות

בזמן שהבורסות בעולם שוברות שיאים והמדדים בארה״ב רושמים שלוש שנים רצופות של עליות דו-ספרתיות, יאיר לפידות, מייסד ומנכ״ל משותף של ילין לפידות, רוצה שנעצור רגע את המסיבה ונסתכל על העובדות. זה קורה במושב מיוחד בוועידה הכלכלית של ביזפורטל. הועידה השביעית הכלכלית נערכת הפעם בסימן של ההתאוששות ממלחמה בת שנתיים, הבורסה זינקה, המשק גילה חסינות אבל השאלה מה הלאה?

באולם שהמה מפה לפה יכולתם להרגיש את הדואליות הזאת. כמו המיקרוקוסמוס של הכלכלה הישראלית שהתנקזה לאולם הכנסים במתחם הבורסה. מצד אחד, כלכלנים כמו פרופ’ אמיר אקשטיין הציגו נתונים מדאיגים. הפריון נפגע, יש תלות מוגברת בייצוא הביטחוני כשבתווך מעמד הביניים נשחק. אבל מצד שני,  יש גם את הצד האחר, מי שמגיע מהשטח וחושב שהמצב לא כזה גרוע.  צביקה שווימר, מנכ״ל אלקטרה צריכה, הציג תמונה מעורבת הוא אומר לנו שלמרות המציאות הביטחונית המאתגרת שהייתה כאן, הצריכה בישראל לא נעצרה. אבל זה לא בהכרח כי יש לנו ברירות - "אנחנו חיים באי צרכני" הביקושים כאן קשיחים (ברמת הצריכה הקמעונאית) גם בזכות ילודה גבוהה ״200 אלף תינוקות בשנה זה כמו עיר חדשה״ הוא חושב שחברות קמעונאות ימשיכו לצמוח גם כשהגרפים המאקרו-כלכליים יציירו תמונה יציבה פחות. להרחבה - ״אלקטרה צריכה תצמח בקצב של 10-15% בשנה״

הדיון מתקדם. לבמה עולה יאיר לפידות, מייסד ומנכ"ל משותף בבית ההשקעות ילין לפידות. גם הוא מתחבר לדואליות שהזכרנו. צריכים להיות זהירים ממה שראינו בבורסה ולא רק פה בארץ. הוא מציע לנו נקודת מבט מפוכחת על מה שהניע את הראלי האחרון וגם על מה שעלול לעצור אותו. הוא לא ״דובי״ על השוק, ההתרסקות אינה בהכרח מעבר לפינה, אבל אם אתם חושבים שהמגמה הזאת תימשך עוד שנים אפילו עוד שנה אתם מתעלמים מההיסטוריה.

"אם מסתכלים על המדדים הגדולים לאורך עשרים שנה, תראו תשואה ריאלית של 5%-7% בשנה - זה הממוצע, זה הקצב שהכלכלה יכולה לייצר", אמר. “מה שקורה בשלוש השנים האחרונות - עליות של 20%-30% בשנה - זה לא ססטיינבל. (בר קיימא, מ.ה.) אין כלכלה שיכולה לעמוד בזה לאורך זמן”.הקצבים החריגים האלה לדעתו יכולים להופיע רק בשני מצבים: יציאה ממשבר אמיתי, או שקיעה-רדיפה להייפ שמנתק את השוק מהמציאות. “והפעם”, הוא אומר, “זה הייפ. הייפ סביב AI”.

אז מה עושים? לפידות חושב שזה לא הזמן להגדיל חשיפה מנייתית. אם אתם מאלו שלא תרדמו בלילה בתיקון עמוק, חלק ממכם צריכים אפילו לשקול להקטין. “העליות האחרונות גרמו להרבה אנשים להרגיש שזה ‘רק עולה’. זה לא עובד ככה. ככל שהעליות נמשכות בקצב הזה - ככה אני יותר מודאג”.

אדם בלומנברג, מנכ"ל האגף לאיגוד מקצועי וסמנכ"ל כלכלה ומדיניות בהסתדרות. קרדיט: שלומי יוסףאדם בלומנברג, מנכ"ל האגף לאיגוד מקצועי וסמנכ"ל כלכלה ומדיניות בהסתדרות. קרדיט: שלומי יוסף

"אנחנו בעיצומה של המהפכה, נצטרך חוזה חברתי חדש" - בלומנברג על שוק העבודה החדש

בוועידה הכלכלית של ביזפורטל בבורסה בתל אביב מתאר מנכ"ל האגף לאיגוד מקצועי וסמנכ"ל כלכלה ומדיניות בהסתדרות מציאות שבה כ-20% משוק העבודה צפוי להשתנות, מזהיר מפני גל אבטלה אם המדינה לא תתערב, ומדבר על קיצור שבוע העבודה, מס על רווחים עודפים ושכר אוניברסלי בעידן הבינה המלאכותית

ליאור דנקנר |

במושב שעסק בבינה מלאכותית ושוק העבודה בוועידה הכלכלית של ביזפורטל בבורסה בתל אביב, עלה אדם בלומנברג, מנכ"ל האגף לאיגוד מקצועי וסמנכ"ל כלכלה ומדיניות בהסתדרות הכללית,  לדבר על איך העבודה עצמה משתנה. הוא פתח בהלצה על הבריסטה שכולם מחכים לו בהפסקת הקפה, וקבע שאותו כנראה לא יחליפו בקרוב. משם הוא עבר לשאלה רחבה יותר: איך עובדים, מעסיקים והמדינה מסתגלים לעולם שבו AI כבר לא רעיון על לוח, אלא כלי עבודה שמקצר תהליכים, משנה מקצועות ודורש כישורים חדשים.


מהמהפכה התעשייתית לצ׳אט - איך ההסתדרות מסתכלת על טכנולוגיה

בלומנברג מזכיר שההסתדרות מלווה את שוק העבודה כבר יותר ממאה שנה. לדבריו, ההתארגנויות הראשונות של עובדים התחילו כבר במהפכה התעשייתית במאה ה-19, ומאז כמעט בכל גל טכנולוגי עלו שוב ושוב אותן תחזיות על אבטלה רחבה וכאוס בשוק העבודה. זה קרה עם קווי היצור, עם כניסת המחשב, ועם עליית האינטרנט.

הוא טוען שהניסיון ההיסטורי נראה אחרת: בכל פעם שטכנולוגיה נכנסת, הפריון עולה, וכשהמערכת יודעת לחלק את הפירות נכון - השכר עולה ושיעורי האבטלה לאורך זמן דווקא נוטים לרדת ולהתקצר. הוא מזכיר את ההחלטה ההיסטורית על 8 שעות עבודה ביום לפני יותר ממאה שנה, ומקשר אותה לעליית שכר ולשינוי מבני בשוק העבודה.

למרות שהוא מגדיר את עצמו סוציאליסט, בלומנברג מתייחס גם לרעיון של ״היד הנעלמה״ של אדם סמית׳. לדבריו, שוק העבודה יודע לייצר עיסוקים חדשים כשהישנים נעלמים: פעם לא היו מהנדסי תעשייה וניהול או כלכלנים בהיקפים של היום, והיום אלו מקצועות מרכזיים. ״איפה שנסגרים סנדלרים צומחים עיסוקים חדשים״, הוא מתאר.

עם זאת, הוא מדגיש שההתאמה הזו לא מתרחשת לבד. לדבריו, שינוי תמהיל העיסוקים בעולם של בינה מלאכותית מצריך מעורבות של המדינה, המעסיקים וההסתדרות. את המסר המרכזי שלו הוא מסכם במשפט חד: ״בסופו של דבר האדם לא יחליף את המכונה, האדם יוחלף על ידי מי שיודע לעבוד עם המכונה״. מבחינתו, זו תמצית המהפכה הנוכחית בשוק העבודה.