שמואל אלפסי מנכל אמנת
צילום: פזית אסולין

אמנת: זינוק של כמעט פי 2 ברווח הנקי וירידה קלה בהכנסות ברבעון

החברה דיווחה על דוחות וולנטרים לרבעון השלישי, מהם עולה כי הרווח זינק בכ-87%; לדברי שמואל אלפסי, מנכ״ל החברה, הדיווח מגיע ״כחלק מחיזוק הקשר מול שוק ההון״; החברה מדווחת על ירידה בשיעור של 2.3% בהכנסות ועליה של 87% ברווח הנקי ברבעון השלישי של השנה
חיים בן הקון |

אמנת  אמנת 2.93% חברת ניהול המערכות מדווחת על תוצאותיה לרבעון השלישי באופן וולנטרי. אמנת היא חברה המוגדרת ׳תאגיד קטן׳, וככזאת, היא מדווחת אחת לחצי שנה. ברבעון השלישי של השנה, הסתכמו הכנסותיה של אמנת בכ-84 מיליון שקל, לעומת כ-86 מיליון שקל ברבעון המקביל, ירידה בשיעור של 2.3%. הרווח הנקי הסתכם ב-3 מיליון שקל לעומת 1.6 מיליון שקל ברבעון המקביל, עליה של 87%. לפי קצב ההכנסות של אמנת ב-9 החודשים הראשונים של השנה, קצב ההכנסות השנתי עומד על כ-323 מיליון שקל לשנת 2024.

לדברי מנכ״ל החברה, שמואל אלפסי, הדיווח הוולנטרי מוגש ״כחלק מחיזוק הקשר מול שוק ההון״. על התוצאות הכספיות אומר אלפסי ״על אף המצב הכלכלי והבטחוני שמשפיע באופן ישיר על השווקים בהם אנו פועלים, אנחנו מצליחים לשמור על ביצועים טובים יחסית ויציבות פיננסית. אנו ממשיכים לפעול להרחבת פעילותה של הקבוצה ולאיתור ובחינת הזדמנויות עסקיות חדשות, לרבות מיזוגים ורכישות.״

שמואל אלפסי, מנכ״ל אמנת

הפעילות של קבוצת אמנת

קבוצת אמנת מעניקה שירותים המתבצעים באמצעות חברות שונות, בשני תחומי פעילות  תחום יעוץ, ניהול פרויקטים ולוגיסטיקה ותחום מחשוב ותוכנה.

תחום יעוץ, ניהול פרויקטים ולוגיסטיקה כולל מתן שירותי ניהול, יעוץ וביצוע פרויקטים בהנדסת תעשיה וניהול, פיתוח ארגוני, פיתוח הדרכה, ביצוע מחקרים וסקרים, שירותי מעטפת לתעסוקה, יעוץ בתחומי התחדשות עירונית, מתן שרותי תיאום וניהול פרויקטים הנדסיים בבניה, ניהול והפעלת פרויקטים חברתיים, הפעלת מנהלות פרויקטים לנושאים ייעודיים ומתן שירותי מיקור חוץ.

תחום מחשוב ותוכנה כולל מתן שרותי אפיון ופיתוח תכנה, יישום מערכות מידע, סיוע על ידי כוח אדם מקצועי, יעוץ בתחומי מחשוב, יישום הדרכה והטעמת מערכות מידע בארגונים, שירותי הבטחת איכות תוכנה ובדיקות תוכנה וכן בדיקות חומרה וציודים שונים. 

בראיון עם ביזפורטל שנערך באפריל השנה, נשאל שמואל אלפסי, מנכ״ל אמנת מה הוא צופה לשנת 2024 ומה הם מנועי הצמיחה הגדולים: "יש לנו הון עצמי מכובד ואנחנו מתכוונים לבצע מספר רכישות ומיזוגים גם בתחום הלוגיסטיקה וגם בתחום התוכנה. בנוסף אנחנו מפתחים יוזמות מקצועיות כמו פיתוח חטיבה בתחום האנרגיה שתעסוק גם באנרגיה סולארית, גם בחשמל וגם בטיפול בפסולת".

קיראו עוד ב"שוק ההון"

שיווי השוק של אמנת עומד על כ-100 מיליון שקל. מתחילת השנה ירדה מניית אמנת בכ-2%. 

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
ריצרד פרנסיס טבע
צילום: סיון פרג'

טבע מגישה בקשה ל‑FDA לזריקה חודשית לסכיזופרניה


החברה מבקשת אישור לשיווק אולנזאפין בהזרקה תת עורית ארוכת טווח, על בסיס ניסוי שלב 3

מנדי הניג |
נושאים בכתבה טבע סכיזופרניה


טבע מדווחת כי הגישה לרשות המזון והתרופות האמריקאית, ה-FDA בקשה לאישור תרופה לאולנזאפין בהזרקה ארוכת טווח, תחת שם הקוד TEV‑749. מדובר בפורמולציה תת עורית שניתנת פעם בחודש למבוגרים עם סכיזופרניה. הבקשה נשענת על תוצאות ניסוי שלב 3 בשם SOLARIS, שכלל מעקב יעילות ובטיחות לאורך שנה, תוך השוואה לטיפול פלצבו בתקופה הראשונית ובהמשך המשך טיפול בקבוצות מינון שונות. לפי החברה, הנתונים הראו שמירה על יעילות קלינית ופרופיל בטיחות דומה לטבליות אולנזאפין הקיימות, וגם סבילות טיפולית שמאפשרת מתן מתמשך.

מדובר בניסיון ממוקד של טבע לבנות לעצמה מעמד יציב בתחום ה‑LAI זריקות ארוכות טווח, שנחשב לאחד המקומות שבהם יש ערך מוסף אמיתי לחברת תרופות: מוצרים מורכבים יותר, חסמי כניסה גבוהים, ותמחור טוב יותר מגנריקה רגילה. זה גם משתלב עם המסר שטבע מנסה להעביר בשנים האחרונות: חיזוק הצינור החדשני, גיוון ההכנסות, ופחות תלות במחזוריות של תחרות על מחירים.

אולנזאפין הוא טיפול ותיק ומרכזי בסכיזופרניה, עם שימוש רחב בעולם בגלל יעילות גבוהה ויכולת לייצב סימפטומים. אבל הטיפול היומי סובל מחיסרון בסיסי: בעיית היענות. סכיזופרניה היא מחלה כרונית עם תקופות רגיעה ונסיגה, ובפועל רבים מהמטופלים מפסיקים טיפול חלקית או לגמרי, מה שמוביל להחמרה ולחזרה לאשפוז. כאן נכנסת הזריקה החודשית, רעיון שמכוון להפחית את הצורך בנטילה יומיומית ולהקטין את הסיכון ל”חורים” בטיפול. אם כי חשוב לזכור שגם זריקה אחת לחודש דורשת מסגרת רפואית יציבה ומעקב, ולכן היא לא פתרון קסם לכל מטופל, אבל עבור אוכלוסייה רחבה היא יכולה לשנות את התמונה.

בטבע מדגישים שהמוצר מיועד לתת מענה לפער מוכר בשוק: חולים שמגיבים טוב לאולנזאפין אבל מתקשים להתמיד בכדורים.



לאחרונה ה-FDA רשות המזון והתרופות האמריקאית אישרה להרחיב את השימוש בתרופה יוזדי (Uzedy) של טבע גם לטיפול בחולי הפרעה דו-קוטבית בגילאי 18 ומעלה. התרופה, שהושקה במאי 2023 ואושרה עד כה רק לטיפול בסכיזופרניה, מציגה כעת פוטנציאל מסחרי רחב בהרבה. יוזדי היא זריקה תת-עורית המבוססת על ריספרידון בתצורת שחרור מושהה, שפותחה בטכנולוגיית SteadyTeq של חברת מדינסל הצרפתית. הטכנולוגיה מאפשרת שחרור מבוקר ואחיד של החומר הפעיל, כך שהשפעתו מתחילה תוך 6-24 שעות מההזרקה ונמשכת כחודש שלם.

האישור החדש מאפשר שימוש ביוזדי כטיפול בודד או בשילוב עם ליתיום או Dyzantil, ופותח בפני טבע שוק של כ-3.4 מיליון אמריקאים הסובלים מהפרעה דו-קוטבית. המחלה, הידועה גם כמאניה-דיפרסיה, מהווה אתגר טיפולי מורכב בשל התנודתיות הקיצונית במצבים הנפשיים ושיעור ההיענות הנמוך לטיפול מתמשך. הזרקה חודשית כמו יוזדי מפחיתה משמעותית את שיעור ההפסקות בטיפול ובכך מצמצמת את הסיכון להחמרות במצב הנפשי, התקפים, אשפוזים ואף ניסיונות אובדניים. על פי נתוני טבע, 80% מהחולים שעוברים מטיפול אוראלי ליוזדי ממשיכים בטיפול בהצלחה.

גיא ברנשטיין , פורמולה מערכות, צילום: רשתותגיא ברנשטיין , פורמולה מערכות, צילום: רשתות

אקזיט עצוב לעובדי סאפיינס - גיא ברנשטיין ורוני על-דור התעשרו וכמה הם קיבלו?

ברנשטיין, מנכ"ל ולמעשה בעל השליטה בפורמולה, הוא הדוגמה הכי טובה בארץ לשלטון המנהלים - יצר לעצמו דרך אופציות (למרות שבחברת החזקה אין מקום לאופציות) הון של כ-200 מיליון דולר; 4,800 עובדי סאפיינס ביחד לא מקבלים חלק קטן ממה שהוא מקבל באופציות בשנה   

מנדי הניג |

בזמן שהנהלת פורמולה ובראשה גיא ברנשטיין חוגגים את האקזיט בחברה הבת - סאפיינס, ובמקביל להתעשרות יוצאת דופן של ברנשטיין שממנכ"ל שכיר הפך להיות בעצם בעל שליטה בפורמולה עם שכר פנומנלי והקצאת אופציות נדיבה (לעצמו), הוא לא דאג לעובדים (הרחבה: שכר העתק של גיא ברנשטיין ואיך זה שהוא בפועל בעל השליטה בפורמולה? 

הוא יכול להתחמק ולהעביר את האחריות לרוני על-דור, מנכ"ל סאפיינס כבר 20 שנים, אבל האחריות של שניהם. גם על-דור דאג להתעשר ולחלק לעצמו אופציות, אבל בעוד שברוב האקזיטים אנחנו שומעים על התעשרות של העובדים זה לא קרה.

מצד אחד זה מקומם כי פורמולה היא האחרונה שאמורה להקצות אופציות למנהלים שלה - זו חברת החזקות, ובחברת החזקות מי שמזיז את הפעילות והרווחים הם החברות למטה. מעבר לכך, אם כבר יש בקבוצה מדיניות של חלקוה מאוד נדיבה למעלה, אז הקיצוניות בין הראש לבין עובדי סאפיינס קשה לעיכול. ברנשטיין מקבל שכר בשנה של 37 מיליון שקל, הוא שווה כ-200 מיליון דולר דרך אופציות ומניות שחולקו לו, והוא שווה יותר מכל 4,800 עובדי  סאפיינס. לא הגיוני.


כל עובדי סאפיינס מחזיקים נכון לסוף 2024 ב-43 אלף מניות בסכום נמוך מ-2 מיליון דולר. החברה לא חילקה מניות בשנה שעברה, ונראה שהיא לקראת חיסול ההטבות דרך מניות: