אינטל מכריזה כי תבנה מחשבים אישיים מודולרים
אינטל מציגה תכנית למחשבים מודולריים שיאפשרו תיקון ושדרוג פשוטים יותר, תחזוקה זולה והפחתת פסולת אלקטרונית; החברה מציעה לפצל את לוח האם לרכיבים נפרדים, כדי להחליף או לשדרג רק את מה שצריך
חברת אינטל Intel Corp -0.42% הציגה את התכנית שלה למחשבים אישיים מודולריים, הכוללת הצעה לתכנון אב-טיפוס (Blueprint) שנועד לשמש קו מנחה ליצרני המחשבים. המטרה היא להפוך את המחשבים האישיים לקלים יותר לתיקון, פשוטים יותר
לשדרוג, גמישים יותר לייצור ובעלי השפעה סביבתית מופחתת לאורך כל חייהם. את הדברים הציג גוקול סוברמניאם, סגן נשיא בקבוצת המחשוב האישי (Client Computing Group) ונשיא אינטל הודו.
בעוד הרעיון של מחשוב מודולרי אינו חדש, סוברמניאם הדגיש
כי צירוף נסיבות ייחודי הופך את המעבר לגישה זו לרלוונטי וקריטי דווקא עכשיו. לדבריו, המעבר למחשבים מודולריים אינו מקרי, אלא תוצאה של הצטלבות מספר מגמות משמעותיות שדוחפות את התעשייה לאמץ את הגישה הזו.
ראשית, הצרכנים עצמם מגלים מודעות
גוברת ומעלים דרישות חדשות, הם כבר לא מסתפקים במכשיר פשוט, אלא רוצים את היכולת לתקן חלקים שהתקלקלו (כמו חיבור USB או מסך) בעלות סבירה, ואף לשדרג רכיבים כמו זיכרון או אחסון כדי להאריך את חיי המכשיר היקר שרכשו ולהתאימו לצרכים שלהם, תוך הפחתת ייצור פסולת אלקטרונית
מיותרת.
במקביל, מחלקות המחשוב בארגונים גדולים (IT), המתמודדות עם ניהול ציי מחשבים גדולים, מחפשות פתרונות שיפחיתו את עלויות התחזוקה והשירות ויצמצמו את זמן ההשבתה של עובדים כאשר מחשב מתקלקל. האפשרות להחליף מודול תקול במהירות, במקום
לשלוח מחשב שלם לתיקון, היא פתרון אטרקטיבי עבורן, כולל היכולת לשדרג או להשמיש מחדש מחשבים ישנים יותר לשימושים משניים בתוך הארגון.
- מנכ"ל קוואלקום: ״אינטל לא אופציה עבורנו כרגע״
- היום שבו הוקמה ענקית מוצרי הצריכה הבינל' ומה קרה היום לפני 89 שנה
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
"אנחנו מסתכלים על קיימות והפחתת טביעת הרגל הפחמנית כגישה מקיפה לאורך כל מחזור חיי המוצר", הסביר סוברמניאם.
"החל משלב הייצור, דרך השימוש היומיומי וצריכת האנרגיה, ועד לסוף חייו הראשונים של המחשב, עם דגש על שימוש חוזר ומיחזור. מודולריות נוגעת בכל אחד מהשלבים הללו ומסייעת לנו לעמוד ביעדים אלה בצורה יעילה יותר".
הגישה של אינטל למודולריות מתמקדת
בשלוש רמות עיקריות:
1. רמת המערכת: מאפשרת ליצרנים לבנות תצורות שונות - למשל, מחשבים עם גדלי מסך שונים או פתרונות קירור מגוונים, עם או בלי מאווררים, או בצינורות חום שונים, על בסיס רכיבי ליבה משותפים. הדבר מייעל את הייצור ומקל על ניהול מגוון הדגמים
(SKUs) .
2. רמת הלוח: במקום לוח אם אחוד וגדול, אינטל מציעה לפצל אותו ללוח מרכזי המכיל את המעבד ורכיבי ליבה נוספים, ולוחות קטנים נפרדים עבור יציאות וחיבורים (I/O). גישה זו לא רק מקלה על החלפת יציאות ספציפיות (כמו USB או HDMI) במקרה
של תקלה, אלא גם פותחת פתח לשדרוג קל יותר של רכיבים נפוצים כמו זיכרון (למשל, באמצעות סטנדרטים מודולריים דוגמת LPCAMM) ואחסון (כמו כונני M.2), מבלי להחליף את כל המערכת. בנוסף, היא מאפשרת שימוש חוזר בלוחות I/O בין דורות ומוצרים שונים, ומסייעת באיזון עלויות על
ידי שימוש בחומרים שונים לכל לוח בהתאם לצורך.
- רד אקסס הישראלית מגייסת 17 מיליון דולר
- מאנדיי גייסה 10 מיליון דולר לבלוקס הישראלית
- תוכן שיווקי צברתם הון? מה נכון לעשות איתו?
- אייפון 17 - מצלמה ברמה גבוהה, טעינה משופרת; ומה המחיר
3. רמת הרכיב: מודולריות המאפשרת להחליף או לשדרג מודולים ספציפיים המחוברים למערכת דרך ממשקים סטנדרטיים (כמו FPC או M.2). לדוגמה, יצרן או משתמש יוכלו לבחור ולהחליף בין מודולים שונים המספקים
פונקציות I/O מגוונות (USB-C, HDMI, DisplayPort ועוד) המחוברים לאותו ממשק בלוח האם, תוך שמירה על תאימות תוכנתית אחידה.
סוברמניאם הדגיש כי תפקידה של אינטל הוא לספק את היסודות הטכנולוגיים, את אבני הבניין ואת תכנוני הייחוס המאפשרים מודולריות. "זה לא רק חומר מייעץ", הבהיר. "אנחנו בונים תכנוני ייחוס ממשיים שעליהם אנחנו עובדים בשיתוף פעולה עם האקוסיסטם - יצרני המחשבים, יצרני החוזים (ODMs) וספקי הרכיבים, כדי לאפשר להם ליישם את הגישות הללו במוצרים הסופיים, בהתאם לאסטרטגיה ולצרכים העסקיים שלהם. הטכנולוגיה הבסיסית הדרושה לכך כבר קיימת ומתפתחת".
- 5.קשקש 23/04/2025 11:03הגב לתגובה זולפי דעתי לחברות התעשיה אין כל כך רצון לשווק מוצרים שיחזיקו הרבה שנים כי זה לא טוב לעסקים ובפרט בתעשיית המחשבים לכן החידוש של אינטל הוא טוב לצרכנים
- 4.יעקב 18/04/2025 17:55הגב לתגובה זואינטל באמת בבעייה מתעסקת בזוטות זה מתאים להודו באמת.
- 3.אנונימי 17/04/2025 12:37הגב לתגובה זוהגיע זמן שיהיה משהו כזה. מבחינה כלכלית אינטל בצרות צרורות זה כנראה גרם להם להוציא את זה. זה יכול לשנות את עולם החומרה.כשגוגל עשו משהו דומה עם חלקים אוניברסליים לטלפון עצרו להם את התהליך כי זה היה שובר את השוק. עכשיו אינטל עושים את זה כי הם מאבדים אחיזה בשוק. מלא פיטורים מצב לא טוב בכלל אין סוף כתבות שמעידות על כך.
- 2.החברה גמורה בחייאת (ל"ת)שושני 17/04/2025 08:36הגב לתגובה זו
- 1.אנונימי 16/04/2025 17:59הגב לתגובה זוהמחשב האישי הוא כבר מודולרי.הבעיה היא לא במודולריות היא שברגע שרוצים לשדרג מלשב הטכנולוגיה החדשה לא תןמכת לאלחור וזה משהו שאינטל לא יכולה לפתור כי היא לא יצרנית ram למשל....

אייפון 17 - מצלמה ברמה גבוהה, טעינה משופרת; ומה המחיר
לקראת ההשקה מחר של אייפון 17 - איך אמור להיראות המכשיר ועל השקות נוספות שיהיו מחר
ערב ההשקה הרשמית, דליפות ממקורות מהימנים מציגות כיצד תיראה סדרת iPhone 17. השינוי הבולט: אפל מפסיקה להבדיל בין דגמים בסיסיים לדגמי Pro בכל הקשור לתצוגות. כל הסדרה, כולל הדגם הבסיסי, תגיע עם מסכי OLED בקצב רענון של 120Hz – טכנולוגיית ProMotion שהייתה עד כה מוגבלת לדגמי הפרימיום.
הדגמים הזולים לא יקבלו את טכנולוגיית LTPO המאפשרת שינוי דינמי של קצב הרענון מ־1Hz עד 120Hz לחיסכון בסוללה – יתרון שיישאר לדגמי Pro. עם זאת, המעבר מ־60Hz ל־120Hz קבועים צפוי לשפר את חוויית השימוש היומיומית.
גדלי המסכים משתנים: 6.1 אינץ' בבסיסי, 6.3 אינץ' ב־Pro (במקום 6.1), 6.6–6.7 אינץ' ב־Air החדש, ו־6.9 אינץ' ב־Pro Max. בנוסף, אפל מציגה ציפוי אנטי־רפלקטיבי שמיועד לשפר את הראות בשמש ישירה ולהפחית טביעות אצבעות, לצד עמידות מוגברת לשריטות. בנוסף, הסדרה תושק במבחר צבעים: סגול כהה, ירוק יער, כחול מטאלי כהה, וכן ורוד, תכלת וצהוב בהיר. הצבעים פותחו בטכנולוגיה שמיועדת לצמצם דהייה בחשיפה לאור השמש.
המהלך מגיע לאחר ירידה במכירות הדגמים הבסיסיים. לפי IDC, בזמן שהשוק צמח ב־6%, מכירות האייפונים הזולים ירדו. סמסונג וגוגל כבר מציעות קצבי רענון גבוהים במכשיריהן, ואפל מתאימה את עצמה לשוק.
iPhone 17 Air – במקום Plus
בעקבות חוסר הצלחה של דגמי Plus (פחות מ־5% מהמכירות), אפל מחליפה את הקו ומציגה את iPhone 17 Air – מכשיר דק במיוחד בעובי של 5.5–6 מ"מ ובמשקל 145 גרם. לשם השוואה, iPhone 14 Pro Max שוקל 240 גרם. מדובר במהלך המזכיר את ה־MacBook Air, כאשר ההעדפה היא לניידות על פני תכונות נוספות.

רד אקסס הישראלית מגייסת 17 מיליון דולר
חברת הסייבר, שפיתחה פלטפורמת אבטחה נטולת סוכנים, מתרחבת לארה"ב ומקבלת גב ממשקיעים בינלאומיים דוגמת Norwest ו-SentinelOne
חברת רד אקסס הודיעה על סבב גיוס A בהיקף של 17 מיליון דולר, בהובלת קרן ההון סיכון האמריקאית Norwest Venture Partners ובהשתתפות אלרון ונצ'רס, Ten Eleven Ventures, S Ventures של סנטינל וואן ו-Singtel Innov8 Ventures. עבור אלרון ונצ'רס, מדובר בהשקעת המשך, לאחר שהובילה את השקעת הסיד של החברה. ההשקעה הנוכחית תשמש להרחבת הפעילות בארצות הברית, גיוס עובדים בתחומי המו"פ, ההנדסה, המכירות והשיווק, וכן להאצת פיתוח הפלטפורמה. במקביל, החברה הודיעה על מינוי דאגלאס ברוקט ליו"ר פעיל ועל הצטרפותו של ד"ר דרור נחומי, שותף כללי ב-Norwest, כחבר דירקטוריון.
רד אקסס הוקמה על ידי דור צבי (מנכ"ל) וטל דרעי (CTO), בוגרי יחידות טכנולוגיות בצה"ל והיא פיתחה פלטפורמת SaaS בתחום שירותי אבטחת קצה (SSE) המאפשרת הגנה אחודה לדפדפנים, יישומים ושירותי ענן, ללא צורך בהתקנת סוכנים וללא שינוי ארכיטקטורה קיימת. הפתרון פועל ברמת ה-Session ומאפשר לארגונים לאבטח פעילות גלישה, שימוש ב-SaaS וכלי GenAI, גם במכשירים לא מנוהלים וברשתות לא מהימנות.
למרות ההתלהבות הגוברת בשוק סביב פתרונות שירותי אבטחת קצה (SSE), בפועל אימוץ רחב עדיין לא התרחש. מחקרים מצביעים על כך ש-79% מהארגונים מתכננים לאמץ SSE בשנתיים הקרובות, אך רבים מתקשים לעבור מהצהרות ליישום ממשי עקב מורכבות תפעולית, עלויות גבוהות וחוסר בהירות לגבי נקודת ההתחלה. במקביל 71% מהארגונים פועלים כיום במודלים היברידיים , מה שמגביר את הצורך בפתרונות פשוטים שיכולים לאבטח פעילות גלישה ויישומי SaaS, מבלי להיכנס לפרויקטי ענק של שינוי תשתיות וללא תלות בצוותי IT מרובים.
עד כה עמדו בפני הארגונים שתי חלופות בלבד: פתרון SSE שמחייב הגירה מלאה של הרשת או שימוש בדפדפן ארגוני (Enterprise Browser) המאבטח את עצמו בלבד.
הארגונים זקוקים ליתרונות של שניהם, אך ללא עלויות העתק או התפשרויות תפעוליות, הכוללות הוספת כלים רבים, המנותקים זה מזה. כאן נכנסת הפלטפורמה של רד אקסס, שמספקת את כלל שירותי האבטחה הנדרשים, וגם משתלבת ישירות בסביבות קיימות כגון חומות אש, מבלי לפרק או להחליף
מערכות קיימות, ובכך מאפשרת הרחבת האבטחה מעבר לגבולות הארגון.
- אלרון עם אקזיט שלישי בשנה: "חלק מהאסטרטגיה החדשה"
- אלרון מסכמת את 2024 עם 3 מימושים ודיבידנד בהיקף 8.8 מיליון דולר
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
"בעוד התעשייה מדברת על עתיד שאפתני, רוב הארגונים נאבקים בבעיות יומיומיות דחופות עם צוותים מצומצמים ולוחות זמנים צפופים וקושי בניהול סדרי עדיפויות ," אומר דור צבי, מנכ"ל ומייסד-שותף של רד אקסס." עתיד ה־SSE ממשיך להתפתח, אולם עבור ארגונים רבים העדיפות היא מציאת דרך ברורה ומיידית לאבטחה חזקה ופשוטה, הדורשת שינויים ארכיטקטוניים מינימליים בלבד. החזון שלנו פשוט, אבטחה חזקה ומקיפה, עם פריסה מהירה ואינטגרציה
חלקה, המותאמת לאופן שבו עובדים כיום.