נכס של מדיפאואר
צילום: אתר מדיפאואר
דוחות

מדיפאואר: ה-NOI עלה ל-6 מ' ד' ברבעון; ה-FFO עלה ל-2.5 מ'

חברת הנדל"ן המניב רשמה FFO של 2.5 מ' ד' ברבעון הראשון של 2022; ההכנסות מדמי שכירות ברבעון הראשון הסתכמו לסך של כ-9.4 מיליון דולר, גידול של כ-55% בהשוואה להכנסות של 6 מיליון דולר בתקופה המקבילה אשתקד
נתן טגי |

חברת הנדל"ן המניב מדיפאואר 0.08% מדווחת כי ה-NOI ברבעון הראשון של 2022 גדל בכ- 52% והסתכם בכ- 6 מיליון דולר לעומת 3.95 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד. ה-FFO הסתכם ברבעון הרביעי בעלייה של כ-56% בכ-2.5 מיליון דולר, בהשוואה לכ-1.6 מיליון דולר ברבעון המקביל. תוצאות הרבעון הושפעו בעיקר משתי עסקאות שביצעה החברה עם רכישת 6 נכסים חדשים בחודשים יולי וספטמבר 2021 בתמורה כוללת של 132.8 מיליון דולר ומתרומתם ל-NOI ול-FFO. 

ההכנסות מדמי שכירות ברבעון הראשון הסתכמו לסך של כ-9.4 מיליון דולר, גידול של כ-55% בהשוואה להכנסות של 6 מיליון דולר בתקופה המקבילה אשתקד, הגידול בהכנסות מדמי שכירות מיוחס בעיקר לחמשת הנכסים שרכשה החברה בפנסילבניה ולנכס הנוסף שנרכש בג'ורג'יה. 

במסגרת שתי העסקאות, רכשה מדיפאואר 5 מרכזים מסחריים פתוחים, מעוגני סופרמרקטים, במטרופולין של פילדלפיה, במדינת פנסילבניה (החזקת החברה 80%) וכן מרכז מסחרי במדינת ג'ורג'יה שבארה"ב (החזקת החברה 100%). מדיפאואר הרחיבה את השטח המסחרי המושכר בפנסילבניה בכ-60% והתרחבה גם לפעילות באזור דרום, מזרח ארה"ב המהווה מנוע צמיחה נוסף להתפתחות החברה בשנים הקרובות.

מרחיבה את פרוטפוליו הנכסים בארה"ב

מדיפאואר חתמה החודש (מאי) על מסמך כוונות לרכישת נכס ראשון במטרופולין של וושינגטון תמורת 36.5 מיליון דולר, עם NOI נוכחי של כ- 2.54 מיליון דולר בשנה ועוד קודם לכן הודיעה כי היא מנהלת משא ומתן לרכישת מרכז מסחרי הממוקם במדינת פנסילבניה שבארה"ב, בשטח כולל להשכרה של כ-10,320 מ"ר, בתמורה לסך של 19.2 מיליוני דולר. עסקאות אלו מצטרפות לעסקה לרכישת מרכז מסחרי בקונטיקט, שהושלמה בתחילת חודש אפריל, תמורת 22.35 מיליון דולר. 

למדיפאואר, 17 נכסי נדל"ן על שטח להשכרה כולל של כ-183 אלף מ"ר, כ-260 שוכרים מסחריים עם חוזי שכירות המסתיימים בין השנים 2022 עד 2041 ושיעור תפוסה של 93%. 

המנכ"ל רון שטרן אמר: "מדיפאואר בתנופת צמיחה ומצליחה לתרגם את היתרונות לגודל ואת המעמד התחרותי שלה באזורים בהם אנו פועלים לטובת הגדלה עקבית של מספר הנכסים והשבחתם. בתחילת החודש דיווחנו על רכישה של נכס במטרופולין של וושינגטון ובכוונת החברה להעמיק את נוכחותה במטרופולין זה שיהווה ביחד עם בוסטון, פילדלפיה ואטלנטה את מנוע הצמיחה של מדיפאואר בעתיד"

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
ריצרד פרנסיס טבע
צילום: סיון פרג'

טבע מגישה בקשה ל‑FDA לזריקה חודשית לסכיזופרניה


החברה מבקשת אישור לשיווק אולנזאפין בהזרקה תת עורית ארוכת טווח, על בסיס ניסוי שלב 3

מנדי הניג |
נושאים בכתבה טבע סכיזופרניה


טבע מדווחת כי הגישה לרשות המזון והתרופות האמריקאית, ה-FDA בקשה לאישור תרופה לאולנזאפין בהזרקה ארוכת טווח, תחת שם הקוד TEV‑749. מדובר בפורמולציה תת עורית שניתנת פעם בחודש למבוגרים עם סכיזופרניה. הבקשה נשענת על תוצאות ניסוי שלב 3 בשם SOLARIS, שכלל מעקב יעילות ובטיחות לאורך שנה, תוך השוואה לטיפול פלצבו בתקופה הראשונית ובהמשך המשך טיפול בקבוצות מינון שונות. לפי החברה, הנתונים הראו שמירה על יעילות קלינית ופרופיל בטיחות דומה לטבליות אולנזאפין הקיימות, וגם סבילות טיפולית שמאפשרת מתן מתמשך.

מדובר בניסיון ממוקד של טבע לבנות לעצמה מעמד יציב בתחום ה‑LAI זריקות ארוכות טווח, שנחשב לאחד המקומות שבהם יש ערך מוסף אמיתי לחברת תרופות: מוצרים מורכבים יותר, חסמי כניסה גבוהים, ותמחור טוב יותר מגנריקה רגילה. זה גם משתלב עם המסר שטבע מנסה להעביר בשנים האחרונות: חיזוק הצינור החדשני, גיוון ההכנסות, ופחות תלות במחזוריות של תחרות על מחירים.

אולנזאפין הוא טיפול ותיק ומרכזי בסכיזופרניה, עם שימוש רחב בעולם בגלל יעילות גבוהה ויכולת לייצב סימפטומים. אבל הטיפול היומי סובל מחיסרון בסיסי: בעיית היענות. סכיזופרניה היא מחלה כרונית עם תקופות רגיעה ונסיגה, ובפועל רבים מהמטופלים מפסיקים טיפול חלקית או לגמרי, מה שמוביל להחמרה ולחזרה לאשפוז. כאן נכנסת הזריקה החודשית, רעיון שמכוון להפחית את הצורך בנטילה יומיומית ולהקטין את הסיכון ל”חורים” בטיפול. אם כי חשוב לזכור שגם זריקה אחת לחודש דורשת מסגרת רפואית יציבה ומעקב, ולכן היא לא פתרון קסם לכל מטופל, אבל עבור אוכלוסייה רחבה היא יכולה לשנות את התמונה.

בטבע מדגישים שהמוצר מיועד לתת מענה לפער מוכר בשוק: חולים שמגיבים טוב לאולנזאפין אבל מתקשים להתמיד בכדורים.



לאחרונה ה-FDA רשות המזון והתרופות האמריקאית אישרה להרחיב את השימוש בתרופה יוזדי (Uzedy) של טבע גם לטיפול בחולי הפרעה דו-קוטבית בגילאי 18 ומעלה. התרופה, שהושקה במאי 2023 ואושרה עד כה רק לטיפול בסכיזופרניה, מציגה כעת פוטנציאל מסחרי רחב בהרבה. יוזדי היא זריקה תת-עורית המבוססת על ריספרידון בתצורת שחרור מושהה, שפותחה בטכנולוגיית SteadyTeq של חברת מדינסל הצרפתית. הטכנולוגיה מאפשרת שחרור מבוקר ואחיד של החומר הפעיל, כך שהשפעתו מתחילה תוך 6-24 שעות מההזרקה ונמשכת כחודש שלם.

האישור החדש מאפשר שימוש ביוזדי כטיפול בודד או בשילוב עם ליתיום או Dyzantil, ופותח בפני טבע שוק של כ-3.4 מיליון אמריקאים הסובלים מהפרעה דו-קוטבית. המחלה, הידועה גם כמאניה-דיפרסיה, מהווה אתגר טיפולי מורכב בשל התנודתיות הקיצונית במצבים הנפשיים ושיעור ההיענות הנמוך לטיפול מתמשך. הזרקה חודשית כמו יוזדי מפחיתה משמעותית את שיעור ההפסקות בטיפול ובכך מצמצמת את הסיכון להחמרות במצב הנפשי, התקפים, אשפוזים ואף ניסיונות אובדניים. על פי נתוני טבע, 80% מהחולים שעוברים מטיפול אוראלי ליוזדי ממשיכים בטיפול בהצלחה.

גיא ברנשטיין , פורמולה מערכות, צילום: רשתותגיא ברנשטיין , פורמולה מערכות, צילום: רשתות

אקזיט עצוב לעובדי סאפיינס - גיא ברנשטיין ורוני על-דור התעשרו וכמה הם קיבלו?

ברנשטיין, מנכ"ל ולמעשה בעל השליטה בפורמולה, הוא הדוגמה הכי טובה בארץ לשלטון המנהלים - יצר לעצמו דרך אופציות (למרות שבחברת החזקה אין מקום לאופציות) הון של כ-200 מיליון דולר; 4,800 עובדי סאפיינס ביחד לא מקבלים חלק קטן ממה שהוא מקבל באופציות בשנה   

מנדי הניג |

בזמן שהנהלת פורמולה ובראשה גיא ברנשטיין חוגגים את האקזיט בחברה הבת - סאפיינס, ובמקביל להתעשרות יוצאת דופן של ברנשטיין שממנכ"ל שכיר הפך להיות בעצם בעל שליטה בפורמולה עם שכר פנומנלי והקצאת אופציות נדיבה (לעצמו), הוא לא דאג לעובדים (הרחבה: שכר העתק של גיא ברנשטיין ואיך זה שהוא בפועל בעל השליטה בפורמולה? 

הוא יכול להתחמק ולהעביר את האחריות לרוני על-דור, מנכ"ל סאפיינס כבר 20 שנים, אבל האחריות של שניהם. גם על-דור דאג להתעשר ולחלק לעצמו אופציות, אבל בעוד שברוב האקזיטים אנחנו שומעים על התעשרות של העובדים זה לא קרה.

מצד אחד זה מקומם כי פורמולה היא האחרונה שאמורה להקצות אופציות למנהלים שלה - זו חברת החזקות, ובחברת החזקות מי שמזיז את הפעילות והרווחים הם החברות למטה. מעבר לכך, אם כבר יש בקבוצה מדיניות של חלקוה מאוד נדיבה למעלה, אז הקיצוניות בין הראש לבין עובדי סאפיינס קשה לעיכול. ברנשטיין מקבל שכר בשנה של 37 מיליון שקל, הוא שווה כ-200 מיליון דולר דרך אופציות ומניות שחולקו לו, והוא שווה יותר מכל 4,800 עובדי  סאפיינס. לא הגיוני.


כל עובדי סאפיינס מחזיקים נכון לסוף 2024 ב-43 אלף מניות בסכום נמוך מ-2 מיליון דולר. החברה לא חילקה מניות בשנה שעברה, ונראה שהיא לקראת חיסול ההטבות דרך מניות: