אונליפאנס
צילום: טוויטר

אונליפאנס - הצמיחה המטאורית של פלטפורמת התוכן למבוגרים

צוות של כ-42 עובדים בלבד בלונדון מתפעל את האתר, שמייצר כבר הכנסות של יותר ממיליארד דולר בשנה. עם מודל עסקי פשוט במיוחד ויוצרי תוכן שהפכו למיליונרים, האתר ממשיך למשוך אליו עוד ועוד יוצרים - אם כי המציאות מורכבת יותר

אדיר בן עמי | (1)

פלטפורמת אונליפאנס (OnlyFans), פלטפורמת תוכן למבוגרים, חשפה לפני כחודשיים לראשונה את נתוניה הפיננסיים לשנת 2023, והציגה תמונת מצב מרשימה של חברה שהצליחה להפוך את תעשיית התוכן למבוגרים למכונת רווחים משומנת היטב. עם הכנסות של 1.31 מיליארד דולר ורווח לפני מס של 658 מיליון דולר, החברה מוכיחה כי המודל העסקי הייחודי שלה לא רק עובד - הוא משגשג.

המספרים מספרים סיפור מרתק של צמיחה מטאורית. עלייה של 29% בהכנסות לעומת השנה הקודמת, כאשר התשלומים הכוללים בפלטפורמה הגיעו ל-6.63 מיליארד דולר. הנתון המפתיע ביותר הוא שכל זה מושג עם צוות של 42 עובדים בלבד - יעילות תפעולית שמעטות החברות בעולם יכולות להתגאות בה.

המודל העסקי של החברה פשוט להפליא: היוצרים מקבלים 80% מההכנסות, והפלטפורמה גובה עמלה של 20%. פשטות זו הוכיחה את עצמה כנוסחת קסם, המושכת יוצרי תוכן רבים. כיום, למעלה מ-4 מיליון יוצרים פעילים מרוויחים את לחמם באמצעות הפלטפורמה, כאשר בשנת 2023 בלבד שולמו להם 5.32 מיליארד דולר.

 

הבעלים היהודי

לאוניד רדבינסקי, היהודי אוקראיני אמריקאי בן ה-42 שרכש את הפלטפורמה ב-2018 והוא הבעלים היחיד שלה, נהנה מפירות ההצלחה. בשנת 2023 לבדה משך דיבידנדים בסך 472 מיליון דולר, ובשלוש השנים האחרונות הסכום המצטבר מתקרב למיליארד דולר. תשואה מרשימה ביותר על ההשקעה.

רדבינסקי נולד בעיר הנמל האוקראינית אודסה, עבר עם משפחתו לשיקגו כשהיה ילד ומתגורר כעת בפלורידה. הוא רכש את רוב המניות באונליפאנס ב–2018 מהמייסדים גיא וטים סטוקלי, אבא ובן בריטים, שהקימו את האתר ב–2016.

הפלטפורמה של החברה, שבסיסה בלונדון, נהפכה לפופולרית במיוחד בסגרי הקורונה. האתר הוא למעשה רשת חברתית המבוססת על וידאו ומציעה למשתמשים תוכן פורנוגרפי ותוכן למבוגרים שאסור בפרסום ברשתות חברתיות אחרות. הרשת מבקשת להגדיל את בסיס המשתמשים שלה, ועל כן כוללת גם קהל צומח של יוצרי תוכן אחרים, בהם קומיקאים, שפים ומאמנים אישיים.

בסיס המשתמשים של אונליפאנס ממשיך לצמוח ללא הפסקה, עם 305 מיליון מנויים בשנת 2023 - עלייה של 28% משנה לשנה. מעניין לציין כי שני שליש מההכנסות מגיעות ממשתמשים בארצות הברית, מה שמרמז על פוטנציאל צמיחה עצום בשווקים אחרים ברחבי העולם.

קיראו עוד ב"גלובל"

 

"הילדים שלי יכולים לבכות כשהם יושבים במכוניות הפרארי שלהם"

סיפורי ההצלחה המסחררים של כוכבות פלטפורמת האונליפאנס, כמו ברייס אדמס, שבנתה אימפריה של 10 מיליון דולר בשנה ורכשה אחוזה בשווי 2.5 מיליון דולר בפלורידה, מושכים אלפי יוצרים חדשים מדי יום. עם זאת, המציאות מורכבת הרבה יותר. ניתוח של המגזין "וראייטי" חשף כי ההכנסה השנתית הממוצעת ליוצר תוכן עומדת על 1,300 דולר בלבד, ממנה יש לנכות עמלה של 20% לפלטפורמה. מחקר עצמאי שנערך גילה תמונה עגומה אף יותר: האחוזון העליון של היוצרים גורף 33% מההכנסות, בעוד רוב החשבונות מכניסים פחות מ-145 דולר בחודש.

האתגרים אינם מסתכמים רק בפער הכלכלי העצום בין המצליחנים למתקשים. יוצרי תוכן רבים מגלים כי פעילותם בפלטפורמה עלולה לסכן את מקור פרנסתם העיקרי. כך קרה לסמנתה פיר, מורה למדעים מאריזונה, שנאלצה לעזוב את משרתה לאחר שתלמידים גילו את חשבון האונליפאנס שלה. מקרה דומה אירע לשוטרת התנועה שון הרמן ממיניאפוליס, שפוטרה לאחר שנהג זיהה אותה מהפלטפורמה במהלך בדיקת רישיונות שגרתית.

למרות הסיכונים והאתגרים, הנהירה לפלטפורמה נמשכת. יוצרות תוכן חדשות מציינות את יוקר המחיה כגורם עיקרי המניע אותן להצטרף, כפי שמדגימה אל ברוק, שמרוויחה כ-80 אלף דולר בחודש. תשובתה המפורסמת לשאלה כיצד יגיבו ילדיה בעתיד לעיסוקה - "הילדים שלי יכולים לבכות כשהם יושבים במכוניות הפרארי שלהם" - הפכה למעין מניפסט של העוסקות בתחום.

התופעה עוררה דיון ער ברשת על אודות המשמעויות החברתיות והפמיניסטיות של הפלטפורמה. בעוד חלק מהיוצרות רואות בה כלי להעצמה כלכלית ואוטונומיה על גופן, אחרות מביעות חשש מההשלכות ארוכות הטווח. 

 

האתגרים המרכזיים

חזרה לחברה. למרות ההצלחה הפיננסית המסחררת, אונליפאנס ניצבת בפני אתגרים משמעותיים. הבולט שבהם הוא הצורך להתמודד עם רגולציה מחמירה, במיוחד בכל הנוגע למניעת גישה של קטינים לתכנים למבוגרים. כמענה לאתגר זה, החברה משקיעה משאבים ניכרים במערכות אבטחה ואימות גיל מתקדמות. בנוסף, אונליפאנס משאבים רבות באבטחת מידע והגנת פרטיות המשתמשים, מתוך הבנה שאמון המשתמשים הוא נכס אסטרטגי קריטי. מאמצים אלו חיוניים במיוחד לאור אופי התוכן והרגישות סביב מידע אישי של משתמשים ויוצרים כאחד.

במאמץ לגוון את מקורות ההכנסה ולהרחיב את קהל היעד, החברה השיקה את OFTV - שירות סטרימינג המתמקד בתכנים שאינם למבוגרים. מהלך זה מעיד על שאיפתה של החברה להתרחב מעבר לתדמיתה המסורתית ולפנות לקהלים חדשים. הצלחת הפלטפורמה מייצגת שינוי מהותי באופן שבו יוצרי תוכן יכולים למסחר את עבודתם. המודל של תשלום ישיר מהמעריצים מוכיח את עצמו כאלטרנטיבה רווחית למודל המסורתי של פרסום ממומן.

אונליפאנס נמצאת בעמדה מצוינת להמשיך לצמוח. האתגר העיקרי יהיה לשמר את קצב הצמיחה המרשים תוך התמודדות עם כאמור לחצים רגולטוריים גוברים והתחרות המתעוררת בשוק. עם זאת, המודל העסקי המוכח והיעילות התפעולית יוצאת הדופן מעניקים לחברה יתרון משמעותי בשוק התוכן הדיגיטלי.

התוצאות הכספיות המרשימות של אונליפאנס מדגישות את הפוטנציאל הכלכלי העצום הטמון בפלטפורמות תוכן מבוססות מנויים. זוהי דוגמה מובהקת לאופן שבו האינטרנט משנה את כללי המשחק בתעשיית הבידור והתוכן, ומאפשר מודלים עסקיים חדשניים שלא היו אפשריים בעבר.

תגובות לכתבה(1):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 1.
    אונליין בוארד לZונות פורנו (ל"ת)
    נו, באמת 27/10/2024 18:40
    הגב לתגובה זו
הואנג וליפ בו טאןהואנג וליפ בו טאן

אנבידיה משקיעה 5 מיליארד דולר באינטל - מיריבות לשותפות אסטרטגית

מניית אינטל מזנקת ב-33% אחרי הודעה על השקעת ענק של אנבידיה שרוכשת נתח באינטל ותקים יחד איתה תשתיות לשבבים לתעשיית ה-AI; המהלך מגיע בדחיפת הממשל האמריקאי שכבר השקיע 9 מיליארד באינטל
מנדי הניג |
נושאים בכתבה אינטל אנבידיה

ג'נסן הואנג עוזר לליפ בו טאן. מנכ"ל אנבידיה שלו היכרות קודמת עם מנכ"ל אינטל, הציע עסקה שאי אפשר לסרב לה. אנבידיה תשקיע סכום משמעותי באינטל ותפתח יחד איתה שבבים בתחום הדאטה סנטרס. אינטל שנסחרת בכ-2% מהשווי הכולל של אנבידיה, מזנקת בשיעור חד, אבל אם המיזם הזה יצליח, מדובר רק בהתחלה.  


אנבידיה משקיעה 5 מיליארד דולר באינטל - שיתוף פעולה אסטרטגי בתחום הדאטה סנטרים

מניית אינטל מזנקת 33%  לאחר הודעה דרמטית על השקעה של אנבידיה בהיקף של 5 מיליארד דולר, במחיר של 23.28 דולר למניה. ההשקעה היא חלק מהסכם אסטרטגי רחב במסגרתו החברות יפתחו במשותף מספר דורות של מוצרים ייעודיים לדאטה סנטרים ולמחשבים אישיים. נזכיר כי הממשל השקיע באינטל סכום של 9 מיליארד דולר לפני כחודשיים - הממשל האמריקאי רוכש 10% מאינטל בדיסקאונט של כ-20% 

במסחר בניו יורק בטרום נסחרת מניית אינטל במחיר של 32.4 דולר - מחיר שיא של השנים האחרונות, ומניית אנבידיה עולה בטרום ב־2.6%. המהלך נתפס כהבעת אמון יוצאת דופן בחברת אינטל, שבשנים האחרונות התמודדה עם ירידה במעמדה מול מתחרות כמו AMD ואנבידיה עצמה.

מהות העסקה

אנבידיה, שמובילה את מהפכת הבינה המלאכותית עם שבבי ה־GPU שלה, מחפשת דרכים להרחיב את היכולות בתחום השרתים וה־PC באמצעות שילוב עם טכנולוגיות ייצור השבבים של אינטל. אינטל מצידה מקבלת חיזוק הוני משמעותי לצד אפשרות לשתף פעולה עם אחת החברות הדומיננטיות ביותר בשוק.

במסגרת ההסכם, אינטל ואנבידיה צפויות לפתח במשותף ארכיטקטורות חדשות שיותאמו במיוחד ליישומים בדאטה סנטרים, תחום הצומח בקצב מסחרר עם העלייה בביקוש לשירותי בינה מלאכותית, ענן ו־edge computing.

צארלי מאנגר
צילום: יוטיוב
דבר הגורו

צ'רלי מאנגר - הפילוסוף העסקי

מאוד השותף של וורן באפט הכיר אותו בשנות החמישים. הוא למד משפטים ועסק בעריכת דין עד שהכיר את האורקל מאומהה, שם גדל גם הוא. מאנגר היה ידוע בכנות הברוטלית שלו ובחוסר הסובלנות לשטויות. בפגישת בעלי מניות הוא ענה פעם למישהו: "אני חושב שאתה מבלבל בין חשיבה למחשבות אקראיות". לדבריו, "הכי טוב לזכור שרק בגלל שאחרים מסכימים או לא מסכימים איתך לא הופך אותך לצודק או טועה"

אדיר בן עמי |

צ'ארלס תומאס מאנגר נולד ב-1 בינואר 1924 באומהה, נברסקה הוא גדל במשפחה משכילה - אביו היה עורך דין וסבו שימש שופט פדרלי. מאנגר נפטר ב-28 בנובמבר 2023 בגיל 99, כחודש לפני יום הולדתו ה-100. בילדותו הוא עבד במכולת של סבו של וורן באפט, אם כי השניים לא נפגשו עד שנות החמישים. מאנגר למד מתמטיקה באוניברסיטת מישיגן, אך לימודיו הופסקו כשהתגייס לחיל האוויר במלחמת העולם השנייה, שם שירת כמטאורולוג.

אחרי המלחמה, מאנגר התקבל להרווארד למשפטים אף שהוא לא סיים תואר ראשון - הישג נדיר. הוא סיים בהצטיינות ועבר לקליפורניה, שם הקים משרד עורכי דין מצליח. אבל עולם המשפט לא סיפק אותו. "הבנתי שאני מוכר את השעות הכי טובות שלי לעצמי", הוא אמר. ב-1965 הוא עזב את עריכת הדין והקים שותפות השקעות.

הטרגדיה האישית הגדולה בחייו היתה מות בנו טדי מלוקמיה בגיל 9 ב-1955. מאנגר, שהתגרש מאשתו הראשונה באותה תקופה, היה הרוס. הוא בילה לילות בבית החולים ליד מיטת בנו הגוסס, כשהוא חסר אונים. "זה לימד אותי שיש דברים בחיים שאי אפשר לשלוט בהם, ושצריך להתמקד במה שכן אפשר", הוא סיפר. מאנגר התחתן בשנית עם ננסי בארי ב-1956, וביחד הם גידלו שמונה ילדים.

המפגש עם וורן באפט ב-1959 שינה את חייו. השניים גילו מיד כימיה אינטלקטואלית יוצאת דופן. באפט תיאר את השיחות שלהם כ"אהבה ממבט ראשון - אינטלקטואלית". מאנגר הצטרף לברקשייר האת'וויי ב-1978 כסגן יו"ר, ונהפך לשותף המחשבתי של באפט. הוא השפיע על באפט לעבור מסיגרבאטס (חברות זולות באיכות נמוכה) לחברות איכותיות במחיר הוגן.

מאנגר היה ידוע בכנות הברוטלית שלו ובחוסר הסובלנות לשטויות. בפגישת בעלי מניות הוא ענה פעם למישהו: "אני חושב שאתה מבלבל בין חשיבה למחשבות אקראיות". הוא היה קורא אובססיבי, ולדבריו, "אני עדיין לא פגשתי אדם חכם שלא קורא כל הזמן," אמר. בגיל 90 הוא עדיין קרא שלושה-ארבעה ספרים בשבוע.