יעקב בורובסקי יונה יהב טל נברו
צילום: יח"צ
מיוחד

הצד החלש של החיפאים? על הפעילות הדיגיטלית של יונה יהב ויעקב בורובסקי

יהב ובורובסקי נפגשו לפני 5 שנים, אז ידו של הראשון הייתה על העליונה. בחלק ב' של הפרויקט 'אדוני ראש העיר', בדקה טל נברו עבור אייס את הפעילות הדיגיטלית של המתמודדים ב-3 הערים הגדולות. בחיפה המצב לא מזהיר
טל נברו | (14)

בעבר נעשו הבחירות באמצעות פוסטרים, פלאיירים וטלמרקטינג. כיום, כלי המדיה הדיגיטליים החדשים מאפשרים להגיע למאות אלפי אנשים בזמן קצר ובבת אחת.

אז איך המתמודדים לראשות העירייה תופסים את המדיה הדיגיטלית, רגע לפני שנגיע לקלפי? יועצת השיווק הדיגיטלי טל נברו, בדקה עבור אייס את הפעילות הדיגיטלית של צמדי המתמודדים המובילים לראשות העירייה ב-3 הערים הגדולות: אתמול פרסמנו את הנתונים לגבי תל אביב (ראש העירייה הנוכחי רון חולדאי נגד ח"כ ניצן הורוביץ), ירושלים (ראש העירייה המכהן ניר ברקת נגד משה לאון) וחיפה (ראש העירייה המכהן יונה יהב: כיצד התנהלו בפייסבוק, איך עבדו ביוטיוב, ואיזה קבוצות הוקמו נגדם.

היום - בחלק השני של פרויקט אדוני ראש העיר - נבדוק את 2 מהמתמודדים הבולטים והמוכרים בחיפה: ראש העירייה יונה יהב מול המועמד ניצב (בדימוס) יעקב בורובסקי, שמתמודד על ראשות העירייה זו הפעם השנייה, ובעברו היה קצין בכיר במשטרה, בכיר במשרד מבקר המדינה וחבר במוסדות רשות השידור. על פי נתוני באזילה, עולה כי השיח על 2 המועמדים החיפאים היא הנמוכה ביותר מבין 3 הערים הגדולות: השיח על יהב עומד על 544 שיחות ברשתות החבריות, ואילו על בורובסקי - רק 53.

פעילותו של יונה יהב אמנם אינה מתפרסת על יותר מדי רשתות, מה שמהווה חיסרון לחשיפה שלו ולאינדוקס האורגני שלו בגוגל, אך פעילותו הממוקדת בפלטפורמת הפייסבוק עשתה עבודה טובה בשבילו מול הקהל בחיפה.

בניגוד לנטען על ידי צוותו, מסתבר שלראש העירייה יש אתר אישי, והוא אף נאה, ולא רק זאת - האתר החיצוני מחובר לפלטפורמות החברתיות, שזהו מהלך חשוב להגברת החשיפה. יש לזכור כי תפקידו של אתר חיצוני חשוב והוא מרכז את כל המידע והפעילות של הרשתות החברתיות, במידה ולא מוצאים אותן בחיפוש ישיר, מה גם שאף פעם לא טוב לשים את כל הביצים בסל אחד, בטח שלא סל בלתי יציב כמו פייסבוק.

פילוח אתרים:

* רשתות - 54% (1% מהשיח זה הדף של יהב)

* כתובת - 27%

* פורומים - 12%

* טוויטר - 6%

* בלוגים - 1%

פייסבוק: פעילותו של יונה יהב בפייסבוק עניפה ומגוונת. לראש העירייה יש דף לייק (או דף עסקי) עם 1,741 לייקים. הדף משמש כאתר ולא כדף פעיל. בדף יש אפליקציות המאפשרות להכיר את המצע, לקרוא אודותיה ואודות יונה יהב, אך הקיר סגור ולא מאפשר לאנשים ליצור שום אינטראקציה.

בפרופיל האישי שלו, יש ליונה יהב 5,000 חברים ו-2,888 עוקבים . פרופיל אישי בדרך כלל חזק יותר מבחינת תקשורת בין אישית בשל ההגבלה של דפי לייק לתקשר עם אנשים פרטיים, אך הוא מוגבל מבחינות רבות אחרות, כמו אפשרויות עיצוביות, יצירת קמפיינים או פעילויות וכמובן, הגבלה על פרסום.

אך גם על הגבלה זו השתלטו במטה של יהב והוקמו לפעילותו קמפייני פרסום מדפים מיוחדים שהוקמו למען מטרה זו, לדוגמא: דף בשם זה למה אני אוהב את חיפה, כלומר - במקום לנהל תוכן, המיקוד הוא על פרסום ממומן של פייסבוק.

קיראו עוד ב"תקשורת ומדיה"

הפעילות הפרסומית הביאה שני שליש מהמתנדבים למען בחירתו של יהב. עשרות סטטוסים נשלחו מהדפים הללו אל הפיד של הגולשים וכאשר הקליקו על המודעה - נראה כי נעשה שימוש בדפי נחיתה שאיפשרו לאנשים להצהיר על התנדבותם והצטרפותם לכוחותיו של יונה יהב.

אינסטגרם: בעל 562 עוקבים, משתף גם בפעילות אישית וגם בפעילות פוליטית, עבודה יפה של חשיפה אישית שחשובה מאד ליצירת החיבור האישי עם הקהילה

פעילותו של בורובסקי ברשת מועטה יחסית. המיקוד שלו היה בעיקר בפייסבוק, מעט ביוטיוב ולא מופיע בפלטפורמות אחרות. ראוי לציין את האתר המושקע והמעוצב אסתטית ומקצועית. כמו כן, האתר מקושר לפלטפורמות החיצוניות, כך שניתן להגיע אליהן בקלות אם לא מוצאים אותן באופן ישיר.

זירות פעילות:

* רשתות - 70% (14% דף הבית של "חיפה חדשה" ועוד 1% של בורובסקי לבדו)

* כתבות - 25%

* טוויטר - 4%

* פורומים - 2%

פייסבוק: 6,720 לייקים בדף הפייסבוק של בורובסקי, אולם השיח בדף הפייסבוק של בורובסקי מאד רשמי, לא אישי ולא מעורר לאינטראקציה, 3 סוגיות חשובות להגברת החשיפה במדיה החברתית. השיח מעורב ומתון ולא נוצרו נגדו קבוצות בפייסבוק.

בפייסבוק נפתחו דפים של חברי הנבחרת, ביניהם הדף של יעקב פיינגולד עם 3,001 לייקים, והדף של יובל רפפורט עם 810 לייקים. בכל דפי הפייסבוק הפעילות די זהה, כך שלא ממש ברור למה נפתחו 3 דפים שונים במקום לרכז את כל התנועה לדף פייסבוק אחד מרוכז.

יוטיוב: בערוץ היוטיוב יש 3 מנויים, העיצוב בסיסי ואחיד עם מראה הפייסבוק והאתר, שזה מצוין, אך אין כמעט פעילות בערוץ זה וסרטונים שכן עולים, מופיעים ללא אינפורמציה (הכנסת תיאור, מילות מפתח, קישור בין סרטונים שונים בתוך ערוץ היוטיוב וכדומה).

טל נברו היא יועצת שיווק דיגיטלי, מרצה, מדריכה אישית ומלווה אירגונית בתחום הדיגיטל והמדיה החברתית. לאתר האינטרנט שלה - לחצו כאן

תגובות לכתבה(14):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 11.
    בועז 07/11/2013 07:17
    הגב לתגובה זו
    אם היתה הכותבת המכובדת עוקבת לאורך תקופה ואפילו בודקת את השיתופים מדפיו של יהב היתה מגלה אחוז גבוה באופן שערורייתי של תגובות שנמחקו על ידי מנהלי הדף של יהב (שאין לו שום גישה למדיה הזו ואנשים אחרים מנהלים לו אותה). התגובות המחוקות אך המופיעות בשיתופים מעידות היטב על מהותו של האדם. לעומת הכרזות ההתפעלות העצמיות האזרחים מדברים על מציאות הפוכה לגמרי. למעשה הדף של יהב מנוהל כמו דף של שליט דיקטטורי בו רק לאזרחים מעריצים יש פתחון פה מתרפס וזולג חנופה. גם רמת השיח היא מדהימה אבל כל נבחר ואיכות קהלו וזה מה שיהב מקבץ סביבו. נציגו במועצת העיר דני נישליס מנהל דף מעוט משתתפים אך מתנסח כמו מי שמשתין על כולם מהמקפצה ומתרברב כאחד הפרחחים בבית ספר יסודי. תמוה כי הכותבת התעלמה ממועמדים אחרים מעניינים כדוגמת המועמדת הלא מוכרת אך שנחלה הישגים מעוררי התפעלות: עינת קליש רותם. עינת גרפה למעלה מ-6500 לייקים והדף היה פעיל לפחות בחצי מבקרים ועוקבים. הפוסטים היו מעניינים ועמוקים וזכו לעשרות רבות ומאות שיתופים, מאות לייקים ושיח מתפתח. מטה קליש רותם וסיעת חיים בחיפה ניהלו דפי משנה בהם טופלו נושאים סקטוריאלים כמו דפי שכונות, טייקון פוליטי בו הוצג פועלו של יהב כמשתווה לפועלו של טייקון חסר עניין בציבור וממוקד באגו של עצמו. הקמפיין של עינת היה קריאטיבי והקיף היבטים של הצגת הלקויות והצגת החלופות , התפתחות של שיח מפרה ומחבר עם הציבור בנוסף לעבודת שטח מאומצת. עינת קליש רותם זכתה לשלושה מנדטים וזכתה במקום שלישי לראשות העיר מבין חמשת המועמדים. יש להזכיר שעד אותה עת היתה אלמונית מוחלטת לרוב תושבי העיר.
  • 10.
    אחד ש.. 20/10/2013 14:09
    הגב לתגובה זו
    חוץ מאת העוסקים במערכת הבחירות שמגיבים כאן כמו ילדים קטנים
  • אם זה לא מעניין אותך, למה נכנסת לכתבה? אדיוט (ל"ת)
    גם אחד ש... 21/10/2013 12:38
    הגב לתגובה זו
  • 9.
    חי בפייסבוק 18/10/2013 11:37
    הגב לתגובה זו
    אני לא תומך באף אחד, אבל אין ספק שבתור חיפאי שמתעניין בעולם הדיגיטל, יונה יהב ואנשי צוותו בחרו בדרך נכונה ואסטרטגית הרבה יותר. הם בחרו בקמפיין נגיש, אישי וחיובי לעומת בורובסקי ושאר המתמודדים שהתמקדו במסרים שליליים ומאיימים שנוטים לקרב יותר את התומכים גם ככה ולהרחיק את כל השאר.
  • 8.
    קמפיין הסושיאל של בורובסקי פשוט בדיחה... (ל"ת)
    דיגידג 18/10/2013 00:16
    הגב לתגובה זו
  • 7.
    יוסי זיחמיס 17/10/2013 23:48
    הגב לתגובה זו
    כל התקציב של העיריה מושקע בכרמל .אחוזה.דניה.ורדיה.שמשון.ועמק השמש.וישנה הזנחה גדולה בשפרינצק .מחנה דוד.קרית אליעזר.נוה יוסף.קרית חיים.חטיבת כרמלי.די די לשחיטות.תתעוררו תתעוררותתעוררו
  • 6.
    בו לשיט 17/10/2013 21:26
    הגב לתגובה זו
    סקירה של עולמות המדיה החברתית בלבד. זוהי לא סקירת דיגיטל מקיפה
  • 5.
    ברוריה 17/10/2013 18:04
    הגב לתגובה זו
    יהב היה מאוד נגיש ואנושי בפייסבוק. בורובסקי יוצא די בוק ויבשושי ולא מזמין.
  • 4.
    ליונה יהב עושים עבודה רעה (ל"ת)
    17/10/2013 15:24
    הגב לתגובה זו
  • יהב עושה עבודה רעה לנו התושבים. זו הבעיה!!!!! (ל"ת)
    בוריס 07/11/2013 07:21
    הגב לתגובה זו
  • 3.
    טלטל 17/10/2013 15:12
    הגב לתגובה זו
    בנושא המדיה הדיגיטלית.היא מומחית!
  • 2.
    חיפאי גאה! 17/10/2013 15:03
    הגב לתגובה זו
    אחלה מחקר, אבל מי קבע שהוא המועמד המוביל איפה הנתונים על איתי גלבוע? האם בדקתם את איכות הלייקים? נגיד טווח גילאים ומאיפה הם מגיעים? קצת חובבני כל הסיפור הזה...
  • שונית 07/11/2013 07:21
    הגב לתגובה זו
    קמפיין דיגיטלי שכמות גדולה של הלייקים שלו ניכרו כקנויים, רמת המעורבות מאוד נמוכה, פוסטים אנמיים ומתחנחנים, רמת שיתוף נמוכה מאוד ומגיבים סדרתיים שחלקם ניכר כבני משפחה. איתי התבלבל בין בחירות לועד הבית בפרבר אמריקאי ולבין ראשות העיר. בכל מקרה השגיו בבחירות היו אפסיים וכנראה שום קמפיין דיגיטלי לא היה מציל אותו.
  • 1.
    גלעדי 17/10/2013 14:54
    הגב לתגובה זו
    מדהים איך בתכלס לא אכפת לצוות שלו מהמדיה הזאת
שרון גיל
צילום: רמי זרנגר

מי יקנה את הוט מובייל ובאיזה מחיר?

רן קידר |

פטריק דרהי רוצה למכור את הוט. לא בטוח שיש הרבה קונים, בינתיים הוא מקבל הצעות לרכישת הוט מובייל. 

שוק הסלולר הישראלי, שסבל בשנים האחרונות מירידת מחירים דרמטית ומתחרות עזה, עומד שינויים. הוט מובייל, אחת מארבע המפעילות הגדולות עם כ-2 מיליון מנויים ונתח שוק של כ-17%, עשויה לשנות את מפת התקשורת. מכירתה על ידי קבוצת אלטיס שבשליטת הטייקון שפשט רגל בצרפת עשויה לא רק להקל על חובותיו העצומים של דרהי, אלא גם לשנות את המפה התחרותית.

קבוצת גיל שרון מתעניינת בהוט מובייל

גיל שרון, שכיהן כיו"ר בזק וכמנכ"ל גולן טלקום מוביל קבוצת משקיעים שהגישה הצעה לא מחייבת לרכישת הוט מובייל תמורת 1.4 מיליארד שקל. ההצעה הוגשה לאלטיס, והיא כוללת שותפות עם גופים מוסדיים מובילים: לאומי פרטנרס, הראל ביטוח, מנורה מבטחים ומור ביטוח.

המוסדיים יזרימו את רוב ההון, בעוד שרון יכהן כשותף כללי ומנהל תפעולי ראשי. הוא לא מזרים כסף אישי בשלב זה, אך יקבל אופציות להשתתפות עתידית אם העסקה תצליח. האסטרטגיה של הקבוצה של שרון מבוססת על התייעלות מהירה: הוט מובייל סובלת מרווחי רווח נמוכים עקב תחרות מחירים, אך בעלת בסיס מנויים יציב ותשתיות 5G מתקדמות. הוא מתכנן להגדיל הכנסות דרך שדרוג חבילות משולבות, סלולר, אינטרנט ביתי וטלוויזיה, ולהפחית עלויות תפעוליות ב-20%-30%. אם העסקה תתגבש, שרון יפרוש מתפקידו כיו"ר IBC, מיזם הסיבים האופטיים, כדי למנוע חשש מניגוד אינטרסים, שכן מנורה ומור מחזיקות גם שם.

אלא שפלאפון, זרוע הסלולר של בזק, הגישה הצעה גבוהה בהרבה - 2 מיליארד שקל. השאלה אם הרגולטור יסכים לעסקה כזו שתוביל את החברה הממוזגת לנתח שוק של כ-36%. מיזוג עם הוט מובייל ייצור שחקן עם נתח שוק גדול כשסלקום הבאה בתור עם 28%. 

שרון רכש לפני כ-8 שנים את גולן טלקום יחד עם האחים זלקינד ב-350 מיליון שקל, והפך אותה ממפעילה קטנה לחברה ששווה פי כמה ונמכרה לסלקום במחיר של פי 3. המוסדיים כנראה מאמינים שהוא יעשה זאת שוב בהוט מובייל. 


פטריק דרהי, חובות ומניעים

שרון גיל
צילום: רמי זרנגר

מי יקנה את הוט מובייל ובאיזה מחיר?

רן קידר |

פטריק דרהי רוצה למכור את הוט. לא בטוח שיש הרבה קונים, בינתיים הוא מקבל הצעות לרכישת הוט מובייל. 

שוק הסלולר הישראלי, שסבל בשנים האחרונות מירידת מחירים דרמטית ומתחרות עזה, עומד שינויים. הוט מובייל, אחת מארבע המפעילות הגדולות עם כ-2 מיליון מנויים ונתח שוק של כ-17%, עשויה לשנות את מפת התקשורת. מכירתה על ידי קבוצת אלטיס שבשליטת הטייקון שפשט רגל בצרפת עשויה לא רק להקל על חובותיו העצומים של דרהי, אלא גם לשנות את המפה התחרותית.

קבוצת גיל שרון מתעניינת בהוט מובייל

גיל שרון, שכיהן כיו"ר בזק וכמנכ"ל גולן טלקום מוביל קבוצת משקיעים שהגישה הצעה לא מחייבת לרכישת הוט מובייל תמורת 1.4 מיליארד שקל. ההצעה הוגשה לאלטיס, והיא כוללת שותפות עם גופים מוסדיים מובילים: לאומי פרטנרס, הראל ביטוח, מנורה מבטחים ומור ביטוח.

המוסדיים יזרימו את רוב ההון, בעוד שרון יכהן כשותף כללי ומנהל תפעולי ראשי. הוא לא מזרים כסף אישי בשלב זה, אך יקבל אופציות להשתתפות עתידית אם העסקה תצליח. האסטרטגיה של הקבוצה של שרון מבוססת על התייעלות מהירה: הוט מובייל סובלת מרווחי רווח נמוכים עקב תחרות מחירים, אך בעלת בסיס מנויים יציב ותשתיות 5G מתקדמות. הוא מתכנן להגדיל הכנסות דרך שדרוג חבילות משולבות, סלולר, אינטרנט ביתי וטלוויזיה, ולהפחית עלויות תפעוליות ב-20%-30%. אם העסקה תתגבש, שרון יפרוש מתפקידו כיו"ר IBC, מיזם הסיבים האופטיים, כדי למנוע חשש מניגוד אינטרסים, שכן מנורה ומור מחזיקות גם שם.

אלא שפלאפון, זרוע הסלולר של בזק, הגישה הצעה גבוהה בהרבה - 2 מיליארד שקל. השאלה אם הרגולטור יסכים לעסקה כזו שתוביל את החברה הממוזגת לנתח שוק של כ-36%. מיזוג עם הוט מובייל ייצור שחקן עם נתח שוק גדול כשסלקום הבאה בתור עם 28%. 

שרון רכש לפני כ-8 שנים את גולן טלקום יחד עם האחים זלקינד ב-350 מיליון שקל, והפך אותה ממפעילה קטנה לחברה ששווה פי כמה ונמכרה לסלקום במחיר של פי 3. המוסדיים כנראה מאמינים שהוא יעשה זאת שוב בהוט מובייל. 


פטריק דרהי, חובות ומניעים