"הטענות שהובאו בשם המנכ"ל שלא הצליח להביא את האייפון, כחתול מיילל"
בשבוע שעבר הודיעו פלאפון ואורנג' כי הן מתכוונות להשיק בחודשים הקרובים בישראל את ה- iPhone 3G S, הדגם החדש של מכשיר הסלולר מבית חברת אפל.
מנכ"ל פלאפון, גיל שרון, התייחס לראשונה לנושא ואמר, חברות צריכות להשקיע בלהביא לצרכן את הטוב ביותר. כל העולם המערבי השיק את אייפון ואני מאמין במהלך שעשינו".
לאחר ההודעה עלו בשוק טענות כי זהו מהלך בעייתי ועלו ספק אם החברות יוכלו לסבסד את המכשיר, לכך הגיב שרון ואמר, "זהו אינו מהלך חדש שחברות הסלולר נוהגות לסבסד מכשירים, סבסוד המכשיר מחזיר את עצמו באמצעות הכסף אשר מגיע מהשיחות והשימוש במכשיר".
לדבריו, "כל הטענות שהובאו בשם המנכ"ל שלא הצליח להביא את האייפון, ניתן לכנות אותן כ'חתול מיילל'". בהתייחסות זו מתייחס שרון למנכ"ל סלקום, עמוס שפירא, אשר כפי הנראה כיום אינה מתכוונת לשווק את המכשיר בזמן הקרוב.
משקיע מבצע ניתוח טכני, נוצר ע"י מנדי הניג באמצעות Geminiמהו הסיכון הגדול למשקיעים ב-2026 ואיך הוא יכול להיות דווקא הזדמנות בשבילכם?
הכנסות ותחזיות ל-2026. האם מניות פנסוניק וסימנס מעניינות? ומה הכיוון של אירופה?
אנחנו מתחילים את ההכנות שלנו להמראת 2026. אפשר להדק חגורות. כמיטב המסורת נקרא ונצליב בין תחזיות הגופים הגדולים שמעסיקים את מיטב המומחים והאסטרטגים ונבדוק אותן על הגרף. הגרף יכריע!
ג׳י פי מורגן מסכמים את התחזית שלהם באמירה ש״הסיכון הגבוה ביותר למשקיעים ב-2026 הוא אי חשיפה לכוחות שמעצבים את הכלכלה בעשור הקרוב.״ מה הם הכוחות?
1. מהפכת ה-AI ושלושת מרכיבי הענף: חברות הטכנולוגיה הגדולות, חברות שרשרת האספקה וחברות שמטמיעות AI.
2. מגלובליזציה לפיצול עולמי ויצירת גושים עולמיים. שיקולי ביטחון, אנרגיה ושרשראות אספקה גוברים על שיקולי יעילות. מודגשות המגמות הבאות: אירופה – השקעה בתחומי הגנה, ארצות הברית – השקעה במפעלים מקומיים (INTC זוכה לציון מיוחד), סין - השקעה ב-AI ודרום אמריקה כמקור למשאבי טבע קריטיים.
- פנסוניק מורידה תחזיות: שוק הסוללות נחלש, ומה הקשר לטסלה?
- טאואר מאריכה את ההסכם עם פנסוניק, ההכנסות ייחתכו
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
3.אינפלציה גבוהה ובלתי יציבה. התשובה היא השקעה בנכסים ריאליים וסחורות. ציון מיוחד מקבלות קרנות ה-REIT בתחום מרכזי הנתונים. כמו כן משתמע ביקוש לנדל״ן בארה״ב וממנו נגזר ביקוש לתשתיות נדל״ן.
