העתיד של YouTube

יזהר גביש |

אם תיכנסו בשעות הקרובות ל-YouTube, סביר להניח שתגלו בעמוד הראשי של האתר הפניה לסרטון ווידאו בכיכובם של צ'אד הארלי וסטיב צ'אן, מייסדי האתר. בסרטון הקצר תוכלו לראות את הארלי וצ'אן מצולמים בחובבנות, מנסים לשווא להסתיר את התרגשותם לנוכח סגירת העסקה עם גוגל, מודים לגולשים שהביאו אותם עד הלום, ולקראת סוף הסרטון פשוט מתפוצצים מצחוק. אפשר להבין אותם - בכל זאת, לא בכל יום שני ילדים בני עשרים ומשהו סוגרים עסקה של למעלה ממיליארד וחצי דולרים עם גוגל.

אם תרצו, הסרטון הקצר של הארלי וצ'אן מכיל את נוסחת ההצלחה של YouTube – חופש תכנים כמעט מוחלט. ספק אם צמד מנכ"לים של סטארט-אפ מצליח מתחום החומרה או התוכנה היו משחררים סרטון שבו הם מגמגמים מול המצלמה. אבל ההצלחה של YouTube נבנתה בין היתר על החומרים הללו בדיוק: כל גולש יכול להעלות איזה חומרים שהוא רוצה, ללא התחשבות ברגשות הציבור או בזכויות יוצרים, בין אם מדובר בפרק מסדרת טלוויזיה, קליפ של להקה, יומן וידאו אישי או סרט שצילמת בחופשה האחרונה בפאריז. ב-YouTube הכל הלך.

וכאן מתחילים להתעורר סימני השאלה הראשונים על כדאיות העסקה מבחינתה של גוגל. מייסדי YouTube לקחו הימור: הם נתנו לגולשים שלהם חופש כמעט מוחלט, בתמורה לעליה מתמדת של תנועת הגולשים באתר. האסטרטגיה הזו הובילה את YouTube למצב בו נצפים באתר מיליוני קטעי וידאו ביום. את הסטטיסטיקות האלה המירו מייסדי YouTube בהרבה דולרים.

אבל, חלק גדול מהכניסות הללו נוצרו בזכות הפרה בוטה של זכויות יוצרים. מאסה גדולה של גולשים מגיעה כל יום ל-YouTube כדי לצפות בתכנים שמועלים לרשת באופן בלתי חוקי. גם היום תוכלו למצוא באתר פרקים שלמים של תוכניות טלוויזיה ששודרו אמש בארה"ב. הטקטיקה הזו של YouTube הובילה לתביעות משפטיות מכיוונן של ענקיות התקשורת נגדה, והתביעות הללו הן עכשיו כאב הראש של גוגל. היא תצטרך להחליט מה עושים הלאה: הולכים לבית משפט, או מתחילים לצנזר את התכנים שעולים ל-YouTube.

לא קשה לנחש מה תהיה הטקטיקה שבא גוגל תבחר – מספיק מבט אחד בגוגל ווידאו, שירות הווידאו של גוגל שניסה להתחרות ללא הצלחה ב-YouTube. לגוגל לא תהיה ברירה, והיא תאלץ לפקח בצורה רצינית על תכני הגולשים. התוצאה תהיה הפחתה במספר הכניסות היומי, על אחת כמה וכמה כשאתרים מתחרים ישמחו לאסוף אליהם את אותם גולשים שרוצים לצפות בפרק החדש של סאות'פארק. כשמסתכלים על עסקת גוגל-YouTube מהזווית הזו, מבינים עד כמה גדול ההשג של הארלי וצ'אן - סביר להניח שהתביעות המשפטיות היו פוגעות ב-YouTube בצורה רצינית כבר במהלך החודשים הקרובים.

אז מה יישאר מ-YouTube, לאחר שתעבור לידיה של גוגל? יומני ווידאו של טינאייג'רים, סרטונים של במאים מתחילים ושאר קטעי ווידאו מתוצרת פרטית. האם זה יספיק כדי להצדיק את המחיר האסטרונומי ששילמה גוגל? לא בטוח. הרבה תלוי בהמשך הפיתוח של YouTube ובאינטגרציה שלה עם מנוע החיפוש של גוגל: תגידו מה שתגידו על הארלי וצ'אן, מבחינת ממשק ופיצ'רים, הם תמיד היו שני צעדים לפני המתחרים שלהם. ולמרות זאת, מותר להמר ש-YouTube הגיעה לשיא כוחה - מכאן, אפשר רק לרדת. לטובת גוגל, נשאר רק לקוות שהירידה הזו תהיה מתונה.

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
מותגי השנה - 2025מותגי השנה - 2025
המותגים של השנה

מסכמים שנה: 6 המותגים שנסקו ב-2025

שישה מותגים, שישה תחומי פעילות, ומכנה משותף אחד: 2025 הייתה השנה שבה מי שהצליח לחבר בין מוצר נכון, קמפיינים מדוייקים ולבסס קשר עם הצרכנים, השיג הרבה יותר משורת הרווח - מי המותגים שהובילו השנה ומה האתגרים שעומדים להם בדרך?

רונן קרסו |
נושאים בכתבה דירוג

כבכל שנה, יש מותגים שהשנה האירה להם פנים ושמה אותם במקום אחר לגמרי מנקודת הפתיחה. זה יכול להיות גורל הנסיבות וזה בפעמים אחרות תלוי יוזמה ותעוזה של המותגים עצמם. חלק עשו פריצת דרך של ממש וחלק פשוט בלטו יותר מהאחרים, בזכות רצף של מהלכים שיצרו עקביות ושיח ציבורי חיובי לאורך השנה. 

זה לא תמיד מתבטא בתוצאות הכספיות, "מותג השנה" זה מכלול של פעולות שהארגון עשה שהצליחו למקם אותו בתודעה הצרכנית. מפעילויות שיווק, מהלכי קד"מ מדויקים וגם ובעיקר החלטות אסטרטגיות שהקפיצו את המותג

השנה היו עשרות מותגים שניסו לתפוס מקום מרכזי, אבל בסופו של דבר צריכים להכתיר מנצחים. ורק שישה מהם - כל אחד מתחום אחר - הצליחו להתברג בקטגוריית "מותגי-העל" מבחינתנו ב-2025.

אלו השישה ששיחקו בליגה של הגדולים:



לאומי

השנה שבה הבנק עבר את רף מאה מיליארד השקלים והפך למותג הדומיננטי בשוק הבנקאות.

2025 הייתה בראש ובראשונה השנה של בנק לאומי. הבנק נהיה לחברה הציבורית הגדולה בישראל וחצה לראשונה שווי שוק של 100 מיליארד שקל. התוצאות שלו בתשעת החודשים הראשונים של מציגות רווח של 7.7 מיליארד שקל ותשואה על ההון של 17%, נתון גבוה גם בהשוואה בינלאומית. בנוסף, חילק לאומי דיבידנד רבעוני של 2 מיליארד שקל, הגבוה שנרשם אי פעם בבנק בישראל.

אלא שמעבר למספרים, המותג לאומי עצמו גם הוא המריא. המנכ"ל חנן פרידמן והסמנכ"לית מיטל שירן הראל בנו אסטרטגיית שיווק רחבה שהציבה את הבנק בנקודת פתיחה ברורה מול המתחרים. גל תורן הפך לדמות כמעט משפחתית בפרסומות, עומר אדם העביר את המסרים, ולאומי היה פשוט בכל מקום. הבנק גם הציב את השירות בקדמת הבמה, בפרט מול מזרחי טפחות, עם פתיחת מוקדים 24 שעות ביממה וחשיפת הטלפונים הישירים של מנהלי הסניפים.

מילואימניקים. קרדיט: Xמילואימניקים. קרדיט: X

בנק ישראל מסביר שחוק הגיוס הוא חוק השתמטות

מה העלות של חודש מילואים? ומה הנזק הכלכלי באי גיוס חרדים? ולמה בנק ישראל מבקר את הצעת החוק? על התמריצים (הקטנים), על הסנקציות (המעטות) ועל היקפי יעדי הגיוס (הנמוכים)
רן קידר |

בנק ישראל מתייחס לחוק הגיוס. הדברים ברורים וידועים, אבל הבנק נותן לזה תוקף, שם מספרים ומסביר בלשון פשוטה שזה "חוק השתמטות" ולא חוק גיוס. גיוס חרדים יוריד את העלויות למשק. בבנק מסבירים כי העלות הכלכלית המשקית של חודש גיוס של איש מילואים (בן כ-30) הנה כ-38 אלף שקל. הרחבת הגיוס של גברים חרדים באופן משמעותי יכולה להפחית במידה רבה את הנטל הכלכלי המשקי והאישי הנובע מהשימוש הנרחב של הצבא באנשי מילואים.

על פי בנק ישראל, הגדלת מחזורי הגיוס השנתיים בכ-7,500 גברים חרדים, למשל, (שתתבטא בהוספת כ-20,000 חיילי חובה לאחר הבשלת התהליך), אשר תאפשר חיסכון ניכר בהיקף המילואים,  תקטין את העלות המשקית השנתית בלפחות 9 מיליארדי ש"ח (0.4 אחוז תוצר). זה מאוד משמעותי, וצריך לזכור שפוטנציאל הגיוס הרבה יותר גדול. 

"הצעת החוק שתכליתה להסדיר את נושא גיוסם של צעירים חרדים לצה"ל לוקה בחסר", מדגישה הנהלת בנק ישראל, "יעדי הגיוס שהיא קובעת נמוכים והתמריצים הכלכליים לגיוס שכלולים בה הם בעלי אפקטיביות נמוכה. חשוב לתקן את נוסח החוק באופן שיענה על צרכי הצבא ולשם כך יקבע תמריצים חיוביים ושליליים אפקטיביים.

"סוגיית גיוס הציבור החרדי מלווה את החברה הישראלית מזה עשורים רבים. במהלך עשורים אלה משקלה של החברה החרדית גדל מאוד, מאחוזים בודדים ליותר מעשרה אחוזים היום, ועל בסיס התפלגות האוכלוסייה בגילים 15-0 הוא צפוי לשלש את עצמו בעשורים הבאים. לאור העליה החדה בהיקף הנדרש של שירות במילואים מאז ה-7 באוקטובר 2023, הפכה סוגיית גיוס הגברים החרדים לנושא ביטחוני עם השלכות מקרו-כלכליות משמעותיות. על כן, אנו מוצאים לנכון להביא את התייחסותנו לסוגיה בעת הזאת.

"על פי אומדנים שגובשו בבנק ישראל, העלות הכלכלית המשקית המהוונת הנובעת מחודש גיוס של איש מילואים (בן כ-30) הינה כאמור כ-38 אלף ש"ח. 80% מסכום זה מבטאים את העלות הישירה והמיידית מאובדן התפוקה בעת שירות המילואים והיתרה את הפגיעה העתידית בגידול הפריון כתוצאה מהפסד ניסיון ו/או קידום בעבודה.