דיוויד קוסטמן מנכל אאוטבריין
צילום: נועם גלאי

מיזוג עם מחיר כבד: אאוטבריין מפטרת 200 עובדים בעקבות המיזוג עם טידס

אביחי טדסה | (2)
נושאים בכתבה אאוטבריין

המיזוג בין אאוטבריין הישראלית לחברת טידס (Teads) הצרפתית הושלם, אך כצפוי במקביל למיזוג, הקבוצה מפטרת עובדים. ככל הנראה יפוטרו 10% מכוח האדם כ-200 עובדים, הרוב הגדול מחוץ לישראל. בעשרות יפוטרו על פי ההערכות כמה עשרות עובדים.

צמצומים במטרה לחסוך עשרות מיליוני דולרים

באאוטבריין מגדירים את הפיטורים כחלק מ"מימוש סינרגיות" – ביטול תפקידים כפולים כתוצאה מהאיחוד עם טידס. על פי הערכות החברה, מהלך ההתייעלות יביא לחיסכון של 65 עד 75 מיליון דולר עד 2026.

בעוד שבישראל הפגיעה נחשבת למוגבלת, העובדים במוקדי הפעילות של טידס ואאוטבריין בעולם מתמודדים עם גל פיטורים נרחב. אאוטבריין, שהתמודדה בשנים האחרונות עם האטה בצמיחה וירידה חדה בערך מנייתה, רואה במיזוג דרך להתייעל ולהתחזק בשוק הפרסום הדיגיטלי.


המיזוג, שעליו הוכרז בקיץ האחרון, כולל תשלום של 625 מיליון דולר במזומן, תוספת של 25 מיליון דולר בתשלום עתידי, ו-35 מיליון מניות של אאוטבריין, שהיו שוות במועד החתימה 169 מיליון דולר. טידס, שהייתה בבעלות תאגיד התקשורת האירופי אלטיס, של פטריק דהרי נרכשה כעת על ידי אאוטבריין, אך המותג טידס נשמר – והחברה תפעל תחתיו.


המספרים שמאחורי המיזוג: 

– 2,000 עובדים אחרי הפיטורים
– 20,000 מפרסמים בפלטפורמה
– 2 מיליארד צרכנים נחשפים לפרסומות בחודש
– הכנסות משותפות של 623 מיליון דולר
– רווח תפעולי מתואם (EBITDA) של 230 מיליון דולר

המיזוג מגיע לאחר תקופה לא פשוטה עבור אאוטבריין. החברה, שהונפקה בנאסד"ק ב-2021 לפי שווי של 1.2 מיליארד דולר, איבדה קרוב ל-80% מערכה מאז. בשנה האחרונה גם המייסד והמנכ"ל המשותף ירון גלאי פרש מתפקידו, והותיר את דיקי קוסטמן כמנכ"ל היחיד.

קיראו עוד ב"קריירה"

תגובות לכתבה(2):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 2.
    רפאל 08/02/2025 11:49
    הגב לתגובה זו
    האמנתי להם כמו שהאמנתי שנתניהו הנוכל יביא בטחון ובסוף הפסדתי את כספי ופרצה מלחמת 710.
  • 1.
    אנונימי 06/02/2025 07:29
    הגב לתגובה זו
    איפה האחריות על אובדן 80 אחוז מהכסף עושקי זקנים יתומים ואלמנות.
דרור ליטבק, צילום: תומי הרפזדרור ליטבק, צילום: תומי הרפז

שוק העבודה מתאושש: צפי גיוס העובדים מזנק ב-25%

לפי הסקר שעשו ב-ManpowerGroup שוק העבודה שכבר הראה הדיקות ימשיך להתחזק גם אל תוך 2026
הדס ברטל |

צפי התעסוקה בישראל לרבעון הראשון של 2026 מזנק ב-25%, קפיצה של 6 נקודות אחוז בתוך רבעון אחד ו-19 נקודות אחוז לעומת התקופה המקבילה אשתקד. כך עולה מסקר צפי התעסוקה של ManpowerGroup. 

לאחר תקופה ממושכת של אי-ודאות ביטחונית וכלכלית, המעסיקים חוזרים לתכנן צמיחה, הרחבת פעילות ופתיחת תקנים חדשים. מהסקר שנערך ברחבי העולם, כולל בקרב מעסיקים בישראל, עולה כי 43% מהארגונים מתכננים להגדיל את מצבת כוח האדם בין ינואר למרץ 2026, בעוד 37% צופים יציבות, ו-16% נערכים לצמצומים. סקר צפי התעסוקה של ManpowerGroup נערך בלמעלה מ-40 מדינות ונחשב לאחד המדדים המרכזיים להבנת מגמות עתידיות בשוק העבודה. צפי התעסוקה נטו מחושב כהפרש בין שיעור המעסיקים הצופים עלייה בגיוסים לבין שיעור המעסיקים הצופים ירידה. הנתונים בישראל נאספו במהלך אוקטובר 2025, במדגמים שנערכו לפני ואחרי חתימת הסכם הפסקת האש בעזה, ומספקים תמונת מצב עדכנית ומדויקת של כוונות המעסיקים לקראת 2026.

ענף האירוח והתיירות מוביל את טבלת הציפיות עם צפי תעסוקה של 40%, עדות ברורה לחזרה של פעילות פנאי, תיירות וצריכה. אחריו ענף התעשייה עם 38%, נתון שמאותת על התחזקות בייצור המקומי ובשרשראות האספקה. הזינוק החד ביותר נרשם בענף הבנייה והנדל"ן, עם עלייה של 17 נקודות אחוז בתוך רבעון אחד והגעה לצפי תעסוקה של 23%. זהו שינוי חד שמרמז על חידוש פרויקטים, שחרור חסמים ותחילת תנועה בשוק שנעצר בתקופת אי-הוודאות.

בפילוח גיאוגרפי, חיפה (33%) וירושלים (32%) מובילות. חיפה בולטת במיוחד עם התחזקות דרמטית של 35 נקודות אחוז לעומת התקופה המקבילה אשתקד, מהשינויים החדים שנרשמו בישראל בשנה האחרונה. המנוע המרכזי לגיוסים הוא צמיחה, כאשר התרחבות פעילות קיימת, כניסה לתחומי עיסוק חדשים והנעת פרויקטים ייעודיים שדורשים תגבור כוח אדם. מנגד, צמצומים נובעים בעיקר מירידה בביקוש לחלק מהמשרות בעקבות שינויים בשוק ואתגרים כלכליים מתמשכים.

במבט גלובלי, צפי התעסוקה העולמי לרבעון הראשון של 2026 עומד על 24 אחוז. ישראל, עם 25 אחוז, נמצאת מעל הממוצע ומדורגת בצמרת המדינות המפותחות. המשמעות ברורה: שוק העבודה הישראלי מפגין חוסן יחסי ומגיב מהר יותר מהצפוי לאתגרים של השנה האחרונה.

עובדים מהמשרד והבוס מרוצה, קרדיט: גרוקעובדים מהמשרד והבוס מרוצה, קרדיט: גרוק

מה אנשים באמת מחפשים בעבודה?

עם משמעות לא הולכים למכולת, ובכל זאת, מחקרים עדכניים מדווחים כי שכר כבר אינו הגורם המרכזי בבחירת עבודה; לגמישות, ביטחון תעסוקתי ואפילו ליחסים עם הבוס הישיר תהיה השפעה גבוהה בהרבה

ענת גלעד |
נושאים בכתבה קריירה עובדים

שוק העבודה העולמי עבר בשנים האחרונות שינויים משמעותיים, במיוחד לאחר מגפת הקורונה, מהפכת הטכנולוגיה, הבינה המלאכותית והאי-ודאות הכלכלית. מחקרים גלובליים מ-2024 ו-2025, כולל דוחות של גאלופ, לינקדאין והפורום הכלכלי העולמי, מראים כי גובה השכר נשאר המשתנה החשוב ביותר, אך הוא כבר איננו הגורם המרכזי בהחלטות על בחירת עבודה, הישארות או עזיבה. 

עובדים, במיוחד צעירים ובמקצועות טכנולוגיה, מדרגים גורמים אחרים גבוה יותר: גמישות, משמעות, התפתחות מקצועית, יחסי מנהל-עובד וביטחון תעסוקתי. שכר נתפס כתנאי סף, אך שכר לבדו אינו מגביר מעורבות במקום העבודה, כאשר עובדים מעורבים מדווחים על רווחה גבוהה יותר. אם השכר נתפס להוגן ביחס לשוק, גורמים כמו הכרה והזדמנויות למידה משפיעים יותר. 

בישראל, סקרים מ-2025 מראים כי בחברות הייטק, עובדים צעירים מוכנים להתפשר על שכר בתמורה לתנאים אחרים, אך אינפלציה, עליית ריבית, ויוקר המחיה שהגיע בעקבותיהם, החזירו חלקית את השכר למרכז בשנת 2025. 

הכי חשוב - גמישות 

גמישות במקום העבודה הפכה לגורם מרכזי. סקר דלויט הגלובלי על דור ה-Z ודור המילניום לשנת 2025, שסקר אלפי עובדים בני 20-40, מצא כי איזון עבודה-חיים מדורג גבוה יותר מניהול או קידום. כ-70% מהעובדים הצעירים מעדיפים מודל היברידי או עבודה מרחוק, גם במחיר שכר נמוך יותר. דוח מדד מגמות העבודה של מייקרוסופט לשנה זו תיאר "יום עבודה אינסופי", שבו 40% מהעובדים מתחילים לעבוד לפני 6:00 בבוקר וממשיכים בערבים בגלל גמישות. 

בישראל, סקרי 2025 מצביעים כי דור Z דורש גמישות בשעות ומקום כתנאי בסיסי, וחברות שמגבילות עבודה מרחוק נתקלות בקושי בגיוס. גם תחושת משמעות בעבודה עלתה בחשיבות. בדוח של חברת דלויט, 89% מבני דור ה-Z ו-92% מהמילניאלס ציינו כי משמעות חיונית תורמת לשביעות רצון. משמעות כוללת תרומה חברתית, השפעה או התאמה לערכים אישיים.