איתי גורן
צילום: יחצ
דוחות

בוליגו: הכנסות של 22 מיליון דולר ב-2023; עסקאות בהיקף 156 מיליון דולר בינואר-פברואר

רוי שיינמן |
נושאים בכתבה איתי גורן בוליגו

חברת השקעות הנדל"ן בוליגו קפיטל  בוליגו 0.25% מדווחת על תוצאותיה לרבעון הרביעי ולשנת 2023 - הכנסות ב-2023 הסתכמו בכ-22 מיליון דולר והרווח הנקי ב-4.5 מיליון דולר. ההכנסות מעמלות בשנה הסתכמו ב-10 מיליון דולר, ובנוסף הכניסה החברה 11.1 מיליון דולר מדמי הצלחה לצד הכנסות מימון של כ-2 מיליון דולר. ברבעון הרביעי דיווחה בוליגו על הכנסות של 8 מיליון דולר ורווח נקי של 3 מיליון דולר.

במהלך שנת 2023 בוליגו מימשה שבעה נכסי נדל"ן בארה"ב בהיקף כספי כולל של כ-306 מיליון דולר, שיצרו לחברה כנסות של כ-11 מיליון דולר מדמי הצלחה. במקביל, במהלך 2023 בוליגו ביצעה עסקאות רכישה של תשעה נכסי נדל"ן בארה"ב בהיקף של כ-337 מיליון דולר, באמצעות כספי משקיעים בהיקף של כ-149 מיליון דולר. בנוסף, הורחבו שתי עסקאות קיימות בהיקף של כ-14 מיליון דולר, מתוכם כ-6 מיליון דולר כספי משקיעים.

החברה ציינה כי לאחר מועד הדוח, בחודשים ינואר-פברואר 2024, נרשם זינוק בהיקפי העסקאות בארה"ב, עם ביצוע של שלוש עסקאות חדשות בהיקף כולל של כ-156 מיליון דולר, כאשר אחת העסקאות החדשות כוללת כניסה ראשונה של בוליגו לתחום מגורי הסטודנטים בארה"ב, עם הקמה של קמפוס מעונות סטודנטים חדש באוניברסיטת ג'ורג'יה סאות'רן.

בנוסף, בוליגו מדווחת כי נכון למועד הדוח, נחתם הסכם או מתנהל מו"מ לרכישה של נכסים נוספים שהעסקה בהם טרם הושלמה בהיקף מצטבר של כ-440 מיליון דולר. היקף ההון המנוהל על ידי בוליגו עמד בסוף השנה על כ-1.16 מיליארד דולר, לעומת 1.1 מיליארד דולר בסוף השנה הקודמת. בוליגו מעריכה כי העסקאות הקיימות יניבו לה דמי הצלחה בטווח של בין 93-127 מיליון דולר בשנים הקרובות. 

השקעות הנדל"ן של בוליגו מתחלקות ל-64% עסקאות מניבות ו-36% בעסקאות ייזום. בוליגו מחזיקה כיום ב-32 מקבצי דיור על פני 10 מדינות בארה"ב, הכוללים 7,774 יחידות דיור, בשיעור תפוסה של 93%. בוליגו מחזיקה ומנהלת 16 נכסים בסקטור התעשייה והלוגיסטיקה בשטח כולל של כ-238 אלף מ"ר, ובשיעור תפוסה של 98%. ברוב העסקאות בתחום זה, בוליגו פועלת באחזקה מלאה (100%) וללא שותפים. בוליגו גם מנהלת 13 בתי אבות ברחבי ארה"ב, עם 1,474 יחידות דיור בשיעור תפוסה הממוצע של 96%. בנוסף, בוליגו מנהלת השקעות בענף המרכזים המסחריים, הכוללות 17 נכסים בשטח כולל של כ-197 אלף מ"ר ובשיעור תפוסה של 96%.

"שנת 2023 הוכיחה את המודל העסקי הגמיש של בוליגו, שממשיכה להרוויח גם בתנאי שוק מאתגרים", מסר מנכ"ל ומייסד בוליגו קפיטל, איתי גורן. "אנו מזהים הזדמנויות קנייה בשוק ומצפים להיקף עסקאות גדול יותר בשנת 2024".

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
רונן שור מנכ"ל אקסל סולושנס
צילום: יח"צ

בכ-90 מיליון שקל: אקסל רוכשת שתי ביטחוניות - המניה זינקה כבר אתמול; צירוף מקרים?

אקסל בנויה משכבות של רכישות היא רכשה 14 חברות מאז הפיכתה לציבורית והיום היא מעדכנת על רכישה נוספת של סטארלייט ונקסטוויב שעוסקות ב-RF ומיקרוגל ומתכננת לממן את זה בגיוס אג"ח; הרכישה מגיעה 3 חודשים אחרי עסקת סינאל, שהתבררה כמהלך בעייתי עם חשיפת טעות מהותית בדוחות הנרכשת

מנדי הניג |
נושאים בכתבה אקסל

לפני שנדבר על הרכישה אנחנו רוצים לדבר רגע על המניה. המניה של אקסל אקסל 12.52%   קפצה לנו על המסכים אתמול וכנראה גם אתם תהיתם מה מתבשל שם. המניה עוד הספיקה לרדת מתחת לרף הפתיחה אבל מאיזור 11 בבוקר היא התחזקה וזינקה עד 8% עד שנעלה ב-6.7%. כל זה לא קרה במחזורים זניחים זה קרה בתמורה עצומה של 5.1 מיליון שקל שזה כמעט פי שבעה מהמחזור הממוצע שלה בשבוע האחרון. אז למי מכם שתהה אמש אם יש התפתחות חדשה סביב עסקת סינאל הבעייתית גילה הבוקר שזה סיפור אחר. אקסל שוב יצאה לשופינג, הפעם ביטחוני ויש סיכוי שמישהו ידע משהו ו"עשה עם זה" משהו. זה לא ממש מפתיע ולא כל כך חריג, לצערנו, לראות זינוקים או צניחות במניות לפני שהציבור מתעדכן על מה קרה. 

זה חלק מהרעה החולה של הבורסה המקומית, זה מה שהעניק לה את הכינוי "ביצה". מי שקיווה שהמצב הזה שייך לעבר מגלה כל פעם מחדש שיש עוד דרך ארוכה לעשות, מענישה והרתעה ומחקר - אותו ניתן לבצע בקלות - כדי לגלות מי העמיס או התפטר לפני שהמשקיעים ידעו. מעגל הקסמים הזה ממשיך וימשיך כל עוד חברות וגופים מסוימים ינהלו את הקשר עם השוק דרך "סקופים" ומהצד השני גופי תקשורת יזינו את הפיד מ"בלעדי" ל"בלעדי".


הגרף התוך-יומי של אקסל - צילום מתוך הטרמינל


הרחבת דריסת הרגל בשוק הביטחוני

אקסל חתמה על הסכם לרכישת סטארלייט טכנולוגיות ונקסטוויב טכנולוגיות, שתי חברות ותיקות שהוקמו בשנת 2000 ופועלות בתחום מערכות ה-RF והמיקרוגל לתעשיות ביטחוניות. אלו  טכנולוגיות שנמצאות בשימוש נרחב במערכות כטב"מים, כלים אליהם יש ביקוש גדול לא רק בשל המערכה הביטחונית שהייתה בישראל אלא וביתר שאת מהמציאות הגיאופוליטית באירופה כשכלי טיס בלתי מאוישים משנים את פניו של שדה הקרב. בין הלקוחות של החברות נמנות רפאל, אלביט, התעשייה האווירית ועוד. במקרים מסוימים הן מספקות רכיבים ייעודיים שמהווים חלק מובנה במוצרים המרכזיים של הגופים האלה, כך שהביקוש לפעילות שלהן מושפע ישירות מצברי ההזמנות הגדלים של התעשיות הביטחוניות. 2 החברות נשלטות במלואן על ידי המייסדים רמי בל-עש ואודי פרידמן, מהנדסים בעלי ניסיון של שנים רבות, אלו גם ימשיכו להוביל את הפעילות לפחות שנתיים וייתכן עד חמש שנים קדימה.

העסקה בנויה משני נדבכים. במועד ההשלמה תשלם החברה 49.2 מיליון שקל במזומן, ובשלב ב' היא תוסיף עד 40.3 מיליון שקל נוספים במידה והחברות יעמדו ביעדי הרווח הממוצעים לשנים 2026-2028. עוד סוכם כי סטארלייט ונקסטוויב יוכלו לחלק דיבידנד מהרווחים שבקופה לפני השלמת העסקה, כך שההון העצמי של כל אחת מהן לא ירד מ-1.5 מיליון שקל.

השקעות אלטרנטיביותהשקעות אלטרנטיביות

השקעות אלטרנטיביות אינן מילה גסה, אבל חייבים להפסיק להשוות תפוזים לתפוחים

הדיון על "קריסת" השוק האלטרנטיבי מפספס את העיקר - אין דבר כזה שוק אחד או מודל אחד; בין פלטפורמות אחראיות עם מנגנוני חיתום וביטחונות לבין גופים שנשענו על הון חדש בלבד, עובר קו דק שמפריד בין ניהול סיכון מושכל לבין הימור מסוכן - טור תגובה של אייל אלחיאני  מייסד ומנכ"ל טריא
אייל אלחיאני |

בטור שהועלה כאן ניסו להסביר "מה קרה" לשוק ההשקעות האלטרנטיביות. שמות מוכרים כמו הגשמה, סלייס, טריא ואחרות נזרקים יחד לסל אחד, כאילו מדובר באותו מוצר, באותו מודל ובאותה רמת סיכון ולא היא.

מדובר בטעות יסודית, כמעט פדגוגית: אין דבר אחד שנקרא “השקעה אלטרנטיבית”.

השקעה אלטרנטיבית היא שם גג למאות מודלים שונים: מאשראי צרכני, דרך מימון נדל״ן, ועד השקעות אנרגיה וקרנות חוב. בין קרן גמל שגייסה כספי חוסכים והשקיעה אותם בפרויקטים כושלים בניו־יורק, לבין פלטפורמת הלוואות בין עמיתים שמאפשרת השקעות מגובות נדל״ן בישראל - אין שום דמיון, לא ברמת הפיקוח, לא במבנה ההשקעה ולא ברמת השקיפות. מדובר במוצרים שונים בתכלית. כל זאת בנוסף להשפעה המהותית על התחרות ועל האימפקט החברתי.

הציבור הישראלי צמא לאפיקים אלטרנטיביים, וזה לא מקרי. במשך עשור של ריבית אפסית, משקיעים נאלצו לבחור בין תשואה זעומה בבנק לבין השקעות ספקולטיביות בחו״ל. ההשקעות האלטרנטיביות, כשהן מנוהלות נכון, יצרו אפיק שלישי - כזה שמחבר בין הכלכלה הריאלית (דיור, אשראי לעסקים קטנים) לבין הציבור הרחב, ומאפשר תשואה ראויה לצד ביטחון יחסי.

אבל בין זה לבין “שיווק אגרסיבי של חלומות” יש תהום.

ההבדל האמיתי איננו בסיפור השיווקי, אלא בניהול הסיכון.

מי שבנה מנגנון בקרה, שקיפות, חיתום וביטחונות איכותיים - הוכיח את עצמו גם בתקופות משבר ושרד. מי שבנה על זרימה אינסופית של כסף חדש - קרס. זה כמובן נכון להשקעות אלטרנטיביות כמו גם לבנקים שונים בארץ ובעולם (שחלקם קרסו וגרמו להפסדים משמעותיים למשקיעים).

להכניס את כולם לאותה רשימה זה כמו לכתוב שטסלה וניסאן הן “שתי חברות רכב” - עובדתית זה נכון, אך מהותית מדובר בשני מוצרים שונים לחלוטין מכל הבחינות.