רבעון חלש לדור אלון בגלל הקורונה, המשך השנה צפוי להיות טוב יותר
דור אלון חברת דור אלון -0.28% מדווחת על ירידה של 35% בהכנסות ל-1.23 מיליארד שקל עקב השפעות משבר הקורונה, אך מנגד מציגה צמיחה של 13% ב-EBITDA לכ-118.4 מיליון שקל. בנוסף, החברה מדווחת על התאוששות שהמשיכה גם לאחר הדוחות של הרבעון במגזר תחנות התדלוק, חנויות הנוחות ובתי הקפה של החברה.
עליית מחירי הנפט במהלך הרבעון השני הביאה לרווחי מלאי בהיקף של כ-14 מיליון שקל
והעליות במחירי הנפט ובשווקי ההון במהלך יולי ואוגוסט עשויות להערכת החברה להניב רווחים נוספים בהיקף של כ-40 מיליון שקל עד לתום השנה.
הכנסות החברה ירדו ב-35% והסתכמו בכ-1.23 מיליארד שקל לעומת הכנסות של 1.9 מיליארד שקל ברבעון המקביל אשתקד. הירידה בהכנסות נובעת מכך שבמהלך חודש אפריל מכירות הדלק בתחנות התדלוק ירדו עקב הגבלות התנועה שהטילה הממשלה וכן בגלל ירידה חדה בכמויות הדלק הסילוני שנמכרו.
הרווח הנקי עמד על 52.8 מיליון שקל, ירידה של 38% לעומת רווח נקי של 85 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד.
ה-EBITDA (רווח בנטרול פחת, הוצאות ריבית ומיסים) עמד על 118.4 מיליון שקל, עלייה של 13% בהשוואה ל-EBITDA של 104.7 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד.
הרווח הגולמי ברבעון עמד על 226 מיליון שקל, ירידה של 4% בהשוואה לרווח גולמי של 235 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד.
החברה מדווחת כי הגבלות התנועה שהוטלו במהלך משבר הקורונה פגעו בהכנסות החברה מתחנות התדלוק וכן מחנויות הנוחות ובתי הקפה שנמצאות סמוך לתחנות התדלוק. אך החברה מדווחת כי נרשמת מגמת התאוששות לאחר תקופת הדוחות.
שווי נכסי הנדל"ן של קבוצת דור אלון ליום 30.6.2020 עומד על כ-780 מיליון שקל, לאחר הצפת ערך של כ-43 מיליון שקל (לפני מס) בשווי פרוייקט אלוני ים.
ישראל יניב, יו"ר דירקטוריון החברה: "בהמשך לאסטרטגיית הגיוון של תחומי הפעילות, המשתקפת ביציבות במקורות התזרים והרווחיות, ומייצרת לחברה איתנות פיננסית גבוהה. כך, למרות הקורונה הסתכם ה-EBITDA של דור אלון ברבעון השני של השנה לכ- 118 מיליון שקל לעומת EBITDA של 105 מיליון שקל, בתקופה המקבילה אשתקד. ה-EBITDA המתואם (בנטרול הפסדי מלאי, הכנסות/הוצאות אחרות והשפעת IFRS 16) הסתכם לכ-65 מיליון שקל בדומה לרבעון המקביל אשתקד".
- דור אלון רוכשת 75% מקבוצת "קפוא זן" ב-130 מיליון שקל
- דור אלון רוכשת את השליטה בקפוא זן תמורת 130 מיליון שקל
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
עמית זאב, מנכ"ל דור אלון: "המהלכים שנקטנו מיד עם פרוץ משבר הקורונה, באו לידי ביטוי בתוצאות הרבעון, והביאו לצמצום ניכר בהיקף השפעת המשבר על החברה. החל מחודש יוני אנו עדים להתאוששות מהירה וחזרה לצמיחה בהיקף מכירות הדלקים, חנויות הנוחות והחנויות העצמאיות. מגמות אלו מעניקות לנו רוח גבית להמשך תנופת הפיתוח העסקי של החברה. אנו צופים כי עד 2021 תשלים דור אלון פתיחה של כ-10 מתחמי תדלוק חדשים. אנו מחזקים את פעילות קמעונאות המזון של הקבוצה בחנויות נוספות של רשת am:pm, בהרחבת פעילות ה- e-commerce" וכן נשלים עד סוף השנה הסבה של 60 סניפי אלונית לפורמט "מיני סופר". הפורמט החדש שלנו עונה על צורך מובהק של הציבור וכל סניף מיני סופר שנפתח מוכר כמעט מהיום הראשון 30% יותר מהיקף המכירות באותו סניף כשפעל במתכונת של חנות נוחות".
מגזרי פעילות
מכירות הדלקים – דור אלון פתחה את השנה עם צמיחה של כ-4-6% במכירות הדלקים (טרום תקופת הקורונה) ובמהלך חודשים מרץ אפריל ספגה ירידה של עד כ-50% במכירות הדלקים בעקבות הסגרים שהושתו על המשק עם חזרת המשק לשגרה החברה מדווחת על חזרה לאותו היקף מכירות בחודש יוני כאשתקד ובחודש אוגוסט החברה כבר מדווחת על חזרה לצמיחה של כ-7% ביחס לאשתקד, החברה פתחה 2 מתחמים חדשים בחודשים האחרונים וצפויה להשלים פתיחה של כ-10 מתחמים חדשים עד סוף 2021.
המכירות ברשת החנויות am:pm גדלו ברבעון השני של 2020 לכ-122 מיליון שקל עם זינוק במכירות המקוונות. סך המכירות למ"ר בחנויות הרשת, הגיע ב-12 החודשים האחרונים לכ-53 אלף שקל וסל הרכישה המקוונת הממוצע עמד על כ-241 שקל.
- המבחן של מאסק: כולם רואים את הצמיחה - אבל הרווחיות עדיין בסימן שאלה
- איתמר פורמן עובר מהפועלים לישראכרט
- תוכן שיווקי שוק הסקנדרי בישראל: הציבור יכול כעת להשקיע ב-SpaceX של אילון מאסק
- המחקרים שחושפים איך אפליקציות המסחר הורסות את תיק ההשקעות...
- 1.חברה טובה עם מיגוון פעילויות ולא מנופחת במחיר כמו השאר. (ל"ת)חנני 25/08/2020 16:24הגב לתגובה זו
עופר ינאי חושב שהוא אילון מאסק - רוצה מניות ב-800 מיליון שקל
ינאי קצת מתבלבל, דורש חבילת הטבות מותנית של 800 מיליון שקל אם המניה תעלה פי 4 בשלוש שנים - מזכיר מישהו?
אין גבול לשיגעון הגדולות. ההצלחה גורמת לאנשים לחשוב שהם מעל הכל. עופר ינאי דורש שכר תיאורטי (בהינתן תרחישים מסוימים) של 800 מיליון שקל. אילון מאסק מנסה לקבל עכשיו 1 טריליון דולר תחת התניות מסוימות. ינאי מנסה להיות "מאסק הישראלי". קצת צניעות לא תזיק לו, אחרי הכל - ערך למשקיעים הוא לא ייצר. נופר היא מניה שלא סיפקה את הסחורה מאז ההנפקה לפני שש שנים. אלמלא זרימת הכסף מההנפקה והנפקות המשך שהיו מאז, לא ברור איפה נופר היתה. חוץ מזה, נופר היום היא סוג של פעילות מניבה עם פייפליין של ייזום. לא צריך מנכ"לים שהם אילון מאסק כדי לנהל אותה. כל מנהל סביר יעשה עבודה.
יש צד חיובי בשגעון הגדלות, וזה בלי ציניות - אנשים עם שגעון גדלות מצליחים יותר. הדרייב לגדלות מביא אותם לשם. תביטו על המצליחים הגדולים, רובם עם שגעון גדלות. מאסק כנראה מוביל את השיגעון.
מאסק לפחות דורש שכר על חדשנות טכנולוגית, על מהפכות עולמיות, על רובוטים שיהיו לכם בבתים, על רובוטקסי, על מכונית אוטונומית, על מה בדיוק ינאי דורש שכר? משהו התבלבל ומתבלבל לבעלי השליטה ולמנהלים - הם חושבים שהם מעל הכל ושמגיע להם הכל. ההצלחה ממכרת, בשביל זה יש מוסדיים. צריכים לעצור את הטירוף.
ינאי מכוון לחבילה של 800 מיליון שקל באם המניה תעלה פי 4 ב-3 שנים. אפשר להגיד - מענק גדול אבל התנאי מאוד משמעותי, אבל דמיינו מה זה יכול לעשות למוטיבציה של ינאי להרים את המניה. מניות, כולם יודעים, לא עולת רק בזכות ביצועים. חוץ מזה, גם אם המניה תעלה פי 4 ב-3 שנים, קחו את התשואה מאז ההנפקה ועוד 4 שנים, לא תקבלו משהו שמגיע עבורו - 800 מיליון שקל! השכר הכי גבוה מעולם למנכ"ל בבורסה המקומית, למעשה השכר השנתי הגבוה פי 4-5 מהשכר הכי גבוה שהי ה למנכ"ל בבורסה המקומית.
- ינאי רצה כדורסל אבל קיבל ניהול - לאן הולכת נופר אנרגיה?
- המוסדיים אמרו "עד כאן": חבילת השכר של עמי לנדאו לא אושרה
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
לאחר שהמוסדיים בלמו את חבילת השכר החריגה של המנכ"ל המיועד עמי לנדאו שהחליט לא להגיע (המוסדיים אמרו "עד כאן": חבילת השכר של עמי לנדאו לא אושרה), נופר אנרג'י נופר אנרג'י 0.1% מציגה מתווה חדש, הפעם עבור עופר ינאי עצמו, בעל השליטה שהפך למנכ"ל הקבוע (עופר ינאי מינה את עצמו למנכ"ל הקבוע של נופר אנרגיה).
משרד התקשורת בדרך לביטול ההפרדה המבנית - בשורה גדולה לבזק
מאז תחילת ההפרדה המבנית בבזק, השוק עבר מהפכה: נכנסו שחקנים חדשים, פריסת הסיבים יותר מ-90% וקווים, טלוויזיה וסלולר התמזגו לשירות אחיד - לאן זה יקח את חברת התקשורת הגדולה בישראל? עדכון: צו מניעה זמני הוצא נגד בזק אונליין בעניין התשלום מהמדינה על הפעלת
מוקד האזרחים הוותיקים
מניית בזק בזק 1.86% מטפסת בבורסה, בעקבות פרסום קול קורא חדש של משרד התקשורת לבחינה מחודשת של חובת ההפרדה המבנית החלה על קבוצות בזק והוט. זה יכול להיות דרמטי מאוד בשביל בזק, אם ההפרדה תבוטל, חברת התקשורת תוכל סוף-סוף למזג לתוכה את פעילות yes ולהכיר בהפסדים הצבורים שלה מה שיכול ליצור לה מגן מס ולחסוך לה מסים בהיקף של מאות מיליוני שקלים. הקול הקורא שפרסם משרד התקשורת מבקש לשמוע עמדות מהציבור ומהחברות לקראת שינוי כולל במודל הרגולציה של שוק התקשורת. זה צעד בתהליך ארוך, שבמסגרתו נבחנת השאלה האם יש עדיין הצדקה להחזיק את בזק כמבנה מפוצל - בין פעילות התשתיות הקוויות, בזק בינלאומי ו-yes - או שהגיע הזמן לשחרר את החברות לפעול תחת קורת גג אחת כמו בשאר החברות.
ההפרדה המבנית הוטלה על בזק בראשית שנות ה-2000, כדי למנוע ריכוז כוח ולשמור על התחרות. באותה תקופה, בזק שלטה כמעט לבד בתשתיות התקשורת הקוויות בישראל - צינורות, תעלות, וארונות תקשורת - ולכן היא נדרשה להפריד את החברות כך שלא תנצל את כוחה בשוק לרעת המתחרות.
עם השנים השתנה השוק. תשתיות הנחושת מוחלפות בפריסת סיבים אופטיים, נכנסו שחקנים חדשים כמו פרטנר ואחרים, והגבולות בין אינטרנט, טלוויזיה וסלולר היטשטשו. במשרד התקשורת טוענים שכיום ההפרדה המבנית הפכה בעיקר לנטל על בזק, שמוגבלת בשיווק חבילות משולבות ("באנדלים") תחת מותג אחד - בניגוד למתחרות סלקום, פרטנר והוט.
שלוש חלופות
לפי הקול הקורא שפורסם היום, משרד התקשורת שוקל שלוש חלופות עיקריות: ביטול מלא של ההפרדה המבנית; מעבר להפרדה פונקציונלית, שתשמור על יחידה סיטונאית נפרדת בתוך בזק; או הפרדת בעלות מלאה על התשתיות הפיזיות. בעוד שהחלופות מוצגות לציבור זה נראה שבמשרד נוטים לבחון ברצינות בעיקר את האפשרות הראשונה - ביטול ההפרדה הקיימת. במשרד מציינים כי רמת פריסת הסיבים בישראל עומדת כיום על יותר מ-90% ממשקי הבית, והרגולציה החדשה כבר מבטיחה גישה שוויונית לתשתיות. במילים אחרות, הנימוק ההיסטורי להפרדה - החשש ממונופול של בזק - כבר לא קיים.
- מנכ"ל משרד התקשורת: "95% ממשקי הבית בישראל כבר נגישים לסיבים אופטיים"
- מאות אלפי שקלים הושבו לצרכנים בעקבות תלונות, כך בדוח פניות הציבור בטלקום 2024
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
במשרד התקשורת מדגישים שהמהלך נבחן מנקודת מבט רחבה - לא רק דרך שיקולי תחרות, אלא גם תוך בחינת התרומה של ההפרדה ליעילות, להשקעות ולחדשנות. ביטול ההפרדה, טוענים, עשוי לאפשר למפעילים להשקיע יותר בתשתיות, לשפר את השירות ולתת מענה מהיר יותר לתקלות.
