עדי גזית מנכל ברקת
צילום: גדי סיירה
דוחות

ברקת: הרווח הנקי ברבעון צמח ב-72% ל-5 מיליון שקל

הכנסות המימון ברבעון הרביעי של שנת 2024 הסתכמו בכ-27.7 מיליון שקל, בהשוואה לכ-31.5 מיליון שקל ברבעון הרביעי של שנת 2023; היקף האשראי אותו מנהלת החברה, הסתכם נכון לסוף שנת 2024 בכ-1.6 מיליארד שקל, לעומת כ-1.5 מיליארד שקל בסוף שנת 2023

אביחי טדסה |
נושאים בכתבה עדי גזית ברקת

ברקת ברקת 0%   מפרסמת היום את תוצאותיה הכספיות לשנת 2024 ולרבעון הרביעי של שנת 2024, הכנסות המימון ברבעון הרביעי של שנת 2024 הסתכמו בכ-27.7 מיליון שקל, בהשוואה לכ-31.5 מיליון שקל ברבעון הרביעי של שנת 2023. הכנסות המימון נטו ברבעון הרביעי של 2024 הסתכמו בכ-10.3 מיליון שקל, לעומת הכנסות מימון נטו של כ-14.5 מיליון שקל ברבעון הרביעי של 2023. עיקר הירידה נובעת מהכנסה בגין הלוואה אשר בוצעה כנגדה הפרשה ספציפית להפסדי אשראי ברבעון אשתקד. הרווח הנקי ברבעון הרביעי צמח בכ-72% לכ-5 מיליון שקל, לעומת כ-2.9 מיליון שקל ברבעון הרביעי של 2023. העלייה נבעה בעיקרה מכך שבשנת 2023 נכללה בתוצאות הכספיות הפרשה ספציפית בגין הפסדי אשראי.


הכנסות המימון בשנת 2024 צמחו בכ-6% לכ-115.4 מיליון שקל, לעומת כ-108.6 מיליון שקל בשנת 2023. העלייה נובעת נובעת בעיקרה מהכרה בהכנסות מעמלות ועליית מדד המחירים לצרכן במחצית הראשונה של השנה. הרווח הנקי של ברקת בשנת 2024 עלה בכ-36% לכ-18.3 מיליון שקל, לעומת כ-13.5 מיליון שקל בשנת 2023. מקור הגידול נובע ברובו מקיטון בהפרשה להפסדי אשראי הנובע ממחיקת הפרשה ספציפית .


היקף האשראי אותו מנהלת החברה, הסתכם נכון לסוף שנת 2024 בכ-1.6 מיליארד שקל, לעומת כ-1.5 מיליארד שקל בסוף שנת 2023, וכפליים מהיקף האשראי בסוף שנת 2022, שעמד על כ-782 מיליון שקל. תיק מסגרות ההלוואות המנוהלות הסתכם נכון ל-31 בדצמבר 2024 לכ-2.8 מיליארד שקל.

ההון העצמי של החברה ב-31 בדצמבר 2024 עמד על כ-115.7 מיליון שקל, לעומת כ-104 מיליון שקל בסוף שנת 2023. דירקטוריון החברה הכריז במקביל לפרסום הדוחות על חלוקת דיבידנד בסך של כ-7 מיליון שקל בגין רווחי שנת 2024, בהתאם למדיניות החברה לחלוקה של עד כ-50% מהרווח השנתי. החלוקה האמורה משקפת תשואת דיבידנד של כ-5.6% למחיר מניית ברקת בבורסה.


עדי גזית, מנכ"ל ברקת: "אנחנו מסכמים את שנת 2024 עם צמיחה משמעותית בפרמטרים הפיננסיים העיקריים, ובראשם הכנסות המימון והרווח הנקי. ברקת ממוקדת בצמיחת תיק האשראי שלה תוך מתן מעטפת מימון מלאה ומקצועית ליזמים ולפעילים בעולם הנדל"ן, שמירה על מדיניות אשראי וחיתום סדורות, והגדלת שורת הרווח. בשנה החולפת פעלנו באופן ממוקד להגדלת היקף הפרויקטים אותם אנו מלווים בסגמנטים בהם אנו מתמחים – קבוצות רכישה ובעלי קרקע, ולצד זאת הרחבת הפעילות מול חברות התחדשות עירונית ויזמות מגורים קלאסית. ענף המימון התפתח משמעותית בתקופה זאת ומהווה תחרות מהותית למימון מבנקים, בכל הפרמטים – מחיר ותנאים וכמובן גמישות, מהירות ויעילות. השנה גם קיבלנו לראשונה דירוג A3.il מחברת מידורג, והשלמנו בהצלחה הנפקה ראשונה של איגרות חוב, שני מהלכים המבטאים את אמון שוק ההון בחברה ובעשייה שלה".

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
ריצרד פרנסיס טבע
צילום: סיון פרג'

טבע מגישה בקשה ל‑FDA לזריקה חודשית לסכיזופרניה


החברה מבקשת אישור לשיווק אולנזאפין בהזרקה תת עורית ארוכת טווח, על בסיס ניסוי שלב 3

מנדי הניג |
נושאים בכתבה טבע סכיזופרניה


טבע מדווחת כי הגישה לרשות המזון והתרופות האמריקאית, ה-FDA בקשה לאישור תרופה לאולנזאפין בהזרקה ארוכת טווח, תחת שם הקוד TEV‑749. מדובר בפורמולציה תת עורית שניתנת פעם בחודש למבוגרים עם סכיזופרניה. הבקשה נשענת על תוצאות ניסוי שלב 3 בשם SOLARIS, שכלל מעקב יעילות ובטיחות לאורך שנה, תוך השוואה לטיפול פלצבו בתקופה הראשונית ובהמשך המשך טיפול בקבוצות מינון שונות. לפי החברה, הנתונים הראו שמירה על יעילות קלינית ופרופיל בטיחות דומה לטבליות אולנזאפין הקיימות, וגם סבילות טיפולית שמאפשרת מתן מתמשך.

מדובר בניסיון ממוקד של טבע לבנות לעצמה מעמד יציב בתחום ה‑LAI זריקות ארוכות טווח, שנחשב לאחד המקומות שבהם יש ערך מוסף אמיתי לחברת תרופות: מוצרים מורכבים יותר, חסמי כניסה גבוהים, ותמחור טוב יותר מגנריקה רגילה. זה גם משתלב עם המסר שטבע מנסה להעביר בשנים האחרונות: חיזוק הצינור החדשני, גיוון ההכנסות, ופחות תלות במחזוריות של תחרות על מחירים.

אולנזאפין הוא טיפול ותיק ומרכזי בסכיזופרניה, עם שימוש רחב בעולם בגלל יעילות גבוהה ויכולת לייצב סימפטומים. אבל הטיפול היומי סובל מחיסרון בסיסי: בעיית היענות. סכיזופרניה היא מחלה כרונית עם תקופות רגיעה ונסיגה, ובפועל רבים מהמטופלים מפסיקים טיפול חלקית או לגמרי, מה שמוביל להחמרה ולחזרה לאשפוז. כאן נכנסת הזריקה החודשית, רעיון שמכוון להפחית את הצורך בנטילה יומיומית ולהקטין את הסיכון ל”חורים” בטיפול. אם כי חשוב לזכור שגם זריקה אחת לחודש דורשת מסגרת רפואית יציבה ומעקב, ולכן היא לא פתרון קסם לכל מטופל, אבל עבור אוכלוסייה רחבה היא יכולה לשנות את התמונה.

בטבע מדגישים שהמוצר מיועד לתת מענה לפער מוכר בשוק: חולים שמגיבים טוב לאולנזאפין אבל מתקשים להתמיד בכדורים.



לאחרונה ה-FDA רשות המזון והתרופות האמריקאית אישרה להרחיב את השימוש בתרופה יוזדי (Uzedy) של טבע גם לטיפול בחולי הפרעה דו-קוטבית בגילאי 18 ומעלה. התרופה, שהושקה במאי 2023 ואושרה עד כה רק לטיפול בסכיזופרניה, מציגה כעת פוטנציאל מסחרי רחב בהרבה. יוזדי היא זריקה תת-עורית המבוססת על ריספרידון בתצורת שחרור מושהה, שפותחה בטכנולוגיית SteadyTeq של חברת מדינסל הצרפתית. הטכנולוגיה מאפשרת שחרור מבוקר ואחיד של החומר הפעיל, כך שהשפעתו מתחילה תוך 6-24 שעות מההזרקה ונמשכת כחודש שלם.

האישור החדש מאפשר שימוש ביוזדי כטיפול בודד או בשילוב עם ליתיום או Dyzantil, ופותח בפני טבע שוק של כ-3.4 מיליון אמריקאים הסובלים מהפרעה דו-קוטבית. המחלה, הידועה גם כמאניה-דיפרסיה, מהווה אתגר טיפולי מורכב בשל התנודתיות הקיצונית במצבים הנפשיים ושיעור ההיענות הנמוך לטיפול מתמשך. הזרקה חודשית כמו יוזדי מפחיתה משמעותית את שיעור ההפסקות בטיפול ובכך מצמצמת את הסיכון להחמרות במצב הנפשי, התקפים, אשפוזים ואף ניסיונות אובדניים. על פי נתוני טבע, 80% מהחולים שעוברים מטיפול אוראלי ליוזדי ממשיכים בטיפול בהצלחה.

גיא ברנשטיין , פורמולה מערכות, צילום: רשתותגיא ברנשטיין , פורמולה מערכות, צילום: רשתות

אקזיט עצוב לעובדי סאפיינס - גיא ברנשטיין ורוני על-דור התעשרו וכמה הם קיבלו?

ברנשטיין, מנכ"ל ולמעשה בעל השליטה בפורמולה, הוא הדוגמה הכי טובה בארץ לשלטון המנהלים - יצר לעצמו דרך אופציות (למרות שבחברת החזקה אין מקום לאופציות) הון של כ-200 מיליון דולר; 4,800 עובדי סאפיינס ביחד לא מקבלים חלק קטן ממה שהוא מקבל באופציות בשנה   

מנדי הניג |

בזמן שהנהלת פורמולה ובראשה גיא ברנשטיין חוגגים את האקזיט בחברה הבת - סאפיינס, ובמקביל להתעשרות יוצאת דופן של ברנשטיין שממנכ"ל שכיר הפך להיות בעצם בעל שליטה בפורמולה עם שכר פנומנלי והקצאת אופציות נדיבה (לעצמו), הוא לא דאג לעובדים (הרחבה: שכר העתק של גיא ברנשטיין ואיך זה שהוא בפועל בעל השליטה בפורמולה? 

הוא יכול להתחמק ולהעביר את האחריות לרוני על-דור, מנכ"ל סאפיינס כבר 20 שנים, אבל האחריות של שניהם. גם על-דור דאג להתעשר ולחלק לעצמו אופציות, אבל בעוד שברוב האקזיטים אנחנו שומעים על התעשרות של העובדים זה לא קרה.

מצד אחד זה מקומם כי פורמולה היא האחרונה שאמורה להקצות אופציות למנהלים שלה - זו חברת החזקות, ובחברת החזקות מי שמזיז את הפעילות והרווחים הם החברות למטה. מעבר לכך, אם כבר יש בקבוצה מדיניות של חלקוה מאוד נדיבה למעלה, אז הקיצוניות בין הראש לבין עובדי סאפיינס קשה לעיכול. ברנשטיין מקבל שכר בשנה של 37 מיליון שקל, הוא שווה כ-200 מיליון דולר דרך אופציות ומניות שחולקו לו, והוא שווה יותר מכל 4,800 עובדי  סאפיינס. לא הגיוני.


כל עובדי סאפיינס מחזיקים נכון לסוף 2024 ב-43 אלף מניות בסכום נמוך מ-2 מיליון דולר. החברה לא חילקה מניות בשנה שעברה, ונראה שהיא לקראת חיסול ההטבות דרך מניות: