אמאזון
צילום: יח"צ

אמאזון ברחבי העולם: שיחת הוועידה עם המשקיעים

לאחר הדוחות האחרונים, אמאזון קיימה שיחה עם המשקיעים בה דנו המנכ"ל וסמנכ"ל הכספים בחברה במגמות רווחיות והאתגרים בשווקים הבינלאומיים
צלי אהרון |

לאחר פרסום הדוחות הכספיים, אמאזון ערכה שיחת ועידה עם המשקיעים, במהלכה שיתפה את המגמות המאתגרות וההזדמנויות בשווקים הבינלאומיים. המנכ"ל אנדי ג'סי וסמנכ"ל הכספים בריאן אולסאבסקי התעמקו בפרטי התוצאות, תוך שהם מדגישים את השפעתם של שינויים בהתנהגות הצרכנים והשקעות בטכנולוגיות מתקדמות על עתיד החברה.

רווחי הקמעונאות הבינלאומיים:

במהלך השיחה,  אולסאבסקי התייחס לרווחיות הקמעונאית הבינלאומית ואמר: "התחלנו לראות מגמות חיוביות ברווחיות בתחום זה." הוא ציין כי החברה רושמת שיפורים ברווחיות במשך שבעה רבעונים רצופים. ההסבר לכך הוא שהעלויות לשירות לקוחות מצטמצמות, והצמיחה בהכנסות מפרסום תורמת גם היא. למרות זאת, הוא הזהיר כי יש עוד דרך ארוכה עד להשגת רווחיות קבועה בכל המדינות בהן פועלת אמאזון.

הוא המשיך והדגיש את החשיבות של פיתוח מותאם לכל שוק, ואמר: "כל מדינה מציגה אתגרים והזדמנויות ייחודיות." הוא ציין כי אמזון מתמקדת במדינות שבהן יש לה היסטוריה ארוכה של פעילות, כמו אנגליה, גרמניה ויפן, לצד מדינות מתפתחות נוספות שבהן פתחה לאחרונה סניפים. ההסבר כאן הוא שהמיקוד בהבנה של השוק המקומי מאפשר לאמזון לייעל את אסטרטגיות השיווק והמכירה שלה, ולבסס רווחיות בדרך הנכונה. במילים אחרות, אמזון לא רק מתכננת להתרחב, אלא שואפת לעשות זאת בצורה מושכלת שמביאה לתוצאות חיוביות בטווח הארוך.

 

השקעות ברובוטיקה ואוטומציה:

המנכ"ל ג'סי דיבר על ההשקעות של אמזון ברובוטיקה ואוטומציה, ואמר: "אנו מאמינים שיש לנו יכולות אוטומציה מתקדמות יותר מהרבה מתחרים." הוא ציין כי החברה החלה ליישם טכנולוגיות חדשות במרכזי הלוגיסטיקה שלה, מה שמסייע לשפר את מהירות המשלוחים ובטיחות העובדים. ההסבר כאן הוא שהאוטומציה לא רק חוסכת זמן וכסף, אלא גם מאפשרת לצוותים לעבוד בתנאים בטוחים יותר.

ג'סי המשיך והדגיש את השפעת האוטומציה על חווית הלקוח, ואמר: "על ידי שיפור התהליכים הלוגיסטיים, אנו יכולים לספק ללקוחותינו שירות מהיר ויעיל יותר." הוא ציין את ההצלחות הראשוניות שהושגו במתקן החדש בלואיזיאנה, שבו הושקו טכנולוגיות רובוטיות חדשות. ההסבר כאן הוא שהאוטומציה לא רק מביאה לחסכון בהוצאות, אלא גם משפרת את הקשרים עם הלקוחות על ידי אספקת חוויות קנייה מהירות יותר. על ידי השקעה בטכנולוגיות מתקדמות.

 

התנהגות הצרכנים:

אנדי ג'סי הוסיף וציין כי "הלקוחות מחפשים מבצעים והם רגישים למחיר" , והדגיש את החשיבות של ההצעות המיוחדות שמספקת אמאזון. הוא הסביר כי עלייה במספר המנויים בתוכנית פריים מראה על הכדאיות של המודל העסקי. המגמה הזו עשויה להצביע על כך שאמזון מצליחה לשמור על נאמנות לקוחות, אפילו כששוק הקמעונאות נעשה תחרותי יותר.

הוא הדגיש גם את ההשפעה החיובית של אירועי פריים על הצמיחה במספר המנויים בתוכנית, ואמר: "האירועים שלנו מציעים חיסכון משמעותי, וזה מה שהלקוחות מחפשים." הוא ציין כי ההצלחה באירועים כמו יום הבלק פריידי ויום סייבר מאנדיי תרמה להאצת הגידול במספר המנויים. ההסבר כאן הוא שההצעות המיוחדות הללו לא רק מושכות לקוחות חדשים, אלא גם מחזקות את הקשר עם הלקוחות הקיימים, מה שמוביל לעלייה במכירות ובסופו של דבר לרווחיות גבוהה יותר.

יתרון בתשתיות מול המתחרים:

קיראו עוד ב"גלובל"

עוד טען המנכ"ל ג'סי כי "לנו יש יתרון ברור במערך הלוגיסטי שלנו", והדגיש את ההבדל בין אמאזון לקמעונאים מסורתיים. הוא הסביר שהמרכזים הלוגיסטיים של אמזון מאפשרים לה לספק שירות מהיר יותר במחירים תחרותיים. המגמה הזו מצביעה על כך שאמזון לא רק מתמודדת עם התחרות, אלא היא גם מצליחה לנצל את יתרונותיה כדי להגדיל את נתח השוק שלה.

עוד המשיך והוסיף כי "מהירות המשלוח היא חלק בלתי נפרד מהאסטרטגיה שלנו," והדגיש את ההשפעה של ההשקעות במערך הלוגיסטי. הוא ציין כי אמזון משקיעה בטכנולוגיות מתקדמות ובאוטומציה כדי לשפר את תהליכי ההפצה, מה שמאפשר לה לספק חווית קנייה חלקה ויעילה יותר. ההסבר לכך הוא שאמזון לא רק עונה על צרכי הלקוחות במהירות, אלא גם בונה נאמנות לקוחות על ידי הבטחת זמני משלוח קצרים במיוחד. יתרון זה במערך הלוגיסטי משדרג את יכולת החברה להתמודד עם המתחרים, ובסופו של דבר תורם להגדלת נתח השוק שלה בשוק הקמעונאי הגלובלי.

ומה הכיוון הכללי?

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
הואנג וליפ בו טאןהואנג וליפ בו טאן

אנבידיה משקיעה 5 מיליארד דולר באינטל - מיריבות לשותפות אסטרטגית

מניית אינטל מזנקת ב-33% אחרי הודעה על השקעת ענק של אנבידיה שרוכשת נתח באינטל ותקים יחד איתה תשתיות לשבבים לתעשיית ה-AI; המהלך מגיע בדחיפת הממשל האמריקאי שכבר השקיע 9 מיליארד באינטל
מנדי הניג |
נושאים בכתבה אינטל אנבידיה

ג'נסן הואנג עוזר לליפ בו טאן. מנכ"ל אנבידיה שלו היכרות קודמת עם מנכ"ל אינטל, הציע עסקה שאי אפשר לסרב לה. אנבידיה תשקיע סכום משמעותי באינטל ותפתח יחד איתה שבבים בתחום הדאטה סנטרס. אינטל שנסחרת בכ-2% מהשווי הכולל של אנבידיה, מזנקת בשיעור חד, אבל אם המיזם הזה יצליח, מדובר רק בהתחלה.  


אנבידיה משקיעה 5 מיליארד דולר באינטל - שיתוף פעולה אסטרטגי בתחום הדאטה סנטרים

מניית אינטל מזנקת 33%  לאחר הודעה דרמטית על השקעה של אנבידיה בהיקף של 5 מיליארד דולר, במחיר של 23.28 דולר למניה. ההשקעה היא חלק מהסכם אסטרטגי רחב במסגרתו החברות יפתחו במשותף מספר דורות של מוצרים ייעודיים לדאטה סנטרים ולמחשבים אישיים. נזכיר כי הממשל השקיע באינטל סכום של 9 מיליארד דולר לפני כחודשיים - הממשל האמריקאי רוכש 10% מאינטל בדיסקאונט של כ-20% 

במסחר בניו יורק בטרום נסחרת מניית אינטל במחיר של 32.4 דולר - מחיר שיא של השנים האחרונות, ומניית אנבידיה עולה בטרום ב־2.6%. המהלך נתפס כהבעת אמון יוצאת דופן בחברת אינטל, שבשנים האחרונות התמודדה עם ירידה במעמדה מול מתחרות כמו AMD ואנבידיה עצמה.

מהות העסקה

אנבידיה, שמובילה את מהפכת הבינה המלאכותית עם שבבי ה־GPU שלה, מחפשת דרכים להרחיב את היכולות בתחום השרתים וה־PC באמצעות שילוב עם טכנולוגיות ייצור השבבים של אינטל. אינטל מצידה מקבלת חיזוק הוני משמעותי לצד אפשרות לשתף פעולה עם אחת החברות הדומיננטיות ביותר בשוק.

במסגרת ההסכם, אינטל ואנבידיה צפויות לפתח במשותף ארכיטקטורות חדשות שיותאמו במיוחד ליישומים בדאטה סנטרים, תחום הצומח בקצב מסחרר עם העלייה בביקוש לשירותי בינה מלאכותית, ענן ו־edge computing.

צארלי מאנגר
צילום: יוטיוב
דבר הגורו

צ'רלי מאנגר - הפילוסוף העסקי

מאוד השותף של וורן באפט הכיר אותו בשנות החמישים. הוא למד משפטים ועסק בעריכת דין עד שהכיר את האורקל מאומהה, שם גדל גם הוא. מאנגר היה ידוע בכנות הברוטלית שלו ובחוסר הסובלנות לשטויות. בפגישת בעלי מניות הוא ענה פעם למישהו: "אני חושב שאתה מבלבל בין חשיבה למחשבות אקראיות". לדבריו, "הכי טוב לזכור שרק בגלל שאחרים מסכימים או לא מסכימים איתך לא הופך אותך לצודק או טועה"

אדיר בן עמי |

צ'ארלס תומאס מאנגר נולד ב-1 בינואר 1924 באומהה, נברסקה הוא גדל במשפחה משכילה - אביו היה עורך דין וסבו שימש שופט פדרלי. מאנגר נפטר ב-28 בנובמבר 2023 בגיל 99, כחודש לפני יום הולדתו ה-100. בילדותו הוא עבד במכולת של סבו של וורן באפט, אם כי השניים לא נפגשו עד שנות החמישים. מאנגר למד מתמטיקה באוניברסיטת מישיגן, אך לימודיו הופסקו כשהתגייס לחיל האוויר במלחמת העולם השנייה, שם שירת כמטאורולוג.

אחרי המלחמה, מאנגר התקבל להרווארד למשפטים אף שהוא לא סיים תואר ראשון - הישג נדיר. הוא סיים בהצטיינות ועבר לקליפורניה, שם הקים משרד עורכי דין מצליח. אבל עולם המשפט לא סיפק אותו. "הבנתי שאני מוכר את השעות הכי טובות שלי לעצמי", הוא אמר. ב-1965 הוא עזב את עריכת הדין והקים שותפות השקעות.

הטרגדיה האישית הגדולה בחייו היתה מות בנו טדי מלוקמיה בגיל 9 ב-1955. מאנגר, שהתגרש מאשתו הראשונה באותה תקופה, היה הרוס. הוא בילה לילות בבית החולים ליד מיטת בנו הגוסס, כשהוא חסר אונים. "זה לימד אותי שיש דברים בחיים שאי אפשר לשלוט בהם, ושצריך להתמקד במה שכן אפשר", הוא סיפר. מאנגר התחתן בשנית עם ננסי בארי ב-1956, וביחד הם גידלו שמונה ילדים.

המפגש עם וורן באפט ב-1959 שינה את חייו. השניים גילו מיד כימיה אינטלקטואלית יוצאת דופן. באפט תיאר את השיחות שלהם כ"אהבה ממבט ראשון - אינטלקטואלית". מאנגר הצטרף לברקשייר האת'וויי ב-1978 כסגן יו"ר, ונהפך לשותף המחשבתי של באפט. הוא השפיע על באפט לעבור מסיגרבאטס (חברות זולות באיכות נמוכה) לחברות איכותיות במחיר הוגן.

מאנגר היה ידוע בכנות הברוטלית שלו ובחוסר הסובלנות לשטויות. בפגישת בעלי מניות הוא ענה פעם למישהו: "אני חושב שאתה מבלבל בין חשיבה למחשבות אקראיות". הוא היה קורא אובססיבי, ולדבריו, "אני עדיין לא פגשתי אדם חכם שלא קורא כל הזמן," אמר. בגיל 90 הוא עדיין קרא שלושה-ארבעה ספרים בשבוע.