אתם באוברדראפט תמידי? שימו לב למשמעות וגם לאפשרויות

רו"ח איריס שטרק חושפת את מגפת האוברדראפט של הישראלים, כמה גובים הבנקים כיום על משיכת יתר וכיצד להימנע ממנה
רו"ח איריס שטרק |

בימים אלה מתמודד העולם עם "שפעת החזירים", כנראה מגיפה זמנית שצפויה להיעלם בשלב כלשהו. לעומתה, ישנה מגפה ישראלית, מדבקת לא פחות (כ-70% מהאוכלוסייה "חולים" פעם בחודש, וכ-58%מהאוכלוסייה "חולים" באופן קבוע) שאמנם לא עוררה היסטריה, אך צריכה להדאיג אותנו יותר - מגפת האוברדראפט.

מה היא אותה מחלה וכיצד נרפאים ממנה?

האוברדראפט (משיכת יתר): כל בעל חשבון יודע איזה סכום כסף הוא יכול למשוך, על סמך כסף שאין לו, כלומר, מה גובה משיכת היתר המאושרת לו. בתחילה נדמה, שהאוברדראפט משפר את איכות החיים, אך מהר מתגלה האמת אודותיו- טיבו לתפוח עם הזמן והוא אף פעם לא נעלם...

להלן מספר גורמים להדבקות בקדחת, וכמה עצות למניעתה:

1. מלכודת התשלומים: שימוש בתשלומים לצורכי הוצאות קבועות(כגון מזון, מיסים וכו'), שהן הוצאות שקשה לשנותן, גורם להעדר שליטה על הוצאות כרטיס האשראי. דוגמא: משפחה שהוצאותיה החודשיות הקבועות הינן 3000₪, המחלקת אותן באופן קבוע לשלושה תשלומים של 1000₪.

התפלגות הוצאותיה תהיה:

מכאן, שמרגע שנכנסים ל"מלכודת" ודוחים תשלומי הוצאות קבועות, מאבדים שליטה על תזרים המזומנים המשפחתי, למרות שאין בכך יתרון אמיתי. יש להבחין בין הוצאות גדולות וחד פעמיות (כגון מוצרי חשמל), שבהן פריסת התשלומים משמשת כהלוואה לכל דבר, לבין הוצאות קבועות, שפריסתן לא מביאה תועלת.

איך למנוע? לגבי הוצאות קבועות, יש לראות בכרטיס האשראי כאמצעי תשלום, ולא כאמצעי מימון, ולשלמן בתשלום אחד בלבד! כפי שראינו, אין כל תועלת בפריסת תשלומים.

2. מחיר הכסף: כמה עולים 50 שקלים? התשובה שמרבית האנשים יענו היא 50 שקלים, אך למעשה האוברדראפט הוא אשראי לכל דבר, ומחירו גבוה ביותר. בפועל, על כל מוצר שנקנה ע"י שימוש באוברדראפט, נשלם את מחירו בבית העסק, בתוספת הריבית(הגבוהה) שתצטבר בגין השימוש בכסף לרכישת המוצר. אם נחשב את העלות האמיתית של המוצר (עלות המוצר+הריבית) נגלה כי מחירו האמיתי עבורנו גבוה בהרבה מהסכום שהוא שווה לנו, כלומר מהסכום שהיינו מוכנים לקנותו, גם לו היה לנו את הכסף ביד. איך למנוע? כאשר אין כסף בחשבון, נמנע מקניות שאינן הכרחיות. גם מוצר שבמבצע, עולה לנו יותר. הרבה יותר.

3. חסכון בכל מחיר: טעות נפוצה היא לחסוך כסף כאשר החשבון השוטף נמצא במינוס. הריבית על האוברדראפט (כיום בין 7%-12%) גבוהה יותר מכל ריבית על חסכון כלשהוא, במיוחד בתקופה זו, בה הריבית על פיקדונות היא כמעט אפסית. עדיף קודם כל להתרכז בסגירת המינוס ורק לאחר מכן להתחיל לחסוך. חסכון שמניב פחות מהעלות של המינוס הוא בזבוז.

4. איך זה יכול להיות? ישנן משפחות רבות שהכנסותיהן גבוהות מהממוצע, ובכל זאת מוצאות עצמן כל חודש באוברדראפט. כשהן מחשבות את הוצאותיהן החודשיות, הן לא מבינות לאן "נעלם" הכסף. כשתשאלו אדם, מה הוא ממוצע הוצאותיו החודשיות, הוא יעשה חישוב מהיר וישלוף סכום מסוים. כמעט תמיד הסכום הנ"ל, יהיה קטן משמעותית (לעיתים חצי!) מסכום הוצאתיו האמיתי, שמתגלה בחישוב יסודי. איך למנוע? יש לחשב הוצאות חודשיות באופן יסודי ומקיף. הוצאות לא שכיחות(חופשות, קייטנות וכו') נכניס לחישוב על ידי חלוקתם על פני השנה כך שיבואו לידי ביטוי בחישוב החודשי. חייבים לעבור על כל החשבונות, דפי האשראי והבנק, ולבדוק פשרה של כל שורה. חקירה דקדקנית תראה לנו מהו סך הוצאותינו ותגלה לנו לאן נעלם הכסף.

5. "אי אפשר להשתלט על הילדים!": הורים רבים טוענים, כי הם לא מצליחים להשתלט על ילדיהם, אשר "מכריחים" אותם להוציא סכומי כסף מיותרים. מחקרים רבים מראים כי לילדים השפעה רבה על סל הקניות המשפחתי, ולראייה, מפרסמים רבים רואים בהם כקהל יעד לפרסומות. לא מעט הורים נמצאים בדוחק כלכלי, בו בזמן שילדיהם מסמסים הודעות במאות שקלים לחודש ודורשים לרכוש להם מותגים יקרים וכו'. בעיה נוספת היא, שלקיחת הילדים לקניות בסופר מעלה את ממוצע הרכישה בכ-20%-10.

איך למנוע?

א) בדיוק כמו שהורים מלמדים את ילדם ללכת ולדבר, כך הם צריכים ללמד את ילדיהם להשתלב בעולם הכלכלי. תתפלאו להיווכח עד כמה הילדים יגלו עניין בתחום וכמה מהר יכנסו לעניינים. ככל שתקנו להם חינוך כלכלי בגיל צעיר יותר, כך יגיעו לעצמאות כלכלית איתנה ונכונה יותר.

ב) אין חכם כבעל ניסיון- הסבירו והדגימו לילדיכם, כיצד לנהל תקציב. הדרך הטובה לעשות זאת היא ע"י ניהול תקציבם האישי. למדו אותם לתכנן תקציב, ולקבוע סדר עדיפויות. אפשרו להם לטעות ולהפיק לקחים מטעויותיהם.

ג) נצלו את הקניות השבועיות כשיעור צרכני להקניית מיומנויות. רשימת קניות מסודרת, השוואת מחירים וקנייה נבונה, הם דוגמא אישית מעולה לילדכם.

ד) היעזרו בארגונים ללא מטרות רווח, כגון עמותת "חיים בפלוס", ששמה לה למטרה לחנך ולהעצים את הדור הצעיר לאחריות כלכלית ואישית. העמותה מעבירה קורסים לבני נוער בכל רחבי הארץ, לניהול כספי אישי על מנת לקדם יציבות כלכלית עתידית, ועתיד טוב יותר עבור ילדינו.

עצות אלו יהפכו את ילדיכם למסייעים בשמירה על תקציב מאוזן. יש לשלב במערכת החינוך תכנית להכשרה כלכלית להקניית אחריות בניהול משק משפחתי, כחלק אינטגראלי מתוכנית הלימודים, בבתי הספר וכחלק מההדרכה בצבא, לקראת השחרור. רק חינוך ישפיע ויפתור את הבעיה באופן לאומי.

לסיכום, כדאי וראוי שנפסיק להתפתות ולחיות "על חשבון" העתיד, נחזור להיגיון, לחיים לפי יכולותינו, למען עתידנו. כולנו מהווים דוגמא אישית לדור ההמשך - קחו אחריות.

רו"ח איריס שטרק, שותפה מנהלת ב"שטרק את שטרק רואי חשבון", סגנית נשיא לשכת רו"ח, הינה חברת הוועדה הציבורית של עמותת "חיים בפלוס", המעניקה לצעירים הדרכה והשכלה בתחום הניהול הכלכלי האישי.

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
חיילים סייבר 8200
צילום: דובר צהל

משקיעים בחאקי: כך הפכו החיילים את הבסיסים לחממת השקעות לוהטת

השוק גואה, האפליקציות זמינות - ומחנות צה"ל הופכים לזירות של  מסחר ואמביציה; גם החיילים שחוזרים מהקרב משקיעים-מהמרים בשווקים; בינתיים כולם מרוויחים
ענת גלעד |
נושאים בכתבה חיילים בורסה

יום שלישי, 23:00. חדר המגורים בבסיס האימונים בדרום שקט יחסית. אור יחיד בוקע מהפינה שבה יושב סמל איתי כהן. רוב חבריו לפלוגה כבר קרסו מותשים מיום מפרך בשטח, אך הוא לא מצליח לעצום עין. הראש שלו עובד שעות נוספות על הגרף האדום המהבהב באפליקציית המסחר בטלפון הנייד שלו. איתי, לוחם בגדוד חי"ר, לא חולם רק על סוף המסלול או על הדרגות הבאות.

במקום סתם לגלול באינסטגרם, הוא מנצל את השעות השקטות כדי לנהל תיק השקעות קטן. "כשהחבר'ה מדברים על המשחק כדורגל אתמול, אני בודק מה עשה הביטקוין", הוא מספר בחיוך קטן. 

בין שמירה לשמירה ובין אימון ניווט למארב, איתי חולם במספרים, והוא לא לבד. בשנתיים האחרונות, המסכים של הסמארטפונים השתנו: אפליקציות משחקים פינו את מקומן לאפליקציות בנקאות, ושיחות על כדורגל או יציאות לסופ"ש הוחלפו בדיונים על מדדי S&P 500, קרנות מחקות וגם קריפטו. בסיסי צה"ל הפכו, בניגוד גמור לדימוי המסורתי של "תקופת ביניים" חסרת דאגות כלכליות, לחממת השקעות לוהטת, והשינוי הזה אינו מקרי. 

נקודת המפנה המשמעותית התרחשה בינואר 2022, אז נכנסה לתוקף העלאה דרמטית בשכר החיילים הסדירים - זינוק של 50%. עבור לוחם כמו איתי, מדובר בתוספת משמעותית שהפכה את המשכורת החודשית מכסף כיס סמלי לסכום המאפשר חיסכון משמעותי. "פתאום אתה רואה 'נכנס לחשבון 2,400 שקל'", הוא מסביר, "זה סכום שאפשר לעשות איתו משהו. להשאיר אותו בעו"ש זה פשוט לבזבז אותו על שטויות. הבנתי שאני רוצה שהכסף הזה יעבוד בשבילי".

 חלק מהשגרה, כמו טיול לשק"ם

הגורם השני שתרם לשינוי הוא הזמן. במיוחד בקרב המשרתים בתפקידי לחימה, שגרת השירות כרוכה בימים ארוכים של המתנה, שעות רבות בבסיס ויציאות מצומצמות הביתה (מגמה שהתעצמה משמעותית מאז ה-7 באוקטובר). הזמן הזה, שבעבר נוצל למנוחה או שיחות בטלות, מתועל כיום ללימוד. "אנחנו יושבים באוהל, אחרי שסיימנו את המשימות, במקום סתם לגלול בטיקטוק, אנחנו רואים סרטוני הסבר על בורסה. זה הפך להיות חלק מהשגרה, כמו טיול לילי לשק"ם", מספר איתי.

יוסי כהן
צילום: צילום מראיון בערוץ 12

הנפקת דוראל ארה״ב מתקרבת והאקזיט של יוסי כהן קרוב מתמיד

דוראל רכשה עוד 10% מ-Doral LLC לפי שווי של 1.8-2 מיליארד דולר, מגיעה ל-36% החזקה ואופציה ל-5% נוספים כשבמקביל ראש המוסד לשעבר יוסי כהן צפוי להכניס כ-35 מיליון דולר מהמהלך
מנדי הניג |

דוראל דוראל אנרגיה 0%   במומנטום חיובי, מתחילת השנה היא זינקה כבר 131% והשווי שלה נע על כ-5.2 מיליארד שקל. מאחורי הזינוקים עומדות לא רק תוצאות חזקות אלא גם קידום דה-פקטו של אחד המהלכים שהיא מקדמת למעלה משנה, במקביל לפרסום הדו"חות לרבעון השלישי, דוראל דיווחה כי הגדילה את חלקה בחברה-הבת האמריקאית Doral LLC ב-10% לפי שווי שנע בין 1.8 ל-2 מיליארד דולר, וגם השאירה לעצמה אופציה לרכוש עד 40.9% מהחברה. מבחינת דוראל, זה עוד אבן דרך בהכנות לקראת הנפקת הפעילות בארה"ב, אותה היא שואפת לבצע לפי שווי של כ-2 מיליארד דולר ולגייס כ-400-500 מיליון דולר.

יוני חנציס, מנכ״ל דוראל השתתף בוועידה הכלכלית של ביזפורטל, שאלנו אותו מה הוא חושב על המניה אחרי שיותר משהכפילה את עצמה מתחילת השנה - דוראל זינקה האם המניה יקרה? ״השוק רק מתחיל להבין את האירוע״

אבל כפי שכבר ניתחנו וציינו כאן בעבר, מי שמסתמן כאחד הנהנים המרכזיים מהמהלך הוא יוסי כהן, ראש המוסד לשעבר, שמכהן כדירקטור ב-Doral LLC. כהן קיבל ב-2021 חבילת אופציות לרכישת 37.4 אלף מניות של החברה-הבת במחיר מימוש של 802 דולר למניה, מחיר ששיקף באותו זמן שווי חברה של כמיליארד דולר. בגלל דילול שבוצע עם השנים, האופציות מגלמות כיום כ-1.8% מהחברה במקרה של מימוש.

חשוב לומר שמה שאתם שומעים כעת זה הדרך של החברה ״להרגיש״ את השוק, זורקים מספרים, והערכות שווי ומנסים להעריך את התגובה של השוק בנושא, זה למשל היה גם הסיפור בהנפקה של רשף, הבת של ארית, הפריחו מספרים באוויר וירדו מהמהלך לאחר שהשוק הביע את דעתו והוריד המניה של ארית. זה בכלל לא אומר שזה המצב כאן אבל אם נניח וההנפקה אכן תתבצע לפי שווי של כ-2 מיליארד דולר, שווי המניות שכהן יוכל לקבל עומד על סביב 35 מיליון דולר כשהוא יצטרך להוסיף השקעה של 3 מיליון דולר, כלומר רווח אפשרי של כ-32 מיליון דולר. בנוסף נקבע עבורו מענק של 2 מיליון דולר במקרה של הנפקה, כך שהפוטנציאל הכולל עבורו עומד על כ-34 מיליון דולר.

עד לא מזמן החזיקה דוראל ב-26% מ-Doral LLC, בעוד השותף המקומי CAG החזיק בכ-22%. במסגרת העסקה האחרונה דוראל רכשה מ-CAG 10% נוספים, מה שהעלה את חלקה ל-36%, וקיבלה במקביל אופציה לרכוש עוד כ־4.9% בהמשך - אופציה שיכולה להעלות את ההחזקה לכ-40.9%. התמורה שמשלמת דוראל ל-CAG יכולה להגיע עד 67 מיליון דולר, והיא בנויה משילוב של מזומן, תשלום במניות USA Doral ותשלום נוסף שיתבצע רק אם תצא לפועל הנפקה או עסקה בשווי גבוה.