"תהליך מיזוג איווקס לטבע תוך 6 חודשים בלבד - שיא"
"תהליך מיזוגה של חברת איווקס לטבע , עם היקף מכירות של 2.5 מיליארד דולר ועשרת אלפים עובדים, תוך פרק זמן של 6 חודשים מרגע חתימת העסקה, מהווה שיא עולמי", כך אמר ירון וקסלמן, מנהל בכיר בחטיבה העסקית בחברת טבע, בכנס שנערך בשבוע שעבר בנושא "חברות גלובליות" שערכו מיקרוסופט וקסלמן פתרונות בניהול סיכונים PwC.
בכנס השתתפו סמנכ"לי תפעול, סמנכ"לי כספים, מנהלי תחום גלובליזציה ואחראים על תחום המיזוגים והרכישות בארגונים. במסגרת הכנס נערך פאנל בהשתתפות מומחים בתחום המיזוגים והרכישות ובהם: חזי בן ארצי, סמנכ"ל תפעול לשעבר ב- ECI Telecom, כרמלה אבנר, VP Global Operations, בחברת NICE, בן לזרוס, דירקטור וראש תחום המיזוגים והרכישות ב-PwC בבריטניה, רונן אשכנזי, מנהל חטיבת Services במיקרוסופט ישראל ועוד.
וקסלמן הוסיף, כי מאז 1995, ביצעה טבע 12 רכישות של חברות, כחלק מאסטרטגית החברה לחפש אחר הזדמנויות עסקיות מעבר לגבולות ארצות הברית, אשר יסייעו לה לעמוד בתחזיות הצמיחה. לדבריו "אנו בטבע מפעילים צוות מיוחד, אשר בוחן כל העת חברות פוטנציאליות לרכישה, בהתאם לשורת פרמטרים ברורים ומוגדרים, הנגזרים מאסטרטגיית החברה. כך, נוצרת היכרות אינטימית עם החברה הרלוונטית עוד טרם רכישתה. כבר בשנת 1995 ענתה איווקס על מרבית הפרמטרים, כאשר עם הצעתה למכירה ב-2005, התקבלה החלטה על רכישתה. מבחינה אסטרטגית, הקנתה איווקס לטבע מעמד מוביל בשווקים בינלאומיים, בהם אמריקה הלטינית, מרכז ומזרח אירופה וארצות הברית. רכישתה של איווקס יצרה לטבע מנוע צמיחה נוסף - תרופות ומשאפים למחלות דרכי הנשימה, אשר פתח עבור החברה שווקי פעילות נוספים." וקסלמן אמר עוד, כי "בשוק דינאמי כשוק הגנריקה, בו תמונת המצב משתנה ללא הרף עם ביצוע עסקאות מיזוגים ורכישות כל הזמן, יש לפעול במהירות. מפת ההזדמנויות לרכישה נכונה לאותו הרגע, ולכן מרגע יציאת החברה לשוק יש לקבל החלטות במהירות ולפעול בנחישות, אחרת מתחרייך יעשו כן."
לדברי שי זנדני, מנכ"ל קסלמן פתרונות בניהול סיכונים PwC, "סקר המנכ"לים השנתי, שערכה הפירמה העולמית, מראה כי האתגרים הניצבים בפני חברות גלובליות כיום, הינם פחות מוחשיים מבעבר, כאשר היה נהוג להטמיע את הנהלים המקומיים בארץ היעד. כיום נוטות החברות להתחשב בפרמטרים רחבים יותר בעת ביצוע תהליכי מיזוג או רכישה, דוגמת תרבות ארגונית, שמירה על כוח אדם איכותי, מינוף הרכישה אל מעבר להיבטים הפיננסיים והיבטים נוספים. עוד עולה מהסקר, כי למעלה מ- 50% מהמנכ"לים ציינו כי הזדמנויות הצמיחה הנפוצות ביותר הן חדירה משופרת לשווקים קיימים עם מוצרים קיימים וגישה לשווקים חדשים באמצעות התפשטות גיאוגרפית." זנדני התייחס בדבריו לסיכונים הניצבים בפני חברות בעת ביצוע עסקאות מיזוגים ורכישות ובהם: סיכונים ניהוליים, הנובעים בין היתר מדרכי הניהול בחברה הנרכשת והירתמות ההנהלה הבכירה לשינוי, השפעות האינטגרציה על ליבת הפעילות העסקית של הפירמה, סיכונים ארגוניים וסיכונים טכנולוגיים אליהם יש להתייחס במסגרת תכנית סדורה לניהול סיכונים ובהם התאמות לרגולציה ודרישות נוספות.
לדברי רונן אשכנזי, מנהל חטיבת Services במיקרוסופט ישראל, "הטכנולוגיה מהווה מרכיב חשוב בתהליכי הגלובליזציה. אחד האתגרים הגדולים ביותר עבור ארגונים גלובליים, הוא היכולת ליצור עבודת צוות בין אנשים בארצות שונות ובלוחות זמנים שונים. כתוצאה מצרכים שעלו מלקוחות ומצרכים שעלו במיקרוסופט מעצם היותה חברה גלובלית, פיתחנו מספר פתרונות טכנולוגיים המסייעים לגשר על פערים אלו וליצור תקשורת ארגונית יעילה ואיכותית בין הגורמים השונים ברחבי הגלובוס, בהם: עבודה בסביבת עבודה וירטואלית, המאפשרת ניהול דיאלוג ועבודה בסביבה אחידה המשותפת לכלל הארגון; אמצעים מתקדמים לקיום שיחות ועידה טרנס אטלנטיות ועוד".
לדברי ליאת אנזל-אביאל, מנכ"לית משותפת בקסלמן פיננסים PwC, "ישנם מספר אספקטים מרכזיים שצריכים להתקיים כדי לסייע בהצלחת תהליך המיזוג או הרכישה: איתור חברת מטרה במסגרת תהליך אסטרטגי המגדיר מהם הפרמטרים שעליהם להתקיים בחברה; ביצוע תהליך Evaluation לחברת היעד, אשר במסגרתו יערכו בדיקת נאותות, הערכת שווי, מיפוי הסינרגיות החיוביות והשליליות בין החברה הרוכשת לחברה הנרכשת ועוד; ביצוע העסקה- ניהול משא ומתן סביב מחיר העסקה בהתבסס על בדיקת הנאותות, הגדרת תהליכי העסקה מבחינה אופרטיבית ומיסויית ועוד; ביצוע אינטגרציה בין החברה הרוכשת לנרכשת והוצאת העסקה אל הפועל".
