רובוגרופ מקדמת את הפרויקט באמריקה הלטינית המוערך ב- 100 מיליון דולר
החברה מתקרבת לשלב הביצוע בפרויקט הבינלאומי עם התקדמות ההסכם; שר החוץ במדינת הלקוח חתם מול משרד החוץ הישראלי, באמצעות השגריר הישראלי במדינה על עדכון להסכם ה- G2G בין המדינות, המניה מזנקת ב-68%
רובוגרופ רובוגרופ -2.58% מדווחת על התקדמות משמעותית בפרויקט להקמת מרכזי הדרכה טכנולוגיים במדינה באמריקה הלטינית, במסגרת הסכם בין-ממשלתי (G2G) עם מדינת הלקוח. החברה, שנבחרה לביצוע הפרויקט כבר בפברואר 2022, ממשיכה במאמצים להבשלת התנאים החיוניים ליישום מלא של הפרויקט, המוערך בכ-100 מיליון דולר.
התחזיות להשלמת הפרויקט
הפרויקט מותנה בכמה שלבים חיוניים להשלמתו על מנת להבטיח תיאום מלא ומימון לפרויקט רחב היקף זה. תחילה, נדרש עדכון להסכם ה-G2G בין ישראל למדינת הלקוח, שהינו חלק מרכזי להמשך קידום התהליך ומאפשר לממש את ההתחייבויות הממשלתיות של שני הצדדים. עדכון זה, שנחתם לאחרונה בשיתוף שרי החוץ של המדינות, מספק תשתית לתיאום ממשלתי שמסייע להשלמת תהליכי האישור הפנימיים של מדינת הלקוח.
בנוסף, הפרויקט תלוי בחתימה על הסכם מימון בין הבנק המלווה לבין משרד האוצר במדינת הלקוח בהיקף של 100 מיליון דולר. מימון זה כולל לא רק את עלויות הפרויקט הישירות אלא גם את העלויות הנלוות, כולל אמצעים להפחתת סיכוני סחר-חוץ, ובכך מבטיח גיבוי פיננסי שמקל על התנהלות הפרויקט בצורה יציבה. לצד זאת, דרוש גם הסכם מסחרי בין רובוגרופ ללקוח, שנמצא כעת בשלבי גיבוש סופיים, ושמסדיר את היבטי הביצוע והתחייבויות הצדדים לטובת מימוש מוצלח של הפרויקט.
במקביל להשלמת ההסכמים, רובוגרופ ממשיכה לעקוב אחרי תהליכי האישור התקציביים במדינת הלקוח, שיכללו את עלות הפרויקט בחוק התקציב לשנת 2025. עם השלמת כל התנאים הדרושים, החברה צופה שהפרויקט יושלם בטווח של 1-3 שנים, ומעריכה כי רווחיותו תהיה דומה לפרויקטים דומים שביצעה בתחום.
ירידה בהכנסות וההפסד גדל
למרות ההסכם המתגבש, הדרך של רובוגרופ עוד ארוכה, על פי הדוחות החצי שנתיים של החברה, ההכנסות עמדו על כ-4.1 מיליון דולר, ירידה לעומת כ-6.4 מיליון דולר בתקופה המקבילה אשתקד. ההפסד התפעולי הסתכם בכ-2.7 מיליון דולר, לעומת הפסד של כ-700 אלף דולר בתקופה המקבילה, וההפסד הנקי עמד על כ-2.9 מיליון דולר, לעומת הפסד של כ-1 מיליון דולר בתקופה המקבילה. החברה מציינת כי תוצאותיה הושפעו מהירידה במכירות ומהתמקדות במגה פרויקטים בינלאומיים הדורשים משאבים משמעותיים ומניבים הכנסות בטווח זמן ארוך יותר. רובוגרופ מצפה כי השקעותיה המתמשכות בטכנולוגיה ובפיתוח מוצרים יאפשרו לה לשפר את התוצאות הכספיות בעתיד הקרוב.
שווי השוק של החברה עומד על 74 מיליון שקל. מניית החברה עלתה מתחילת השנה ב-75%, ו-27% ב-12 החודשים האחרונים. כעת, המניה מזנקת ב-68%.
טבע מגישה בקשה ל‑FDA לזריקה חודשית לסכיזופרניה
החברה מבקשת אישור לשיווק אולנזאפין בהזרקה תת עורית ארוכת טווח, על בסיס ניסוי שלב 3
טבע מדווחת כי הגישה לרשות המזון והתרופות האמריקאית, ה-FDA בקשה לאישור תרופה לאולנזאפין בהזרקה ארוכת טווח, תחת שם הקוד TEV‑749. מדובר בפורמולציה תת עורית שניתנת פעם בחודש למבוגרים עם סכיזופרניה. הבקשה נשענת על תוצאות ניסוי שלב 3 בשם SOLARIS, שכלל מעקב יעילות ובטיחות לאורך שנה, תוך השוואה לטיפול פלצבו בתקופה הראשונית ובהמשך המשך טיפול בקבוצות מינון שונות. לפי החברה, הנתונים הראו שמירה על יעילות קלינית ופרופיל בטיחות דומה לטבליות אולנזאפין הקיימות, וגם סבילות טיפולית שמאפשרת מתן מתמשך.
מדובר בניסיון ממוקד של טבע לבנות לעצמה מעמד יציב בתחום ה‑LAI זריקות ארוכות טווח, שנחשב לאחד המקומות שבהם יש ערך מוסף אמיתי לחברת תרופות: מוצרים מורכבים יותר, חסמי כניסה גבוהים, ותמחור טוב יותר מגנריקה רגילה. זה גם משתלב עם המסר שטבע מנסה להעביר בשנים האחרונות: חיזוק הצינור החדשני, גיוון ההכנסות, ופחות תלות במחזוריות של תחרות על מחירים.
אולנזאפין הוא טיפול ותיק ומרכזי בסכיזופרניה, עם שימוש רחב בעולם בגלל יעילות גבוהה ויכולת לייצב סימפטומים. אבל הטיפול היומי סובל מחיסרון בסיסי: בעיית היענות. סכיזופרניה היא מחלה כרונית עם תקופות רגיעה ונסיגה, ובפועל רבים מהמטופלים מפסיקים טיפול חלקית או לגמרי, מה שמוביל להחמרה ולחזרה לאשפוז. כאן נכנסת הזריקה החודשית, רעיון שמכוון להפחית את הצורך בנטילה יומיומית ולהקטין את הסיכון ל”חורים” בטיפול. אם כי חשוב לזכור שגם זריקה אחת לחודש דורשת מסגרת רפואית יציבה ומעקב, ולכן היא לא פתרון קסם לכל מטופל, אבל עבור אוכלוסייה רחבה היא יכולה לשנות את התמונה.
בטבע מדגישים שהמוצר מיועד לתת מענה לפער מוכר בשוק: חולים שמגיבים טוב לאולנזאפין אבל מתקשים להתמיד בכדורים.
לאחרונה ה-FDA רשות המזון והתרופות האמריקאית אישרה להרחיב את השימוש בתרופה יוזדי (Uzedy) של טבע גם לטיפול בחולי הפרעה דו-קוטבית בגילאי 18 ומעלה. התרופה, שהושקה במאי 2023 ואושרה עד כה רק לטיפול בסכיזופרניה, מציגה כעת פוטנציאל מסחרי רחב בהרבה. יוזדי היא זריקה תת-עורית המבוססת על ריספרידון בתצורת שחרור מושהה, שפותחה בטכנולוגיית SteadyTeq של חברת מדינסל הצרפתית. הטכנולוגיה מאפשרת שחרור מבוקר ואחיד של החומר הפעיל, כך שהשפעתו מתחילה תוך 6-24 שעות מההזרקה ונמשכת כחודש שלם.
- אופנהיימר: אפסייד של 30% בטבע
- האם טבע היא הזדמנות? סמנכ"ל הכספים של טבע: “הוכחנו שהאסטרטגיה שלנו עובדת"
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
האישור החדש מאפשר שימוש ביוזדי כטיפול בודד או בשילוב עם ליתיום או Dyzantil, ופותח בפני טבע שוק של כ-3.4 מיליון אמריקאים הסובלים מהפרעה דו-קוטבית. המחלה, הידועה גם כמאניה-דיפרסיה, מהווה אתגר טיפולי מורכב בשל התנודתיות הקיצונית במצבים הנפשיים ושיעור ההיענות הנמוך לטיפול מתמשך. הזרקה חודשית כמו יוזדי מפחיתה משמעותית את שיעור ההפסקות בטיפול ובכך מצמצמת את הסיכון להחמרות במצב הנפשי, התקפים, אשפוזים ואף ניסיונות אובדניים. על פי נתוני טבע, 80% מהחולים שעוברים מטיפול אוראלי ליוזדי ממשיכים בטיפול בהצלחה.
גיא ברנשטיין , פורמולה מערכות, צילום: רשתותאקזיט עצוב לעובדי סאפיינס - גיא ברנשטיין ורוני על-דור התעשרו וכמה הם קיבלו?
ברנשטיין, מנכ"ל ולמעשה בעל השליטה בפורמולה, הוא הדוגמה הכי טובה בארץ לשלטון המנהלים - יצר לעצמו דרך אופציות (למרות שבחברת החזקה אין מקום לאופציות) הון של כ-200 מיליון דולר; 4,800 עובדי סאפיינס ביחד לא מקבלים חלק קטן ממה שהוא מקבל באופציות בשנה
בזמן שהנהלת פורמולה ובראשה גיא ברנשטיין חוגגים את האקזיט בחברה הבת - סאפיינס, ובמקביל להתעשרות יוצאת דופן של ברנשטיין שממנכ"ל שכיר הפך להיות בעצם בעל שליטה בפורמולה עם שכר פנומנלי והקצאת אופציות נדיבה (לעצמו), הוא לא דאג לעובדים (הרחבה: שכר העתק של גיא ברנשטיין ואיך זה שהוא בפועל בעל השליטה בפורמולה?
הוא יכול להתחמק ולהעביר את האחריות לרוני על-דור, מנכ"ל סאפיינס כבר 20 שנים, אבל האחריות של שניהם. גם על-דור דאג להתעשר ולחלק לעצמו אופציות, אבל בעוד שברוב האקזיטים אנחנו שומעים על התעשרות של העובדים זה לא קרה.
מצד אחד זה מקומם כי פורמולה היא האחרונה שאמורה להקצות אופציות למנהלים שלה - זו חברת החזקות, ובחברת החזקות מי שמזיז את הפעילות והרווחים הם החברות למטה. מעבר לכך, אם כבר יש בקבוצה מדיניות של חלקוה מאוד נדיבה למעלה, אז הקיצוניות בין הראש לבין עובדי סאפיינס קשה לעיכול. ברנשטיין מקבל שכר בשנה של 37 מיליון שקל, הוא שווה כ-200 מיליון דולר דרך אופציות ומניות שחולקו לו, והוא שווה יותר מכל 4,800 עובדי סאפיינס. לא הגיוני.
כל עובדי סאפיינס מחזיקים נכון לסוף 2024 ב-43 אלף מניות בסכום נמוך מ-2 מיליון דולר. החברה לא חילקה מניות בשנה שעברה, ונראה שהיא לקראת חיסול ההטבות דרך מניות:
- היום בוול סטריט - מניית ה-AI שצונחת למרות דוחות טובים ומה קורה בחוזים עתידיים?
- סאפיינס נמכרת בפרמיה של 48%: הרוכשת - קרן ההשקעות Advent
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
