מה אמרו בשיחת הוועידה של אינטל?
בשיחת הוועידה עם המשקיעים, חשפה אינטל תובנות חשובות לגבי האתגרים וההזדמנויות שהיא נתקלת בהם בשוק התחרותי של חקירת שבבים וטכנולוגיות מתקדמות. המנכ"ל פט ג׳לסינגר וסמנכ"ל הכספים דייוויד זינסר דנו בפרטים קריטיים כמו השפעת האריזות של זיכרון על שולי הרווח, כמו גם על אסטרטגיות עתידיות לפשט את קו המוצרים ולמקד את ההשקעות בתחומים רווחיים יותר.
השפעת האריזות של הזיכרון על שולי הרווח:
במהלך השיחה, ציין סמנכ"ל הכספים זינסר כי האריזות של זיכרון משפיעות משמעותית על שולי הרווח של המוצרים, במיוחד בדגם Lunar Lake. ההסבר כאן הוא שכאשר אינטל מיישמת אריזות מורכבות יותר, זה עשוי לשפר את המחיר לצרכן (ASP) אך במקביל להקטין את שיעור הרווח הכולל, מה שיוצר אתגר למנכ"לים בתכנון עתידי של הרווחיות.
כמו כן, זינסר הדגיש שהשפעת האריזות המורכבות אינה רק כלפי פנים, אלא גם משפיעה על התחרות בשוק. עם המעבר לאריזות יותר מתקדמות, אינטל יכולה לשפר את ביצועי המוצרים ולמצב את עצמה מול המתחרים. הוא ציין כי "למרות שהשינויים הללו יוצרים לחצים על שולי הרווח בטווח הקצר, הם חיוניים להשגת יתרון טכנולוגי וביצועים גבוהים יותר בטווח הארוך."
פשטות קו המוצרים:
המנכ"ל פט גלסינגר דיבר על המגבלות והאתגרים שבפיתוח מוצרים מורכבים יותר, ואמר: "היה לנו יותר מדי מורכבות בקו המוצרים." הוא הסביר כי אינטל מתמקדת בפשטות על מנת להקל על פיתוח המוצרים ולשפר את השירות ללקוחות. ההסבר לכך הוא שבזמן שהשוק מתמקד בחדשנות, אינטל מעוניינת לייעל את תהליכי הפיתוח שלה, כדי לחסוך במשאבים ולמקד את המאמץ בתחומים בעלי פוטנציאל רווח גבוה.
- ההשקעה המוצלחת של טראמפ: 5 מיליארד דולר בפחות מחודש
- אינטל - העבר, ההווה והעתיד לצד אנבידיה
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
גלסינגר המשיך והדגיש כי הפשטות בקו המוצרים אינה רק משפרת את תהליכי הפיתוח, אלא גם תורמת ליכולת של אינטל להגיב במהירות לשינויים בשוק. הוא ציין: "ככל שנפשט את המוצרים, כך נוכל להציע ללקוחות פתרונות טובים יותר, במהירות גבוהה יותר." בכך הוא מתייחס לצורך של אינטל להסתגל לתנודות בשוק ולדרישות המשתנות של הלקוחות.
אסטרטגיות השקעה:
זינסר ציין כי ההשקעות העתידיות יהיו ממוקדות, והדגיש: "ההשקעות שלנו יהיו בעדיפות עליונה לאזורים החשובים ביותר." הוא הסביר שהחברה מתכוונת למקד את המשאבים בתחומים שבהם יש יתרון תחרותי ברור. ההסבר הוא שבשוק המשתנה במהירות של טכנולוגיות מתקדמות, אינטל מבינה שעליה להיות אסטרטגית ולתעדף את ההשקעות שלה, כדי להבטיח שהיא לא תישאר מאחור.
הוא הוסיף כי מדובר בשינוי מהותי בגישה של אינטל, אשר בעבר פיזרה את משאביה על פני מגוון רחב של פרויקטים. הוא אמר: "אנחנו מתמקדים במה שאנחנו עושים הכי טוב." בכך הוא מדגיש את החשיבות של מיקוד והתמקצעות כדי למנוע בזבוז משאבים ולהגביר את הסיכוי להצלחה בשוק התחרותי.
התחייבות לעתיד:
- ג’יי.פי מורגן: בועת ה-AI היא סיכון גדול יותר לשווקים מהמתיחות הגיאופוליטית
- לא רק AI: הנישה החדשה והצומחת שמתפתחת במקביל לתחום הלוהט
- תוכן שיווקי צברתם הון? מה נכון לעשות איתו?
- המניה הישראלית שזינקה אתמול פי 5 וצפויה להמשיך לעלות גם היום
גלסינגר חתם את השיחה בהצהרה אופטימית: "אנו מחויבים להשגת הצלחות עתידיות ונראה את ההתקדמות שלנו בהמשך הדרך." הוא הבהיר כי אינטל מצפה לאתגרים, אך בטוח ביכולתה להתמודד עם המצב ולהשיג תוצאות חיוביות. ההסבר לכך הוא שבניגוד לדיווחים הקודמים של החברה, אינטל רוצה לשדר ביטחון למשקיעים על ידי הצגת תוכניות עתידיות מבטיחות, אשר עשויות לשפר את ביצועי החברה בטווח הארוך.
הוא המשיך והדגיש את החשיבות של שקיפות עם המשקיעים, ואמר: "אנחנו מבינים שהשקפים שלנו לא תמיד היו חיוביים, אבל אנו נוקטים צעדים כדי לשפר את המצב." הוא רוצה להראות שהחברה לומדת מטעויות העבר ומבינה את הצורך בהגברת היעילות ובתכנון אסטרטגי.
אי סיוע מהממשלה:
פט גלסינגר הביע אכזבה מההתקדמות האיטית של הסיוע מהממשלה, במיוחד בכל הקשור לחוק שקשור לתעשיית השבבים. הוא ציין כי אינטל עדיין לא קיבלה שום תמיכה כספית מהחוק, למרות שהחברה השקיעה כ-30 מיליארד דולר במיזמים בארה"ב. גלסינגר הדגיש את הצורך במימון מהיר יותר, כדי לאפשר לאינטל להמשיך להתחרות בשוק ולמנף את ההשקעות שלה בצורה מיטבית. הוא ציין: "אני מתוסכל שהמהלך קדימה היה כל כך איטי," והביע תקווה שהממשלה תסייע בחיזוק התעשייה המקומית ובתמיכה בפיתוחים טכנולוגיים מתקדמים

אנבידיה משקיעה 5 מיליארד דולר באינטל - מיריבות לשותפות אסטרטגית
ג'נסן הואנג עוזר לליפ בו טאן. מנכ"ל אנבידיה שלו היכרות קודמת עם מנכ"ל אינטל, הציע עסקה שאי אפשר לסרב לה. אנבידיה תשקיע סכום משמעותי באינטל ותפתח יחד איתה שבבים בתחום הדאטה סנטרס. אינטל שנסחרת בכ-2% מהשווי הכולל של אנבידיה, מזנקת בשיעור חד, אבל אם המיזם הזה יצליח, מדובר רק בהתחלה.
אנבידיה משקיעה 5 מיליארד דולר באינטל - שיתוף פעולה אסטרטגי בתחום הדאטה סנטרים
מניית אינטל מזנקת 33% לאחר הודעה דרמטית על השקעה של אנבידיה בהיקף של 5 מיליארד דולר, במחיר של 23.28 דולר למניה. ההשקעה היא חלק מהסכם אסטרטגי רחב במסגרתו החברות יפתחו במשותף מספר דורות של מוצרים ייעודיים לדאטה סנטרים ולמחשבים אישיים. נזכיר כי הממשל השקיע באינטל סכום של 9 מיליארד דולר לפני כחודשיים - הממשל האמריקאי רוכש 10% מאינטל בדיסקאונט של כ-20%
במסחר בניו יורק בטרום נסחרת מניית אינטל במחיר של 32.4 דולר - מחיר שיא של השנים האחרונות, ומניית אנבידיה עולה בטרום ב־2.6%. המהלך נתפס כהבעת אמון יוצאת דופן בחברת אינטל, שבשנים האחרונות התמודדה עם ירידה במעמדה מול מתחרות כמו AMD ואנבידיה עצמה.
מהות העסקה
אנבידיה, שמובילה את מהפכת הבינה המלאכותית עם שבבי ה־GPU שלה, מחפשת דרכים להרחיב את היכולות בתחום השרתים וה־PC באמצעות שילוב עם טכנולוגיות ייצור השבבים של אינטל. אינטל מצידה מקבלת חיזוק הוני משמעותי לצד אפשרות לשתף פעולה עם אחת החברות הדומיננטיות ביותר בשוק.
- ההשקעה המוצלחת של טראמפ: 5 מיליארד דולר בפחות מחודש
- אינטל - העבר, ההווה והעתיד לצד אנבידיה
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
במסגרת ההסכם, אינטל ואנבידיה צפויות לפתח במשותף ארכיטקטורות חדשות שיותאמו במיוחד ליישומים בדאטה סנטרים, תחום הצומח בקצב מסחרר עם העלייה בביקוש לשירותי בינה מלאכותית, ענן ו־edge computing.
צ'רלי מאנגר - הפילוסוף העסקי
מאוד השותף של וורן באפט הכיר אותו בשנות החמישים. הוא למד משפטים ועסק בעריכת דין עד שהכיר את האורקל מאומהה, שם גדל גם הוא. מאנגר היה ידוע בכנות הברוטלית שלו ובחוסר הסובלנות לשטויות. בפגישת בעלי מניות הוא ענה פעם למישהו: "אני חושב שאתה מבלבל בין חשיבה למחשבות אקראיות". לדבריו, "הכי טוב לזכור שרק בגלל שאחרים מסכימים או לא מסכימים איתך לא הופך אותך לצודק או טועה"
צ'ארלס תומאס מאנגר נולד ב-1 בינואר 1924 באומהה, נברסקה הוא גדל במשפחה משכילה - אביו היה עורך דין וסבו שימש שופט פדרלי. מאנגר נפטר ב-28 בנובמבר 2023 בגיל 99, כחודש לפני יום הולדתו ה-100. בילדותו הוא עבד במכולת של סבו של וורן באפט, אם כי השניים לא נפגשו עד שנות החמישים. מאנגר למד מתמטיקה באוניברסיטת מישיגן, אך לימודיו הופסקו כשהתגייס לחיל האוויר במלחמת העולם השנייה, שם שירת כמטאורולוג.
אחרי המלחמה, מאנגר התקבל להרווארד למשפטים אף שהוא לא סיים תואר ראשון - הישג נדיר. הוא סיים בהצטיינות ועבר לקליפורניה, שם הקים משרד עורכי דין מצליח. אבל עולם המשפט לא סיפק אותו. "הבנתי שאני מוכר את השעות הכי טובות שלי לעצמי", הוא אמר. ב-1965 הוא עזב את עריכת הדין והקים שותפות השקעות.
הטרגדיה האישית הגדולה בחייו היתה מות בנו טדי מלוקמיה בגיל 9 ב-1955. מאנגר, שהתגרש מאשתו הראשונה באותה תקופה, היה הרוס. הוא בילה לילות בבית החולים ליד מיטת בנו הגוסס, כשהוא חסר אונים. "זה לימד אותי שיש דברים בחיים שאי אפשר לשלוט בהם, ושצריך להתמקד במה שכן אפשר", הוא סיפר. מאנגר התחתן בשנית עם ננסי בארי ב-1956, וביחד הם גידלו שמונה ילדים.
המפגש עם וורן באפט ב-1959 שינה את חייו. השניים גילו מיד כימיה אינטלקטואלית יוצאת דופן. באפט תיאר את השיחות שלהם כ"אהבה ממבט ראשון - אינטלקטואלית". מאנגר הצטרף לברקשייר האת'וויי ב-1978 כסגן יו"ר, ונהפך לשותף המחשבתי של באפט. הוא השפיע על באפט לעבור מסיגרבאטס (חברות זולות באיכות נמוכה) לחברות איכותיות במחיר הוגן.
- מייקל ברי - הרופא שנהפך למשקיע
- ג'ון פולסון - איש הטרייד הגדול; כשכולם הפסידו הוא הרוויח מיליארדים
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
מאנגר היה ידוע בכנות הברוטלית שלו ובחוסר הסובלנות לשטויות. בפגישת בעלי מניות הוא ענה פעם למישהו: "אני חושב שאתה מבלבל בין חשיבה למחשבות אקראיות". הוא היה קורא אובססיבי, ולדבריו, "אני עדיין לא פגשתי אדם חכם שלא קורא כל הזמן," אמר. בגיל 90 הוא עדיין קרא שלושה-ארבעה ספרים בשבוע.