גיל שויד צק פוינט
צילום: תמר מצפי
ראיון

גיל שויד: "כדי שאנחנו והמדינה נצליח, צריכים להמשיך - To Deliver, למרות הקושי"

שויד, יו"ר ומנכ"ל צ'ק פוינט: "למרות המצב, מצב הרוח והמועקה, יש לנו החלטה ברורה - להמשיך לדלוור; אם נשדר מצוקה, אז אולי היו מוחקים אותנו לכמה שנים עד שיחזור השלום לאזורנו"
אביחי טדסה | (1)

צ'ק פוינט  צ'ק פוינט היא החברה הישראלית הגדולה בעולם עם שווי של 21.6 מיליארד דולר. טבע שנייה לה עם 20.8 מיליארד דולר. אם מרחיבים את היריעה לחברות סמי-ישראליות (חברות עם זיקה ישראלית - מייסדים ומרכז פיתוח מקומי), אז יש כמובן את פאלו אלטו של ניר צוק, יוצא צ'ק פוינט ששווה 113 מיליארד דולר.

 

החברה הישראלית הגדולה בעולם

צ'ק פוינט שהוקמה ב-1993 יצרה כאן תעשייה גדולה של סייבר והיא מהמובילות העולמיות בתחום. גיל שויד שמוביל אותה מהיום הראשון אמר במסגרת הוועידה הכלכלית של ישראל שהוא מעריך שהחברה תישאר עוד שנים רבות חברה ישראלית - "אני מאוד מקווה שנישאר חברה ישראלית. אני נשאל את השאלה הזאת המון שנים, כולל בשנים הראשונות שניסו להגיד לנו שהשוק פה קשה מדי. המליצו לנו להעביר מפה נפח פעילות. פנו אליי אז באופן אישי לעבור. אנחנו כאן, אנחנו חברה  גלובלית, עם בסיס ישראלי , עם עובדים ישראלים, הנהלה ישראלית, פיתוח ישראלי. כנגד כל הסיכויים ומה שהרבה ניבאו לנו, מצליחים להישאר ישראלים וגם להוביל את השוק שלנו בעולם".

 

ואם תבוא אחת מענקיות הטכנולוגיה ותנסה לרכוש אתכם?
"יש לי אג'נדה ברורה שמובילה אותי 31 שנה. צ'ק פוינט רוצה להיות חברה ישראלית, מצליחה ומובילה ובינתיים אנחנו  מצליחים בזה".

מתי אתה, כגיל שויד הרגשת שאתה עושה משהו שהוא לא רק עבורך, עבור המשקיעים, שהוא מעבר לתחום שהוא בעצם משהו גדול ברמה ישראלית?

"אני חושב ששנה-שנתיים אחרי שהנפקנו את צ'ק פוינט כשהיא גדלה בקצב מדהים והפכה למובילה בשוק העולמי. אז הבנו שזה משהו גדול לסייבר ובכלל". 

כשהגיע השלב הזה, איך הרגשת מבחינת נטל האחריות. חברה מובילה, חברה חשובה גם בקנה מידה ישראלי. 

"לא יודע אם יש הרגשת אחריות שונה. אתה קם כל בוקר ויודע שצריך לעשות הכי טוב שאתה יכול. לדאוג ללקוחות שלך ולעובדים שלך".  

איפה הייתה לדעתך יצירת הערך הגדולה ביותר של צ'ק פוינט - לעובדים, למשקיעים, לישראל?

"הערך הכי משמעותי- תמיד ללקוחות. כל מי שהוא יזם ומתחיל חברה צריך לחשוב על הלקוחות. יזמים אומרים 'יש לי טכנולוגיה מדהימה', אבל זה לא מספיק - לא צריך רק טכנולוגיה טובה, צריך לייצר ערך ללקוחות. אם הלקוחות ישתמשו בה ויקבלו משהו משמעותי - הם גם ישלמו, ומזה נוצר ערך לעובדים, לבעלי המניות ולכולם. זה הדבר הכי חשוב שכל יזם צריך לזכור.

"אני התחלתי את דרכי בתור מפתח ובתור אחד שחווה אתגרים לראות שמישהו משתמש בתוכנה שלי ואומר - זה עוזר לי, הצלת לי משהו, חסכת לי זמן, עצרת התקפות. זה ההנאה הכי גדולה שלי עד היום".

מה הזיקה של צ'ק פוינט לישראל,  באיזה מובנים צ'ק פוינט היא ישראלית מעבר לכך שהיא רשומה משפטית כאן?

"אנחנו חברה גלובלית מכיוון שאנחנו מוכרים בעיקר לשוק הגלובלי. אנחנו חברה מאוד ישראלית לא רק בזהות. המוח והנשמה פה בתל-אביב. רוב ההנהלה הבכירה נמצאת פה בתל-אביב. כמעט כל ארגון הפיתוח וכמעט כל האסטרטגיה והתפעול של החברה נמצאים בתל אביב. זה התחיל בתל אביב וזה נשאר בתל אביב".

גיל שויד, מנכ

קיראו עוד ב"גלובל"

גיל שויד, מנכ"ל צ'ק פוינט; קרדיט: תמר מצפי

צ'ק פוינט תגיע ל-100 מיליארד דולר?

 

כשאתה מסתכל קדימה, מבחינת שווי שוק, מכירות ועוד, מה החזון? צ'ק פוינט יכולה להגיע לשווי של מאה מיליארד עוד כמה שנים?
"אני בענייני שוק ההון משתדל לא להתנבא"

"החזון שלנו פשוט. אנחנו בונים לערך ללקוח. זאת אומרת אם ניתן את סביבת האבטחה הכי טובה ללקוחות שלנו, נראה להם את היכולות שלנו ומכך הם ישתכנעו, הם יקנו יותר, אנחנו נושפע מזה, נגדל ושווי השוק שלנו יגדל. אנחנו רואים את הערך במתן פתרונות טובים ללקוחות. וזה קורה. כל עוד נתמקד בלייצר ערך טוב הביזנס יהיה טוב".

 

נדב צפריר אמור להיכנס לתפקיד בקרוב כמנכ"ל החברה ואתה תמשיך יו"ר פעיל. איך אתה רואה את שיתוף הפעולה ואיך תראה צ'ק פוינט "החדשה"?
"אני חושב שכניסת נדב לתפקיד זו הזדמנות מדהימה לו ולנו. הוא המנהיג המושלם להביא לארגון כמו צ'ק פוינט שמביא את כל הערכים שחיפשנו. הוא יצר לעצמו שם מדהים בשוק הסייבר בכל העולם. הוא יודע לנהל צוותים גדולים של חדשנות, הוא נותן לאנשים להצליח מאוד, ומאוד חשובים לו אותם הערכים שחשובים גם לי, לבנות את החברה הישראלית הכי מצליחה. הוא דוגמה לישראלי המוצלח. אנחנו כרגע בשלב הכי טוב של היחסים. מאוד רואים דברים עין בעין. מסתכלים קדימה איך לדחוף דברים לשלב הבא.

נדב צפריר, המנכ

נדב צפריר, המנכ"ל הנכנס של צ'ק פוינט; קרדיט: שלומי יוסף

"צ'ק פוינט היא כמובן ספינה גדולה. שנעה יפה מאוד וייקח זמן להאיץ עוד יותר. אולי קצת לשנות כיוון וזה בסדר. אנחנו מאתגרים את עצמנו כל הזמן בכיוונים וההתקדמות. נדב יביא הרבה רוח טובה וחדשה שתמשיך את החזון שלנו שהוא בן הרבה שנים".

גיל שויד - "האבא של הסייבר"

אתה תהיה יו"ר פעיל, מה זה אומר בפועל תיתן לנדב לנהל, אבל תהיה מעורב באיזה סוג של רמה שוטפת?
"אני צריך להגדיר וללמוד. מבחינתי זה אחד מהאתגרים הבאים שלי בחיים - מה התפקיד ומה אעשה. בגדול יש הבדל עצום בין ניהול הארגון ביום-יום בין אם זה צדדים אופרטיבים לבין לקחת זמן ולשבת בצד ולהסתכל על העתיד. כל מנכ"ל יגיד שרוב העבודה זה עיסוק בפתרון בעיות מיידיות ופחות מיידיות. תמיד פחות מידיי לחשוב על העתיד. אני מקווה שאוכל יותר לחשוב על העתיד ולקבל נקודת מבט קצת אחרת".

 

אתה נקרא נקרא "האבא של הסייבר", סביבת הסייבר בישראל  צומחת עדין בצורה מאוד משמעותית מתקדמת קדימה איך אפשר לשמרה ולהגדילה? 
"יש אקו סיסטם מצוין. יש לנו יכולות בכל השלבים - מאיך מפתחים דרך איך מוכרים ודרך קרנות הון-סיכון שיודעות להביא ערך ולעזור לחברות ללמוד איך להצליח. השוק הזה צומח. הדבר העיקרי שדוחף את השוק, הוא הצורך. כמות המתקפות העולמית עולה כל הזמן".

שוק הסייבר כולו צומח בסדרי גודל של 15% בשנה. צ'ק פוינט תצליח להגיע לצמיחה הזאת ולעקוף אותה ב-5 השנים הקרובות?

"מאוד מקווה שנצליח ונעקוף, לא יודע כמה זה יגדל בעתיד. אני חושב שעכשיו כשמסתכלים על הערכים הפנימים שלנו, רואים ברבעונים האחרונים שצ'ק פוינט הצליחה להציג גידול בעוד שחלק מהמתחרים שלנו קצת התקשו. 

 

לדלוור-לדלוור-לדלוור

 

איך צ'ק פוינט מתמודדת עם מצב המקומי, מלחמות, מחאות, כיצד זה משפיע מול הלקוחות והעובדים?
"זה משפיע על מצב הרוח של כולם. יש לנו החלטה מאוד ברורה. כדי שנצליח והמדינה תצליח בזה צריכים להמשיך - To Deliver ולקחת את כל הדברים שמסביבנו שהם קשים ומטרידים, ועדיין, לעמוד בכל המחויבויות שלנו ללקוחות, להמשיך לעבוד קשה להמשיך להמציא את זה כל פעם מחדש. אם לא נעשה זאת, אז אנחנו בבעיה. 

 

"שואלים איך עושים את זה, לאחר אירועי השבעה באוקטובר הבנו שמשברים לא עוצרים. יש לנו הכרזות נעשה אותם השבוע זה קשה נפשית ופיזית כי חלק מהעובדים לא נמצאים, נעמוד בהכל. אם היינו משדרים שאנחנו במצוקה, אולי היו מוחקים אותנו לכמה שנים עד שיחזור השלום לאזורנו.

 

"אנו חייבים לעמוד בכל המטלות שלנו ולשדר לעולם שאנחנו נעמוד בכל מה שאנו צריכים לעשות עבור הלקוחות". 

תגובות לכתבה(1):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 1.
    זהבה 18/09/2024 22:39
    הגב לתגובה זו
    כל הכבוד לאיש היקר גיל שוויד.....כן ירבו אנשים כמוהו...כולי תפילה שהחברה תמשיך לשגשג ולהצליח....גאווה ישראלית...
אינטל 18A (X)אינטל 18A (X)

אנבידיה מתחרטת - לא רוצה את אינטל כשותפה בתהליך הייצור

מניית אינטל יורדת על רקע הערכות ששיתוף הפעולה בין השתיים בתהליך הייצור יופסק

מנדי הניג |
נושאים בכתבה אינטל אנבידיה

מה גרם לאנבידיה לעצור את השת"פ בתהליך הייצור עם אינטל? אין הודעה רשמית, אבל בתקשורת האמריקאית מדווחים כי אנבידיה עצרה את התקדמות התוכניות לשימוש בתהליך היצור 18A של אינטל. מניית אינטל יורדת מעל 3% בעקבות הדיווח. החשש שתהליך הייצור הזה לא מצליח להתרומם. נזכיר שלאינטל יש בעיה קשה בגיוס לקוחות משמעותיים, והבעיה הזו למרות השקעת הממשל, אנבידיה וגופים נוספים לא נפתרה. 

הדיווחים האלו מגיעים בזמן רגיש לאינטל, שמנסה לשכנע את השוק כי תוכנית המפעלים שלה, הכוללת ייצור שבבים ללקוחות חיצוניים, מתחילה להפוך מסיפור השקעות יקר לסיפור הכנסות. אבל זה יהיה תהליך ארוך. אינטל מפסידה בתחום הייצור כמה מיליארדים בשנה וזה לא צפוי  להשתפר דרמטית בשנה הקרובה. 

מה באמת קרה עם אנבידיה ו-18A?

הדיווח מציין שאנבידיה בחנה לאחרונה את האפשרות לייצר שבבים באמצעות תהליך היצור המתקדם 18A של אינטל, אך כעת לא ממשיכה קדימה. חשוב לציין שמדובר בשלב ניסיי ולא בחוזה מסחרי, אך העצירה מספיקה כדי להשפיע על המניה של אינטל ועל הערכות השוק, במיוחד לאחר שהשם אנבידיה בהקשר של 18A סיפק רוח גבית למניה בחודשים האחרונים.

עבור אינטל, בדיקה מצד שחקן גדול כמו אנבידיה היא סוג של חותמת איכות פוטנציאלית ליכולת להתחרות בשוק היצור המתקדם, שבו חברות כמו טאיוואן סמיקונדקטור וסמסונג שולטות כבר שנים. עצירת הבדיקה מעלה סימני שאלה בנוגע לקצב אימוץ, התאמה, ביצועים, זמינות ועלויות. משהו לא עובד טוב בתהליך הייצור הזה. 

תהליך 18A הוא חלק מרכזי בניסיון של אינטל לחזור לחזית הטכנולוגית בייצור שבבים ולהקים פעילות ייצור שבבים ללקוחות חיצוניים. יש פער בין בדיקת התאמה לבין התחייבות לייצור מסחרי בנפחים גדולים, כך שמלכתחילה הציפיות כנראה היו גבוהות מדי, אבל זה גם בגלל הלקוח - אנבידיה היא לקוח חלומות בגלל היקף היצור והדרישות הגבוהות, וצריך לזכור שלאנביידה יש אינטרס אחרי השת"פ במסגרתו גם השקיעה באינטל. העצירה של הפרויקט, הוא איתות ורמז לכך שהדרך של אינטל עוד ארוכה.


פורטוגל
צילום: יחצ

השקעה בחו"ל: חמישה יעדים אטרקטיביים לרכישת דירה – עד מיליון שקל

בדיקה מקיפה: חמישה יעדי השקעה אטרקטיביים באירופה והסביבה שעדיין אפשריים עם תקציב ישראלי ממוצע

ענת גלעד |
נושאים בכתבה דירה להשקעה

רכישת דירה בישראל הפכה לאתגר כלכלי עבור רבים, ולעיתים אף לחלום שהולך ומתרחק. וכאשר המחירים ממשיכים לנסוק, משקיעים רבים מחפשים אלטרנטיבות מעבר לים, במדינות שבהן סכום של כמיליון שקל (כ-230,000 יורו או 250,000 דולר נכון לדצמבר 2025) עדיין מאפשר רכישת נכס שלם ואף מניב.

בכתבה זו נסקור חמישה יעדים פופולריים בקרב משקיעים ישראלים: טביליסי (גאורגיה), אתונה (יוון), ליברפול (בריטניה), ליסבון (פורטוגל) וסופיה (בולגריה). נבחן את יתרונותיהם וחסרונותיהם, כולל נתוני מחירים, תשואות שכירות ממוצעות, שכר מקומי ואיכות החיים הכללית, כדי לספק תמונה מלאה עבור המשקיע הפוטנציאלי.

יוצאים לדרך: דרכון אירופי לא יזיק

לפני שנצלול לפרטי היעדים, חשוב להבין שבעלות על דרכון אירופי משנה את כללי המשחק. עבור ישראלים רבים המחזיקים בדרכון כזה (בעיקר פורטוגלי, רומני, פולני או גרמני), ההשקעה הופכת לפשוטה יותר מבחינה בירוקרטית ומיסויית. אזרחי האיחוד האירופי יכולים בדרך כלל לרכוש נכסים ללא הגבלות מיוחדות, ליהנות מחופש תנועה ומגורים, ולעיתים אף לזכות בהטבות מס מקומיות.

במדינות כמו יוון ופורטוגל, משקיעים ללא דרכון אירופי עשויים להיות זכאים לתוכניות "ויזת זהב",  המעניקות אישור שהייה בתמורה להשקעה בסכום מסוים - אך מי שמחזיק כבר בדרכון חוסך את התהליך המורכב הזה.

טביליסי, גאורגיה: עיר מתפתחת עם תשואות שיא

בירת גאורגיה הפכה בשנים האחרונות למוקד משיכה למשקיעים המחפשים הזדמנויות בשווקים מתפתחים. העיר העתיקה והיפה, עם המרחצאות הטרמליים והתרבות הים תיכונית-מזרח אירופית שובת הלב, מציעה שילוב של מחירים נמוכים ואפשרויות לתשואה גבוהה.