שומרת על יציבות: רווח נקי של 34 מיליון שקל לגב ים ברבעון הראשון

הכנסות החברה הסתכמו ב-85 מיליון שקל, בדומה לאשתקד. ההכנסות משווי הוגן הסתכמו ב-17 מיליון שקל
לירן סהר | (1)

חברת גב ים, מקבוצת נכסים ובניין IDB, מסכמת את הרבעון הראשון של 2013 עם הכנסות מהשכרת מבנים בהיקף של כ-85 מיליון שקל, בדומה להכנסות בתקופה המקבילה אשתקד, למרות הקיטון בסך של כ-3 מיליון שקל לרבעון בגין מימוש נכסים במהלך 2012.

ה-NOI ברבעון הראשון הסתכם נתון זה ב-82 מליון שקל, לעומת 81 מיליון שקל ברבעון הראשון של שנת 2012. הכנסות החברה (נטו) מהשכרת מבנים זהים (Same Property NOI) הסתכמו ב-82 מליון שקל, לעומת סך של 78 מליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד.

הכנסות מעליית השווי ההוגן של הנדל"ן להשקעה הסתכמו ברבעון הראשון של שנת 2013 בכ-17 מיליון שקל, לעומת סך של כ-12 מליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד. ההכנסות בסעיף זה נובעות בעיקרן משערוך נדל"ן בהקמה - המבנה הראשון בפארק גב-ים נגב בבאר שבע, וכן מעדכון השווי ההוגן של נכס שמומש. ברבעון הראשון של שנת 2012 נבעו ההכנסות בסעיף זה מעדכון השווי ההוגן של נכסים אשר מומשו על-ידי החברה באותה תקופה.

הרווח הנקי המיוחס לבעלי המניות של החברה ברבעון הראשון של שנת 2013 הסתכם ב-34 מליון שקל לעומת רווח של 39 מליון שקל ברבעון הראשון אשתקד. הרווח הנקי המיוחס לזכויות שאינן מקנות שליטה הסתכם בתום הרבעון הראשון של שנת 2013 בסך של כ-14 מליון ש"ח, לעומת סך של כ-9 מליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד. הגידול נובע בעיקרו מייחוס חלק משערוך הבניין הראשון בפארק גב-ים נגב לבעלי זכויות המיעוט בחברת גב-ים נגב (חלק המיעוט - 44%).

נכון ליום 31 במרץ 2013, לחברה נכסים מניבים בשטח כולל של כ-736 אלף מ"ר, באתרים שונים ברחבי הארץ (כולל שטח של כ-19 אלף מ"ר (חלק החברה) המוחזק על ידי חברת גב-ים ממן נכסים בלוד, חברה בשליטה משותפת המוצגת לפי שיטת השווי המאזני). ברבעון הראשון של שנת 2013 השקיעה החברה סך של כ-35 מיליון שקל בפרויקטים שנמצאים בתכנון, רישוי והקמה, וכן בפרויקטים שהקמתם הושלמה אשתקד.

אבי יעקובוביץ, מנכ"ל החברה, אמר: "הרבעון הראשון של שנת 2013 התאפיין, בהמשך לשנת 2012, ביציבות בענף הנדל"ן המניב בישראל, שמתבטאת הן ברמת הביקושים והן ברמת מחירי השכירות והתפוסות. לאורך הרבעון ניכרו ביקושים לשטחי משרדים, מסחר, תעשיה ולוגיסטיקה, במרבית שטחי הפעילות של החברה, שהתבטאו ביציבות מחירים ושמירה על תפוסות גבוהות, של למעלה מ-95%."

יעקובוביץ מוסיף כי "כיום עוסקת החברה בייזום, הקמה ושיווק של פרויקטים בהיקף של כ- 127 אלף מ"ר, הכוללים את גב-ים O2 והמדע 1 בהרצליה, מגדלי מתם מערב בפארק מתם בחיפה, בניין חדש בפארק גב-ים ברחובות, הבניינים הראשון והשני בפארק גב-ים נגב והמרכז המסחרי ברמת הנשיא. הבניין הראשון בפארק גב-ים נגב צפוי להתאכלס במחצית השניה של שנת 2013. נכון למועד פרסום דוח זה הושכרו בו כ- 16,000 מ"ר עילי, מתוך 17,500 מ"ר."

תגובות לכתבה(1):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 1.
    יהלום אמיתי (ל"ת)
    רשי 05/05/2013 16:18
    הגב לתגובה זו
איתי בן זאב. קרדיט: Xאיתי בן זאב. קרדיט: X

אקזיט של מילארד שקל על ההשקעה במניית הבורסה

מנדי הניג |

קרן מניקיי  שהחזיקה בעבר כ-20% ממניות הבורסה לניירות ערך בת"א, השלימה מכירה כוללת של כל החזקותיה בתמורה מצטברת של כ-1.1 מיליארד שקל. המכירה האחרונה, בהיקף של 5.6% מהמניות תמורת כ-400 מיליון שקל, בוצעה לגופים מוסדיים מקומיים וזרים והביאה לסיום אחזקתה של הקרן בישראל.

האקזיט של מניקיי מהווה תשואה פנמנלית: הקרן רכשה את מניות הבורסה באוגוסט 2018 תמורת כ-110 מיליון שקל בלבד, לפי שווי חברה של כ-550 מיליון שקל. היא הרוויחה פי 11 על ההשקעה במניית הבורסה. השווי של הבורסה היום הוא פי 7.2 - פי 13 מהשווי ו היא השקיעה.

במהלך השנים ביצעה מניקיי מספר מכירות חלקיות. בתחילת 2025 היא מכרה 4.8% ממניות הבורסה לבורסה עצמה תמורת כ-200 מיליון שקל, מהלך בעייתי שבעצם סידר לה מחיר טוב על חשבון המשקיעים הקיימים.סוג של "חילוץ" ההשקעה על ידי הנהלת הבורסה. ביולי מכרה הקרן מניות נוספות בהיקף של כחצי מיליארד שקל וכעת היא מחסלת את ההחזקה.


הבורסה בת"א מתנהלת ללא גרעין שליטה כשלמעשה היא ביטוי לשלטון המנהלים. איתי בן זאב, המנכ"ל בעצם שולט בחברה בפועל. זה עלול לייצר חיכוך בין בעלי המניות לבין המנהלים, כשלעיתים האינטרסים לא משותפים.

הבורסה לניירות ערך סיימה את הרבעון השני של 2025 עם תוצאות מרשימות שמוכיחות שהשוק הישראלי ממשיך לשגשג למרות האתגרים. הרווח זינק ב-80% לכ-43.6 מיליון שקל, לעומת 24.3 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. גם ההכנסות עלו בקצב של 29% ל-136.1 מיליון שקל. ה-EBITDA המתואם עלה ב-56% ל-71.6 מיליון שקל, ושולי הרווח השתפרו מ-43.6% ל-52.6%.

דניאל לייטנר, מנכ"ל תמיר פישמן קרנות נאמנות, צילום: שרי עוזדניאל לייטנר, מנכ"ל תמיר פישמן קרנות נאמנות, צילום: שרי עוז
ראיון

מנכ"ל הקרן שעשתה 120% ב-3 שנים חושף את הסודות

דניאל לייטנר לקח את הקרן של תמיר פישמן מאפס ל-1.5 מיליארד שקל - בדרך הוא פגש את הקורונה, מהפיכה משפטית, מלחמות בעזה וטילים מאיראן - עדיין הוא פרו-שוק: מאמין בסקטור האנרגיה (דלק ונאוויטס) חותך פוזיציות כשמנכ"לים נוטשים; וגם - האם הורדת ריבית תמנע את הקריסה של הנדל"ן?

מנדי הניג |
נושאים בכתבה תמיר פישמן ראיון

דניאל לייטנר, מנכ"ל תמיר פישמן קרנות נאמנות, לקח את קרן המניות של בית ההשקעות מאפס עגול ליותר מ־1.5 מיליארד שקל בשווי נכסים. ומה שמדהים זה שזה קרה תוך כדי רצף של טלטלות. מהקורונה דרך המהפכה המשפטית ועד המלחמה בעזה וטילים מאיראן ובכל זאת הקרן מציגה בשלוש השנים האחרונות תשואה של יותר מ־120%, שזה לא רק הכי טוב בשוק אלא אפילו עוקף את מה שהביא ה-S&P בתקופה הזאת. בנוסף, חשוב לציין שלכל בית השקעות יש קרנות מוצלחות יותר וכאלו שפחות, לא באנו לנתח את המכלול כולו אלא להבין איך לייטנר הצליח לקחת את הקרן המנייתית לרמות כאלו גבוהות.

השאלה הכי בוערת שנדרשנו אליה הייתה כמובן לאיך הוא מתייחס כמנהל השקעות אל "נאום הספרטה" של נתניהו שאותו הוא הגדיר כ"לא חכם ולא במקום", והוסיף והזהיר שמסרים על "מדינת ספרטה" יכולים להחריף את הלחץ הבינלאומי על ישראל ולקבל גם ביטוי בשוק המקומי. 

וכדאי שנקשיב לו. במהלך השנים לייטנר צבר תובנות על מה כדאי - ובעיקר על מה לא כדאי - לעשות. "בהשקעות יותר חשוב זה מה לא לקנות מאשר מה לקנות" וכשמדברים איתו הוא לא מסתיר את ההעדפות שלו: להשקיע באנרגיה, כמו בדלק ובנאוויטס, לזהות בזמן את החולשה של סקטורים בעייתיים כמו נדל"ן, ולהיות עם יד על הדופק כל הזמן. אחד הכללים שהוא פיתח לאורך הדרך הוא "פרדוקס המנכ"ל העוזב" זאת אומרת שכשמנכ"ל עוזב בשיא זה הזמן גם שלנו לממש - ככה עשתה הקרן בנייס כשברק עילם פרש, באייל טרייבר במיטרוניקס וגם בפנינסולה. ואם כבר הזכרנו את נייס - הוא עוקב מקרוב אחרי חברות הצמיחה כמו מאנדיי וגם נייס, הוא מסתכל על מהפכת ה־AI ותוהה בקול האם המודלים העסקיים של החברות האלה בכלל מסוגלים לשרוד כיום "אפשר לשכפל את מאנדיי בעשר דקות".

אבל אם תשאלו אותו איך עושים כזאת תשואה בכזאת סביבה עסקית? התשובה תהיה שאין קסמים, יש עבודה קשה והרבה. לייטנר מנהל את הקרן בגישה שמזכירה יותר כמו פרייבט אקוויטי מקרן נאמנות. הוא קופץ ממשרד למשרד ולא מסתמך רק על ניתוח המספרים שהחברות מנדבות. הוא פוגש בהנהלות, עושה שיחות עם מתחרים ויורד לשטח כל הזמן.


אני רוצה להתחיל עם ההסתכלות שלך על הנאום של ראש הממשלה מזווית כלכלית אם שמים את הפוליטיקה בצד מה זה עושה לנו?