הכנסות ראשונות לשותפות גבעות: מכרה לבז"ן נפט בהיקף של 408 אלף שקל

את הרבעון השני חתמה השותפות עם הפסד של 19.7 מיליון שקל. קופת המזומנים הצטמקה ל-26.6 מיליון שקל. הדו"ח ההנדסי הסופי יפורסם עד ה-15 לספטמבר

קופת המזומנים של גבעות בסוף הרבעון השני הסתכמה ב-26.6 מיליון שקל, כך עולה מהדוחות הכספיים שפרסמה שותפות חיפוש הנפט היום בערב. עם זאת, לקופת המזומנים של השותפות ברבעון הבא צפויים להיכנס למעלה מ-25 מיליון שקל ממימוש כתבי אופציות מסדרה 10 ו-11.

שותפות גבעות וציבור המשקיעים אשר ממתינה בקוצר רוח לתוצאות הדוח ההנדסי הסופי של קידוח מגד 5 מסכמים מבחינתם רבעון שבו השותפות עושה היסטוריה ולראשונה בתולדותיה ביצעה מכירות ראשונות של נפט.

במהלך הרבעון מכרה גבעות נפט לבתי הזיקוק בהיקף כספי של 408 אלף שקל. גבעות לא ציינה את כמות הנפט הכוללת שנמכרה במונחי חביות, אולם עד סוף יוני הופקו על ידה 1,571 חביות נפט. באסיפת המחזיקים האחרונה ציינה גבעות כי מכרה לבזן סך של כ-6,000 חביות, כך שברבעון השלישי של השנה צפויות להירשם מכירות נוספות.

דוחות גבעות מגלים עוד כי במהלך הרבעון, היקף ההוצאות הכולל על חיפושי נפט הסתכם ב-18.1 מיליון שקל ויחד עם הוצאות ההנהלה שעמדו על 1.8 מיליון שקל רשמה הפסד תפעולי של כ-20 מיליון שקל והפסד נקי של 19.7 מיליון שקל.

מבחני ההפקה אותם עורכת השותפות, אשר מהווים כיום את לב ליבה של גבעות עולים כסף רב. במהלך הרבעון השני השלימה השותפות גיוס של 26.2 מיליון שקל באמצעות הנפקת זכויות. בנוסף, במהלך הרבעון מומשו כתבי אופציות בהיקף כולל של 4.3 מיליון שקל נוספים (סדרות 10 עד 12).

עוד נציין, כי בימים אלו פקעו כתבי האופציות מסדרה 11 הנושאים מחיר מימוש של כ-2 אגורות. גבעות אינה מציינת את הסכום אותו קיבלה ממימוש כתבי האופציות שפקעו, אולם ככל הנראה מדובר בלמעלה מ-25 מיליון שקל. כמו כן, לקראת סוף ספטמבר יפקעו כתבי האופציות מסדרה 10 הנושאות מחיר מימוש של 1.3 אגורות המגלמות פוטנציאל של כ-1.4 מיליון שקל נוספים.

גבעות נמצאת היום במהלך תקופת המתנה עד אשר תוכל לבצע מבחני הפקה במקטעים 7 ו-8 אותם טרם בדקה. בנוסף, השותפות מתכננת לבצע פעולת המרצה בשיטת FRAC במקטעים 4-6. גבעות מציינת כי ציוד ה-Frac צפוי להגיע לארץ לקראת סוף אוקטובר.

עד אז, השותפות תבצע פעולות הכנה של הבאר לביצוע פעולת ה-FRAC ולא תבצע פעילות הפקה מהבאר עד לאחר שהציוד הנדרש לביצוע הפעולה יגיע לאתר מגד 5.

נציין, כי הדו"ח ההנדסי החלקי שפרסמה גבעות במהלך אוגוסט הצביע על כך ששדה מגד ומכבי מכיל כ-1.5 מיליארד חביות נפט. גבעות העריכה עוד כי ישנה הסתברות גבוהה להפקה של 10% מכמות החביות, דהיינו כ-150 מיליון חביות, והסתברות נמוכה להפיק 20% מכמות החביות שהם 300 מיליון חביות.

משקיעי גבעות ממתינים כאמור לדוח ההנדסי המלא שישפוך אור ויספק נתונים נוספים אודות שדה מגד והפוטנציאל הגלום בו. גבעות מציינת כי הדוח צפוי להתקבל עד ה-15 לספטמבר.

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
חנן פרידמן, מנכ"ל בנק לאומי (צילום: אורן דאי)חנן פרידמן, מנכ"ל בנק לאומי (צילום: אורן דאי)
סיכום שנה

השנה של מנהלי הבנקים - הטוב, החלש, הפיננסי, והאם כל אחד יכול לנהל בנק?

הרווחיות במערכת נשארת גבוהה, האוצר מקדם מס רווחי יתר של 15%, ובחדרי ההנהלה הדגש עובר להתייעלות, שירות ודיגיטל; היתרונות והחסרונות של כל מנכ"ל

רונן קרסו |

השנה הבנקים בישראל מסיימים תקופה של רווחים גבוהים ופעילות מואצת כמעט בכל קו עסקי. בתוך התמונה הזו משרד האוצר מקדם מס רווחי יתר על הבנקים בשיעור של 15%, צעד שמגיע בזמן שהמערכת נהנית ממרווחים ומהיקפי פעילות שמחזקים מאוד את השורה התחתונה. המס מתוכנן לארבע שנים, וההערכה היא שהוא מכניס לקופת המדינה 1 עד 1.5 מיליארד שקל בכל אחת מהשנים הקרובות. מבחינת הבנקים זו תוספת עלות שמתרגמת להפחתה ברווח הנקי, בתקופה שבה התוצאות עצמן נראות חזקות ביחס לשנים קודמות. הבנקים יתגברו על "הקנס" הזה גם אם הוא יעבור, הם מרוויחים בקצב של 30 מיליארד שקל, השנה שני בנקים חצו את ה-100 מיליארד שקל - לאומי שמוביל ופועלים אחריו. כבר אמרו חכמים בהשקעות שחברה טובה יכולה להכיל מנהל לא מבריק. וורן באפט אמר שהוא מחפש חברות שכל אחד יכול לנהל אותן.

 בנקים זה עסק קשה מבחינת ניהול כוח אדם, רגולציה, פוליטיקה ארגונית, אבל המודל העסקי - פשוט מאוד. אמרו לנו בעבר כמה מנכ"לי בנקים שאכן זה ניהול צמוד, שוטף, הרבה מאוד מטלות ועניינים לארגן ולסדר בכל יום, אבל לא ניהול שדורש גאונות נדירה. היה אחד שחשב שאנחנו צוחקים איתו כששאלנו אותו מה הוא חושב על ההשקפה הזו  - הוא היה בטוח שהתוצאות של הבנק הן רק בזכותו. יש כאלה, והוא כבר שנים לא במערכת הבנקאית.

 בכל מקרה, אנחנו בנקודת זמן וחייבם לומר זאת שמי שבאמת אחראי על רווחי הנבקים הוא הנגיד, פרופ' אמיר ירון. בלחיצת כפתור הוא מעלה או מוריד את ההון המרותק ומשפיע על הרווחים, בשיחת מייל הוא מחייב ריבית נמוכה על העו"ש ומקטין את הרווחים דרמטית.  בנקים מרוויחים בהתאם לטווח ידוע וברור, ולראייה - הם מאוד קרובים ביכולת ייצור התשואה על ההון מהפעילות הבנקאית. ועדיין - מבין כל הבנקים, יש טובים וטובים פחות. מי הטוב ביותר? מנהל סניף גדול מאוד של בנק אחר אמר לנו - "הוא מצליח בגלל שהוא לא בנקאי, הוא חושב אחרת". הוא התכוון לחנן פרידמן שהצליח בשנים האחרונות וגם בשנה החולפת להוביל את לאומי לפסגה ולהישאר שם. הוא ידע לזהות בקורונה את ההזדמנות הנוחה להתייעל, הוא ידע לכוון להייטק, והוא מצליח לייצר רווחים גם מסביב, לרבות מהשקעות ריאליות של הבנק דרך לאומי פרטנרס. 

באופן יחסי, דיסקונט מאחור, אבי לוי עוד לא מצליח לחלץ לגמרי את העגלה התקועה, אבל היא מתחילה לזוז נכון. כל האחרים איכשהו במרכז, כשבכלל - ההבדלים בין כולם קטנים יחסית. מי שהיום חלש יכול שנה הבאה לזנק וההיפך. 


בלי גרעין שליטה, עם תקרות שכר ועם פחות רעש מסביב

מבין חמשת הבנקים הגדולים, שלושה פועלים בלי גרעין שליטה. כולם כפופים למגבלות שכר על הנהלות בכירות, אבל בפועל מנכ"ל אחד מציג עלות שכר גבוהה יותר מהשאר, בעיקר בגלל האופן שבו מחושבת התקרה בפועל. ומכאן זה ממשיך לעוד מאפיינים משותפים שמגדירים את שכבת ההנהלה בבנקים הגדולים השנה.

חנן פרידמן, מנכ"ל בנק לאומי (צילום: אורן דאי)חנן פרידמן, מנכ"ל בנק לאומי (צילום: אורן דאי)
סיכום שנה

השנה של מנהלי הבנקים - הטוב, החלש, הפיננסי, והאם כל אחד יכול לנהל בנק?

הרווחיות במערכת נשארת גבוהה, האוצר מקדם מס רווחי יתר של 15%, ובחדרי ההנהלה הדגש עובר להתייעלות, שירות ודיגיטל; היתרונות והחסרונות של כל מנכ"ל

רונן קרסו |

השנה הבנקים בישראל מסיימים תקופה של רווחים גבוהים ופעילות מואצת כמעט בכל קו עסקי. בתוך התמונה הזו משרד האוצר מקדם מס רווחי יתר על הבנקים בשיעור של 15%, צעד שמגיע בזמן שהמערכת נהנית ממרווחים ומהיקפי פעילות שמחזקים מאוד את השורה התחתונה. המס מתוכנן לארבע שנים, וההערכה היא שהוא מכניס לקופת המדינה 1 עד 1.5 מיליארד שקל בכל אחת מהשנים הקרובות. מבחינת הבנקים זו תוספת עלות שמתרגמת להפחתה ברווח הנקי, בתקופה שבה התוצאות עצמן נראות חזקות ביחס לשנים קודמות. הבנקים יתגברו על "הקנס" הזה גם אם הוא יעבור, הם מרוויחים בקצב של 30 מיליארד שקל, השנה שני בנקים חצו את ה-100 מיליארד שקל - לאומי שמוביל ופועלים אחריו. כבר אמרו חכמים בהשקעות שחברה טובה יכולה להכיל מנהל לא מבריק. וורן באפט אמר שהוא מחפש חברות שכל אחד יכול לנהל אותן.

 בנקים זה עסק קשה מבחינת ניהול כוח אדם, רגולציה, פוליטיקה ארגונית, אבל המודל העסקי - פשוט מאוד. אמרו לנו בעבר כמה מנכ"לי בנקים שאכן זה ניהול צמוד, שוטף, הרבה מאוד מטלות ועניינים לארגן ולסדר בכל יום, אבל לא ניהול שדורש גאונות נדירה. היה אחד שחשב שאנחנו צוחקים איתו כששאלנו אותו מה הוא חושב על ההשקפה הזו  - הוא היה בטוח שהתוצאות של הבנק הן רק בזכותו. יש כאלה, והוא כבר שנים לא במערכת הבנקאית.

 בכל מקרה, אנחנו בנקודת זמן וחייבם לומר זאת שמי שבאמת אחראי על רווחי הנבקים הוא הנגיד, פרופ' אמיר ירון. בלחיצת כפתור הוא מעלה או מוריד את ההון המרותק ומשפיע על הרווחים, בשיחת מייל הוא מחייב ריבית נמוכה על העו"ש ומקטין את הרווחים דרמטית.  בנקים מרוויחים בהתאם לטווח ידוע וברור, ולראייה - הם מאוד קרובים ביכולת ייצור התשואה על ההון מהפעילות הבנקאית. ועדיין - מבין כל הבנקים, יש טובים וטובים פחות. מי הטוב ביותר? מנהל סניף גדול מאוד של בנק אחר אמר לנו - "הוא מצליח בגלל שהוא לא בנקאי, הוא חושב אחרת". הוא התכוון לחנן פרידמן שהצליח בשנים האחרונות וגם בשנה החולפת להוביל את לאומי לפסגה ולהישאר שם. הוא ידע לזהות בקורונה את ההזדמנות הנוחה להתייעל, הוא ידע לכוון להייטק, והוא מצליח לייצר רווחים גם מסביב, לרבות מהשקעות ריאליות של הבנק דרך לאומי פרטנרס. 

באופן יחסי, דיסקונט מאחור, אבי לוי עוד לא מצליח לחלץ לגמרי את העגלה התקועה, אבל היא מתחילה לזוז נכון. כל האחרים איכשהו במרכז, כשבכלל - ההבדלים בין כולם קטנים יחסית. מי שהיום חלש יכול שנה הבאה לזנק וההיפך. 


בלי גרעין שליטה, עם תקרות שכר ועם פחות רעש מסביב

מבין חמשת הבנקים הגדולים, שלושה פועלים בלי גרעין שליטה. כולם כפופים למגבלות שכר על הנהלות בכירות, אבל בפועל מנכ"ל אחד מציג עלות שכר גבוהה יותר מהשאר, בעיקר בגלל האופן שבו מחושבת התקרה בפועל. ומכאן זה ממשיך לעוד מאפיינים משותפים שמגדירים את שכבת ההנהלה בבנקים הגדולים השנה.