רני צים מוכר מניות ב-65 מיליון שקל – אבל ממשיך לשלוט בחברה
לפני כחודשיים מכר נתח גדול לאחים חג'ג'; המינוף כנראה ממשיך להעיק על רני צים שנאלץ למכור מניות בחברה שייסד
רני צים, המייסד ואחד מבעלי השליטה המרכזיים בחברת רני צים, מוכר עוד נתח משמעותי מהמניות שלו – כמעט 9% מהחברה, בסכום של 65 מיליון שקל. העסקה התבצעה מחוץ לבורסה, במחיר של 4.225 שקלים למניה, מול רוכשים שהם כנראה גופים מוסדיים. למרות המכירה, צים שומר על כוחו, וכשיסתיים התהליך הוא עדיין יחזיק 28.1% מהמניות. במקביל, קבוצת חג'ג', המחזיקה כיום 30.29% מהמניות, נשארת עם אותו נתח, כך שבסופו של דבר השליטה לא משתנה – צים וחג'ג' ממשיכים לשלוט בשליטה משותפת וזה בהמשך למכירה של רני צים לקבוצת חג'ג' לפני כחודשיים.
אז רכשה קבוצת חג'ג' 25% ממניות רני צים מרכזי קניות לפי שווי של 520 מיליון שקל. צחי ועידו חג'ג' רכשו דרך האחים חג'ג' הבורסאית בדרך של הקצאה פרטית של כ-16.7% ממניות צים, בכפוף לאישור האסיפה הכללית, בתוספת רכישת 1% מהמניות מקבוצת צים. במקביל, תרכוש חג'ג' כ-9% ממניות צים מידי חברת בית הזהב. האחים שחזרו לנהל את החברה שלהם לפני מספר חודשים, "חוזרים לעבוד" במלוא הקצב וזה מתבטא בעסקה הזו שמכניסה אותם חזק לתחום הנכסים המניבים.
רני צים החברה והעומד בראשה עוברים תקופה קשה פיננסית, בעיקר בגלל חוסר המיקוד של צים בחברת הנדל"ן שאותה הוא הוביל בהצלחה עד לפני שהתחיל בהרפתקאות נוספות. צים רכש חברות בתחום האשראי החוץ בנקאי ואת השליטה בפסגות. הוא הפסיד מאות מיליונים בהשקעה באשראי חוץ בנקאי, למזלו פסגות עצמה נמכרה ברווח, ועדיין כל ההרפתקאות מחוץ לתחום הנדל"ן היו מאוד הפסדיות. זה הסביר את המכירה לקבוצת האחים חג'ג' וזה מסביר כנראה את המכירה הנוכחית.
רני צים, אמר עם השלמת עסקת חג'ג' "העיסקה תביא לשיתוף פעולה אסטרטגי פורה בין שתי החברות, שכל אחת מהן תתרום מהנסיון, הידע וקשריה בשוק הנדל"ן לטובת הצפת ערך משותפת לשתי החברות. מבחינת חברת רני צים מרכזי קניות, כניסתה של קבוצת חג'ג' כשותפה בחברה תחזק את החברה, ותסייע לה להמשיך בתהליכי הפיתוח והייזום של החברה לתכניתנו העסקית, שבעיקרה המשך הקמה ופריסה של מרכזי הקניות שלנו בפריסה ארצית נרחבת, הן בחברה הכללית והן בישובי החברה הערבית".

צחי אבו: "אנחנו לא חברת נדל״ן מניב קלאסית, כל נכס אצלנו עובר השבחה"
על רקע הדוחות ותוכניות ההרחבה של ארי נדל״ן באילת ובאשדוד, בתוספת המו״מ לרכישת שטחי מסחר בגבעת שאול, החברה מציגה אסטרטגיה של השבחה מאסיבית וקידום של הרחבת זכויות בנכסיה;"תפיסה שמחברת בין נדל״ן מניב לבין ייזום אקטיבי לאורך זמן״
ארי נדל״ן ארי נדלן -0.51% , העוסקת בנדל"ן מניב מסחרי וקניונים בישראל ובחו"ל,מציגה את דוחותיה לרבעון עם NOI מאוחד שעומד על כ-24 מיליון שקל בדומה לרבעון המקביל, בעוד ה-FFO עלה לכ-13 מיליון שקל, גידול של כ-18%. שיעורי התפוסה בנכסים המרכזיים נותרו גבוהים, סביב 96% בישראל וכ-99% בקניון My Mall בלימסול לאחר הרחבה. מנגד, הוצאות המימון עלו לכ-18 מיליון שקל לעומת כ-14 מיליון שקל אשתקד, בעיקר בשל הנפקת סדרת אג״ח חדשה שהגדילה את היקף החוב הפיננסי.
נראה כי החברה מפנה חלק גדול מהדגש לאסטרטגיית ההשבחה שלה: הרחבת סטאר אילת, קידום התכנית הגדולה בסטאר אשדוד והתקדמות בפרויקט תחנת הכוח שמוערך בהיקף של כ-362 מיליון שקל. בנוסף, לאחר מועד הדוח השלימה החברה גיוס הון וחוב בהיקף כולל של כ-208 מיליון שקל, גם באמצעות הנפקת מניות וגם בהרחבת אג״ח - מה שהביא את בית ההשקעות מיטב להפוך לבעל עניין. בשבועות האחרונים קידמה החברה שתי תוכניות תכנוניות מהותיות: הוועדה המחוזית דרום אישרה להפקדה את תוכנית ההרחבה במתחם סטאר אילת, הכוללת תוספת של שני מגדלים חדשים בהיקף של כ-80 אלף מ"ר, ובמקביל ביקשה לבצע תיקונים בתוכנית המקיפה במתחם סטאר אשדוד - תוכנית שאמורה להוסיף 2,000 דירות וכ-110 אלף מ"ר מסחר ותעסוקה.
כמו כן, ארי נדל״ן מנהלת מו״מ לרכישת שטחי מסחר בהיקף של 15 אלף מ"ר ו-300 חניות בירושלים, במהלך שמטרתו לחזק את פורטפוליו הנכסים המניבים באזורים צפופים ומבוקשים. המהלך מתווסף לשורה ארוכה של פרויקטי השבחה שמקדמת החברה בארץ ובעולם , מהרחבת קניון MYMALL ועד לקידום תוספת זכויות במתחמי מסחר ודיור בנהריה ובנתניה.
המנכ"ל ובעל השליטה צחי אבו מסכם זאת כך: ״אנחנו לא חברת נדל״ן מניב קלאסית. כל נכס אצלנו עובר השבחה״. לדבריו, החברה שואפת לייצר תמהיל ייחודי בין נכסים מניבים לבין תוספת זכויות משמעותית בכל נכס ונכס. נראה שהתפיסה הזו באה לידי ביטוי כמעט בכל הנכסים של החברה.
- ארי נדל"ן במגעים לעסקת נדל"ן של 154 מיליון שקל בבירה
- צחי אבו: "תחנת הכוח במנשה יכולה להפוך השקעה של 70 מיליון שקל למיליארד וחצי"
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
בראיון לביזפורטל מסביר אבו כיצד כל אחד ממהלכי החברה משתלב עם אסטרטגיית הליבה, מדוע היזמות היא חלק בלתי נפרד מהמודל העסקי, ומה עומד על הפרק בשנה הקרובה:
אורן שקדי סמנכ״ל כספים ופיתוח עסקי פיננסי, מימון ישיר קרדיט: עופר חג'יובמימון ישיר: "האיגוחים דוחפים אותנו קדימה - אבל ברכב יש עוד עבודה"
מימון ישיר מימון ישיר -0.3% פרסמה את דוח הרבעון השלישי וזינקה לאור התוצאות. לאחר שפתחה את 2025 עם רבעון ראשון שבו הרווח הנקי עמד על 20.1 מיליון שקל, רבעון שני שגם בו נראתה ירידה ברווח הנקי ל-17.5 מיליון שקל, החברה הציגה רבעון שלישי עם זינוק משמעותי בשורת הרווח, 77% לעומת הרבעון המקביל, ועמדה על 66.8 מיליון שקל , ובהתאם, המנייה זינקה.
רוב הרווחים הגיעו ממגזר המשכנתאות, בעוד מגזר הרכב המשיך להראות שחיקה, והחברה בעיצומו של תהליך התייעלות שיבוא לידי ביטוי ב-2026. ישבנו לשיחה עם אורן שקדי, סמנכ"ל הכספים של החברה, כדי להבין את השינוי יותר לעומק.
ספר לנו על מהלכי האיגוח שבמגזר המשכנתאות
אנחנו נוקטים כבר מזה הרבה שנים במודל שנקרא מודל היברידי. מודל היברידי נפוץ מאוד בחו"ל, ובמסגרתו, חברות אשראי, מחזיקות בחלק מתיק האשראי במאזן שלהם, ואת חלקו הן מוכרת לצדדים שלישיים כדי לשפר את התשואה להון. הדבר גם מאפשר פינוי אשראי להעמדה של הלוואות חדשות. בסקטור הרכב, זו פרקטיקה מקובלת שלנו כבר שנים, ויש הרבה מאד שחקנים שאנחנו פועלים מולם, כמו בנקים, חברות כרטיסי אשראי, גופים מוסדיים ועוד. גם במשכנתאות אנחנו מבקשים ליישם את אותה אסטרטגיה, ולאגח חלק מהתיק.
במשכנתאות זה נמצא יחסית בשלב ראשוני. עשינו שני איגוחים, עסקה אחת בסוף 2024, ברבעון הרביעי, והשניה ביולי השנה, במהלך הרבעון השלישי. בשני המקרים עשינו עסקאות מול הגופים המוסדיים. זו רק אחת השיטות שבאמצעותה אפשר לבצע מכירת תיקים. מבחינת הלוואות על רכב, למשל, אנחנו מבצעים עכשיו עסקאות פרטיות. כך שאפשר לבצע את זה במגוון שיטות ועם מגוון של שחקנים.
- מימון ישיר קופצת בעקבות זינוק של 77% ברווח הנקי, לאור צמיחה בפעילות המשכנתאות
- מימון ישיר: "צופים שיפור משמעותי בשנה הבאה"
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
המשכנתא הראשונה שהחברה העמידה היתה בסוף יוני 2022, כך שמבחינתנו הצלחנו לבצע כבר את האיגוחים, אבל גם כאן יש עוד כר נרחב להמשך פעילות, כלומר היום זה איגוחים ברצף מוסדי, ומחר כבר נרחיב את זה למעגלים נוספים, לשותפים חדשים ולגורמים נוספים בשיטות אחרות, אולי עסקאות פרטיות, לא מדורגות כמו שאנחנו עושים ברכב.
