אוניית קרניבל קרוז שייט הפלגה נופש
צילום: Istock
דוחות

מניית קרניבל צוללת ב-10% לאחר הדוחות, יתר מניות הקרוזים אחריה

חברת הקרוזים רשמה הפסד מתואם טוב מהמצופה שעמד על 0.32 דולר למניה על הכנסות של 4.91 מיליארד דולר, גם כן מעל המצופה, אך פגיעה בשולי הרווח שולחים את המניה למטה לאחר שעלתה בכ-85% מתחילת השנה
מתן קובי |

חברת הקרוזים קרניבל  CARNIVAL CORP פרסמה היום את תוצאותיה לרבעון שהסתיים בחודש מאי והציגה הפסד מתואם של 0.31 דולר למניה, זאת בעוד האנליסטים ציפו להפסד של 0.34 דולר למניה. הכנסות החברה עמדו על 4.91 מיליארד דולר - נתון שיא לרבעון השני של השנה, לעומת הצפי ל-4.78 מיליארד דולר, ברבעון המקביל הנתון עמד על 2.4 מיליארד דולר. החברה העלתה גם את תחזית ה-EBITDA שלה ב-175 מיליון דולר כשהיא מצפה כעת לבין 4.1 ל-4.25 מיליארד דולר לכל שנת 2023.

בנוסף לכל התוצאות המעודדות והתחזית להמשך, מנכ"ל החברה, ג'וש ווינשטיין, אמר כי "נפח ההזמנות היה עצום ואנחנו ממשיכים לצבור מומנטום עם מגמות תמחור טובות המשקפות שיפור בביצועי החברה". סך ההזמנות של הלקוחות עמדו נכון לסוף הרבעון על 7.2 מיליארד דולר, שיא כל הזמנים לאחר שהשיא הקודם עמד על 6 מיליארד דולר ברבעון המקביל ב-2019.

למרות הכל, מניית החברה צונחת היום בכ-10%, ככל הנראה לאור מצב שיעור הרווח התפעולי של החברה, אשר עמד על פחות מ-3% - ב-2019 הנתון עמד על כ-15%. שולי הרווח הגולמי ברבעון האחרון עמדו על 17%, זאת לעומת 23.5% ברבעון המקביל ב-2019.

בנוסף, מניית החברה זינקה מתחילת השנה וללא הירידה היום בכ-85%, מרבית העליה התרחשה לאחר סוף חודש אפריל האחרון. הזינוק במניה השנה השאיר מקום לתיקון משמעותי, אשר מוביל את המשקיעים למכור מניות קרוזים נוספות - נורביג'ן קרוז  NORWEGIAN CRUISE מאבדת למעלה מ-5% וגם רויאל קאריביין  ROYAL CARIBBEAN CRUISES מאבדת כ-3%.

תזרים המזומנים החופשי המתואם של קארניבל עמד ברבעון האחרון על 625 מיליון דולר, זאת בהשוואה לנתון שלילי של 487 מיליון דולר ברבעון המקביל. ה-EBITDA המתואם של החרברה עמד על 681 מיליון דולר, מעל הצפי הקודם של החברה ל-650 מיליון דולר (אמצע טווח).

מתוך 25 אנליסטים שמדרגים את מניית החברה, 15 ממליצים על "קנייה" או "קנייה חזקה" עם מחיר יעד ממוצע של 13.2 דולר, 6% מתחת למחיר הנוכחי. שווי השוק של החברה עומד על 18.4 מיליארד דולר כשהאנליסטים צופים שבשנה כולה החברה תרשום הפסד של 0.27 דולר למניה על הכנסות של 20.95 מיליארד דולר, הצפי לשנה הבאה הוא לרווח של 0.84 דולר על הכנסות של 23.3 מיליארד דולר.

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
מוריץ שולאריק, נשיא מכון הכלכלה העולמית בקיל. קרדיט: רשתות חברתיותמוריץ שולאריק, נשיא מכון הכלכלה העולמית בקיל. קרדיט: רשתות חברתיות

"פולקסווגן, ב.מ.וו ומרצדס לא ישרדו במתכונת הנוכחית עד סוף העשור"

מוריץ שולאריק, נשיא מכון הכלכלה העולמית בקיל, טוען כי פולקסווגן, ב.מ.וו ומרצדס-בנץ לא ישרדו במתכונתן הנוכחית עד סוף העשור; לדבריו, גרמניה תקועה בדיון “מופנה אחורה” במקום להשקיע בדור הבא של התחבורה: הרכב החשמלי והאוטונומי, ואומר כי “העתיד הוא נהיגה אוטונומית, לא נוסטלגיה”

רן קידר |

הסערה האחרונה בתעשיית הרכב הגרמנית התפרצה בעקבות ראיון טלוויזיוני שבו הזהיר פרופ’ מוריץ שולאריק, נשיא מכון הכלכלה העולמית בקיל ואחד מהקולות המשפיעים בכלכלה האירופית, כי ייתכן ששלושת יצרניות הרכב הגדולות בגרמניה, פולקסווגן, ב.מ.וו ומרצדס-בנץ, לא ישרדו במתכונתן הנוכחית עד סוף העשור. "אני לא רואה סיכוי ממשי לכך שבשנת 2030 הן ייראו כפי שהן נראות היום", אמר שולאריק. "אם התעשייה הזו לא תשנה כיוון, היא תחדל להתקיים במבנה הנוכחי". 

לדבריו, ייתכן שגרמניה תצטרך לאמץ "פתרון בסגנון וולוו", כלומר, כניסת משקיע אסטרטגי זר, אולי סיני, שיביא עמו טכנולוגיה, הון ושווקים חדשים. שולאריק הזכיר כי וולוו השוודית שייכת מאז 2010 לקבוצת ג'ילי הסינית, מהלך שהציל את החברה ממשבר והחזיר אותה לקדמת הבמה העולמית. 

הדיון מסתכל אחורה 

הביקורת של שולאריק אינה כלפי החברות בלבד, אלא גם כלפי השיח הציבורי והפוליטי בגרמניה. לדבריו, המדינה עסוקה בויכוחים מיושנים על תעשיית הדיזל והאנרגיה במקום להתמודד עם האתגר הבא: הרכב האוטונומי. "יש לי חשש אמיתי שאנחנו שוכחים את המהפכה הבאה", אמר. "בזמן שאנחנו מתווכחים על מה שהיה, סין וארה”ב כבר משקיעות הון עתק במערכות נהיגה אוטונומיות ובינה מלאכותית לרכב". 

שולאריק טען כי אם גרמניה לא תבצע שינוי מיקוד טכנולוגי אמיתי, היא תמצא עצמה מאחור בעידן שאחרי המנוע החשמלי, עידן הנהיגה החכמה. 

תגובות נגד: “תחזית מנותקת מהמציאות” 

יו״ר התאחדות תעשיית הרכב הגרמנית (VDA) דחתה את תחזיתו של שולאריק וכינתה אותה “אבסורדית”. לדבריה, היצרניות הגרמניות הן עדיין “חברות מצליחות ובעלות עתיד,” אך הן סובלות ממדיניות אנרגיה לא עקבית, עלויות ייצור גבוהות ומיסוי מכביד. פוליטיקאי בכיר מהמפלגה הירוקה, שהינו המועמד לתפקיד ראש ממשלת באדן-וירטמברג, לב תעשיית הרכב, הביע אופטימיות זהירה: “דיימלר לא תהיה בידיים סיניות כל עוד נעשה את העבודה שלנו,” אמר. “אם כולנו, החל בממשלה וכלה במהנדסים, ניקח אחריות, נוכל לשמור על המובילות של גרמניה בתחום התחבורה.” 

המשבר בתעשיית הרכב הגרמנית 

הפסדי עתק וירידות חדות ברווחיות מציבים את תעשיית הרכב הגרמנית בנקודת מפנה. פולקסווגן ופורשה דיווחו על הפסדים של מיליארדי יורו, ומרצדס-בנץ רשמה ירידה של 50% ברווח הנקי ברבעון האחרון. במקביל, הייצור הסיני הזול של רכבים חשמליים, לצד מכסים אמריקניים גבוהים ומדיניות אירופית מסורבלת, חונקים את כושר התחרות של היצרניות האירופיות. 

בנוסף, שערוריית הדיזל-גייט ממשיכה לפגוע באמון הצרכנים ובמיתוג “Made in Germany”. 

אילון מאסק ב"הופעה" לבעלי המניות (X)אילון מאסק ב"הופעה" לבעלי המניות (X)

שיעור מאילון מאסק: איך לדרוש טריליון דולר ולקבל את זה

בעלי המניות של טסלה אישרו למאסק חבילת תמריצים חדשה בהיקף עצום של 400 מיליון מניות, שמחזירה את חלקו בחברה ל־25%. מאחורי המספרים הבלתי נתפסים מסתתרת אסטרטגיית משא ומתן מבריקה וגם לא מעט אגו

אדיר בן עמי |
נושאים בכתבה אילון מאסק טסלה

לאחרונה החליטו בעלי המניות של טסלה Tesla -3.68%  להעניק לאילון מאסק חבילת תמריצים חדשה הכוללת 400 מיליון מניות נוספות. זה מצטרף ל־380 מיליון מניות שכבר ברשותו. המספרים כמעט בלתי נתפסים, אבל מאחוריהם מסתתר שיעור מעניין על ניהול משא ומתן וגם על הגבול הדק שבין ביטחון עצמי לחוצפה.


מאסק ביקש דבר אחד: להחזיר את חלקו בחברה ל־25%. הוא לא נימק מדוע, לא הציג טיעונים ולא ניסה לשכנע. הוא פשוט אמר שזה מה שהוא רוצה וקיבל את מבוקשו. החבילה הקודמת שלו, מ־2018, הייתה שווה אז כמה מיליארדי דולרים והיום מוערכת בכ־120 מיליארד. לכך מתווספת חבילת התמריצים מ־2012, ששווייה כיום כ־34 מיליארד דולר. במילים אחרות, עוד לפני העסקה החדשה, מאסק נהנה משכר ממוצע של כ־12 מיליארד דולר בשנה. לא בדיוק “עבודה בחינם”.


הפעם, החוזה כולל תנאי שאפתני במיוחד: מאסק צריך להוביל את טסלה לרווח תפעולי של 400 מיליארד דולר במהלך שנה אחת. לשם השוואה, טסלה צפויה להרוויח השנה כ־13 מיליארד דולר. כדי לעמוד ביעד, הוא צריך להגדיל את הרווחים פי שלושים.


האסטרטגיה היא לב הסיפור

הסכומים הם לא לב הסיפור, אלא האסטרטגיה. ג’ו־אלן פוזנר, פרופסורית לניהול באוניברסיטת סנטה קלרה, הסבירה שמאסק השתמש בעקרון “העיגון”. טכניקה שבה המספר הראשון שמועלה במשא ומתן קובע את המסגרת לכל המספרים הבאים. אם ההצעה הראשונה גבוהה מדי, שאר ההצעות יסתובבו סביבה. מאסק לא התחיל נמוך ולא בנה את הדרישות בהדרגה, הוא פתח בגדול, בטריליון דולר, מה שגרם לכל סכום אחר להיראות סביר בהשוואה.


פוזנר הסבירה שזו בדיוק הסיבה שכדאי להיות הראשון שמגיש הצעה במשא ומתן. אם מועמד לעבודה מצהיר שהוא שווה חצי מיליון דולר בשנה, גם אם המעסיק חשב להציע 150 אלף, השכר הסופי יהיה קרוב בהרבה להצעה הגבוהה.