גולף אנד קו, בני ברק
צילום: שי אפשטיין

המהפך של גולף: תשואה של 450% בשנה, מעבר לרווח משמעותי וחזרה לחלוקת דיבידנדים

חצי שנה ללא מנכ"ל קבוע לא הפריעו לקבוצת האפנה והטקסטיל להתאושש. עדיקה אומנם מקרטעת, אבל בגולף הכניסו את שאר המותגים לאונליין, ביצעו צעדי התייעלות - וגם חתכו בהנחות. כשראו כי טוב שבו לרכישות עצמיות שהסתכמו כבר ביותר מ-12 מ' ש'
איתי פת-יה | (4)

היום לפני שנה מי שרצה להיכנס להשקעה בקבוצת גולף -0.68% יכול היה לעשות זאת לפי שער של כ-160 אגורות למניה. מי שיבקש לעשות זאת כעת יצטרך כבר לשלם פי 5.5, מחיר של כ-870 אגורות למניית קבוצת האפנה והטקסטיל לבית שנסחרת לפי שווי של 385 מיליון שקל. עד לפני כחצי שנה, שוויה של גולף נגזר כמעט כולו מהחזקתה ב עדיקה סטייל , ואולם כעת זו שקולה לשליש מהשווי. אחרי שש שנים בהן לא חילקה החברה דיבידנד, עם פרסום דוחות הרבעון הראשון, הכריזה על חזרה לחלוקה, בסך 10 מיליון שקל. אז מה קרה בחברה בשנה הזו?

אם ניקח מעט יותר אחורה, לפרוץ משבר הקורונה ברבעון הראשון של 2020 נמצא חברה שרשמה בשורה התחתונה הפסד של כ-35 מיליון שקל, אולם כבר ברבעון העוקב לו, גם בחלקו הוטל סגר, חזרה לרווח ומאז לא שבה לטריטוריה השלישית. ברבעון הראשון של 2021 עליו דיווחה באחרונה, הרווח הסתכם ב-15 מיליון שקל וההכנסות עלו ב-105 ל-215 מיליון שקל. הרווח הזה כנראה חריג לטובה (גם בזכות מכירות מוגברות באונליין וגם בזכות סבסוד החל"תניקים), ועדיין, גם בנטרול החריגה מדובר בקצב פעילות מרשים. 

כמחצית מהשנה החולפת למעשה נוהלה ללא מנכ"ל קבוע, מאז צאתו של רביב ברוקמאייר לאחר 4 שנים ועד מינויו של אייל גרינברג (בנה של ג. יפית בעל סטימצקי המחזיקה ב-12% מגולף; ג.יפית עשתה תשואה פנומנלית על ההשקעה) בפברואר, אולם הדבר לא הפריע להתאוששות העסקים של גולף וגם לא לזו של המניה כפי שניתן לראות בגרף 12 החודשים האחרונים שמורה מעלה.

נזכיר כי לצד ההחזקה בעדיקה שפעילה גם בחו"ל, קבוצת גולף פועלת בתחומי ההלבשה באמצעות גולף החברה, אינטימה ופולגת – למעט האחרונה הפעילות נעשית הן בסניפים והחל מהרבעון הרביעי של 2020 גם באונליין. נכון לסוף הרבעון הראשון, בקבוצה החזיקו 166 סניפים של חברות ההלבשה הללו. באחרונה עם מכירת ארקדיה, בעלת טופ שופ וטופ מן לרשת אסוס בבריטניה, נפסקה זכיינות המותג תחת גולף וזו סגרה את סניפיו.

תחום פעילות נוסף הוא אפנת הבית הכולל גם ביגוד ילדים ותינוקות (גולף&בייבי וגולף&קידס) ומרוכז תחת המרוכז תחת החברות כיתן, גולף&קו שמוכרות מצעים, כלים למטבח ולאמבטיה וריהוט, כשלחברות אלה 141 סניפים נכון לסוף הרבעון הראשון.

בינתיים נראה כי גם הביקושים שסופקו באונליין לא גרעו מהרצון של הלקוחות לפקוד את הסניפים, וברבעון הראשון הפדיון הממוצע למ"ר בחנויות הזהות במגזרי אופנת הבית ואופנת ההלבשה הסתכם, בנטרול ימי הסגר, בכ-1,540 שקל לעומת כ-891 שקל בתקופה המקבילה בשנת 2020, עליה של כ- 73%.

כך או כך, בגולף מתכננים להרחיב את פעילות האונליין ולפתוח אתר גם לרשת פולגת שלה כפי שאמר המנכ"ל גרינברג, הוא גם מנהל העסקים הראשי בחברה. עוד צוטט האחרון עם חשיפת תוצאות הרבעון באומרו "נמשיך לפעול לשמירה על מבנה הוצאות הדוק בין היתר ע"י הפסקת פעילות בחנויות הפסדיות ונפעל לכניסה לתחומים נוספים המשיקים לתחומי פעילותנו".

קיראו עוד ב"שוק ההון"

צריך לומר כי כמו אחרות, גולף הסתייעה גם במתווה החל"ת שחסך לה בהוצאות, בבעלות הנכסים שהושיטו גם לה יד ונתנו לה הנחות בתשלומי השכירות ולהלוואה של 30 מיליון שקל בערבות המדינה שנטלה בקיץ שעבר. כמו כן הפרשי שער סייעו לרווחיות הגולמית ומהזווית הצרכנית נציין כי בחברה קיצצו בהנחות.

לקראת סוף 2020, כשראתה גולף כי טוב, הפשירה את תכנית הרכישות העצמיות שהוקפאה ומאז הודיעה על שתי תכניות נוספות בהיקף כולל של 15 מיליון שקל, האחת עד סוף החודש והשניה עד סוף השנה. מכח שתי התכניות הללו כמו גם תכניות שקדמו למשבר הקורונה, בגולף ביצעו רכישות עצמיות בסך של כ-12 מיליון שקל במחיר ממוצע של 4-5 שקל למניה – ובחברה ממשיכים לממש את התכנית גם תחת רמות המחיר הנוכחיות של המניה. ברבעון הראשון לבדו רכשה 146 אלף מניות ב-900 אלף שקל, קרי מחיר ממוצע של 6.1 שקל למניה.

תגובות לכתבה(4):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 3.
    מוטי 09/06/2021 02:34
    הגב לתגובה זו
    בסוף ג יפית לאט לאט תשטלט על החברה בלי שישימו לב
  • שרון 10/06/2021 19:43
    הגב לתגובה זו
    כמו כולם עושים כסף על חשבון הבריאות של העובדים, משלמים מינימום, מחזיקים מינימום עובדים ועובדים יוצאים עם פריצות דיסק
  • 2.
    לברוח מהמניה 08/06/2021 14:21
    הגב לתגובה זו
    תכף זה ייגמר, ותתחילו להבין מה זה מנכ"ל ב50% משרה, שלא נמצא בכלל במשרדים ואין לו מושג ממה שקורה בחברה. הרבעון השני... והרבעון השלישי בדרך... משקיעים היזהרו!!! החנויות המפסידות חזרו להפסיד.... ועושים טעויות גדולות.......
  • 1.
    טרי 08/06/2021 13:00
    הגב לתגובה זו
    חשבתי שתכשל וטעיתי.
איתי בן זאב. קרדיט: Xאיתי בן זאב. קרדיט: X

אקזיט של מילארד שקל על ההשקעה במניית הבורסה

מנדי הניג |

קרן מניקיי  שהחזיקה בעבר כ-20% ממניות הבורסה לניירות ערך בת"א, השלימה מכירה כוללת של כל החזקותיה בתמורה מצטברת של כ-1.1 מיליארד שקל. המכירה האחרונה, בהיקף של 5.6% מהמניות תמורת כ-400 מיליון שקל, בוצעה לגופים מוסדיים מקומיים וזרים והביאה לסיום אחזקתה של הקרן בישראל.

האקזיט של מניקיי מהווה תשואה פנמנלית: הקרן רכשה את מניות הבורסה באוגוסט 2018 תמורת כ-110 מיליון שקל בלבד, לפי שווי חברה של כ-550 מיליון שקל. היא הרוויחה פי 11 על ההשקעה במניית הבורסה. השווי של הבורסה היום הוא פי 7.2 - פי 13 מהשווי ו היא השקיעה.

במהלך השנים ביצעה מניקיי מספר מכירות חלקיות. בתחילת 2025 היא מכרה 4.8% ממניות הבורסה לבורסה עצמה תמורת כ-200 מיליון שקל, מהלך בעייתי שבעצם סידר לה מחיר טוב על חשבון המשקיעים הקיימים.סוג של "חילוץ" ההשקעה על ידי הנהלת הבורסה. ביולי מכרה הקרן מניות נוספות בהיקף של כחצי מיליארד שקל וכעת היא מחסלת את ההחזקה.


הבורסה בת"א מתנהלת ללא גרעין שליטה כשלמעשה היא ביטוי לשלטון המנהלים. איתי בן זאב, המנכ"ל בעצם שולט בחברה בפועל. זה עלול לייצר חיכוך בין בעלי המניות לבין המנהלים, כשלעיתים האינטרסים לא משותפים.

הבורסה לניירות ערך סיימה את הרבעון השני של 2025 עם תוצאות מרשימות שמוכיחות שהשוק הישראלי ממשיך לשגשג למרות האתגרים. הרווח זינק ב-80% לכ-43.6 מיליון שקל, לעומת 24.3 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. גם ההכנסות עלו בקצב של 29% ל-136.1 מיליון שקל. ה-EBITDA המתואם עלה ב-56% ל-71.6 מיליון שקל, ושולי הרווח השתפרו מ-43.6% ל-52.6%.

דניאל לייטנר, מנכ"ל תמיר פישמן קרנות נאמנות, צילום: שרי עוזדניאל לייטנר, מנכ"ל תמיר פישמן קרנות נאמנות, צילום: שרי עוז
ראיון

מנכ"ל הקרן שעשתה 120% ב-3 שנים חושף את הסודות

דניאל לייטנר לקח את הקרן של תמיר פישמן מאפס ל-1.5 מיליארד שקל - בדרך הוא פגש את הקורונה, מהפיכה משפטית, מלחמות בעזה וטילים מאיראן - עדיין הוא פרו-שוק: מאמין בסקטור האנרגיה (דלק ונאוויטס) חותך פוזיציות כשמנכ"לים נוטשים; וגם - האם הורדת ריבית תמנע את הקריסה של הנדל"ן?

מנדי הניג |
נושאים בכתבה תמיר פישמן ראיון

דניאל לייטנר, מנכ"ל תמיר פישמן קרנות נאמנות, לקח את קרן המניות של בית ההשקעות מאפס עגול ליותר מ־1.5 מיליארד שקל בשווי נכסים. ומה שמדהים זה שזה קרה תוך כדי רצף של טלטלות. מהקורונה דרך המהפכה המשפטית ועד המלחמה בעזה וטילים מאיראן ובכל זאת הקרן מציגה בשלוש השנים האחרונות תשואה של יותר מ־120%, שזה לא רק הכי טוב בשוק אלא אפילו עוקף את מה שהביא ה-S&P בתקופה הזאת. בנוסף, חשוב לציין שלכל בית השקעות יש קרנות מוצלחות יותר וכאלו שפחות, לא באנו לנתח את המכלול כולו אלא להבין איך לייטנר הצליח לקחת את הקרן המנייתית לרמות כאלו גבוהות.

השאלה הכי בוערת שנדרשנו אליה הייתה כמובן לאיך הוא מתייחס כמנהל השקעות אל "נאום הספרטה" של נתניהו שאותו הוא הגדיר כ"לא חכם ולא במקום", והוסיף והזהיר שמסרים על "מדינת ספרטה" יכולים להחריף את הלחץ הבינלאומי על ישראל ולקבל גם ביטוי בשוק המקומי. 

וכדאי שנקשיב לו. במהלך השנים לייטנר צבר תובנות על מה כדאי - ובעיקר על מה לא כדאי - לעשות. "בהשקעות יותר חשוב זה מה לא לקנות מאשר מה לקנות" וכשמדברים איתו הוא לא מסתיר את ההעדפות שלו: להשקיע באנרגיה, כמו בדלק ובנאוויטס, לזהות בזמן את החולשה של סקטורים בעייתיים כמו נדל"ן, ולהיות עם יד על הדופק כל הזמן. אחד הכללים שהוא פיתח לאורך הדרך הוא "פרדוקס המנכ"ל העוזב" זאת אומרת שכשמנכ"ל עוזב בשיא זה הזמן גם שלנו לממש - ככה עשתה הקרן בנייס כשברק עילם פרש, באייל טרייבר במיטרוניקס וגם בפנינסולה. ואם כבר הזכרנו את נייס - הוא עוקב מקרוב אחרי חברות הצמיחה כמו מאנדיי וגם נייס, הוא מסתכל על מהפכת ה־AI ותוהה בקול האם המודלים העסקיים של החברות האלה בכלל מסוגלים לשרוד כיום "אפשר לשכפל את מאנדיי בעשר דקות".

אבל אם תשאלו אותו איך עושים כזאת תשואה בכזאת סביבה עסקית? התשובה תהיה שאין קסמים, יש עבודה קשה והרבה. לייטנר מנהל את הקרן בגישה שמזכירה יותר כמו פרייבט אקוויטי מקרן נאמנות. הוא קופץ ממשרד למשרד ולא מסתמך רק על ניתוח המספרים שהחברות מנדבות. הוא פוגש בהנהלות, עושה שיחות עם מתחרים ויורד לשטח כל הזמן.


אני רוצה להתחיל עם ההסתכלות שלך על הנאום של ראש הממשלה מזווית כלכלית אם שמים את הפוליטיקה בצד מה זה עושה לנו?