ניו יורק
צילום: DEPOSITPHOTOS

מדרוג שוב פועלת באיחור - בוחנת כעת את דירוג מויניאן

מוניאן אמורה לפרוע השנה 418 מיליון שקל לבעלי האג"ח מתוך חוב כולל של 1.8 מיליארד שקל למחזיקי האג"ח; החברה עומדת בשלב זה באמת מידה פיננסית בסדרה א'

ניצן כהן | (1)

חברת מדרוג מצטרפת (באיחור אופנתי) לבחינת החברות אותן היא מדרגת ומכניסה היום את חברת מויניאן האמריקאית שגייסה בישראל לבחינת דירוג עם השלכות שליליות. מויניאן עוסקת באופן רשמי בתחום הנדל"ן אך חלק מהותי מהכנסותיה מקורו ממימון פרויקטים נדל"ניים בארה"ב.

למויניאן יש כיום בשוק שתי סדרות אג"ח בהיקף של כ-1.8 מיליארד ע"נ. מדרוג מציינת כי על החברה לפרוע השנה 418 מיליון שקל בשתי סדרות האג"ח. "החמרה במצב השוק עשויה להקשות על קבלת תזרימים מהלוואות שניתנו למימון פרויקטי נדל"ן בעיתם".

עוד מציינים כלכלני מדרוג כי לאג"ח מסדרה א' של החברה יש אמת מידה פיננסית, על פיה יחס חוב פיננסי נטו מתואם ל-EBITDA מתואם של החברה לא יעלה על 17. "חריגה מיחס זה למשך שני רבעונים קלנדריים רצופים מהווה עילה לפירעון מיידי של אגרות החוב. בהתאם לדוחות הכספיים של החברה ליום 31.12.2019, היחס לאותו מועד הסתכם בכ-15.9. ככל שמידרוג תעריך כי היחס האמור יעלה על 17, הדבר עלול להשליך לשלילה על דירוג החברה".

היקף תשלומי אגרות החוב (סדרות א' ו-ב') של החברה לשנת 2020 מסתכם בכ-418 מיליון שקל (קרן וריבית). כשתנאי השוק, בשלב זה, אינם תומכים ביכולת שלה למחזר את החוב הזה בטווח הזמן המידי.

לפני כשבועיים הודיעה מויניאן כי בשל מגבלות התנועה והתפשטות וירוס הקורונה היא סוגרת את שני המלונות אותם היא מפעילה וזאת עד להודעה חדשה. במדרוג כותבים כי להערכתם "המשך התפשטות הנגיף עלולה להשפיע לרעה על תזרים המזומנים של החברה, כאשר הפגיעה העיקרית הצפויה בתזרים השוטף של החברה הינה ממלונות החברה שנסגרו וטרם ידוע מתי ובאיזה אופן ייפתחו מחדש.

"היקף הפגיעה יושפע בעיקר ממשך הזמן שיידרש עד להשתלטות המדינות על הנגיף, כך שככל שהמגבלות יוסרו בחודשים הקרובים והחזרה לשגרה תתרחש לפני חודשי הקיץ, השפעת ההתפרצות על סיכון האשראי תהיה מצומצמת".

תגובות לכתבה(1):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 1.
    פשוט לא מבין 06/04/2020 19:11
    הגב לתגובה זו
    מידרוג ציינו שהחברה עלולה שלא לעמוד בה בהמשך, אבל ב-2019 היא כן עמדה.
סאנה טאקאיצ’י יפן (קרדיט רשתות חברתיות)סאנה טאקאיצ’י יפן (קרדיט רשתות חברתיות)

ראש ממשלת יפן מסרבת לסגת מהצהרות על טייוואן - המשבר מול סין מחריף

ראש ממשלת יפן, סאנאה טאקאיצ'י מבהירה שהתקפה על טייוואן הוא איום על יפן ויצדיק שימוש בכוח צבאי

רן קידר |

ראש ממשלת יפן, סאנאה טאקאיצ'י, דחתה את הדרישה הסינית לחזור בה מהצהרותיה על טייוואן, והבהירה כי אין כל שינוי בעמדתה הביטחונית של טוקיו בנוגע למצב של איום אזורי. בכך, העמיקה טאקאיצ'י את המשבר המדיני הראשון שלה מאז שנכנסה לתפקיד בחודש שעבר.(להרחבה: לראשונה מאז מלחמת העולם השנייה: איומים במתקפות ישירות בין סין ליפן)

במוקד המחלוקת, התבטאות של טאקאיצ'י, שבה הצהירה כי תרחיש צבאי במיצר טאיוואן עלול להיחשב כאיום ישיר על קיומה של יפן. אמירה זו נחשבת לקפיצת מדרגה בעמדה היפנית, והיא עוררה תגובה חריפה מצד בייג'ינג שכללה צעדי ענישה כלכליים.

בסין הכריזו כי יינקטו "אמצעים חמורים" אם יפן לא תחזור בה מהאמירה, ובינתיים הוקפאו אישורי ייבוא של פירות ים יפניים, הופסקה תיירות מאורגנת מסין ליפן, וכן נעצרו אישורים להפצת סרטים יפניים בשוק הסיני. עם זאת, בייג'ינג עדיין לא איימה בפגיעה בייצוא נדירים - מהלך בעל השלכות רחבות יותר על הכלכלה העולמית.

טאקאיצ'י מצדה נוקטת קו כפול: מצד אחד היא שומרת על ניסוח כללי וזהיר ("החלטות יתקבלו בהתאם לנסיבות"), אך מצד שני אינה מוכנה להתנצל או לחזור בה. במסיבת עיתונאים הבוקר, טרם צאתה לפסגת ה-G20 בדרום אפריקה, הדגישה כי העמדה הממשלתית נותרה עקבית.

המפגש הקודם בין טאקאיצ'י לנשיא סין שי ג'ינפינג נערך בפסגת APEC בקוריאה הדרומית, ובמהלכו סיכמו השניים על "קידום כולל של יחסים מועילים הדדית". כעת, מתברר כי הקרע סביב טאיוואן עלול להכתיב את הטון ביחסים הבילטרליים.

ביל אקמן (רשתות)ביל אקמן (רשתות)
דבר הגורו

ביל אקמן - האקטיביסט השאפתן

אחרי הימור מוצלח בתחילת משבר הקורונה, שבו רשם רווח של כמעט פי 100 בתוך חודש, אקמן נהפך לשם מוכר בשוק ההון. ב-1992 הוא הקים את קרן הגידור הראשונה שלו, שקרסה ב-2002 אחרי הימור כושל על MBIA. ב-2004 הוא הקים את פרשינג סקוור קפיטל עם 54 מיליון דולר בלבד. הפעם הוא למד מהטעויות ופיתח אסטרטגיה ממוקדת - השקעה בחמש עד עשר חברות גדולות והפעלת לחץ לשינויים

מנדי הניג |

הוא נולד ב-11 במאי 1966 בברונקס, ניו יורק. ויליאם אלברט אקמן גדל במשפחה יהודית אמידה בצ'אפקווה. אביו היה סוחר נדל"ן מצליח. אקמן למד בהרווארד ועשה שם תואר ראשון ו-MBA. בזמן הלימודים הוא ושותף שלו הקימו חברה שמכרה מדריכי טיולים לסטודנטים והרוויחו הודות לכך מאות אלפי דולרים.

ב-1992 אקמן הקים את קרן הגידור הראשונה שלו, גוטהם פרטנרס, עם 3 מיליון דולר מהמשפחה והחברים. הקרן הצליחה בהתחלה אבל קרסה ב-2002 אחרי הימור כושל על MBIA. אקמן איבד הכל כולל 700 אלף דולר מכספו האישי. "זה היה הדבר הכי מביך ומכאיב בחיי", הוא סיפר. "חשבתי שהקריירה שלי נגמרה".

אבל אקמן לא נשבר. ב-2004 הוא הקים את פרשינג סקוור קפיטל עם 54 מיליון דולר בלבד. הפעם הוא למד מהטעויות ופיתח אסטרטגיה ממוקדת - השקעה בחמש עד עשר חברות גדולות והפעלת לחץ לשינויים. הגישה האקטיביסטית שלו הניבה תוצאות מרשימות בתחילה.

הרגע המפורסם ביותר בקריירה שלו היה ההימור נגד הרבלייף ב-2012. אקמן הכריז אז שהחברה היא פירמידה והימר בהיקף של מיליארד דולר על קריסתה. זה הוביל למלחמה פומבית מול המשקיע האגרסיבי קרל אייקן, שקנה מניות של החברה רק כדי להכאיב לאקמן. אחרי חמש שנים של מאבק, אקמן הודה בתבוסה שלו - והפסיד 4 מיליארד דולר. "זו היתה הטעות הגדולה ביותר שלי", הוא הודה.

ואולם  ב-2020 אקמן ביצע אחד המהלכים המבריקים בהיסטוריה. בפברואר, כשהקורונה רק התחילה, הוא קנה ביטוח על קריסת השוק ב-27 מיליון דולר. כשהשווקים קרסו במרץ, הוא מכר את הפוזיציה ב-2.6 מיליארד דולר - רווח של כמעט פי 100 בחודש. "זה היה ההימור של החיים," הוא אמר.