אקזיט חדש לדוידי גילה: הוביל מכירה של 280 מ' דולר
איש העסקים דוידי גילה עושה זאת שוב. הפעם המהלך מגובה בעזרת קרן ההון סיכון גילה ונצ'רס, שזהו האקזיט הראשון שלה. יחד הם מובילים מהלך אקזיט מרשים של מכירת חברת טכנולוגיה רפואית בשם סטנטור לענקית בתחום - פיליפס מדיקל.
"אנו מקבלים בסיפוק רב את עסקת המכירה של סטנטור, שהייתה ההשקעה הראשונה של הקרן ועתה היא גם האקזיט הראשון שלה", אמר גילה. חברת סטנטור, המתמחה במערכות לניהול מידע רפואי של מערכות הדמיה דיגיטאליות, נמכרה בתג מחיר של כ-280 מיליוני דולרים לפיליפס מדיקל.
סטנטור הוקמה בשנת 1998 והיא מתמחה בפיתוח מערכות PACS למוסדות רפואיים. המערכת מאפשרת לבתי חולים לנהל באופן יעיל את כל התמונות הדיגיטאליות המופקות במערכות CT, מערכות רנטגן ומערכות אחרות להדמיה רפואית. בשנת 2000 השקיעה גילה ונצ'רס בסטנטור במסגרת הגיוס השני של החברה. עד היום גייסה סטנטור סכום כולל של כ-30 מיליון דולר.
מנכ"ל גילה ונצ'רס, גיל פרץ מסר כי "שוק המערכות הרפואיות הוא מתחומי הצמיחה בעלי הפוטנציאל הגדול ביותר בעולם. בכוונתנו להרחיב את השקעותינו בתחום זה לצד הפעילות בשוקי התקשורת, התוכנה והשבבים. בששת החודשים האחרונים ביצענו כבר שתי השקעות חדשות בחברות סטארט אפ ישראליות"
מערכות סטנטור מאפשרות אחסון והפצה יעילים של המידע הרפואי, תוך חסכון גדול בעלויות והחזר השקעה מהיר. עד היום הותקנו מערכות סטנטור בכ-200 בתי חולים בצפון אמריקה. עם מינויו ליו"ר החברה בשנת 2003 הוביל דוידי גילה מספר מהלכים אסטרטגיים שמיצבו את סטנטור כמובילת השוק והביאו למכירתה. בחודשים האחרונים ניהל דוידי את המשא והמתן עם חברת פיליפס מדיקל. פרץ הוסיף כי בגילה ונצ'רס מעריכים, כי השיפור בשווקים וההזדמנויות החדשות שנוצרות יובילו להשקעות נוספות בכל תחומי הפעילות שהגדירה לעצמה. במסגרת האסטרטגיה של הקרן, בכוונת גילה ונצ'רס להתמקד במספר קטן יחסית של השקעות, שבהן תחזיק באחזקות משמעותיות שיאפשרו מתן ערך מוסף גדול לצורך השבחתן וצמיחתן. טווח כל השקעה ינוע בין 5 ל-10 מיליון דולר. גיל פרץ הצטרף לגילה ונצ'רס במאי 2004 ומונה למנכ"ל. לפני כן מילא שורה של תפקידים בכירים בחברות טכנולוגיה מובילות. בין היתר היה ממייסדי חברת TopTier שנרכשה על ידי SAP, סגן נשיא ב-SAP והוביל את A2i שנרכשה על ידי SAP. בנוסף, כיהן גיל פרץ בשנתיים האחרונות כמרצה אורח באוניברסיטת סטנפורד.
