שלמה גרינברג
צילום: משה בנימין
הטור של גרינברג

לוותר על 23 מיליארד בשביל חברה בת 4?

אם גוגל היתה מוכנה לשלם סכום כזה על סטארט אפ צעיר כמו WIZ, זה אומר שיש לו פוטנציאל להתברג בין חברות הסייבר המובילות בעולם, וזו ההזדמנות של מדינת ישראל לא ללכת שבי שוב אחרי אקזיט מכניס אלא לפרוס עליו חסות כדי שיהפוך לחברת ענק גלובלית   
נושאים בכתבה WIZ

ההשפעה של הנתונים הכלכליים הריאליים, מקרו ומיקרו, על המשקיעים הולכת ויורדת. מה שקובע את התנהגות המדדים, לבטח בטווח הקצר, זה הקונצנזוס נטו "בעזרת" הרשתות החברתיות, וזה מביא לזעזועים שיימשכו עד לבחירות. יחד עם זאת, הסביבה הכלכלית ממשיכה להיות ידידותית למניות מלבד רמות המחירים, ותיקון לא יזיק כרגע, ההפך. התחום היותר מעניין כרגע זה איגרות החוב כי הריבית כבר במסלול ירידה (עוד לפני שהפד פעל), ולמשקיעים של  הכנסה ורווח הון זה זמן טוב לחשוב על האיגרות לעשר שנים.

 

למה נדחתה העסקה?

לוותר על 23 מיליארד בשביל חברה בת 4? אם גוגל צודקת בסיבות להצעת הרכש, זו בהחלט החלטה נכונה של המייסדים, ולדעתי (אם אכן זה סוף הסיפור) זה גם יכול להיות טוב למדינת ישראל.

"מכשפים" (Wizards באנגלית), כתב מנכ"ל החברה אסף רפפורט לעובדי החברה, "אני יודע שהשבוע האחרון היה אינטנסיבי, עם הבאזז על רכישה פוטנציאלית, אבל למרות שאנחנו מוחמאים מההצעות שקיבלנו, בחרנו להמשיך בדרכנו לבניית Wiz". רפפורט הוסיף: "השורה התחתונה היא שאבני הדרך הבאות שלנו הן מיליארד דולר בהכנסות והנפקה. נכון שלהגיד לא להצעות כאלה זה קשה, אבל עם הצוות יוצא הדופן שלנו, אני מרגיש בטוח בבחירה הזו".

בכל מקרה, זה מסר מעניין לעסקה שהעריכה חברה בת 4 לפי 23 מיליארד דולר, לעסקה שהייתה אמורה להיות הרכישה הגדולה ביותר אי פעם של ענקית החיפוש האמריקאית ולאקזיט הגדול ביותר אי פעם של חברה ישראלית. אני מניח שאנשים רבים בישראל נדהמו לשמוע שדווקא WIZ הייתה זו שדחתה את המשך המו"מ, שהרי אקזיט כזה הוא חלומו של כל יזם בישראל, מדינה שבה הפך האקזיט לעגל הזהב של תעשיית ההייטק, שלא להזכיר את העובדה שארבעת המייסדים עמדו להפוך למיליארדרים בדולרים אם העסקה הייתה יוצאת לפועל.

השאלה המתבקשת כמובן היא מדוע נדחתה העסקה. לפי הוול סטריט ג'ורנל, שפרסם ראשון את דבר העסקה בשבוע שעבר, "יודעי דבר אומרים ש-Wiz שואפת להגיע לרף ההכנסות החוזרות השנתיות של מיליארד דולר כבר בשנה הבאה (השנה יגיעו ההכנסות ל-500 מיליון) ומעדיפה הנפקה...".

לפי היומון, העסקה נפלה בעיקר בגלל שתי סיבות. ראשית, ששני הצדדים לא יכלו להסכים אם Wiz תישאר יחידה נפרדת בתוך גוגל או תשתלב בעסקי מחשוב הענן שלה, ושנית כי להנהלה ולחלק מהמשקיעים שלה היו חששות לגבי הזמן שייקח לעסקה כדי לפנות מכשולים רגולטוריים. הם העריכו שסגירת העסקה תימשך למעלה משנה, ותקופת המתנה ארוכה כזו עלולה לעכב את הצמיחה ואת הסיכויים הפיננסיים של Wiz, לבטח אם הרגולטורים יחסמו בסופו של דבר את העסקה.

אלו נימוקים שלי בהחלט נראים סבירים, אלמלא היה מדובר בחברת סטארט אפ ישראלית שההיסטוריה מוכיחה שאקזיט הוא המטרה בחברות ישראליות כאלו. איני יודע לגבי הסיבה הראשונה שנותן הוול סטריט ג'ורנל, אבל לגבי הסיבה השנייה אני חושב שהיא בהחלט היוותה גורם משמעותי בהחלטת ההנהלה. הרגולטורים האמריקאים היו מוציאים לגוגל את הנשמה לפני שהיו מאשרים. הוול סטריט ג'ורנל עצמו פירט את הבעיות עוד כשפרסם על העסקה. 

קיראו עוד ב"גלובל"

 

תעשייה של טריליון דולר בעוד עשור

גוגל, כך נראה מפעילות הרכישות שלה בשנים האחרונות, מעוניינת להפוך את עסקי הענן שלה לשחקן מרכזי באבטחת סייבר, תעשייה שגלגלה בשנה שעברה 238.13 מיליארד, תגלגל השנה כ-270 מיליארד, ובעוד עשור תיגע בטריליון, שם גוגל עדיין לא בתמונה. אבל הרגולטורים, בארה"ב וגם באירופה, אינם ממהרים לאשר עסקאות כאלו. הם מעדיפים להמתין שהנישה הזאת תבשיל, כי מדובר בשוק צעיר, שצומח ומשתנה במהירות, שמפוצל מאוד ולא יציב עדיין וגם חסר רגולציות מתאימות, ושהניסיון עד כה מראה שחברות רבות מהסוג של WIZ, שנכנסות בלוויית התלהבות גדולה בוול סטריט, גם נופלות מהר.

מנכבעיה רגולטורית. מנכ"ל גוגל סונדאר פיצ'אי. צילום: Eesan1969, Wikipedia

הניסיון גם מראה שחברות ענק שמנסות להיכנס להובלה בשווקים טכנולוגיים חדשים (כמו מיקרוסופט במקרה של רכישת Activision Blizzard שם נאבקה כשנתיים לפני שהדיל אושר), מתקשות לעבור את הרגולטורים. בגוגל, שמודעת לבעיית הרגולטורים, האמינו שהתזמון של הצעת הרכש ל-WIZ נראה מצוין לאור הגידול בפריצות משמעותיות לאחרונה כמו למשל מה שקרה ב-T&AT, פריצה שפגעה בנתוני הסלולר והטקסט של כמעט כל לקוחות חברת הענק האלחוטית.

 

אין לי ספק שרפפורט וחבריו המייסדים, לבטח בנקאי ההשקעות שמלווים את הדיל, חששו שהרגולטורים יעשו להם חיים קשים, אבל האלטרנטיבה, להמשיך לבד, בעייתית לא פחות. זאת מאחר שהמשפט שכתב רפפורט לעובדים - "אבני הדרך הבאות שלנו הן מיליארד דולר בהכנסות והנפקה", מכיל סיכונים גדולים לא פחות מסיכוני הזמן של החלטות הרגולטורים, אולי אפילו יותר, אלא אם רפפורט ושלושת המייסדים האחרים וגם המשקיעים (המאוד מכובדים ומנוסים כמו Andreessen Horowitz או Sequoia Capital) מאמינים שרפפורט מסוגל להוביל את החברה להצלחה המסחרית שעליה כתב באי מייל לעובדים.  במילים אחרות, אם רפפורט חושב כיזם אמריקאי ולא כיזם ישראלי ובאמת מאמין שיצליח להוביל את WIZ, בכוחות עצמה, להצלחה גלובלית.

 

מתי תהיה כאן "טבע שנייה"?

הנהלת WIZ הגיעה כנראה למסקנה שהם יצליחו בתוכנית ה-Do it yourself שלהם, הלוואי וכל הכבוד כי זה דבר שמלבד אלי הורביץ ז"ל, מייסד טבע, שום הנהלה ישראלית לא הצליחה לבצע, להפוך לחברה גלובלית מובילה. בוול סטריט ג'ורנל קצת מפקפקים. שם חושבים שהיציאה מהדיל אינה סוף פסוק, "מו"מ מהסוג הזה, במיוחד כשהדברים קשורים לרכישות בקנה מידה כזה, ידוע כקשה מאוד עם תוצאות בלתי צפויות. ייתכן שהחברות יחזרו לשולחן המשא ומתן".

מה שברור מכל הסיפור הזה עד כה הוא שגוגל באמת מאמינה שתחום אבטחת הסייבר ימשיך לצמוח בקצב מהיר ושבעזרת WIZ היא יכולה להתחרות על נתח משמעותי מהתעשייה הזו שכרגע היא מפגרת בה אחרי ענקיות הטכנולוגיה האחרות בתחום, וזו אחת הסיבות לפרמיה הענקית. גוגל מאמינה שבאמצעות WIZ היא תקצר את "הזמן לשוק" ותפחית את סיכוני התחרות שמתפתחת. המחשבה הזו נכונה כי הניסיון של העשור האחרון מראה שככל שמהפכת הטכנולוגיה מתקדמת ומייצרת נישות חדשות/משבשות, כך גם חברות הענק, בכל התחומים, מעדיפות להתרחב ולצמוח בעיקר באמצעות רכישות ופחות באמצעות צמיחה אורגנית, בעיקר בטכנולוגיה וברפואה.

אגב, העסקה הזו, לצד זרם של השקעות זרות ורכישות במהלך השנה האחרונה, מפריכה שוב את כל השטויות שמאכילה אותנו התקשורת בקשר להפסקת ההשקעות בהייטק הישראלי. ישראל היא עדיין "אומת הסטארטאפ" ואחת המובילות ביישום חלומות טכנולוגיים בתחומי הכלכלה הכי נחשקים כמו אבטחת סייבר, AI, אפליקציות, טיפול במים, חקלאות, מזון, ביטחון ועוד, וכאן ניתנת לישראל הזדמנות נוספת להעלות חברה להובלה גלובלית (בתנאים שנגיע אליהם בהמשך).

מדינת ישראל, שממנה התחיל חלק לא מבוטל מכל התעשיות הטכנולוגיות המובילות בעולם כיום, לא נהנתה בגדול מההצלחה המסחרית של כל אחת מהטכנולוגיות שפותחו כאן. נכון, האקזיטים מילאו את החסר בתקציבים הממשלתיים, ונכון, יש כאן המון מיליונרים, אבל מלבד טבע לא יצאה מכאן אפילו מובילה גלובלית אחת! למה? כי מסיבות שאני כותב עליהן שנים, "הצלחנו" להגיע למצב שבו הצרכים של הטווח הקצר גוברים על ההיגיון של ניצול ההישגים בטווח הקצר על מנת להגיע להצלחה כלכלית בטווח הארוך. מה זה אומר? זה אומר שאסטרטגיית האקזיט מובילה את תעשיית הטכנולוגיה הישראלית.

למה זה קרה כך? מדוע אין בישראל חברה כמו טייוואן סמי קונדקטור או היולט פקארד, ויאוליה או אפילו פייסבוק? מדוע אין כאן "טבע שנייה"? כי התימרוץ העסקי הכי גדול ליזם הישראלי הוא אקזיט. לא כל כך בגלל התאווה להתעשר במהירות כמו בגלל החוסר בסביבה ידידותית לעסקים לצמיחה גלובלית.

כאשר גוגל מוכנה לשלם סכום כזה לחברה בת 4 ומן הסתם אפילו יותר, ואין ספק שגוגל בדקה הרבה אופציות אחרות לכניסתה לתעשיית האבטחה הדיגיטלית, אומרת של-WIZ עצמה יש הפוטנציאל להתברג בין חברות הסייבר המובילות. זה גם אומר לי שמנהלי WIZ צודקים באסטרטגיה שלהם להמשיך לבד, לבטח אם המשקיעים הסכימו. זה גם אומר שאם החברה תצליח, אז תוכל, סוף סוף, לצאת מישראל "טבע שנייה".

 

איפה TSMC, איפה טאואר

לפני 26 שנים שכנעה האנליסטית מרי מיקר, גורו הרשת דאז, את ענקית הרשת AOL לרכוש חברה בשם ICQ שהקימו ארבעה נערים ישראלים בכ-407 מיליון דולר כי לטענתה "יש להם משהו שיהפוך ללהיט עולמי". כן, היתה להם פייסבוק קטנה 6 שנים לפני מארק צוקרברג. ב-1984, שנתיים לפני שנשיא טייוואן שוכנע להפוך את המוליכים למחצה לפרויקט לאומי, שכנע ד"ר גיורא ירון את נשיונל סמיקונדקטורס האמריקאית להקים מפעל לייצור מוליכים למחצה במגדל העמק שהיום הוא טאואר. בטייוואן עטפה הממשלה את היזם מוריס צ'אנג בסביבה עסקית הכי ידידותית שאפשר להעלות על הדעת, והיום הם שולטים בלמעלה מ-70% מכל המעגלים המודפסים שמיוצרים בעולם. וטאואר? אם לא היו משכנעים ב-2001 את ראסל אלוואנגר לבוא ולנהל את החברה, היא בכלל לא הייתה קיימת היום.

מנכבלעדיו החברה לא היתה קיימת. מנכ"ל טאואר, ראסל אלוואנגר. צילום: יח"צ

תשוו את ההיסטוריה של TSM לזו של טאואר ותנסו לשכנע אותי מדוע TSEM אינה המתחרה הגלובלית של TSM. הטרגדיה של ישראל היא שהממשלות מגלות פעם אחר פעם שהכנסותיהן מהאקזיטים ממלאות את קופת המדינה ואפילו מייתרות העלאת מיסים במדינה כשלנו שכל כך זקוקה לכסף, במיוחד למט"ח, אז בשביל מה לעודד "סביבה ידידותית לבניית עסקים"? עדיף לעודד אקזיטים, זה כמו לעודד יבוא מכוניות.

יש כרגע שתי חברות ישראליות, צ'קפוינט ופאלו אלטו, שהן בין המובילות בתחום הגנת הסייבר. האם "בעזרת המדינה" אי אפשר לשחזר בתחום הזה את מה שעשה אלי הורביץ ז"ל בתחום הגנרי/רפואי? כך הרי נוצרו כל ענקיות הטכנולוגיה, צמיחה גנרית ובעיקר A&M.  בטח שאפשר לעשות זאת בישראל, בהגנת סייבר, בתחום ה-AI וגם בתחום הציוד הרפואי החכם, עדיין לא מאוחר. אבל לשם כך צריך מישהו כמו הורביץ ומישהו כמו שהיה נתניהו בתחילת שנות ה-80.

האנשים שמובילים את חברות ההגנה על הרשת, מפאלו אלטו וצ'ק פוינט (שהודיעה השבוע על מינוי מנכ"ל החדש) ומטה עד WIZ, יכולים גם היום, בקלות יחסית, לעשות אקזיט או למצוא נוסחה להתמזגות ולהפוך לחברת ענק גלובלית, וכך גם האנשים שמריצים סטארטאפים של AI וציוד רפואי. צריך בשביל זה שני דברים: 1. לוותר על אגו 2. לשכנע את נתניהו לדבר עם ד"ר צ'אנג מטייוואן, האיש שהגה, הקים וניהל את טייוואן סמיקונדקטור, שיסביר לו כיצד שכנע את נשיא האי להפוך את התחום לפרויקט ממלכתי. אין לי שום ספק שבתחום הגנת הסייבר אפשר להקים "טבע שנייה", ואין לי שום ספק שכל הנוגעים בדבר, כולל המדינה, ירוויחו מההצלחה הרבה יותר מאשר באקזיט.  

*אין לראות באמור לעיל משום המלצה לביצוע פעולות ו/או ייעוץ השקעות ו/או שיווק השקעות. המידע המוצג הינו לידיעה בלבד ואינו מהווה תחליף לייעוץ. העושה במידע הנ"ל שימוש - עושה זאת על דעתו בלבד ועל אחריותו הבלעדית. הכתב עשוי להחזיק חלק מן הניירות המוזכרים לעיל

תגובות לכתבה(37):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 21.
    סתאאאם 30/07/2024 13:49
    הגב לתגובה זו
    מה עבר להם בראש?
  • 20.
    שמעיהו 30/07/2024 12:20
    הגב לתגובה זו
    הם צעירים חכמים וחרמנים וודאי לא שמעו את האמירה ש " השמים הם הגבול " .
  • 19.
    ארז 29/07/2024 13:17
    הגב לתגובה זו
    אבל יש גם סיכוי , מצד שני, שזה בנאדם אחד. אחרי הכל, הם הולכים ונכחדים.
  • סמיר 29/07/2024 22:29
    הגב לתגובה זו
    אלא לפרק חלק מההתנחלויות ביהודה ושומרון
  • רז 30/07/2024 18:45
    אלא להטיס אותך מפה בכרטיס לכיוון אחד. ערוצי התרעלה לקחו לך את התודעה.
  • 18.
    נחום 29/07/2024 08:51
    הגב לתגובה זו
    בוקר טוב מר גרינברג, מה שלומך ? האם לדעתך 3m חוזרת לימי הזוהר שלה? תודה
  • שלמה גרינברג 29/07/2024 17:27
    הגב לתגובה זו
    ואוסיף כמה מילים בכתבה הבאה על M3, DIS, נסטלי ועוד כמה שנפלו
  • תודה רבה (ל"ת)
    נחום 01/08/2024 11:38
  • 17.
    אלון88 28/07/2024 11:58
    הגב לתגובה זו
    כל החברות המצליחות לא זקוקות לחסות ממשלתית, וטוב שכך. מספיקה ההתנסות עם רשות החדשנות כדי להבין שאין למדינה מה לחפש בתחום.
  • 16.
    עדיף ציפור אחת ביד מאשר 2 על העץ. (ל"ת)
    דניז 27/07/2024 16:01
    הגב לתגובה זו
  • 15.
    אלכסנדרה 27/07/2024 12:37
    הגב לתגובה זו
    הגרנדמייזר היה שופך לריק את כספי המסים, על התנחלויות וישיבות.
  • סבטלנה 28/07/2024 22:58
    הגב לתגובה זו
    צריך לייבש את העמלקים עם הכיפות
  • 14.
    תודה רבה שלמה ושבת שלום (ל"ת)
    אנונימי 26/07/2024 21:39
    הגב לתגובה זו
  • 13.
    כבר כתבתם שהכל בלון ניסוי של רפפורט. (ל"ת)
    חי 26/07/2024 18:09
    הגב לתגובה זו
  • 12.
    לו לא 26/07/2024 17:49
    הגב לתגובה זו
    שרואים רק את קצה אפם ובראשונה נתניהו.....
  • 11.
    אנפייז אהובתי 26/07/2024 17:48
    הגב לתגובה זו
    עוד סניף של גוגל חסר חדשנות? מה זה ייתן לנו? עוד מיסים לישיבות ולסניף הלא עובדים של מדינת ישראל? כל הכבוד לו ובהצלחה, שמור על החברה עם גאווה ועובדים ישראליים .
  • ארז 26/07/2024 19:10
    הגב לתגובה זו
    .
  • 10.
    עזוב את זה, תכתוב על ההתפתחות בchkp (ל"ת)
    Bill Hwang 26/07/2024 17:35
    הגב לתגובה זו
  • יש קו מקביל בין וויקס אליהם. (ל"ת)
    ארז 26/07/2024 18:05
    הגב לתגובה זו
  • 9.
    לודמילה 26/07/2024 17:28
    הגב לתגובה זו
    טוב שלא היה אקסיט. ממילא כספי המסים היו נשפכים לשווא בהתנחלויות ובישיבות
  • תמסרי 28/07/2024 07:46
    הגב לתגובה זו
    חג המן "שמח" ושטיליו יעופו עליו
  • 8.
    ביום שהגישו נגדו תביעה בבית משפט, הוא החליט להחריב 26/07/2024 17:24
    הגב לתגובה זו
    ביום שהגישו נגדו תביעה בבית משפט, הוא החליט להחריב כל חלקה טובה.
  • שטות בולשביקית בלי טיפת הקשר למציאות. (ל"ת)
    כגן 26/07/2024 18:06
    הגב לתגובה זו
  • 7.
    שאול 26/07/2024 17:21
    הגב לתגובה זו
    לדעתי אם זה אמיתי צריך לאשפז אותם .. זה מחוץ להגיון האנוש . מאחל לכם הצלחה בדרככם .
  • 6.
    99 26/07/2024 17:04
    הגב לתגובה זו
    הכל בלוף של מנכ"ל בלופר.
  • שלמה גרינברג 27/07/2024 14:19
    הגב לתגובה זו
    רעיון הרכישה לא בא מרפפורט
  • לגרינצווייג 28/07/2024 07:48
    "שטויות" "לא מחיבות תגובה" כן מחייבות כי האגו בשמיים ואני צריך כמו ילד להראות כמה אני שווה....
  • 5.
    מידן 26/07/2024 16:59
    הגב לתגובה זו
    שלמה מה קרה לאדוארדס לייפסיינס ?קרסה 32% אתמול למתחת ל60$האם מדובר בהשקעה גרועה ?Thanks
  • שלמה גרינברג 27/07/2024 14:22
    הגב לתגובה זו
    שמניה של חברה מובחרת עולה לשחקים משחררים חלק וממתינים לתיקון
  • ואת החצי 28/07/2024 07:49
    ותוך זמן קצר הופך לרבע,ההמלצות של גרינ שוות -
  • 4.
    יוני 26/07/2024 16:56
    הגב לתגובה זו
    האם לדעתך כבר נמצאת בטריטוריה "כלכלית" לתחילת איסוף ?תודה
  • מדוע שלא תקרא הכתבה ? (ל"ת)
    שלמה גרינברג 27/07/2024 14:24
    הגב לתגובה זו
  • 3.
    תודה רבה שלמה. מעניין מאוד (ל"ת)
    עמית 26/07/2024 16:54
    הגב לתגובה זו
  • 2.
    מענין שגוגל לא מאמרה מדוע המגעים לא התבשלו לכדי עיסקה (ל"ת)
    צורי 26/07/2024 16:47
    הגב לתגובה זו
  • חיים 30/07/2024 10:50
    הגב לתגובה זו
    תתביישו
  • 1.
    פלאפל בפיתה 26/07/2024 16:43
    הגב לתגובה זו
    אני יכול לחשוב על כמה נציגי ממשלה, כדוגמת, דודי ערסלם, גיל בוצבוגי, או אפילו טלי איפה הכדור הורוד, שיכולים לקחת תחת אחריותם את החברה ולהצמיח אותה לגבהים חדשים.
  • והרשימה עוד ארוכה. בורכנו... (ל"ת)
    דני 26/07/2024 18:14
    הגב לתגובה זו
מוריץ שולאריק, נשיא מכון הכלכלה העולמית בקיל. קרדיט: רשתות חברתיותמוריץ שולאריק, נשיא מכון הכלכלה העולמית בקיל. קרדיט: רשתות חברתיות

"פולקסווגן, ב.מ.וו ומרצדס לא ישרדו במתכונת הנוכחית עד סוף העשור"

מוריץ שולאריק, נשיא מכון הכלכלה העולמית בקיל, טוען כי פולקסווגן, ב.מ.וו ומרצדס-בנץ לא ישרדו במתכונתן הנוכחית עד סוף העשור; לדבריו, גרמניה תקועה בדיון “מופנה אחורה” במקום להשקיע בדור הבא של התחבורה: הרכב החשמלי והאוטונומי, ואומר כי “העתיד הוא נהיגה אוטונומית, לא נוסטלגיה”

רן קידר |

הסערה האחרונה בתעשיית הרכב הגרמנית התפרצה בעקבות ראיון טלוויזיוני שבו הזהיר פרופ’ מוריץ שולאריק, נשיא מכון הכלכלה העולמית בקיל ואחד מהקולות המשפיעים בכלכלה האירופית, כי ייתכן ששלושת יצרניות הרכב הגדולות בגרמניה, פולקסווגן, ב.מ.וו ומרצדס-בנץ, לא ישרדו במתכונתן הנוכחית עד סוף העשור. "אני לא רואה סיכוי ממשי לכך שבשנת 2030 הן ייראו כפי שהן נראות היום", אמר שולאריק. "אם התעשייה הזו לא תשנה כיוון, היא תחדל להתקיים במבנה הנוכחי". 

לדבריו, ייתכן שגרמניה תצטרך לאמץ "פתרון בסגנון וולוו", כלומר, כניסת משקיע אסטרטגי זר, אולי סיני, שיביא עמו טכנולוגיה, הון ושווקים חדשים. שולאריק הזכיר כי וולוו השוודית שייכת מאז 2010 לקבוצת ג'ילי הסינית, מהלך שהציל את החברה ממשבר והחזיר אותה לקדמת הבמה העולמית. 

הדיון מסתכל אחורה 

הביקורת של שולאריק אינה כלפי החברות בלבד, אלא גם כלפי השיח הציבורי והפוליטי בגרמניה. לדבריו, המדינה עסוקה בויכוחים מיושנים על תעשיית הדיזל והאנרגיה במקום להתמודד עם האתגר הבא: הרכב האוטונומי. "יש לי חשש אמיתי שאנחנו שוכחים את המהפכה הבאה", אמר. "בזמן שאנחנו מתווכחים על מה שהיה, סין וארה”ב כבר משקיעות הון עתק במערכות נהיגה אוטונומיות ובינה מלאכותית לרכב". 

שולאריק טען כי אם גרמניה לא תבצע שינוי מיקוד טכנולוגי אמיתי, היא תמצא עצמה מאחור בעידן שאחרי המנוע החשמלי, עידן הנהיגה החכמה. 

תגובות נגד: “תחזית מנותקת מהמציאות” 

יו״ר התאחדות תעשיית הרכב הגרמנית (VDA) דחתה את תחזיתו של שולאריק וכינתה אותה “אבסורדית”. לדבריה, היצרניות הגרמניות הן עדיין “חברות מצליחות ובעלות עתיד,” אך הן סובלות ממדיניות אנרגיה לא עקבית, עלויות ייצור גבוהות ומיסוי מכביד. פוליטיקאי בכיר מהמפלגה הירוקה, שהינו המועמד לתפקיד ראש ממשלת באדן-וירטמברג, לב תעשיית הרכב, הביע אופטימיות זהירה: “דיימלר לא תהיה בידיים סיניות כל עוד נעשה את העבודה שלנו,” אמר. “אם כולנו, החל בממשלה וכלה במהנדסים, ניקח אחריות, נוכל לשמור על המובילות של גרמניה בתחום התחבורה.” 

המשבר בתעשיית הרכב הגרמנית 

הפסדי עתק וירידות חדות ברווחיות מציבים את תעשיית הרכב הגרמנית בנקודת מפנה. פולקסווגן ופורשה דיווחו על הפסדים של מיליארדי יורו, ומרצדס-בנץ רשמה ירידה של 50% ברווח הנקי ברבעון האחרון. במקביל, הייצור הסיני הזול של רכבים חשמליים, לצד מכסים אמריקניים גבוהים ומדיניות אירופית מסורבלת, חונקים את כושר התחרות של היצרניות האירופיות. 

בנוסף, שערוריית הדיזל-גייט ממשיכה לפגוע באמון הצרכנים ובמיתוג “Made in Germany”. 

אלבום שירי KPOP Demon Hunters. קרדיט: רשתות חברתיותאלבום שירי KPOP Demon Hunters. קרדיט: רשתות חברתיות

להיט האנימציה של נטפליקס שובר שיאים

"KPop Demon Hunters" הפך לסרט המצליח ביותר בתולדות נטפליקס, עם מאות מיליוני צפיות, להיטי מוזיקה והיסטריה ברשתות והוא בדרך להיות היקום הקולנועי הראשון של החברה; למה המרצ'נדייז מתעכב? ומה גרם לסוני למכור את הזכויות?

רן קידר |
נושאים בכתבה נטפליקס סוני

נטפליקס Netflix, Inc 0.61%   רגילה להפתיע את הוליווד, אבל הפעם גם החברה בעצמה הופתעה מההצלחה. סרט האנימציה “KPop Demon Hunters”, שעלה לשירות הסטרימינג בקיץ האחרון, הפך תוך שבועות לא רק לשובר צפיות אלא גם לתופעה תרבותית עולמית: סיפור על שלוש כוכבות קיי-פופ (מוזיקת פופ קוריאנית) שנלחמות בשדים הפך לשיחת היום ברשתות, לפסקול השנה ולמכונת כסף חדשה עבור נטפליקס, ואולי, לראשונה בתולדותיה, גם לבסיס ליקום קולנועי עצמאי בבעלותה.

על פי נתוני החברה, הסרט נצפה כבר ביותר מ-325 מיליון פעמים, והיה בראש טבלת הצפיות העולמית במשך יותר מארבעה חודשים ברציפות. ארבעה שירים מתוך פס הקול: Golden, Your Idol, Soda Pop ו-How It’s Done, נכנסו יחד לעשיריית הבילבורד, הישג חסר תקדים עבור סרט אנימציה, ובטח כזה שאינו מבית דיסני או פיקסאר. הקונספט, ששילב אסתטיקה קוריאנית, אנרגיה של קיי-פופ ועלילה פמיניסטית, כבש גם את הקהל הצעיר וגם את המבוגרים שנכנעו לוויב הויראלי.

איפה המרצ'נדייז? 

אך דווקא בשיא ההצלחה, מעריצים רבים, ובעיקר הורים שמנסים להשיג מתנות לחגים, מגלים כי צעצועים ובובות של הדמויות האהובות לא קיימים עדיין בשוק. לפי הדיווחים, רוב המוצרים, כלומר בובות ודמויות, צעצועים רכים וערכות משחק, לא יהיו זמינים לפני הרבעון הראשון או השני של 2026, כמעט שנה לאחר שהסרט יצא.

הסיבה? אף אחד לא צפה את גודל ההיסטריה. נטפליקס אמנם הציגה את הסרט בפני קמעונאים וחברות צעצועים כבר בשלב מוקדם, אך אלה גילו ספקנות כלפי סרט אנימציה מקורי ללא מותג קיים מאחוריו. אחרי כישלונות קודמים בז’אנר, כמו "אלמנטלי" (Elemental) של פיקסאר ו-"סיפור הברווזים" (Migration) של יוניברסל, הרשתות לא מיהרו להזמין מוצרים למדפים. רק אחרי שהסרט שבר שיאי צפייה ומכר מיליוני עותקים של פס הקול, ההצלחה חילחלה גם לתעשיית הצעצועים.

במהלך חסר תקדים, שתי ענקיות התחום, מאטל Mattel, Inc 0.32%   (יצרנית ברבי) והאזברו Hasbro Inc.  (המוכרת ממותגים כמו הרובוטריקים ומיי ליטל פוני) חתמו על הסכם משותף להחזיק בזיכיון הייצור: מאטל תפתח את קו הבובות, הדמויות והמשחקים, ואילו האסברו תטפל בצעצועים הרכים ובמרצ’נדייז הנלווה. “זה הפרויקט שהוקם במהירות הגבוהה ביותר בתולדות מאטל”, אמר סגן נשיא לשיתופי פעולה בידוריים בחברה. לדבריו, הביקוש העצום גרם לצוותים “לעבוד סביב השעון” כדי להוציא את המוצרים עד תחילת השנה הבאה.