פסח ברנט שניב
צילום: יח"צ

שניב רוכשת את סאסאטק ב-66 מיליון שקל; המניה קופצת

שניב תרכוש את סאסאטק שפועלת בתחומי חומרי הניקוי ומוצרי הטיפוח בעסקת החלפת מניות; מחזור הפעילות המאוחד מתקרב ל-400 מיליון שקל
נועם בראל | (1)
נושאים בכתבה שניב

שניב תעשיות נייר, שפועלת בתחום מוצרי נייר גולמי ומוצרי נייר מוגמרים, מדווחת על רכישת סאסאטק של קיבוץ סאסא, בעסקת החלפת מניות - הקיבוץ יקבל 24% ממניות שניב שמוערכות בשווי של 66 מיליון שקל. בתוך כך, מניית שניב 0.34% עולה 2.15% ביום מסחר שני ברציפות של עליות.

למעשה, שניב תקבל לידיה את הבעלות המלאה (100%) בחברות סאסאטק וסאסאקוסמטיקס ובתמורה כאמור יקבל קיבוץ סאסא 24% ממניות חברת שניב. עם השלמת המהלך תפעל שניב בשלושה תחומים משיקים ומשלימים -  מוצרי הנייר, חומרי הניקוי ומוצרי הטיפוח.

עם השלמת העסקה תהפוך החברה לאחד הגופים המובילים בתחום, ולכן העסקה כפופה, ככל הנראה לאישור הרגולטור. כמו כן, כפופה העסקה לקבלת אישורי האורגנים המוסמכים בכל אחת מהחברות כולל אישור אסיפת בעלי המניות בשניב.

דירקטוריון שניב וקיבוץ סאסא מעריכים כי הערך המצרפי שבפעילות קבוצת שניב, הכוללת את מיזוג החברות מקיבוץ סאסא והטמעתן בפעילות שניב, יהיה גבוה מסך חלקיו וזאת בעיקר לאור הסינרגיות העסקיות והתפעוליות הגבוהות הקיימות בין שלוש החברות. גם ללא סינרגיה בהוצאות, נראה שהעסקה הזו תביא ערך לשניב. החברה המאוחדת תהיה בעלת מחזור מכירות צפוי של קרוב ל-400 מיליון שקל בשנה.

דוחות פרופורמה לפעילות המשותפת נכון לסוף 2016 מצביעים על קבוצה עם מחזור מכירות של 377 מיליון שקל, שיעור רווח תפעולי של כ-7.9% מסך ההכנסות ורווח נקי לאחר מס של כ-24 מיליון שקל.  מעבר לכך, שתי החברות צומחות כך שצפוי שההכנסות בהמשך גם יעלו על 400 מיליון, ובהינתן הסינרגיות, שניב יכולה לשפר משמעותית את השורה התחתונה.  

אברהם ברנט, יו"ר דירקטוריון שניב: "אני שמח ששלוש חברות מהפריפריה בדרום ובצפון הארץ מתאחדות כדי להציע ללקוחות מגוון רחב של מוצרים וכדי להבטיח מקומות עבודה ופרנסה למאות רבות של משפחות. אני רואה בכך מימוש חזונה של שניב ונדבך משמעותי בהצלחתה. אני בטוח שהשוק יביע אמון במהלך זה המשקף מהלך עסקי וערכי כאחד".

רמי זיו, מנהל עסקים קיבוץ סאסא: "אני סמוך ובטוח שאיחוד הכוחות יצור חברה גדולה ואיכותית שיודעת להציע ללקוחות ערך נוסף וגדול יותר מהערך שכל אחת מהחברות הציעה בנפרד, כולי תקווה שהלקוחות יביעו אמון במהלך זה ויהיו חלק חשוב בחיזוק החברה ויהיו שותפים אמתיים לדרך זו .החיבור מושתת על ערכים משותפים של קיבוץ סאסא ומשפחת ברנט ויאפשרו להביא יותר עבודה ופרנסה למשפחות רבות בפרפריה".

קיראו עוד ב"שוק ההון"

 

פסח ברנט, מנכ"ל שניב: "זו עסקה אסטרטגית עבור שניב המניחה את היסודות להפיכת קבוצת החברות המשותפת לאחת היצרניות הגדולות במשק הישראלי. אנו בטוחים כי המיזוג ימקסם את יתרונן התחרותי של כל אחת מהחברות ותיצור קבוצה עסקית משותפת, חזקה וכזו שתדע לספק מענה מכירתי ושירותי רחב, וראשון מסוגו, בתחומי מוצרי הנייר ומוצרי הניקוי והטיפוח. השילוב בין המומחיות של שתי החברות, הלקוחות המשותפים, סל המוצרים הרחב, מערכי הייצור וההפצה וצוותי ההנהלה יאפשר לנו להגדיל מהותית את עסקינו ולהציף ערך עבור בעלי המניות שלנו בשנים הקרובות".

שניב נזכיר, היא ספקית ה-Private Label המובילה בישראל בתחום מוצרי הנייר המוגמרים ולחברה הסכמים מסחריים מול רשתות קמעונאיות. בשנים האחרונות נכנסה החברה לתחום שיווק מגוון מוצרים משלימים (מוצרי Near Food שאינם מוצרי נייר) באמצעות המותג טאצ'. קצב המכירות של שניס מסתכם בכ-230 מיליון שקל והיא צומחת בכ-7% בשנה.

תגובות לכתבה(1):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 1.
    מניה טובה להשקעה למי שמחפש תשואה מובטחת 7-10 אחוז בשנה (ל"ת)
    מבין הרבה 27/11/2017 14:36
    הגב לתגובה זו
עמירם לוין
צילום: פייסבוק, על פי סעיף 27

מיליארד שקל בייבי - עמירם לוין בתשואה חלומית

פי 1,200 - עמירם לוין, אלוף במיל מלמד את כולנו שהשקעות זה כמובן גם - מזל, אבל גם הרבה שכל-ידע

רן קידר |

800 אלף שקל של השקעה הפכו בעת שנקסט ויז'ן הונפקה ל-31 מיליון שקל. זה היה לפני 4 שנים, מאז האלוף עמירם לוין מימש מספר פעמים וירד מרף הדיווח של ה-5%, אבל לביזפורטל נודע שהוא עדיין מחזיק במניות החברה. אם לוין לא היה מממש הוא היה מחזיק כיום מניות ב-1 מיליארד שקל. אבל לוין מימש ובצדק - אף אחד לא יכול היה לדעת שזו השקעה שתניב פי 1,200! ופי 40 מאז שהיא החלה להיסחר. 


על פי ההערכות ובהסתמך על מכירות שכן דווחו, לוין נפגש עם כ-250 מיליון שקל במזומן והוא עדיין מחזיק בכמות מניות משמעותית, - לאחר שהמניה עלתה פי ארבע בשנה האחרונה - בלכל הפחות 400 מיליון שקל. בסך הכל מדובר על 650 מיליון שקל, וזו הערכה שמרנית.  בפעם הקודמת שניסינו לשאול את לוין על ההשקעה הוא אמר - "בטח שאני מחזיק, אבל זו השקעה פרטית ואני לא מדווח".  




עמירם לוין מלווה את החברה מההתחלה. המייסדים היו צריכים דמות מוכרת, דומיננטית, פותחת דלתות ולוין הצטרף. הוא האמין בחברה, השקיע בה, והצליח. ההצלחה של נקסט ויז'ן היא הרבה מזל. לוין הרוויח תשואה של כ-120,000%, זה מזל, אבל לא רק. זו ידיעה, זה ניסיון, זה הרבה שכל. שכל של בניית הדברים הנכונים, הסתכלות מאוד ממוקדת על מה שטוב לחברה ולא מקלישאה, בניית חברה אמיתית והבנה שוטפת של צרכי השוק במטרה לספק את המוצרים הטובים והנכונים לצבאות ולמשתמשים. 

אם תרצו - היה אולי הרבה מזל, אבל המזל הולך עם הטובים - נקסט ויז'ן היא חברה אמיתית ולוין זיהה את האנשים וההנהלה ואת המוצר ועזר להביא אותו למקומות הגבוהים. עכשיו הוא מחוץ לחברה, אין לו תפקיד רשמי, אך הוא עדיין מאמין בחברה ומשקיע בה. 

השקעות אלטרנטיביותהשקעות אלטרנטיביות

השקעות אלטרנטיביות אינן מילה גסה, אבל חייבים להפסיק להשוות תפוזים לתפוחים

הדיון על "קריסת" השוק האלטרנטיבי מפספס את העיקר - אין דבר כזה שוק אחד או מודל אחד; בין פלטפורמות אחראיות עם מנגנוני חיתום וביטחונות לבין גופים שנשענו על הון חדש בלבד, עובר קו דק שמפריד בין ניהול סיכון מושכל לבין הימור מסוכן - טור תגובה של אייל אלחיאני  מייסד ומנכ"ל טריא
אייל אלחיאני |

בטור שהועלה כאן ניסו להסביר "מה קרה" לשוק ההשקעות האלטרנטיביות. שמות מוכרים כמו הגשמה, סלייס, טריא ואחרות נזרקים יחד לסל אחד, כאילו מדובר באותו מוצר, באותו מודל ובאותה רמת סיכון ולא היא.

מדובר בטעות יסודית, כמעט פדגוגית: אין דבר אחד שנקרא “השקעה אלטרנטיבית”.

השקעה אלטרנטיבית היא שם גג למאות מודלים שונים: מאשראי צרכני, דרך מימון נדל״ן, ועד השקעות אנרגיה וקרנות חוב. בין קרן גמל שגייסה כספי חוסכים והשקיעה אותם בפרויקטים כושלים בניו־יורק, לבין פלטפורמת הלוואות בין עמיתים שמאפשרת השקעות מגובות נדל״ן בישראל - אין שום דמיון, לא ברמת הפיקוח, לא במבנה ההשקעה ולא ברמת השקיפות. מדובר במוצרים שונים בתכלית. כל זאת בנוסף להשפעה המהותית על התחרות ועל האימפקט החברתי.

הציבור הישראלי צמא לאפיקים אלטרנטיביים, וזה לא מקרי. במשך עשור של ריבית אפסית, משקיעים נאלצו לבחור בין תשואה זעומה בבנק לבין השקעות ספקולטיביות בחו״ל. ההשקעות האלטרנטיביות, כשהן מנוהלות נכון, יצרו אפיק שלישי - כזה שמחבר בין הכלכלה הריאלית (דיור, אשראי לעסקים קטנים) לבין הציבור הרחב, ומאפשר תשואה ראויה לצד ביטחון יחסי.

אבל בין זה לבין “שיווק אגרסיבי של חלומות” יש תהום.

ההבדל האמיתי איננו בסיפור השיווקי, אלא בניהול הסיכון.

מי שבנה מנגנון בקרה, שקיפות, חיתום וביטחונות איכותיים - הוכיח את עצמו גם בתקופות משבר ושרד. מי שבנה על זרימה אינסופית של כסף חדש - קרס. זה כמובן נכון להשקעות אלטרנטיביות כמו גם לבנקים שונים בארץ ובעולם (שחלקם קרסו וגרמו להפסדים משמעותיים למשקיעים).

להכניס את כולם לאותה רשימה זה כמו לכתוב שטסלה וניסאן הן “שתי חברות רכב” - עובדתית זה נכון, אך מהותית מדובר בשני מוצרים שונים לחלוטין מכל הבחינות.