איך לתרום חצי מהמניות ולהישאר בעל השליטה? תלמדו מוורן באפט
וורן באפט צפוי לבצע תרומה גדולה של מניות ברקשייר. המיליארדר צפוי לתרום מניות ברקשייר בהיקף של 5 מיליארד דולר למספר קרנות פילנתרופיות הכוללות בין היתר את הקרן של ביל ומלינדה גייטס. באפט מבצע תרומה כזו בכל שנה, ומקפיד באופן עקבי לתרום סדר גודל של 5% מהמניות בכל שנה. כך נוצר המצב שלאורך זמן שווי התרומות של באפט מאז 2006 כבר כמעט הוכפל.
התרומות של באפט הן לא עניין שרירותי אלא חלק מתכנית קבועה שהוא התחיל בשנת 2006. מאז שהתחילה באפט תרם מעל למחצית מהמניות שהיו לו לארוגנים שונים מה שהופך אותו לאחד מהפילנתרופים הגדולים בעולם. עם זאת, בניגוד למחשבה הראשונית הדבר לא פגע בשליטה שלו בחברה שכנראה מובטחת גם דורות קדימה, אז איך באפט מצליח לאכול מהעוגה ולהשאיר אותה שלמה?
הטריק של באפט
לברקשייר האת'אווי יש 2 סוגי מניות. מניות CLASS A BERKSHIRE HATHAWAY A ומניות CLASS B BERKSHIRE HATHAWAY B . ההבדל בין מחירי שני ניירות הערך האלה הוא גדול כאשר CLASS A נסחרת במחיר של 614 אלף דולר למנייה, ואילו CLASS B במחיר של 407 דולר למנייה, וההבדל טמון בכוח שכל אחד מהניירות מקנה.
כל אחת מניירות הערך מקנה זכויות הצבעה בחברה, אבל CLASS A מקנה זכויות גבוהות הרבה יותר. למרות שמבחינת מחיר CLASS A שווה פי 1,500 מ-CLASS B, היא מעניקה פי 10,000 זכויות הצבעה. לפי המנגנון שבאפט הציב כשהוא הנפיק את נייר CLASS B ב-1996, ניתן להמיר מניות CLASS A למניות CLASS B אך לא להפך, וזה בדיוק מה שבאפט עושה.
לפי הדוח האחרון של ברקשייר מחודש מרץ באפט החזיק ב-216,637 מניות CLASS A ששוות ל-15% מסך המניות של החברה, אך כוח ההצבעה שלהן הוא יותר מכפול מכך ועומד על 31.2%. כשבאפט מבצע תרומות הוא ממיר חלק ממניות CLASS A שלו ל-CLASS B ותורם אותן. כך הוא תורם מניות בשווי כספי זהה אך עם זכויות הצבעה מועטות יותר. לפני שבאפט השיק את מניית CLASS B הוא לא תרם או מכר אף מנייה מאז שהשתלט על החברה ב-1965.
דואג לילדים
באפט ציין בשנה שעברה שאחרי מותו שלושת ילידו יהפכו לנאמנים בקרן שתחזיק מעל ל-99% מההון שלו שמרוכז ברובו במניות של ברקשייר. באפט פועל בתקופה האחרונה בחזית נוספת לביסוס שליטתו כאשר החברה האיצה את תכנית הרכישה העצמית של מניות CLASS A כך שהכמות שלהן בשוק הולכת ויורדת והכוח של באפט עולה.- אירוע נדיר: "תמכרו את המניה של וורן באפט"; ברקשייר האת'וויי קיבלה המלצת מכירה
- וורן באפט קונה את חטיבת הכימיקלים של אוקסידנטל ב־9.7 מיליארד דולר
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
- 1.אדם דגול מכל הבחינות (ל"ת)ליאור 18/06/2024 14:21הגב לתגובה זו
- Ron DeSantis 18/06/2024 15:42הגב לתגובה זושהצליח לצבור יותר כסף ממה שיוכל לבזבז עד יום מותו?
מוריץ שולאריק, נשיא מכון הכלכלה העולמית בקיל. קרדיט: רשתות חברתיות"פולקסווגן, ב.מ.וו ומרצדס לא ישרדו במתכונת הנוכחית עד סוף העשור"
מוריץ שולאריק, נשיא מכון הכלכלה העולמית בקיל, טוען כי פולקסווגן, ב.מ.וו ומרצדס-בנץ לא ישרדו במתכונתן הנוכחית עד סוף העשור; לדבריו, גרמניה תקועה בדיון “מופנה אחורה” במקום להשקיע בדור הבא של התחבורה: הרכב החשמלי והאוטונומי, ואומר כי “העתיד הוא נהיגה אוטונומית, לא נוסטלגיה”
הסערה האחרונה בתעשיית הרכב הגרמנית התפרצה בעקבות ראיון טלוויזיוני שבו הזהיר פרופ’ מוריץ שולאריק, נשיא מכון הכלכלה העולמית בקיל ואחד מהקולות המשפיעים בכלכלה האירופית, כי ייתכן ששלושת יצרניות הרכב הגדולות בגרמניה, פולקסווגן, ב.מ.וו ומרצדס-בנץ, לא ישרדו במתכונתן הנוכחית עד סוף העשור. "אני לא רואה סיכוי ממשי לכך שבשנת 2030 הן ייראו כפי שהן נראות היום", אמר שולאריק. "אם התעשייה הזו לא תשנה כיוון, היא תחדל להתקיים במבנה הנוכחי".
לדבריו, ייתכן שגרמניה תצטרך לאמץ "פתרון בסגנון וולוו", כלומר, כניסת משקיע אסטרטגי זר, אולי סיני, שיביא עמו טכנולוגיה, הון ושווקים חדשים. שולאריק הזכיר כי וולוו השוודית שייכת מאז 2010 לקבוצת ג'ילי הסינית, מהלך שהציל את החברה ממשבר והחזיר אותה לקדמת הבמה העולמית.
הדיון מסתכל אחורה
הביקורת של שולאריק אינה כלפי החברות בלבד, אלא גם כלפי השיח הציבורי והפוליטי בגרמניה. לדבריו, המדינה עסוקה בויכוחים מיושנים על תעשיית הדיזל והאנרגיה במקום להתמודד עם האתגר הבא: הרכב האוטונומי. "יש לי חשש אמיתי שאנחנו שוכחים את המהפכה הבאה", אמר. "בזמן שאנחנו מתווכחים על מה שהיה, סין וארה”ב כבר משקיעות הון עתק במערכות נהיגה אוטונומיות ובינה מלאכותית לרכב".
שולאריק טען כי אם גרמניה לא תבצע שינוי מיקוד טכנולוגי אמיתי, היא תמצא עצמה מאחור בעידן שאחרי המנוע החשמלי, עידן הנהיגה החכמה.
תגובות נגד: “תחזית מנותקת מהמציאות”
יו״ר התאחדות תעשיית הרכב הגרמנית (VDA) דחתה את תחזיתו של שולאריק וכינתה אותה “אבסורדית”. לדבריה, היצרניות הגרמניות הן עדיין “חברות מצליחות ובעלות עתיד,” אך הן סובלות ממדיניות אנרגיה לא עקבית, עלויות ייצור גבוהות ומיסוי מכביד. פוליטיקאי בכיר מהמפלגה הירוקה, שהינו המועמד לתפקיד ראש ממשלת באדן-וירטמברג, לב תעשיית הרכב, הביע אופטימיות זהירה: “דיימלר לא תהיה בידיים סיניות כל עוד נעשה את העבודה שלנו,” אמר. “אם כולנו, החל בממשלה וכלה במהנדסים, ניקח אחריות, נוכל לשמור על המובילות של גרמניה בתחום התחבורה.”
- שינוי חד בחוקי ההגירה וההתאזרחות בגרמניה
- גרמניה חותמת על הסכם הגנה נגד רחפנים עם סטארט-אפ מקומי
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
המשבר בתעשיית הרכב הגרמנית
הפסדי עתק וירידות חדות ברווחיות מציבים את תעשיית הרכב הגרמנית בנקודת מפנה. פולקסווגן ופורשה דיווחו על הפסדים של מיליארדי יורו, ומרצדס-בנץ רשמה ירידה של 50% ברווח הנקי ברבעון האחרון. במקביל, הייצור הסיני הזול של רכבים חשמליים, לצד מכסים אמריקניים גבוהים ומדיניות אירופית מסורבלת, חונקים את כושר התחרות של היצרניות האירופיות.
בנוסף, שערוריית הדיזל-גייט ממשיכה לפגוע באמון הצרכנים ובמיתוג “Made in Germany”.
ג'יימי דימון, מנכ"ל JPMorgan. קרדיט: רשתות חברתיותמנכ"ל ג'יי פי מורגן: "אני לא קורא הודעות טקסט בעבודה, אין לי התראות בכלל"
מנכ"ל ג'יי פי מורגן, ג'יימי דימון, חושף את סוד הריכוז שלו בעבודה, מזהיר מפני הסחות דיגיטליות וממשיך לתקוף את תרבות העבודה: "כשאני בפגישות, אני מרוכז רק באנשים שמולי"
מנכ"ל בנק ג'יי פי מורגן צ'ייס, ג’יימי דיימון, אחד מהמנהלים המשפיעים בעולם הפיננסים, גילה כי הוא כמעט ואינו משתמש בטלפון הנייד שלו בזמן העבודה, ובעצם לא קורא הודעות טקסט כלל במהלך היום. “אין לי התראות,” אמר דיימון “אם תשלחו לי הודעת טקסט במהלך היום, כנראה שלא אקרא אותה".
לדבריו, יש רק חריג אחד לכלל: ילדיו. "ההתראות היחידות שאני מקבל הן מהילדים שלי. זהו. כשאחד מהם שולח לי הודעה, אני רואה את זה". דיימון, בן 69, סיפר כי הוא אינו נושא את הטלפון עמו לפגישות כדי לשמור על ריכוז מלא. “כשאני הולך ברחבי הבניין או מגיע לפגישות, אני לא מחזיק את הטלפון עליי. הוא נשאר במשרד. לפני הפגישות אני קורא את מה שצריך לקרוא, וברגע שאני שם, אני מרוכז ב-100% באנשים שמולי ובמה שהם אומרים. אני לא מוסח ואני לא חושב על דברים אחרים".
עבור אחד המנהלים העמוסים בעולם, מדובר
בגישה חריגה, כמעט אנטי מודרנית, אך לדברי דיימון, זו הדרך היחידה לשמור על איכות קבלת החלטות בסביבה רוויית הסחות דעת. "המוח לא בנוי לעבור כל כמה דקות בין הודעות, מיילים, שיחות ודיונים", אמר בעבר.
"סגור את הדבר הארור הזה"
דיימון, שעומד בראש הבנק הגדול ביותר בארה״ב ובין המשפיעים בעולם העסקים הגלובלי, ידוע כאדם שמקפיד על משמעת עבודה קלאסית ונוקשה. באוקטובר, בכנס שנאם בו, הוא לא חסך במילים נגד השימוש בטלפונים ובאייפדים בזמן ישיבות: "אם אתה יושב מולי עם אייפד ונראה שאתה קורא מיילים או מקבל התראות, אני אגיד לך לסגור את הדבר הארור הזה", אמר לקול צחוק מהקהל.
- אלוני חץ: רכישת אחזקות ג'יי פי מורגן בקאר - הושלמה
- ג'יימי דיימון: "המשבר בבנקאות לא הסתיים"
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
לטענתו, שימוש במכשירים בזמן פגישה הוא חוסר כבוד ובזבוז זמן. "פגישה צריכה להיות עם מטרה ברורה", הסביר, "ואם אתה עסוק במיילים או בוואטסאפ, זה סימן שמשהו בתרבות העבודה שלך לא עובד". גישה זו עומדת בניגוד חריף לרוח התקופה, שבה סמארטפונים, הודעות מיידיות ועדכונים מתפרצים הפכו לחלק בלתי נפרד מהעבודה.
