חיים שני: "פימי חושבת לטווח הארוך, המכירה למור עמדה בקריטריונים"
יוניטרוניקס יוניטרוניקס 2.59% דיווחה על הכנסות של כ-52.3 מיליון שקל ברבעון הרביעי של 2023, עליה של כ-10% ביחס לכ-47.6 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד, ובשורה התחתונה דיווחה החברה על רווח נקי של כ-9.5 מיליון שקל, צמיחה של כ-45% לעומת -6.5 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. הקבוצה המשיכה את מגמת הצמיחה שלה זאת כאשר ללפני מספר חודשים קרן פימי, בעלת השליטה, החליטה, ביחד עם הנהלת החברה, להגדיל את אחזקות הציבור בחברה ומכרה 25% מהחברה למור.
בשיחת המשקיעים התייחסו יו"ר החברה, חיים שני, מנכ"ל החברה, עמית הררי וסמנכ"ל הכספים, איציק חי, לפעילות החברה ב-2023, מנועי הצמיחה החדשים שהחברה מקדמת, וגם על מערכת היחסים עם פימי וההחלטה למכור חלק מהאחזקות למור.
"2023 הייתה שנת שיא. פתח הררי. "אנחנו עדים לגידול בביוקשים מזה כשנתיים. השיפור בזמינות המוצרים אפשרה לנו להציג גידול בהכנסות שתורגם לשיפור של כל המדדים הפיננסים"
"זיהינו ששוק המטרה שלנו אלה אותם יצרני מכונות קטנים-בינוניים", המשיך שני. "היצרנים האלה נמצאים בבעיה של אתגר שהולך ומחריף, התחרות מאוד גבוהה, הם צריכים לייצר מכונות מאוד מתוחכמות ויצרן כזה מתקשה להחזיק את כל בעלי המקצוע אצלו. המוצר של יונטיטרוניקס לקח את היכולות המורכבות והנגיש אותן לאותם יצרנים".
- איך היו הדו"חות האחרונים של יוניטרוניקס עם פימי?
- יוטרון תקים חניון בקליפורניה בתמורה ל-5.5 מ' שקל; המניה עולה
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
"אנחנו מתמקדים ברכיבי הליבה של המכונות", המשיך הררי. "מה שמאפיין את הלקוחות שלנו זה שהם מתכננים אבטיפוס וברגע שהם משלבים את המוצר שלנו שם, כל פעם שהם מוכרים מכונה הם רוכשים מאיתנו עוד מוצרים. הלקוחות מוכרים את המכונות למשך הרבה מאוד שנים ככה שהם מייצרים לנו הכנסות יציבות וארוכות טווח.
האסטרטגיה שלנו ממוקדת בלהביא לקוחות חדשים ובמקביל למקסם את היקף הרכישה של כל לקוח", המשיך הררי. "החלטנו להרחיב את קו המוצרים ולהוסיף שני מנועי צמיחה. Motion, שמתפקד כשרירים של המכונה על ידי תקשורת עם הבקר שהוא המוח. והמוצר השני זה ה-UniCloud, זה פתרון SaaS שמאפשר לחבר את המכונה לענן, לאסוף נתונים וליצור דשבורדים בצורה קלה ולתרגם את הנתונים לתובנות עסקיות. זה פתח לנו אפיק הכנסה נוסף של מכירות משירותים.
ה-Motion הוא אחד ממנועי הצמיחה העתידיים של החברה", אמר הררי. "ההיקף הכספי של הרכיבים האלה במכונה הוא כפול מזה של רכיבי הבקרה. אנחנו בשלבי חדירה ובתחילת הדרך ונדרשת עוד הבשלה בשביל שנוכל לממש את מלוא הפוטנציאל. בראיה רב שנתית המגמה היא ברורה, ולא בכדי אנחנו קוראים לקו המוצרים הזה מנוע צמיחה".
- אקזיט של מילארד שקל על ההשקעה במניית הבורסה
- אהרון פרנקל מגדיל שוב את אחזקתו בתמר פטרוליום – נותר ללא מתחרים בקרב על השליטה אחרי שרק אתמול ר
- תוכן שיווקי צברתם הון? מה נכון לעשות איתו?
- המדדים ירדו 2% במחזור של 4.2 מיליארד שקל - ת"א סימנה את...
איציק חי, סמנכ״ל הכספים, התייחס לתוצאות הכספיות של החברה: "הגידול במכירות אפשר את השיפור ברווחיות והביא לידי ביטוי את היתרון לגודל. החלק היחסי של ההוצאות הקבועות מההכנסות פחת. הצמיחה תואמת לציפיות שלנו, הגידול במכירות הוא תולדה של גידול בביקושים ואנחנו רואים את זה דרך ההזמנות. גם השחרור בחסמים שהיו לנו באספקת הרכיבים ירדו וזה עזר.".
הררי התייחס גם לפעילות החברה בארה"ב: "השוק האמריקאי מעריך מאוד מובילות טכנולוגית. יש בשוק יחסית הרבה בוני מכונות שהם בסדר גודל של הלקוחות שלנו, רק שבארה"ב קנה המידה גדול יותר. אנחנו מרגישים שאנחנו מאוד מתאימים לשוק האמריקאי ולכן בחרנו בו כשוק הראשון ליישום האסטרטגיות החדשות. ארה"ב היא המדינה המובילה בהיקף המכירות והיא גם גדלה בקצב הכי מהיר, וזה נותן לנו עוד תיקוף לנכונות האסטרטגיה. עם זאת, צריך לזכור שאפילו בארה"ב אנחנו רק 1% מהשוק, כך שהפוטנציאל לגדול שם הוא מאוד גבוה".
הררי התייחס גם לרכישות פוטנציאליות שהחברה עשויה לבצע: "אנחנו מאוד מאמינים ביכולת של מנועי הצמיחה לייצר צמיחה מגידול אורגני. עם זאת, התנאים בשלים בשביל להתחיל לחפש רכישות, למשל בתחום של מפיצים או אינטגרטורים שיכולים לעזור לנו להיכנס לתחומים חדשים או להעמיק אחיזה איפה שאנחנו כבר נמצאים, רכישות אחרות יכולות להיות של טכנולוגיה או מוצר שישתלבו בסל המוצרים שלנו".
היו"ר חיים שני התייחס למכירת המניות של קבוצת פימי לקבוצת למור: "פימי נכנסה לחברה ב-2016,. מה שמאפיין את הפעילות שלה זו חשיבה אסטרגטית כל הזמן לטובת החברה. צורת החשיבה ותהליכי ההחלטות הם חריגים לטובה מכל מה שאני הכרתי, החתירה לעשות טוב הייתה מהיום הראשון וממשיכה גם עכשיו. הפעילות של פימי הייתה גם בפיצול החברה וגם בקידום החברה כאשר פימי ואני ביחד מחזקים 70% מהחברה. כחלק מהאסטרטגיה פימי חשבו שנכון להגדיל את חלק הציבור בהחזקות וגוף מוסדי הוא מהלך יותר נכון לדבר הזה. החשיבה בפימי היא ארוכת טווח ומהבחינה הזו זה עומד בקריטריונים".
הצבר הולך וקטן, מה המשמעות?
"השוק מתאפיין בכך שהזמנת המוצרים היא בהתראה קצרה", אומר הררי. "הלקוחות דורשים זמן אספקה של בין יום לשבוע ולכן הם לא נותנים הזמנות לטווח ארוך יותר. בארה"ב למשל מקובל להתנהל עם זמני אספקה של יום אחד. הנושא של הצבר הפך להיות חשוב בשנתיים האחרונות וזו הייתה הדרך העיקרית בשביל המשקיעים להבין מה קורה בחברה. בימים כתיקונם שזמינות המוצרים היא לא בעיה, הפרמטר הזה הופך להיות חסר משמעות".
אז אלו פרמטרים כן יכולים להוות אינדיקציה?
"האסטרטגיה שלנו כאמור מבוססת על הבאת לקוחות חדשים ומקסום הכנסות מהלקוחות הקיימים", אומר הררי. "מבחינת לקוחות חדשים אנחנו מאוד שבעי רצון מכמות הלקוחות שהצטרפו בשנתיים האחרונות. מכיוון שאנחנו מדברים על תהליכים ארוכים מול הלקוחות אז חלק גדול מהפוטנציאל של אותם לקוחות טרם מומש".
האם אתם מגדרים את סיכוני המטח?
"כן. אנחנו חשופים ביורו ובדולר ואנחנו עוקבים באופן שוטף אחרי ההתפתחויות בשוק המטח ומבצעים עסקאות גידור באופן שוטף", אומר איציק חי סמנכ"ל הכספים. "אנחנו לא מבצעים עסקאות על מלוא החשיפה אלא על חלק בכדי להשאיר מקום להינות מהתחזקות נוספת של המטח.
לגבי האופציות של פימי. במסגרת הסכם ההשקעה הראשוני ניתנה לפימי אופציה להקצאת מניות נוספת, מעל ל-500 אלף מניות אבל יש תנאים מסוימים - מימוש מלוא האחזקות של פימי ומתחת למחיר מסוים", הוסיף חי. :האופציה הזאת תקפה ל-8 שנים ולמעשה בתוך חודשיים מהיום פחות או יותר האופציה תפקע אם היא לא תמומש. נכון ל-2023 ההתחייבות עומדת על 7 מיליון שכל וככל שהאופציה פקע אנחנו נאפס את ההתחייבות".
כיצד המצב הביטחוני משפיע על החברה?
95% מהפעילות הוא בשווקים בחול. בצד הביקושים ההשפעה של המצב היא מוגבלת", אומר הררי. "מאז תחילת המלחמה כלל החברה פועלת באופן סדיר ונכון להיות אין השפעה על הפעילות".
מה הציפיות ל-2024 והיעדים לטווח הבינוני?
האסטרטגיה שלנו בשנים האחרונות כבר מוכיחה את עצמה. אנחנו ממשיכים לחזק אותה בדגש על יישום מנועי הצמיחה. פונציאל הצמיחה בכל קווי המוצרים הוא מאוד גבוה. יש לנו בסיס לקוחות נאמן יציב וגדל לאורך השנים. לא רק שלא איבדנו לקוחות אלא גם הוספנו לקוחות. אנחנו ממשיכים בהיערכות התפעולית בשביל לתמוך בגידול של החברה.

אקזיט של מילארד שקל על ההשקעה במניית הבורסה
קרן מניקיי שהחזיקה בעבר כ-20% ממניות הבורסה לניירות ערך בת"א, השלימה מכירה כוללת של כל החזקותיה בתמורה מצטברת של כ-1.1 מיליארד שקל. המכירה האחרונה, בהיקף של 5.6% מהמניות תמורת כ-400 מיליון שקל, בוצעה לגופים מוסדיים מקומיים וזרים והביאה לסיום אחזקתה של הקרן בישראל.
האקזיט של מניקיי מהווה תשואה פנמנלית: הקרן רכשה את מניות הבורסה באוגוסט 2018 תמורת כ-110 מיליון שקל בלבד, לפי שווי חברה של כ-550 מיליון שקל. היא הרוויחה פי 11 על ההשקעה במניית הבורסה. השווי של הבורסה היום הוא פי 7.2 - פי 13 מהשווי ו היא השקיעה.
במהלך השנים ביצעה מניקיי מספר מכירות חלקיות. בתחילת 2025 היא מכרה 4.8% ממניות הבורסה לבורסה עצמה תמורת כ-200 מיליון שקל, מהלך בעייתי שבעצם סידר לה מחיר טוב על חשבון המשקיעים הקיימים.סוג של "חילוץ" ההשקעה על ידי הנהלת הבורסה. ביולי מכרה הקרן מניות נוספות בהיקף של כחצי מיליארד שקל וכעת היא מחסלת את ההחזקה.
הבורסה בת"א מתנהלת ללא גרעין שליטה כשלמעשה היא ביטוי לשלטון המנהלים. איתי בן זאב, המנכ"ל בעצם שולט בחברה בפועל. זה עלול לייצר חיכוך בין בעלי המניות לבין המנהלים, כשלעיתים האינטרסים לא משותפים.
- בהתאם לסטנדרטים הבינלאומיים: בורסת ת"א מרחיבה את היצע מדדי המניות
- הבורסה פורחת, המחזורים מזנקים - האם ישראל בדרך להפוך לשוק יעד עולמי?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
הבורסה לניירות ערך סיימה את הרבעון השני של 2025 עם תוצאות מרשימות שמוכיחות שהשוק הישראלי ממשיך לשגשג למרות האתגרים. הרווח זינק ב-80% לכ-43.6 מיליון שקל, לעומת 24.3 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. גם ההכנסות עלו בקצב של 29% ל-136.1 מיליון שקל. ה-EBITDA המתואם עלה ב-56% ל-71.6 מיליון שקל, ושולי הרווח השתפרו מ-43.6% ל-52.6%.

מנכ"ל הקרן שעשתה 120% ב-3 שנים חושף את הסודות
דניאל לייטנר לקח את הקרן של תמיר פישמן מאפס ל-1.5 מיליארד שקל - בדרך הוא פגש את הקורונה, מהפיכה משפטית, מלחמות בעזה וטילים מאיראן - עדיין הוא פרו-שוק: מאמין בסקטור האנרגיה (דלק ונאוויטס) חותך פוזיציות כשמנכ"לים נוטשים; וגם - האם הורדת ריבית תמנע את
הקריסה של הנדל"ן?
דניאל לייטנר, מנכ"ל תמיר פישמן קרנות נאמנות, לקח את קרן המניות של בית ההשקעות מאפס עגול ליותר מ־1.5 מיליארד שקל בשווי נכסים. ומה שמדהים זה שזה קרה תוך כדי רצף של טלטלות. מהקורונה דרך המהפכה המשפטית ועד המלחמה בעזה וטילים מאיראן ובכל זאת הקרן מציגה בשלוש השנים האחרונות תשואה של יותר מ־120%, שזה לא רק הכי טוב בשוק אלא אפילו עוקף את מה שהביא ה-S&P בתקופה הזאת. בנוסף, חשוב לציין שלכל בית השקעות יש קרנות מוצלחות יותר וכאלו שפחות, לא באנו לנתח את המכלול כולו אלא להבין איך לייטנר הצליח לקחת את הקרן המנייתית לרמות כאלו גבוהות.
השאלה הכי בוערת שנדרשנו אליה הייתה כמובן לאיך הוא מתייחס כמנהל השקעות אל "נאום הספרטה" של נתניהו שאותו הוא הגדיר כ"לא חכם ולא במקום", והוסיף והזהיר שמסרים על "מדינת ספרטה" יכולים להחריף את הלחץ הבינלאומי על ישראל ולקבל גם ביטוי בשוק המקומי.
וכדאי שנקשיב לו. במהלך השנים לייטנר צבר תובנות על מה כדאי - ובעיקר על מה לא כדאי - לעשות. "בהשקעות יותר חשוב זה מה לא לקנות מאשר מה לקנות" וכשמדברים איתו הוא לא מסתיר את ההעדפות שלו: להשקיע באנרגיה, כמו בדלק ובנאוויטס, לזהות בזמן את החולשה של סקטורים בעייתיים כמו נדל"ן, ולהיות עם יד על הדופק כל הזמן. אחד הכללים שהוא פיתח לאורך הדרך הוא "פרדוקס המנכ"ל העוזב" זאת אומרת שכשמנכ"ל עוזב בשיא זה הזמן גם שלנו לממש - ככה עשתה הקרן בנייס כשברק עילם פרש, באייל טרייבר במיטרוניקס וגם בפנינסולה. ואם כבר הזכרנו את נייס - הוא עוקב מקרוב אחרי חברות הצמיחה כמו מאנדיי וגם נייס, הוא מסתכל על מהפכת ה־AI ותוהה בקול האם המודלים העסקיים של החברות האלה בכלל מסוגלים לשרוד כיום "אפשר לשכפל את מאנדיי בעשר דקות".
אבל אם תשאלו אותו איך עושים כזאת תשואה בכזאת סביבה עסקית? התשובה תהיה שאין קסמים, יש עבודה קשה והרבה. לייטנר מנהל את הקרן בגישה שמזכירה יותר כמו פרייבט אקוויטי מקרן נאמנות. הוא קופץ ממשרד למשרד ולא מסתמך רק על ניתוח המספרים שהחברות מנדבות. הוא פוגש בהנהלות, עושה שיחות עם מתחרים ויורד לשטח כל הזמן.
- "עכשיו הזמן לקנות מניות טכנולוגיה - ממליץ על סיניות, פייסבוק, AMD ומיקרוסופט"
- "האמריקאים מכרו תעודות סל והורידו את כל השוק, נוצרה הזדמנות"
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
אני רוצה להתחיל עם ההסתכלות שלך על הנאום של ראש הממשלה מזווית כלכלית אם שמים את הפוליטיקה בצד מה זה עושה לנו?