ירון רוקמן
צילום: ישראל הדרי

אשטרום נכסים: ירידה של כ-19% ברווח הנקי - 26 מיליון שקל

החברה דיווחה על עלייה של כ-20% בהכנסות ל-86.4 מיליון שקל, אך ירידה של כ-30 מיליון שקל ברווחי חברות כלולות פגעה בשורה התחתונה; מניית החברה הציגה תשואה שלילית של 36% מתחילת שנה ונסחרת ב-0.7 על ההון
צחי אפרתי | (2)

חברת אשטרום נכסים דיווחה על עלייה של כ-20% בהכנסות ל-86.4 מיליון שקל, וירידה של כ-19% ברווח הנקי שהסתכם ב-25.9 מיליון שקל. עיקר הירידה ברווח מיוחסת לירידה של כ-30 מיליון שקל ברווחי חברות כלולות. מניית החברה הציגה תשואה שלילית של 36% מתחילת שנה ונסחרת ב-0.7 על ההון.

הכנסות החברה הסתכמו לכ-86.4 מיליון שקל עלייה של כ-20% בהשוואה כ-72 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. הגידול בהכנסות מיוחס הן לעלייה במכירות בפרויקט LYFE (מגדלי משרדים בעיר בני ברק) והן לגידול בהכנסות מהשכרת נדל"ן להשקעה.

בשורה התחתונה מדווחת החברה על רווח נקי של כ-25.9 מיליון שקל ירידה של כ-19% בהשוואה כ-31.6 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. עיקר השינוי מיוחס לירידה ברווחי חברות כלולות בסך של כ-30 מיליון שהתקזז עם קיטון בהוצאות המימון של 24 מיליון שקל.

הרווח הגולמי ברבעון השני עלה בכ-16.4% לכ-46.2 מיליון שקל, לעומת כ-39.7 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. בנטרול רווחי פרויקט LYFE, גדל הרווח הגולמי בכ-17.2% לכ-39.4 מיליון שקל, לעומת כ-33.6 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד.  

הרווח התפעולי הסתכם בכ-45.2 מיליון שקל ירידה של 38% לעומת כ-72.5 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד, בעיקר בעקבות ירידה של כ-30 מיליון שקל ברווחי חברות כלולות כאמור.

השפעת הקורונה

החברה מציינת כי "תחום הנדל"ן המניב ממסחר תחום אשר להערכת החברה הינו הנפגע העיקרי מהשלכות המשבר שיצר הנגיף" במגזר זה נרשמה ירידת ערך של כ-18.5 מיליון שקל במחצית השנה. עם זאת ציינו כי "בתחומי הנדל"ן המניב מתעשייה וממשרדים לא זוהתה פגיעה משמעותית ולכן לא ניתנו הקלות והנחות משמעותיות לשוכרים וכמו כן לא ניתנו כלל הקלות והנחות לתקופה שלאחר תאריך הדוח הכספי, ובשל כך לא נרשמה הפחתה לירידת ערך בתחומים אלו."

ירון רוקמן, מנכ"ל אשטרום נכסים: "אנו מסכמים את הרבעון השני עם גידול בהכנסות וברווח הגולמי, בהשוואה לרבעון המקביל אשתקד לצד ירידה קלה ברווח הנקי. אשטרום נכנסים ממשיכה בהתמודדות עם משבר הקורונה כשהיא נהנית מתמהיל נכסים מגוון  ואיכותי אשר פרוס על שלוש מדינות וזאת לצד נזילות ואיתנות פיננסית גבוהה. המרכזים המסחריים הפתוחים חזרו לפעול באופן מלא. בתחום המשרדים, התעשייה, הלוגיסטיקה והאחסנה איננו מזהים קשיים מצד הלקוחות ולמעט הקלות מועטות הפעילות נותרה יציבה.

קיראו עוד ב"נדל"ן"

"אנו ממשיכים בתהליך הבניה והשיווק של פרויקט LYFE, ולהערכתנו, למרות אירועי הקורונה והשפעתם, החברה תעמוד ביעדי המכירה המתוכננים עד השלמת הפרויקט ואכלוסו. אנו ממשיכים לקדם, לתכנן ולפתח את פעילות הייזום של החברה בפרויקטים השונים בהתאם לתנאי השוק בתום המשבר , וזאת במקביל לבחינת הזדמנויות השקעה התואמות לפרופיל הפעילות של החברה ובמטרה להגדיל את תיק הנכסים המניבים של החברה".

תגובות לכתבה(2):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 2.
    פיני 30/08/2020 14:12
    הגב לתגובה זו
    ואז היה יוצא להם רווח נקי יפה !
  • 1.
    כל בועה דינה פיצוץ! (ל"ת)
    אדם 26/08/2020 10:11
    הגב לתגובה זו
דירות. קרדיט: רשתות חברתיותדירות. קרדיט: רשתות חברתיות

המהלך שיכול להוריד ב-200-250 אלף שקל את מחירי הדירות

האם פריסת תשלומי הקרקע ליזמים תשנה את שוק הדיור או שזה מאמץ נוסף לבלימת הירידות? שינוי מדיניות ראשון מסוגו צפוי להקטין משמעותית את עלויות המימון והחיסכון עשוי להתגלגל לרוכשי הדירות

רן קידר |

לראשונה מזה שנים, המדינה מתקרבת לשינוי במנגנון תשלומי הקרקע בפרויקטים למגורים: יזמים וקבלנים שיזכו במכרזי קרקע לא יחויבו עוד להעביר את מלוא הסכום מראש, אלא יוכלו לפרוס את התשלום למספר שלבים. מאחורי המהלך עומדת הבנה הולכת ומעמיקה שההחזר המיידי על הקרקע, במיוחד בסביבת ריבית גבוהה, יוצר עומס תזרימי שמייקר את עלויות הבנייה ומוביל למחירים גבוהים יותר לרוכשים.

המודל החדש אמור לתת מענה לפער משמעותי: בפרויקטים רבים נאלצים היזמים להמתין שנים עד שהמדינה משלימה את עבודות הפיתוח בשטח, ורק אז ניתן להתחיל בבנייה בפועל. בזמן הזה, הכסף ששולם מראש על הקרקע "יושב" במימון בנקאי יקר, ובפרויקטים מסוימים הריבית המצטברת מצטרפת למחיר הסופי של הדירה במאות אלפי שקלים. מאחר שמדובר בעלות שאינה נובעת מבנייה עצמה, אלא מהמתנה ממושכת שנכפית על היזמים, מתבקשת רפורמה של המדינה.

בבדיקות שנערכו על עסקאות קרקע מהשנים האחרונות נצפו פערים משמעותיים בעליויות המימון. במתחמים מסוימים באזורים עם ביקוש גבוה, שבהם עלות הקרקע ליחידת דיור נמדדה במיליוני שקלים, הריבית המצטברת לתקופת המתנה של כשנתיים יכולה להגיע לכ-300 אלף שקם לדירה. פריסת התשלומים, לעומת זאת, מקטינה את הצורך במימון מיידי ובהלוואות גישור, ומפחיתה חלק ניכר מהעלות הזו כבר בשלבים הראשונים של הפרויקט.

הסיכונים הנלווים

אנשי מקצוע בתחום הכלכלה, המשפט והמימון מסבירים כי המהלך עשוי לשנות את אופי הסיכונים בענף. לדבריהם, המודל החדש מאפשר חלוקה מאוזנת יותר של נטל המימון בין המדינה ליזמים, מה שיכול לעודד השתתפות רחבה יותר במכרזי קרקע, בעיקר בתקופה שבה עלויות המימון וחוסר הוודאות גורמים ליזמים רבים להימנע מתחרויות כלל. עם זאת, יש המתריעים מפני תופעות לוואי אפשריות: האפשרות לשלם פחות בתחילת הדרך עשויה למשוך יזמים בעלי חוסן פיננסי נמוך, ליצור עיוותים במחירי הקרקע ולהגדיל את הסיכון לפרויקטים שלא יושלמו.

בגופים הפיננסיים מציינים שמערכת הבנקאות תידרש להתאים את מנגנוני האשראי למודל החדש. פריסת תשלומים דורשת הבהרות לגבי השעבודים, יכולתו של היזם להשלים את הרכישה בעתיד, ובמיוחד, התייחסות לתרחיש שבו הפרויקט נעצר באמצע. גורמים בתחום המימון מזהירים כי ללא תיאום מלא בין המדינה למערכת הבנקאית, הוזלת המימון לא תגיע לרוכשי הדירות אלא תיתקע בין המתווכים הפיננסיים.

יעקב אטרקצי אאורה נדלן
צילום: ראובן קופצ'ינסקי
ראיון

מנכ״ל אאורה: ״הביקוש אצלנו אמיתי, לא פלופ״

יעקב אטרקצ׳י אומר כי אאורה צפויה לעבור את רף ה-1,000 מכירות השנה ומדגיש את שינוי המגמה בשוק: “הציבור כבר לא יכול לקנות בתל אביב - הוא הולך לאיפה שהוא יכול״; על הפרויקטים בתכנון ובביצוע שמגיעים לכ-6 מיליארד שקל צפוי: ״הצבר שלנו יציב מאוד, יש לנו אמון מלא מהבנקים והמוסדיים״

אאורה אאורה 2.11%   העוסקת ביזום ובנייה למגורים בישראל ומזרח אירופה ובנדל"ן מניב מציגה רווח נקי של 183 מיליון שקל בתשעת החודשים הראשונים של השנה, לגבי קצב המכירות מנכ״ל החברה יעקב אטרקציי מציין: ״נעבור את רף ה-1,000 דירות השנה״. בשיחה עם ביזפורטל הוא מוסיף כי ״הפיזור שלנו עשה את ההבדל״. לדבריו, שינוי המגמה בשוק המגורים מורגש היטב: ״תל אביב אאוט - פריפריה אין. המחירים בתל אביב גבוהים מדי, הציבור הרחב כבר לא יכול לקנות שם דירה. אז הוא הולך לאיפה שהוא יכול. מי שיכול לקנות בפריפריה הקרובה קונה, ומי שלא - בפריפריה רחוקה”.

מתחילת השנה מכרה אאורה 840 דירות, כולל 39 לאחר תאריך המאזן. מדובר על קצב מכירות גבוהה ביחס לחברות אחרות בענף. אטרקצ׳י אומר כי הביקושים לדירות של החברה הם ׳אורגניים׳ כלומר משקי בית שצריכים דירה כדי לגור בה, ולא משקיעים שמחפשים תשואה. ״אנחנו פונים לקהל אמיתי שבא לגור, זוגות צעירים ומשפרי דיור. אנחנו פחות פונים למשקיעים, וזה חלק מהיתרון שלנו בתקופה שבה המשקיעים לא ממהרים לקנות״.

אתמול הודיעו לזוכים בהגרלת ״דירה בהנחה״ על זכייתם - לגבי ההגרלות אטרקצ׳י מציין כי: ״ניגשו 130 אלף משפחות, וזכו רק כמה אלפים בודדים. מעל 120 אלף איש נשארו בלי דירה״, ״צריך להוסיף לזה את הודעת המדינה על הפסקת התכניות הממשלתיות באזורי הביקוש, מי שלא זכה, ורובם לא זכו - כנראה יתחיל לרדת מהגדר ולחפש דירה. זה משנה את הדינמיקה״.

במקביל, אטרקצ׳י מתאר שוני משמעותי בין אזורי הארץ: “ב-2025 היו לנו ביקושים עצומים באופקים, בלוד, בחדרה, בנתניה ובירוחם - ככל שאתה מתרחק מתל אביב זה עובד טוב יותר. מי שמרוכז רק בתל אביב בבעיה. הפיזור שלנו עשה את ההבדל״.

ומה לגבי הצבר?

אחד הנתונים הבולטים בדוחות הוא היקף הרווח הגולמי שטרם הוכר מפרויקטים שכבר יצאו לביצוע, מדובר על כ-3.7 מיליארד שקל. כאשר מצרפים את הפרויקטים שמתוכננים להתחיל בשנה הקרובה, נתון זה מגיע לכ-6 מיליארד שקל רווח גולמי עתידי. אטרקצ׳י אומר בזהירות: ״אין עסק בלי סיכון. מי שיגיד לך שאין סיכון - משקר. היו לנו בשנתיים האחרונות עליות במחירי הביצוע, אחרי השביעי באוקטובר זה עלה, אבל היום זה התייצב. אין ירידה עדיין, אבל גם אין עלייה. סיכון אחד ירד מהשולחן”, לגבי הסיכון המימוני הוא משיב: ״המימון פחות משפיע אצלנו בגלל שאנחנו בעיקר בתחום ההתחדשות העירונית ואין לנו את מרכיב קרקע״.