ירון רוקמן
צילום: ישראל הדרי

אשטרום נכסים: ירידה של כ-19% ברווח הנקי - 26 מיליון שקל

החברה דיווחה על עלייה של כ-20% בהכנסות ל-86.4 מיליון שקל, אך ירידה של כ-30 מיליון שקל ברווחי חברות כלולות פגעה בשורה התחתונה; מניית החברה הציגה תשואה שלילית של 36% מתחילת שנה ונסחרת ב-0.7 על ההון
צחי אפרתי | (2)

חברת אשטרום נכסים דיווחה על עלייה של כ-20% בהכנסות ל-86.4 מיליון שקל, וירידה של כ-19% ברווח הנקי שהסתכם ב-25.9 מיליון שקל. עיקר הירידה ברווח מיוחסת לירידה של כ-30 מיליון שקל ברווחי חברות כלולות. מניית החברה הציגה תשואה שלילית של 36% מתחילת שנה ונסחרת ב-0.7 על ההון.

הכנסות החברה הסתכמו לכ-86.4 מיליון שקל עלייה של כ-20% בהשוואה כ-72 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. הגידול בהכנסות מיוחס הן לעלייה במכירות בפרויקט LYFE (מגדלי משרדים בעיר בני ברק) והן לגידול בהכנסות מהשכרת נדל"ן להשקעה.

בשורה התחתונה מדווחת החברה על רווח נקי של כ-25.9 מיליון שקל ירידה של כ-19% בהשוואה כ-31.6 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. עיקר השינוי מיוחס לירידה ברווחי חברות כלולות בסך של כ-30 מיליון שהתקזז עם קיטון בהוצאות המימון של 24 מיליון שקל.

הרווח הגולמי ברבעון השני עלה בכ-16.4% לכ-46.2 מיליון שקל, לעומת כ-39.7 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. בנטרול רווחי פרויקט LYFE, גדל הרווח הגולמי בכ-17.2% לכ-39.4 מיליון שקל, לעומת כ-33.6 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד.  

הרווח התפעולי הסתכם בכ-45.2 מיליון שקל ירידה של 38% לעומת כ-72.5 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד, בעיקר בעקבות ירידה של כ-30 מיליון שקל ברווחי חברות כלולות כאמור.

השפעת הקורונה

החברה מציינת כי "תחום הנדל"ן המניב ממסחר תחום אשר להערכת החברה הינו הנפגע העיקרי מהשלכות המשבר שיצר הנגיף" במגזר זה נרשמה ירידת ערך של כ-18.5 מיליון שקל במחצית השנה. עם זאת ציינו כי "בתחומי הנדל"ן המניב מתעשייה וממשרדים לא זוהתה פגיעה משמעותית ולכן לא ניתנו הקלות והנחות משמעותיות לשוכרים וכמו כן לא ניתנו כלל הקלות והנחות לתקופה שלאחר תאריך הדוח הכספי, ובשל כך לא נרשמה הפחתה לירידת ערך בתחומים אלו."

ירון רוקמן, מנכ"ל אשטרום נכסים: "אנו מסכמים את הרבעון השני עם גידול בהכנסות וברווח הגולמי, בהשוואה לרבעון המקביל אשתקד לצד ירידה קלה ברווח הנקי. אשטרום נכנסים ממשיכה בהתמודדות עם משבר הקורונה כשהיא נהנית מתמהיל נכסים מגוון  ואיכותי אשר פרוס על שלוש מדינות וזאת לצד נזילות ואיתנות פיננסית גבוהה. המרכזים המסחריים הפתוחים חזרו לפעול באופן מלא. בתחום המשרדים, התעשייה, הלוגיסטיקה והאחסנה איננו מזהים קשיים מצד הלקוחות ולמעט הקלות מועטות הפעילות נותרה יציבה.

קיראו עוד ב"נדל"ן"

"אנו ממשיכים בתהליך הבניה והשיווק של פרויקט LYFE, ולהערכתנו, למרות אירועי הקורונה והשפעתם, החברה תעמוד ביעדי המכירה המתוכננים עד השלמת הפרויקט ואכלוסו. אנו ממשיכים לקדם, לתכנן ולפתח את פעילות הייזום של החברה בפרויקטים השונים בהתאם לתנאי השוק בתום המשבר , וזאת במקביל לבחינת הזדמנויות השקעה התואמות לפרופיל הפעילות של החברה ובמטרה להגדיל את תיק הנכסים המניבים של החברה".

תגובות לכתבה(2):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 2.
    פיני 30/08/2020 14:12
    הגב לתגובה זו
    ואז היה יוצא להם רווח נקי יפה !
  • 1.
    כל בועה דינה פיצוץ! (ל"ת)
    אדם 26/08/2020 10:11
    הגב לתגובה זו
פרויקט מטרופולין
צילום: 3d vision

יוזמות נדל"ן רוכשת שליטה בפרויקטים של איציק תשובה בנתניה

החברות מגדילות את השותפות כך שיוזמות תחזיק 51% ב-8 חברות פרטיות עם עשרות פרויקטים למגורים, מסחר ונכסים מניבים; במסגרת ההסכם תשובה ימשיך לנהל את הפרויקטים ויקבל דמי ייזום וניהול בהיקף של 50 מיליון שקל

צלי אהרון |

קבוצת יוזמות פיתוח נדל"ן וחברת איציק תשובה מעמיקות את שיתוף הפעולה ביניהן, במהלך שמרחיב משמעותית את היקף הפעילות המשותפת ועוברים לשליטה משותפת של שתי החברות. במסגרת ההסכם החדש, יוזמות צפויה לרכוש 51% מההון שמחזיקה קבוצת תשובה ב-8 חברות פרטיות, שבבעלותן החזקה בכ-30 חברות פרויקט הפועלות בעיר נתניה ובסביבתה. מדובר במתחמים הכוללים מגדלי מגורים, שטחי מסחר, משרדים ונכסים מניבים, לצד זכויות בקרקעות בהרצליה, הרצליה פיתוח ונתניה.

יש כאן שלושה פרויקטים מרכזיים שכבר נמצאים בשלב מתקדם יחסית: פרויקט ברחוב ירושלים בנתניה, פרויקט נוסף בשדרות ויצמן, ופרויקט שלישי ברחוב ז'בוטינסקי. בשלושת המתחמים נחתמו עד כה הסכמי התחדשות עירונית עם למעלה מ־90% מבעלי הזכויות, מה שמקדם אותם לעבר שלבי תכנון ורישוי מפורטים. בסך הכול, שלושת הפרויקטים כוללים פוטנציאל לבניית כ-333 דירות חדשות, לצד כ-920 מ"ר שטחי מסחר וכ-730 מ"ר שיועדו לשימוש ציבורי עבור עיריית נתניה. על פי הערכות החברות, היקף המכירות הצפוי בשלושת הפרויקטים עומד על כ-698 מיליון שקל, כאשר חלקה של יוזמות צפוי לעמוד על כ־178 מיליון שקל מכירות ורווח של כ-26 מיליון שקל.

העסקה החדשה מגיעה בהמשך לעסקה קודמת שעליה הודיעו הצדדים לפני כחודשיים, שבה חברו לשותפות ב-4 פרויקטים נוספים בנתניה בהיקף של כ-575 דירות ותחזית מכירות של כ־1.2 מיליארד שקל. כלומר, במקום שותפות נקודתית בפרויקטים בודדים, יוזמות נכנסת לעמדת שליטה רוחבית ברוב הפעילות היזמית של קבוצת תשובה באזור, תוך יצירת מבנה אחיד לניהול, תכנון, מימון וביצוע. מבחינת שתי החברות, מדובר בתהליך הדרגתי שבו הן מייצרות מודל שותפות ארוך טווח ולא מהלך חד־פעמי.

בנוסף, יוזמות תישא גם בעלויות ההון העצמי הנדרשות לקידום ולמימון הפרויקטים. המשמעות היא שהחברה תעמיד את חלקה במימון ותוביל את ההיבטים הכלכליים של הפרויקטים, בעוד קבוצת תשובה תמשיך לפעול כחברת ייזום וביצוע ותלווה את הפרויקטים עד מסירתם. מנגנון התגמול במסגרת ההסכם קובע כי קבוצת תשובה תקבל דמי ייזום וניהול בהיקף כולל של 50 מיליון שקל בתוספת מע"מ, אשר ישולמו בארבעה תשלומים שנתיים שווים.

ההסכם כולל גם תקופת בדיקת נאותות (Due Diligence) בהיקף של 90 ימים, עם אפשרות להארכה, שבמהלכה תבחן יוזמות כל פרויקט בנפרד. החברה תוכל לבחור אילו מהפרויקטים לכלול במסגרת העסקה, ובלבד שהיקף הפעילות הכולל לא יפחת מ-80% מהפעילות הקיימת של חברת תשובה. מנגנון זה מספק ליוזמות גמישות יחסית בבחינת ההיתכנות התכנונית, המשפטית והכלכלית של כל פרויקט, ומאפשר לה להתאים את סל הפרויקטים לרמת הסיכון שהיא מוכנה לשאת. בנוסף, הצדדים הסכימו על זכות הצטרפות הדדית לפרויקטים עתידיים לתקופה של 18 חודשים החל ממרץ 2026.

דירות במרכז הארץ. קרדיט: רשתות חברתיותדירות במרכז הארץ. קרדיט: רשתות חברתיות

משכנתא ל-40 שנה - בקרוב בישראל?

על ההלוואה הכי חשובה שתקחו בחיים ולמה דווקא הארכת התקופה שלה היא לא רעיון רע; וגם - מה התמהיל המומלץ לקראת הורדת הריבית?

צלי אהרון |

חלק גדול מהציבור מתקשה "לגמור" את החודש. החזר המשכנתא הוא התשלום הגדול ביותר בתשלומים של משק בית, וההחזר עלה משמעותית בשנתיים האחרונות כי הריבית והאינפלציה עלו. אלו שממש לא יכלו לגמור את החודש פנו לבנקים והאריכו את המשכנתא. מדובר בעיקר על כאלו שלקחו משכנתא לפני שנים ויש להם יכולת להאריך - מי שלקח משכנתא ל-20 שנה לפני 5 שנים, ונותרו לו 15 שנה של תשלומים יכול להאריך ל-25-30 שנה וההחזר יפחת דרמטית. אבל מי שלקח לפני שנה ל-30 שנה לא יוכל לשפר משמעותית את ההחזרים.

הממחזרים-מאריכים נהנים מהפחתה של ההחזר, אבל אליה וקוץ בה - התקופה ארוכה יותר והריבית לרוב גבוה יותר. התוצאה היא שבסה"כ הלווים משלמים יותר, ועדיין - יש פה נוחות ולכן הרבה אנשים בוחרים במשכנתאות ארוכות ובוחרים למחזר. השאלה היותר חשובה ודרמטית בשוק המשכנתאות היא למה אין משכנתא ל-40 שנה? ואם מתעמקים בזה, אז למה בעצם אין משכנתא ל-50 שנה? יש מול ההלוואה בטוחה מאוד חזקה. הבנקים היו שמחים לתת הלוואות כאלו גם ל-50 שנים, הרגולטור עוצר את זה. האם הוא צודק?

החשש של המדינה מכך שאנשים יהיו עמוסים בחובות, שהם ישתעבדו להלוואות, שהשוק ייצא מאיזון - גם שוק המשכנתאות וגם שוק הדירות, הוא מוצדק, אבל אלו תהליכים הדרגתיים. בעבר היה ניתן לקחת משכנתא ל-20 שנה וזה עלה ל-25 שנים ולפני כעשור ל-30 שנה. אם אנשים יכולים לקנות דירה עם המשכנתא היא ל-40 שנה ולא יכולים אם היא ל-30 שנה, תנו להם להחליט - דווקא המגבלה על הבנקם לתת משכנתא מזיקה לציבור. הוא הולך לגופים חוץ בנקאיים להשלים את המימון ומשלם הרבה יותר ריבית. אם זה יהיה מוסדר ומסודר הריבית תהיה נמוכה.

בכל מקום שהרגולטור מתערב ומטיל מגבלה הוא "דופק" את הציבור. כשבנק ישראל מונע את 80/20 - מבצעי הקבלנים לכאורה כדי למנוע משבר מימוני, הוא בפועל, גורם להתייקרות המשכנתא. האנשים פונים לגופים חוץ בנקאיים או להלוואות שהן לא משכנתא ושם הריבית יקרה.  80/20 עזר לקבלנים להוריד את המימון שלהם, כי ברגע שיש להם לקוח ובטוחה שלו (דירה עתידית משועבדת) אזי הריבית נמוכה בכ-2%. הקבלן מרוצה כי הוזיל את הריבית, הלקוח מרוצה כי הוא משלם 80% בסוף הדרך. ההגבלה, בעצם ביטלה את הדרך לתת הנחה במסלול הזה. יש מסלולים נוספים, אבל זו דוגמה לאיך הרגולטור בא לברך ויצא מקלל. 

ובחזרה לאורך חיי המשכנתא. השאלה הבוערת כעת שדנו בה גם בבנק ישראל ובאוצר היא צריך להאריך את משך המשכנתא לתקופה של 40 שנים, זאת במקום לתקופה שהיא נמשכת כעת: 15-30 שנה?