צחי ארצי, לאומי
צחי ארצי, לאומי

צחי ארצי, ראש מערך הבנייה והנדל״ן בבנק לאומי: ״ה’נורמלי החדש’ בענף – ריבית גבוהה"

ארצי מדבר על בירוקרטיה חונקת ומחסור בכוח-אדם, "אבל השוק מגלה חוסן

אתי אפללו |
נושאים בכתבה נדל"ן בנק לאומי

ענף הנדל"ן הישראלי יוצא מהמלחמה עם הרבה מאוד עבודת שיקום צפויה ותנאי שוק מאתגרים: סביבת הריבית הגבוהה, שהחלה להכביד עוד טרם פרוץ המלחמה איתנו בשביל להישאר.

מחסור משמעותי בכח אדם באתרי הבניה, ועלויות חומרי גלם ועבודה שממשיכות לטפס. ובכל זאת, במבט אחורה לנתוני 2024, צחי ארצי, ראש מערך הבנייה והנדל"ן בבנק לאומי, משוכנע שהענף התרגל למציאות חדש. למרות כל האתגרים, הוא אומר, "היקפי המכירות אשתקד היו גבוהים משמעותית מ-2023. יזמים, קבלנים והמערכת הפיננסית התאימו תהליכים, גייסו פתרונות יצירתיים ומצאו את ה’נורמלי החדש’ שבו כולם יודעים לשייט".

"הריבית הגבוהה הפכה למשתנה קבוע, מלאי הדירות הלא-מכורות נותר גבוה, ולכן היזמים מגיבים במבצעי מכירות אגרסיביים: הנחות מזומן, לוחות תשלום גמישים, הלוואות קבלן ואפילו הטבות מעולם הרכב. אלו כלים שיווקיים שמגלמים הנחה מסוימת," מסביר ארצי.

עם זאת, נוכח ההסתייגות של בנק ישראל מהפרקטיקה של הלוואות קבלן, מציין ארצי כי בבנק לאומי בוחנים כל עסקה לעומקה: "אנחנו מוודאים שהפרויקט רווחי גם אחרי ההטבות' ושהתזרים מהפרוייקט עומד בקריטריונים של המציאות החדשה".

מחסור בעובדים מאריך את משך הבנייה


אחד הגורמים שהכי מעיבים על הענף הוא מחסור בידיים עובדות מעיב על קצב הבנייה. שליש מאנשי המקצוע בענף נותרו מחוץ למעגל העבודה עם פרוץ הלחימה, והיבוא המואץ של עובדים זרים ממדינות חדשות טרם הדביק את הפער.

התוצאה ניכרת בפרמטר הבולט מכל: משך הבנייה התארך. בעוד שלפני 2019 אפשר היה להשלים פרויקט ממוצע בפחות מ-26 חודשים, כיום מדובר ביותר מ-34 חודשים. גם שלב התכנון התארך דרמטית: ארבע עד ארבע וחצי שנים חולפות מרגע זכייה במכרז ועד לקבלת היתר בנייה.


ארצי תולה את האשם בבירוקרטיה ומציע לקבוע יעדים כמותיים ומדידים לכל שלב בתהליך, להעניק תמריצים כלכליים לרשויות מקומיות שיצליחו לקצר לוחות זמנים, ולהכניס טכנולוגיות בנייה ודיגיטציה שיחליפו נהלים ידניים ויקצצו עלויות. "זו משימה לאומית, אך גם המגזר העסקי והבנקים חייבים לשלב ידיים כדי לפרוץ את החסמים".

קיראו עוד ב"נדל"ן"

העתיד בהתחדשות עירונית

באקלים הזה תופסת ההתחדשות העירונית מקום מרכזי יותר ויותר. כיום מהווים מיזמי פינוי-בינוי ותמ״א למעלה משליש מהתחלות הבנייה בישראל, ובנק לאומי צופה שבתוך שנים ספורות יגיע שיעורם למחצית סך הבנייה החדשה. “במדינה שכוחות גדולים מאיתנו מצמצמים את עתודות הקרקע הפתוחות, ההתחדשות העירונית היא אינטרס לאומי,” מדגיש ארצי.

לדבריו, ראשי רשויות שעד לא מכבר היססו להתמסר לתהליכים הממושכים מתחילים להבין שזה המפתח לחדש את מרכזי הערים ולשפר את עמידות המבנים בפני רעידות אדמה ואיומים ביטחוניים, בעוד היזמים מזהים מנוע רווח בתקופה של ריבית גבוהה, משום שפרויקטים מסוג זה דורשים פחות הון-עצמי בתחילת הדרך. עם זאת, ארצי מזכיר כי פרויקטים של התחדשות עירונית כרוכים בסיכונים גבוהים, דורשים ניסיון, אורך רוח, ולעיתים מצריכים הזרמה של הון ביניים מצד היזם. "מי שנכנס לסגמנט הזה חייב לוודא שיש לו את המשאבים והידע לנשימה ארוכה", הוא מזהיר.



הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
פרויקט מטרופולין
צילום: 3d vision

יוזמות נדל"ן רוכשת שליטה בפרויקטים של איציק תשובה בנתניה

החברות מגדילות את השותפות כך שיוזמות תחזיק 51% ב-8 חברות פרטיות עם עשרות פרויקטים למגורים, מסחר ונכסים מניבים; במסגרת ההסכם תשובה ימשיך לנהל את הפרויקטים ויקבל דמי ייזום וניהול בהיקף של 50 מיליון שקל

צלי אהרון |

קבוצת יוזמות פיתוח נדל"ן וחברת איציק תשובה מעמיקות את שיתוף הפעולה ביניהן, במהלך שמרחיב משמעותית את היקף הפעילות המשותפת ועוברים לשליטה משותפת של שתי החברות. במסגרת ההסכם החדש, יוזמות צפויה לרכוש 51% מההון שמחזיקה קבוצת תשובה ב-8 חברות פרטיות, שבבעלותן החזקה בכ-30 חברות פרויקט הפועלות בעיר נתניה ובסביבתה. מדובר במתחמים הכוללים מגדלי מגורים, שטחי מסחר, משרדים ונכסים מניבים, לצד זכויות בקרקעות בהרצליה, הרצליה פיתוח ונתניה.

יש כאן שלושה פרויקטים מרכזיים שכבר נמצאים בשלב מתקדם יחסית: פרויקט ברחוב ירושלים בנתניה, פרויקט נוסף בשדרות ויצמן, ופרויקט שלישי ברחוב ז'בוטינסקי. בשלושת המתחמים נחתמו עד כה הסכמי התחדשות עירונית עם למעלה מ־90% מבעלי הזכויות, מה שמקדם אותם לעבר שלבי תכנון ורישוי מפורטים. בסך הכול, שלושת הפרויקטים כוללים פוטנציאל לבניית כ-333 דירות חדשות, לצד כ-920 מ"ר שטחי מסחר וכ-730 מ"ר שיועדו לשימוש ציבורי עבור עיריית נתניה. על פי הערכות החברות, היקף המכירות הצפוי בשלושת הפרויקטים עומד על כ-698 מיליון שקל, כאשר חלקה של יוזמות צפוי לעמוד על כ־178 מיליון שקל מכירות ורווח של כ-26 מיליון שקל.

העסקה החדשה מגיעה בהמשך לעסקה קודמת שעליה הודיעו הצדדים לפני כחודשיים, שבה חברו לשותפות ב-4 פרויקטים נוספים בנתניה בהיקף של כ-575 דירות ותחזית מכירות של כ־1.2 מיליארד שקל. כלומר, במקום שותפות נקודתית בפרויקטים בודדים, יוזמות נכנסת לעמדת שליטה רוחבית ברוב הפעילות היזמית של קבוצת תשובה באזור, תוך יצירת מבנה אחיד לניהול, תכנון, מימון וביצוע. מבחינת שתי החברות, מדובר בתהליך הדרגתי שבו הן מייצרות מודל שותפות ארוך טווח ולא מהלך חד־פעמי.

בנוסף, יוזמות תישא גם בעלויות ההון העצמי הנדרשות לקידום ולמימון הפרויקטים. המשמעות היא שהחברה תעמיד את חלקה במימון ותוביל את ההיבטים הכלכליים של הפרויקטים, בעוד קבוצת תשובה תמשיך לפעול כחברת ייזום וביצוע ותלווה את הפרויקטים עד מסירתם. מנגנון התגמול במסגרת ההסכם קובע כי קבוצת תשובה תקבל דמי ייזום וניהול בהיקף כולל של 50 מיליון שקל בתוספת מע"מ, אשר ישולמו בארבעה תשלומים שנתיים שווים.

ההסכם כולל גם תקופת בדיקת נאותות (Due Diligence) בהיקף של 90 ימים, עם אפשרות להארכה, שבמהלכה תבחן יוזמות כל פרויקט בנפרד. החברה תוכל לבחור אילו מהפרויקטים לכלול במסגרת העסקה, ובלבד שהיקף הפעילות הכולל לא יפחת מ-80% מהפעילות הקיימת של חברת תשובה. מנגנון זה מספק ליוזמות גמישות יחסית בבחינת ההיתכנות התכנונית, המשפטית והכלכלית של כל פרויקט, ומאפשר לה להתאים את סל הפרויקטים לרמת הסיכון שהיא מוכנה לשאת. בנוסף, הצדדים הסכימו על זכות הצטרפות הדדית לפרויקטים עתידיים לתקופה של 18 חודשים החל ממרץ 2026.

דירות במרכז הארץ. קרדיט: רשתות חברתיותדירות במרכז הארץ. קרדיט: רשתות חברתיות

משכנתא ל-40 שנה - בקרוב בישראל?

על ההלוואה הכי חשובה שתקחו בחיים ולמה דווקא הארכת התקופה שלה היא לא רעיון רע; וגם - מה התמהיל המומלץ לקראת הורדת הריבית?

צלי אהרון |

חלק גדול מהציבור מתקשה "לגמור" את החודש. החזר המשכנתא הוא התשלום הגדול ביותר בתשלומים של משק בית, וההחזר עלה משמעותית בשנתיים האחרונות כי הריבית והאינפלציה עלו. אלו שממש לא יכלו לגמור את החודש פנו לבנקים והאריכו את המשכנתא. מדובר בעיקר על כאלו שלקחו משכנתא לפני שנים ויש להם יכולת להאריך - מי שלקח משכנתא ל-20 שנה לפני 5 שנים, ונותרו לו 15 שנה של תשלומים יכול להאריך ל-25-30 שנה וההחזר יפחת דרמטית. אבל מי שלקח לפני שנה ל-30 שנה לא יוכל לשפר משמעותית את ההחזרים.

הממחזרים-מאריכים נהנים מהפחתה של ההחזר, אבל אליה וקוץ בה - התקופה ארוכה יותר והריבית לרוב גבוה יותר. התוצאה היא שבסה"כ הלווים משלמים יותר, ועדיין - יש פה נוחות ולכן הרבה אנשים בוחרים במשכנתאות ארוכות ובוחרים למחזר. השאלה היותר חשובה ודרמטית בשוק המשכנתאות היא למה אין משכנתא ל-40 שנה? ואם מתעמקים בזה, אז למה בעצם אין משכנתא ל-50 שנה? יש מול ההלוואה בטוחה מאוד חזקה. הבנקים היו שמחים לתת הלוואות כאלו גם ל-50 שנים, הרגולטור עוצר את זה. האם הוא צודק?

החשש של המדינה מכך שאנשים יהיו עמוסים בחובות, שהם ישתעבדו להלוואות, שהשוק ייצא מאיזון - גם שוק המשכנתאות וגם שוק הדירות, הוא מוצדק, אבל אלו תהליכים הדרגתיים. בעבר היה ניתן לקחת משכנתא ל-20 שנה וזה עלה ל-25 שנים ולפני כעשור ל-30 שנה. אם אנשים יכולים לקנות דירה עם המשכנתא היא ל-40 שנה ולא יכולים אם היא ל-30 שנה, תנו להם להחליט - דווקא המגבלה על הבנקם לתת משכנתא מזיקה לציבור. הוא הולך לגופים חוץ בנקאיים להשלים את המימון ומשלם הרבה יותר ריבית. אם זה יהיה מוסדר ומסודר הריבית תהיה נמוכה.

בכל מקום שהרגולטור מתערב ומטיל מגבלה הוא "דופק" את הציבור. כשבנק ישראל מונע את 80/20 - מבצעי הקבלנים לכאורה כדי למנוע משבר מימוני, הוא בפועל, גורם להתייקרות המשכנתא. האנשים פונים לגופים חוץ בנקאיים או להלוואות שהן לא משכנתא ושם הריבית יקרה.  80/20 עזר לקבלנים להוריד את המימון שלהם, כי ברגע שיש להם לקוח ובטוחה שלו (דירה עתידית משועבדת) אזי הריבית נמוכה בכ-2%. הקבלן מרוצה כי הוזיל את הריבית, הלקוח מרוצה כי הוא משלם 80% בסוף הדרך. ההגבלה, בעצם ביטלה את הדרך לתת הנחה במסלול הזה. יש מסלולים נוספים, אבל זו דוגמה לאיך הרגולטור בא לברך ויצא מקלל. 

ובחזרה לאורך חיי המשכנתא. השאלה הבוערת כעת שדנו בה גם בבנק ישראל ובאוצר היא צריך להאריך את משך המשכנתא לתקופה של 40 שנים, זאת במקום לתקופה שהיא נמשכת כעת: 15-30 שנה?