איתי יעקב
צילום: יעל צור

איתי יעקב ימונה למנכ"ל מנורה מבטחים פנסיה וגמל

?יעקב יחליף את גיא קריגר, שהודיע על רצונו לסיים את כהונתו אחרי שבע שנים כמנכ"ל. לפני כן כיהן יעקב כמנכ"ל חברת הגמל של מנורה מבטחים
מערכת ביזפורטל |

קבוצת הביטוח מנורה מבטחים מינתה את איתי יעקב למנכ"ל חברת הפנסיה והגמל. יעקב מכהן בעשר השנים האחרונות כמשנה למנכ"ל החברה, המנהלת את קרן הפנסיה עם מעל 1.1 מיליון עמיתים, וכן נכסי פנסיה וגמל בהיקף של כ-300 מיליארד שקל. לפני כן כיהן יעקב כמנכ"ל חברת הגמל של מנורה מבטחים, עד למיזוגה עם חברת הפנסיה. דירקטוריון מנורה מבטחים פנסיה וגמל אישר את המינוי, בכפוף לאישור הממונה על שוק ההון. הוא צפוי להיכנס לתפקידו ב-1 בינואר 2025.

יעקב יחליף את גיא קריגר, שהודיע על רצונו לסיים את כהונתו אחרי שבע שנים כמנכ"ל. קריגר כיהן בתפקידי ניהול בכירים במנורה מבטחים מאז שנת 2004, ובשנת 2017 מונה כמנכ"ל חברת הפנסיה והגמל של מנורה מבטחים.

מהחברה נמסר כי בתקופת כהונתם של קריגר כמנכ"ל ויעקב כמשנה למנכ"ל הציגה החברה מובילות עקבית בענף הפנסיה בישראל, תוך צמיחה מהירה בענפי הפנסיה והגמל, והציגה מובילות עקבית ברווחיות בענף הפנסיה, תוך גידול מתמשך ברווחיות. בתקופה זו הוכתרה קרן הפנסיה של מנורה מבטחים שוב ושוב בתואר קרן הפנסיה של השנה, הציגה הובלה עקבית במדד ה'פנדינג' (שיעור קליטת הפקדות הכספים) של רשות שוק ההון בענף קרנות הפנסיה, ובשנתיים האחרונות אף דורגה במקום הראשון בענף הפנסיה במדד השירות של רשות שוק ההון.

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
עבודה מודרנית  (דאל אי)עבודה מודרנית (דאל אי)
ניתוח

עובדים צעירים או עובדים וותיקים - מי יפסיד ומי ירוויח ממהפכת ה-AI?

המשרות ההתחלתיות נעלמות, אבל זה לא אומר שעובדים צעירים יפגעו יותר מוותיקם - ניתוח ומצב עולמי

עמית בר |

החששות גוברים: בינה מלאכותית מחליפה משימות בסיסיות וזה משפיע מאוד על שוק העבודה. ההיסטוריה מלמדת שהצעירים הם הראשונים להסתגל, אבל הפעם המשרות של צעירים הן הראשונות להיעלם. המבוגרים חייבים להצטרף למרוץ, אחרת יישארו מאחור - והאם אנו עדים להאטה זמנית או לשינוי יסודי בשוק העבודה?

בשנה האחרונה, וכשהטכנולוגיה מתקדמת בקצב מסחרר, נשמעים קולות רבים המזהירים מפני השלכותיה על עובדים מכל הגילאים. מחקרים עדכניים מצביעים על שינויים משמעותיים בשוק העבודה, אך גם על פוטנציאל צמיחה. 

המשרות ההתחלתיות נעלמות - אבל זה רק חצי הסיפור

האיום הראשוני והמידי הוא על עובדים צעירים בראשית דרכם. מחקרים מאוניברסיטאות בארה"ב, כמו זה של אוניברסיטת סטנפורד שפורסם בחודש שעבר, מצביעים על האטה משמעותית בגיוס עובדים בני 22–25 במקצועות שנחשפים במיוחד ליכולות AI,  כמו פיתוח תוכנה, שירות לקוחות ותחומי ניתוח נתונים בסיסיים. על פי המחקר, מאז אימוץ נרחב של AI ב-2022, נרשמה ירידה של 13% בתעסוקה בקרב קבוצת הגיל הזו בתחומים מושפעים מאוד מאוטומציה. משימות שנתפסו בעבר כשלב ראשון לבניית קריירה, כגון כתיבת קוד ראשוני, ניתוח נתונים פשוטים או תמיכה טכנית, ניתנות כיום לביצוע מהיר ויעיל על ידי מערכות בינה מלאכותית כמו ChatGPT או כלים דומים.

הדאגה המרכזית היא שצעירים לא יצליחו "לדרוך על המדרגה הראשונה" בסולם הקריירה, מה שייצור פער מתמשך בינם לבין עובדים ותיקים שכבר ביססו ניסיון מקצועי. אם לא ניתן להם להיכנס לשוק העבודה, איך יפתחו את אותה מומחיות שמגנה על עובדים ותיקים מפני אוטומציה? נתונים מחברת Revelio Labs, שפורסמו בספטמבר, מחזקים את החשש: פרסומי משרות התחלתיות בארה"ב ירדו בכ-35% מאז ינואר 2023. דוח של SignalFire מהזמן האחרון מוסיף כי בוגרים טריים מהווים כיום רק 7% מגיוסי החברות הגדולות, ירידה מ-11% ב-2022. כלכלנים כמו אריק ברינולפסון (Erik Brynjolfsson) מסטנפורד מזהירים כי "הצעירים הם 'הקנריות במכרה' – הם הראשונים להיפגע, אבל זה סימן לשינויים רחבים יותר". התוצאה? שיעור אבטלה בקרב בוגרים טריים עלה ל-5.3% ב-2025, לעומת 4% בממוצע הכללי.

לקחי העבר: למה דווקא הצעירים תמיד יוצאים מנצחים?

למרות החששות, כל מהפכה טכנולוגית קודמת לימדה שיעור דומה: בטווח הקצר יש זעזוע, אבל בטווח הארוך הצעירים מסתגלים מהר יותר. ההיסטוריה אינה רק אנלוגיה - היא מבוססת על דפוסים שניתן למדוד. במהפכת המחשבים האישיים בשנות ה-80, עובדים ותיקים שלא ידעו להקליד או להשתמש במחשב מצאו עצמם מחוץ לשוק, בעוד צעירים שגדלו על מחשבים בבתי ספר או באוניברסיטאות הפכו לכוח מניע עיקרי במשרדים ובתעשייה. מחקר של הבנק העולמי מ-2024 מציין כי אימוץ המחשב האישי הוביל ליצירת 2.6 מיליון משרות חדשות בארה"ב עד סוף העשור, רבות מהן על ידי דור ה-X.