שלמה אליהו
צילום: יח"צ
איך שגלגל מסתובב לו

מהפך - שלמה אליהו עבר מהפסד של 2 מיליארד לרווח של 1.5 מיליארד על ההשקעה במגדל

מאז כניסתו ב-2012 ועד לשנה שעברה שלמה אליהו הפסיד על ההשקעה במגדל. אבל השנה זו כבר מוזיקה אחרת - אליהו מורווח 40%

נתנאל אריאל | (9)
נושאים בכתבה מגדל שלמה אליהו

מכישלון מפואר להצלחה מרשימה - עד לפני כשנה וחצי, שלמה אליהו היה מופסד על ההשקעה במגדל. בתחילת הקורונה עם הנפילה במניות בכלל והצניחה במניות הביטוח בכלל, אליהו כבר היה מופסד קרוב ל-2 מיליארד שקל. אבל בבורסה כמו בבורסה, המציאות עולה על כל דמיון. מגדל הבטיחה את מה שהמנכ"ל הקודם רן עוז אמר לביזפורטל לפני שנה וחצי והציגה רווחים מרשימים והמניה בהתאמה זינקה פי 3 מאז מרץ אשתקד למחיר שיא - 5.33 שקל למניה המבטא שווי של 5.65 מיליארד שקל.  

ההשקעה הכושלת של אליהו הפכה להצלחה מרשימה. נכון להיום שווי ההחזקה של אליהו (דרך אליהו החזקות) מסתכם ב-3.6 מיליארד שקל ויחד עם דיבידנדים של כ-1.2 מיליארד שקל ומימושים של  כ-200 מיליון שקל, הרי שערך ההשקעה מסתכם ב-5 מיליארד שקל. מדובר בתשואה של 43% - זה אולי לא מדהים ל-9 שנים, אבל זה "נס" ביחס למצב לפני שנה-שנתיים.

זה מלמד אגב, משהו חשוב על השקעות - במקרים רבים באם מדובר בחברות ערך (וחברות ביטוח הן חברות ערך) צריך סבלנות. המניה בסוף "תעקוב"  אחרי התוצאות. השווי שלה צריך להיות במתאם לתוצאות. אז יכול להיות שיהיו כמה שנים בינוניות, יכול להיות שיהיו כמה שנים שהשוק מתמחר בחסר. אבל חברות שבליבת העסקים שלהן יודעות לייצר רווחים ומזומנים לאורך זמן, יקבלו בסופו של דבר את הערך ההוגן גם בבורסה. צריך סבלנות ולאליהו היתה סבלנות מברזל.  

כל זה קרה בשנה עם לא מעט תהפוכות במגדל. היו"ר מוטי רוזן וגם מנכ"ל החברה רן עוז עזבו את החברה. אחרי מספר ניסיונות מונה למנכ"ל בסופו של דבר שגיא יוגב, שהיה עד לאחרונה מנהל החטיבה לביטוח כללי ב הראל השקעות -7.59%  לאחר שבעל השליטה שלמה אליהו תמך במינויו.

במקביל, מגדל נמצאת בחיכוכים ועימותים עם המפקח על שוק ההון והביטוח, משה ברקת, שלא שבע רצון מחילופי הבכירים התכופים במגדל והמחלוקות התדירות בין אליהו ליו"רים שלו. אבל כל זה בשוליים - החברה מייצרת רווח של 300 מיליון שקל ברבעון ברבעונים האחרונים. זה אולי חריג, אבל רווח מייצג שנתי של 600-700 מיליון שקל כפי שהעריך מנכ"ל החברה לפני שנה וחצי הוא עדיין מרשים. שווי החברה 5.6 מיליארד שקל   

תגובות לכתבה(9):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 9.
    דירה=קורת גג=צורך בסיסי של האדם (ל"ת)
    דירה=קורת גג 06/11/2021 14:09
    הגב לתגובה זו
  • 8.
    לילי 03/11/2021 14:41
    הגב לתגובה זו
    הרבה אצו לגרום לאליהו למכור את מגדל כאשר מחירה היה בריצפה . שווי המניות היה פחות מההלוואה . אך לאליהו היה נדלן רב כביטחונות וזה מה שבלם את ההתקפה על אליהו
  • 7.
    איתן גרסטנפלד 02/11/2021 10:33
    הגב לתגובה זו
    אני פשוט לא מבין כלום בכלכלה אז כתבתי כי רציתי לייצר click bait
  • 6.
    מבין 02/11/2021 08:25
    הגב לתגובה זו
    ואיפה איתן שלכלך לפני שנה?!
  • 5.
    אנונימי 01/11/2021 19:43
    הגב לתגובה זו
    חברות הביטוח הופכות למעצמות בתמיכת המדינה כבר יותר חזקות מהבנקים.
  • 4.
    מתפרנסים יפה מדמי הניהול על החלק ההוני בביטוחי המנהלים (ל"ת)
    נובח סידרתי 01/11/2021 17:06
    הגב לתגובה זו
  • 3.
    סתם אחד 01/11/2021 15:20
    הגב לתגובה זו
    וההצלחה נובעת יותר מתנאים מקרו כלכליים שמטיבים עם כל חברות הביטוח. ברכות בכל מקרה
  • 2.
    (ל"ת)
    01/11/2021 15:04
    הגב לתגובה זו
  • 1.
    איזה ניהול יש פה? איזו אסטרטגיה? 01/11/2021 15:04
    הגב לתגובה זו
    איזה ניהול יש פה? איזו אסטרטגיה?
בינה מלאכותית גנרי AI generic בינה מלאכותית גנרי AI generic
ראיון

הקשר בין תעשיית הביטוח למהפכת הטכנולוגיה: ״בלי ביטוח אין UBER ואין AI״

מומחי ביטוח מגלים מדוע ישראל הפכה ליעד השקעה חם לענקיות הביטוח הבינלאומיות, איך הצבא יוצר את דור היזמים הטכנולוגיים, ומדוע בלי תעשיית הביטוח – כל החדשנות הטכנולוגית שאנחנו מכירים פשוט לא הייתה קיימת

צלי אהרון |
נושאים בכתבה מהפכת ה-AI

בעולם שבו חדשנות טכנולוגית נעה בקצב מהיר מאי-פעם, יש תעשייה אחת שנמצאת כמעט תמיד מאחורי הקלעים, אבל בלעדיה רוב הפיתוחים הגדולים פשוט לא היו יוצאים לפועל. "בעולמות הביטוח של היום חדשנות היא המפתח", מסביר עו"ד פרד קרלינסקי שותף ויו״ר הקבוצה הגלובלית של רגולציית ביטוח ועסקאות ביטוח של גרינברג טראוריג.: "אנחנו רואים המון תנועה, במיוחד ב-AI. גם הרגולטורים וגם חברות הביטוח מנסים להבין איך להשתמש בבינה מלאכותית כדי להפוך את הביטוח ליעיל יותר - הן מנקודת המבט של הלקוח והן בחקירות הונאה. העתיד בתחום הזה מצוין״.

הקשר בין ביטוח לבין טכנולוגיה אינו אינטואיטיבי כמו באזורים כמו סטארט אפ או בינה מלאכותית, אבל מתברר שהוא עמוק מאוד. קרלינסקי מחדד: "אם חושבים על זה באמת - שום דבר לא קורה בעולם הזה בלי ביטוח. רכב, בריאות, כל דבר שזז. הביטוח הוא זה שמאפשר לדברים לקרות״. לדבריו, החדשנות שמגיעה כיום מתוך התעשייה הזו ״מדהימה״, ומאפשרת לשחקנים חדשים להיווצר: ״בלי ביטוח ייעודי, Airbnb לא הייתה קיימת. גם Uber לא הייתה יכולה לפעול. אלה רק דוגמאות, אבל הן מבהירות איך החדשנות בביטוח הפכה את החיים שלנו לפשוטים יותר". 


עו״ד פרד קרלינסקי. קרדיט: גרינברג טראוריג

אחת הזירות המרכזיות שמניעות את השינוי היא בינה מלאכותית. לטענת קרלינסקי, הביטוח נמצא בעיצומה של מהפכה: ״יש הרבה תנועה והרבה התרגשות בתחום. AI יהפוך את הביטוח לנגיש יותר לאנשים ולחברות, וכל הצד של הסייבר - ישראל כבר מובילה עולמית שם״. תחום הסייבר, לדוגמה, הפך לאחד ממנועי החדשנות החשובים בענף. הגידול באיומי סייבר גלובליים, יחד עם ההתפתחות המהירה של טכנולוגיות AI, מייצר דרישה לפתרונות ביטוח מורכבים - וישראל ניצבת במרכז. ההסבר נמצא במפגש בין כוח אדם טכנולוגי איכותי לבין צורך ביטוחי גובר. הוא מוסיף כי חברות זרות ״מגיעות לישראל כי הן מחפשות הזדמנויות. הן רוצות לשתף פעולה עם חברות ישראליות שיכולות לתת להן יתרון טכנולוגי. כאן אתה מקבל את הערך של חדשנות״.

החדשנות לא מתרחשת רק ברמת הטכנולוגיה: עו"ד ג'ואי שבות, שותף מנהל של המשרד בתל אביב בפירמת גרינברג טראוריג (GT), רואה אותה דווקא בפתרון בעיות עסקיות: ״יש גם סוג אחר של חדשנות, איך משתמשים בטכנולוגיות כדי לפתור בעיות שלא מקבלות מענה בדרך כלל. לדוגמה, חברות החלו להשתמש ב-AI לתהליכי מיזוגים ורכישות״. אך לא מדובר רק בתהליכים פיננסיים. אחד השינויים המעניינים שג'ואי מצביע עליו נמצא דווקא במבנה המוצרים הביטוחיים: ״אנחנו רואים מוצרים חדשים בתחום הקצאת סיכונים. חברות הביטוח יוצאות לשוק עם מוצרים שמאפשרים לנהל סיכון טוב יותר. וגם בתחום הנדל״ן - נכסים יכולים להיות מבוטחים לפי ערכם. זה מעניק למשקיעים ביטחון: גם אם הפסידו כסף, הם יודעים שלא יפסידו מעבר לסכום מסוים״. נראה כי מדובר על פתרונות שמאפשרים לעולם ההשקעות להתנהל בצורה יציבה יותר. נדל"ן, שנחשב לתחום עם לא מעט סיכונים - מקבל כיום מעטפת ביטוחית שמגינה על משקיעים ופותחת את השוק לשחקנים רחבים יותר.