מתן רבין מנכל סולרום; קרדיט: טל כהן
מתן רבין מנכל סולרום; קרדיט: טל כהן
דוחות

סולרום: צבר ההזמנות גדל ב-54% ב-2024

ההכנסות גדלו ב-10.8% ל-76.9 מיליון שקל לעומת 69.4 מיליון שקל בשנת 2023

אביחי טדסה |
נושאים בכתבה סולרום מתן רבין

סולרום סולרום החז -1.87%   מפרסמת לראשונה תוצאות כספיות מאוחדות לשנת 2024 - החברה מציגה גידול של כ-10.8% בסך ההכנסות שהסתכמו בכ-76.9 מיליון שקל, בהשוואה לכ-69.4 מיליון שקל בשנת 2023 וכוללות הכנסות מפעילות האלקטרוניקה, חשמל והכנסות ראשונות מטכנולוגיית הלייזר וכן הכנסות משכירות. הרווח נקי מפעילות נמשכת בסך כ-9.9 מיליון שקל בהשוואה לכ-9.5 מיליון שקל בשנת 2023.

צבר ההזמנות המאוחד של החברה נכון ל-31 בדצמבר 2024 הסתכם בסך של כ-54.8 מיליון שקל, גידול של כ-54.4% בהשוואה לצבר ההזמנות המאוחד נכון ל-31 בדצמבר 2023, שהסתכם בסך של כ-35.5 מיליון שקל. נכון לחודש מרץ 2025 צבר הזמנות עומד על סך של כ-70.8 מיליון שקל, המהווה גידול של כ-29.2% בהשוואה לכ-54.8 מיליון שקל נכון ל-31 בדצמבר 2024.


הכנסות מפעילות בסך כ-65.2 מיליון שקל, קיטון של כ-5.8% בהשוואה לכ-69.2 מיליון שקל בשנת 2023, בעיקר כתוצאה מהפרשי עיתוי כחברה פרויקטאלית המכירה בהכנסה לאורך זמן על פי תפוקות וקצב התקדמות ביצוע הפרויקטים. גידול של כ-74.8% ברווח הגולמי הכולל לסך של כ-27.1 מיליון שקל (שיעור של כ-35.2%), בהשוואה לרווח גולמי בסך של כ-15.5 מיליון שקל (שיעור של כ-22.3%) בשנת 2023. הרווח הגולמי מפעילות האלקטרוניקה, חשמל ולייזר, גדל בכ-9.2% לסך של כ-16.7 מיליון שקל, עם שיפור ברווחיות הגולמית מפעילות לכ-25.6% בהשוואה לרווחיות גולמית של כ-22.1% בשנת 2023.


ה-EBITDA ב-2024 עמד על סך של 21 מיליון שקל גידול של כ-37.3% לעומת 15.3 מיליון שקל ב-2023. תזרים המזומנים המאוחד שנבע מפעילות שוטפת בשנת 2024 הסתכם בסך של כ-14 מיליון שקל, בהשוואה לתזרים מזומנים שנבע מפעילות שוטפת בסך כ-2.9 מיליון שקל בשנת 2023. הגידול בתזרים המזומנים מפעילות שוטפת נובע בעיקר מהמשך הגידול ברווח הנקי של החברה.

ההכנסות משכירות בשנת 2024 נובעות מהכרה לראשונה בהכנסות מהסכם להשכרת שלושת מבני החברה בראש פינה, אשר יועדו במקור לשימוש עצמי, בו התקשרה חברת הבת, סולרום אלקטרוניקה, ביוני 2024 עם מועצה איזורית גליל עליון לתקופה של 15 חודשים, עם אופציה להארכת תקופת השכירות ב-12 חודשים נוספים, תמורת שכ"ד שנתי בסך של כ-6 מיליון שקל בשנה. ההכנסות משכירות מורכבות מסך של כ-3.5 מיליון שקל בגין שכירות המבנים וסך של כ-8.1 מיליון שקל (מתוך סך כולל של כ-21 מיליון שקל) בגין החזר עלויות הסבת המבנים לשימוש השוכר. יתרת הסכום, בסך של כ-12.6 מיליון שקל צפויה להיות מוכרת כהכנסה עד לתום תקופת השכירות באוגוסט 2025.


שווי נדל"ן להשקעה (עלות מופחתת) נכון ל- 31 בדצמבר 2024 הסתכם בכ-53.4 מיליון שקל, ומיוחס לשלושת מבני חברת הבת ,סולרום אלקטרוניקה, בראש פינה, שהושכרו ביוני 2024 למועצה איזורית גליל עליון. שווי הוגן נדל"ן להשקעה עמד על 45.8 מיליון שקל, כשהערכת השווי אינה כוללת תקבולים בגין עלויות שנוצרו לסולרום אלקטרוניקה לצורך הסבת המבנים לשימוש השוכר, כאשר בהתאם לחוזה השכירות השוכר ישלם לחברה סך של כ- 21 מיליון ש"ח בתוספת מע"מ בגין עלויות אלו. בתקופות קודמות הנדל"ן להשקעה הוצג כרכוש קבוע.


ההון העצמי המאוחד נכון ל-31 בדצמבר 2024 הסתכם בכ-60.1 מיליון שקל, בהשוואה להון עצמי בסך של כ-16.6 מיליון שקל נכון ל-31 בדצמבר 2023.


מתן רבין, מנכ"ל סולרום, מסר: "אנו שמחים לפרסם לראשונה תוצאות מאוחדות של החברה הממוזגת ולסכם את שנת 2024, שנה רצופת התפתחויות והישגים עבור סולרום, בה התמודדנו בהצלחה עם השפעות מלחמת "חרבות ברזל", הפכנו לחברה ציבורית וחדרנו לראשונה לשוק הלייזרים QCL ליישומים צבאיים המתפתח בקצב מואץ. במהלך שנת 2024 ובתחילת שנת 2025 הביקושים הגוברים בתעשייה הביטחונית בעקבות המלחמה והגידול בתקציבי הביטחון הגלובאליים באו לידי ביטוי בביקושים למערכות האלקטרוניקה והחשמל שהחברה מפתחת ומייצרת, המשולבים בפרויקטים אסטרטגיים בתעשייה הביטחונית. אמנם רשמנו קיטון קל בהכנסות מפעילות זו, בעיקר לאור הפרשי עיתוי, אך המגמה משתקפת בגידול דו ספרתי בצבר ההזמנות של החברה הן בשנת 2024 והן נכון למועד פרסום הדוח. לצד הביקושים, חשוב להדגיש שהחברה מיישמת בשנים האחרונות אסטרטגיית צמיחה ממוקדת רווחיות, תוך מעבר הדרגתי מקבלנות ייצור לפיתוח ותכנון של אבי טיפוס, רכיבים ומערכות מורכבות והעמקת המעורבות בפרויקטים אסטרטגיים החל משלב הפיתוח. על רקע זה, אנו מציגים בשנת 2024 גידול ברווח הגולמי ושיפור עקבי ברווחיות הגולמית מהפעילות, תוך הקפדה על שיעורי רווחיות התואמים את מדיניות החברה".

קיראו עוד ב"שוק ההון"


רבין מוסיף: "הכנסות החברה והרווח הגולמי הכולל שלה זינקו, בין היתר, בשל הכרה לראשונה בהכנסות משכירות עקב השכרת מבני החברה בראש פינה, שבנייתם הושלמה בשנת 2024 ויועדו לשימוש עצמי, למועצה אזורית גליל עליון ביוני 2024 וזאת על רקע המלחמה. ההסכם צפוי לתרום להכנסות ולרווח הגולמי של החברה גם בשנת 2025, כאשר ההסכם שנחתם הינו ל- 15 חודשים עם אופציה להארכה - 12 חודשים נוספים, בשכ"ד שנתי העומד על כ- 6 מיליון ש"ח בשנה, ובנוסף, קיבלה החברה החזר עלויות בגין התאמות שביצעה לבקשת השוכר. השלמת המיזוג והפיכתנו לחברה ציבורית השפיעה על מבנה ההוצאות של החברה, בין היתר, ברישום לראשונה של הוצאות מחקר ופיתוח בגין הסבת טכנולוגיית הלייזר QCL שפותחה בחברה טרם המיזוג, לשוק הבטחוני. שוק הלייזרים ליישומים צבאיים הוא כיום אחד התחומים המבוקשים והצומחים ביותר. בניגוד לתחום הלייזרים ליירוט, התחום בו אנו ממוקדים, של טכנולוגיות משבשות ללוחמה אלקטרונית, סימון וזיהוי מטרות, הוא אוקיינוס כחול יחסית עם מיעוט שחקנים, ובו ללייזר שלנו יתרון תחרותי משמעותי, הן מבחינת עוצמה והספקים והן מבחינת תמחור ויעילות ייצור. השיפור עליו דיווחנו לאחרונה, של 30% בהספק הלייזר, מחזק את היתרון שלנו וממצב אותנו כמובילים בתחום. אנו מאמינים שמדובר במנוע צמיחה ורווחיות משמעותי לסולרום בשנים הקרובות. במבט קדימה, אנו מלאי ציפייה למימוש ההזדמנויות העומדות בפנינו במהלך שנת 2025 וממשיכים ביתר שאת לפעול להשבחת החברה ולהשאת ערך לבעלי המניות. זאת, בין היתר, על ידי גיוון פעילויות החברה באמצעות מיזוגים ורכישות בתחום הבטחוני, תוך שמירה על רווחיות ויצירת סינרגיה תפעולית ואסטרטגית".

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
מאור דואק מנכל מניף קרדיט מניף שירותים פיננסייםמאור דואק מנכל מניף קרדיט מניף שירותים פיננסיים
דוחות

משבר אשראי בשוק הנדל"ן - מניף מגלגלת חובות שיזמים לא מסוגלים להחזיר

היקף החובות שמועד פירעונם נדחה בהסכמה זינק ברבעון השלישי ל-907 מיליון שקל לעומת כ-421 מיליון שקל ברבעון המקביל והיקף החובות בפיגור זינק פי 3 ל-361 מיליון שקל; הדוח מרמז על מצוקה מתגברת בשוק מימון הנדל״ן: קבלנים מתקשים לקבל אשראי בנקאי, פרויקטים נגררים, ועלויות הבנייה והירידה במכירות מכבידים על יכולת ההחזר

תמיר חכמוף |
נושאים בכתבה מניף

הדוח של הרבעון השלישי שפרסמה חברת האשראי החוץ בנקאי מניף מניף -3.69%  , אחד הגופים המרכזיים במימון ליזמי נדל״ן, מציג תמונה שמרחיקה מעבר לביצועי החברה עצמה. מההתבוננות במספרים, בשינויים במבנה תיק האשראי, ובקפיצות בחובות הנדחים והפיגורים, ניתן לראות את מה שמתרחש כיום מאחורי הקלעים בענף הנדל״ן הישראלי: ירידה במכירות שהובילה למצוקה תזרימית מתמשכת, קבלנים שמתקשים לקבל אשראי בנקאי, התייקרות בעלויות הבנייה, ומשק שבו יותר ויותר פרויקטים זקוקים ל"חמצן כלכלי" כדי לשרוד את הסביבה הנוכחית.

וזו לא הגזמה. על פי הדוח, היקף החובות שמועד פירעונם נדחה בהסכמה בין הצדדים זינק ברבעון השלישי ל-907 מיליון שקל, יותר מכפול לעומת כ-421 מיליון שקל בלבד בתקופה המקבילה. לצד זה, החובות שבהם ההסכם כבר הסתיים אך טרם חלפו תשעה חודשים ממועד הסיום, כלומר חובות שהיו אמורים להיסגר זה מכבר, הגיעו ל-361 מיליון שקל, כמעט פי שלושה משנה שעברה. ביחד מדובר בכמעט 1.27 מיליארד שקל של חובות שנדחו, גולגלו או פשוט לא שולמו בזמן.

כשמניחים את זה מול ההון העצמי של מניף, מתקבלת תמונה מדאיגה יותר: החובות הנדחים והלא משולמים עומדים כבר היום על יותר מפי שניים מההון העצמי של החברה. בסביבה של ירידה במכירות דירות, איחורים במסירות ועלייה בעלויות הבנייה ברקע המלחמה, גם שינמוך קטן בתרחיש ההחזר עלול לדרוש הפרשות משמעותיות בעתיד. מניף אמנם מציגה רווחיות, אבל כשמשווים את ההפרשות לסכום האדיר של החובות שנדחו או לא שולמו בזמן, ברור שהן נמוכות מאוד. הפער בין היקף הדחיות לבין ההפרשה בפועל מעורר סימני שאלה לגבי הסיכון שהחברה לוקחת על עצמה.

מי הם הלקוחות של מניף? 

מדובר לרוב בקבלנים ויזמים שמראש מגיעים למגרש הזה במצב פחות חזק, מי שנזקקים להלוואות חוץ-בנקאיות, לעיתים בריבית גבוהה עם שעבודים שניים, רק כדי להשלים הון עצמי ולצאת לדרך. המודל הזה עובד היטב כשהשוק גודש במכירות ובקצב סגירת עסקאות מהיר שמזרים כספים לחברה. אבל כשהשוק מאבד גובה, עלויות הבנייה מזנקות, המלאים נערמים (נזכיר שהיקף הדירות הלא מכורות מתקרב לכ-85 אלף דירות) והמחירים מתחילים להתיישר כלפי מטה מדד המחירים באוקטובר עלה ב-0.5%; מחירי הדירות ממשיכים לרדת, הלווים האלה הם הראשונים להיכנס ללחץ. כאן בדיוק הסיפור עשוי להפוך ממצוקת אשראי למחנק אשראי.

הדוח מציג כי החברה פועלת במבנה שבו היזם משלם ריבית לאורך חיי הפרויקט, בעוד פירעון הקרן נדחה למועד הסיום. זהו מודל שמסתמך על כך שהפרויקט יתקדם כמתוכנן ויניב תזרים רק בסוף התהליך, בעיקר ממכירת הדירות או מהשלמת הבנייה. לצד זאת, מניף עצמה מדגישה בדוח כי היא מודעת לקשיים המתגברים בענף וכי חלק מההתנהלות השוטפת שלה כולל התאמה של לוחות הזמנים ותשלומים שוטפים ללקוחות שנקלעו לעיכובים. החברה מבינה שהמציאות בענף מורכבת יותר, ולכן במקרים רבים היא בוחרת לדחות מועדי פירעון, לעדכן הסכמי מימון או לאפשר פריסה מחודשת של התחייבויות. במילים אחרות, החברה מודעת לקשיים ובוחרת לדחות אותם, בתקווה שמשהו ישתנה בחודשים הבאים. אלא שהשנה האחרונה הוכיחה שוב שאין אפשרות לסמוך על קצב המכירות. ברבעונים האחרונים כל השוק ראה ירידות משמעותיות במספר העסקאות, שמובילה לדחיות במסירות, גידול במלאים, והעברת הלוואות לסבבי הארכה חוזרים ונשנים.

מאור דואק מנכל מניף קרדיט מניף שירותים פיננסייםמאור דואק מנכל מניף קרדיט מניף שירותים פיננסיים
דוחות

משבר אשראי בשוק הנדל"ן - מניף מגלגלת חובות שיזמים לא מסוגלים להחזיר

היקף החובות שמועד פירעונם נדחה בהסכמה זינק ברבעון השלישי ל-907 מיליון שקל לעומת כ-421 מיליון שקל ברבעון המקביל והיקף החובות בפיגור זינק פי 3 ל-361 מיליון שקל; הדוח מרמז על מצוקה מתגברת בשוק מימון הנדל״ן: קבלנים מתקשים לקבל אשראי בנקאי, פרויקטים נגררים, ועלויות הבנייה והירידה במכירות מכבידים על יכולת ההחזר

תמיר חכמוף |
נושאים בכתבה מניף

הדוח של הרבעון השלישי שפרסמה חברת האשראי החוץ בנקאי מניף מניף -3.69%  , אחד הגופים המרכזיים במימון ליזמי נדל״ן, מציג תמונה שמרחיקה מעבר לביצועי החברה עצמה. מההתבוננות במספרים, בשינויים במבנה תיק האשראי, ובקפיצות בחובות הנדחים והפיגורים, ניתן לראות את מה שמתרחש כיום מאחורי הקלעים בענף הנדל״ן הישראלי: ירידה במכירות שהובילה למצוקה תזרימית מתמשכת, קבלנים שמתקשים לקבל אשראי בנקאי, התייקרות בעלויות הבנייה, ומשק שבו יותר ויותר פרויקטים זקוקים ל"חמצן כלכלי" כדי לשרוד את הסביבה הנוכחית.

וזו לא הגזמה. על פי הדוח, היקף החובות שמועד פירעונם נדחה בהסכמה בין הצדדים זינק ברבעון השלישי ל-907 מיליון שקל, יותר מכפול לעומת כ-421 מיליון שקל בלבד בתקופה המקבילה. לצד זה, החובות שבהם ההסכם כבר הסתיים אך טרם חלפו תשעה חודשים ממועד הסיום, כלומר חובות שהיו אמורים להיסגר זה מכבר, הגיעו ל-361 מיליון שקל, כמעט פי שלושה משנה שעברה. ביחד מדובר בכמעט 1.27 מיליארד שקל של חובות שנדחו, גולגלו או פשוט לא שולמו בזמן.

כשמניחים את זה מול ההון העצמי של מניף, מתקבלת תמונה מדאיגה יותר: החובות הנדחים והלא משולמים עומדים כבר היום על יותר מפי שניים מההון העצמי של החברה. בסביבה של ירידה במכירות דירות, איחורים במסירות ועלייה בעלויות הבנייה ברקע המלחמה, גם שינמוך קטן בתרחיש ההחזר עלול לדרוש הפרשות משמעותיות בעתיד. מניף אמנם מציגה רווחיות, אבל כשמשווים את ההפרשות לסכום האדיר של החובות שנדחו או לא שולמו בזמן, ברור שהן נמוכות מאוד. הפער בין היקף הדחיות לבין ההפרשה בפועל מעורר סימני שאלה לגבי הסיכון שהחברה לוקחת על עצמה.

מי הם הלקוחות של מניף? 

מדובר לרוב בקבלנים ויזמים שמראש מגיעים למגרש הזה במצב פחות חזק, מי שנזקקים להלוואות חוץ-בנקאיות, לעיתים בריבית גבוהה עם שעבודים שניים, רק כדי להשלים הון עצמי ולצאת לדרך. המודל הזה עובד היטב כשהשוק גודש במכירות ובקצב סגירת עסקאות מהיר שמזרים כספים לחברה. אבל כשהשוק מאבד גובה, עלויות הבנייה מזנקות, המלאים נערמים (נזכיר שהיקף הדירות הלא מכורות מתקרב לכ-85 אלף דירות) והמחירים מתחילים להתיישר כלפי מטה מדד המחירים באוקטובר עלה ב-0.5%; מחירי הדירות ממשיכים לרדת, הלווים האלה הם הראשונים להיכנס ללחץ. כאן בדיוק הסיפור עשוי להפוך ממצוקת אשראי למחנק אשראי.

הדוח מציג כי החברה פועלת במבנה שבו היזם משלם ריבית לאורך חיי הפרויקט, בעוד פירעון הקרן נדחה למועד הסיום. זהו מודל שמסתמך על כך שהפרויקט יתקדם כמתוכנן ויניב תזרים רק בסוף התהליך, בעיקר ממכירת הדירות או מהשלמת הבנייה. לצד זאת, מניף עצמה מדגישה בדוח כי היא מודעת לקשיים המתגברים בענף וכי חלק מההתנהלות השוטפת שלה כולל התאמה של לוחות הזמנים ותשלומים שוטפים ללקוחות שנקלעו לעיכובים. החברה מבינה שהמציאות בענף מורכבת יותר, ולכן במקרים רבים היא בוחרת לדחות מועדי פירעון, לעדכן הסכמי מימון או לאפשר פריסה מחודשת של התחייבויות. במילים אחרות, החברה מודעת לקשיים ובוחרת לדחות אותם, בתקווה שמשהו ישתנה בחודשים הבאים. אלא שהשנה האחרונה הוכיחה שוב שאין אפשרות לסמוך על קצב המכירות. ברבעונים האחרונים כל השוק ראה ירידות משמעותיות במספר העסקאות, שמובילה לדחיות במסירות, גידול במלאים, והעברת הלוואות לסבבי הארכה חוזרים ונשנים.