רון וקסלר מנכל קבוצת ישראכרט
צילום: סיון פרג'

ישראכרט - הפסדי אשראי של 102 מיליון שקל הורידו את הרווח

החברה שמספקת אשראי בהיקף של 5.4 מיליארד שקל הרוויחה 10 מיליון שקל בלבד; השימוש בכרטיסי אשראי לא ירד ברבעון הראשון, אבל ברבעון השני צפויה ירידה חדה
ערן סוקול | (1)
נושאים בכתבה ישראכרט

חברת ישראכרט 0%  מדווחת על רווח צנוע של 10 מיליון שקל ברבעון הראשון בגלל הפסדי אשראי על רקע משבר הקורונה. למרות משבר הקורונה החבה מדווחת על עלייה של  1.3% במחזור העסקאות בכרטיסי האשראי בהשוואה לרבעון מקביל אשתקד, שעמד על כ- 39.7 מיליארד שקל - הסיבה היא שהקורונה השפיעה רק מאמצע חודש מארס. הפגיעה הגדולה צפויה להיות ברבעון השני.

למעשה, מאמצע מארס ועד סוף הרבעון הראשון נרשמה ירידה של כ-15.5% במחזור העסקאות בהשוואה לתקופה מקבילה אשתקד. מתחילת אפריל החודש ועד ה-19 באפריל (טרם כניסת ההקלות בתקנות החירום) נרשמה ירידה של  כ-48.2% במחזור העסקאות בכרטיסי האשראי של החברה, לעומת התקופה המקבילה אשתקד. החל מ-20 באפריל 2020 ועד 31 במאי 2020 נרשמה ירידה של כ-9.8% בהשוואה לתקופה מקבילה אשתקד, המהווה צמצום משמעותי של הירידה בעקבות כניסתן לתוקף של ההקלות בתקנות החירום.

הכנסות החברה מעסקאות בכרטיסי אשראי ירדו בכ-7.9% לעומת התקופה המקבילה אשתקד, ועמדו על סכום של כ- 420 מיליון שקל ברבעון הראשון של שנת 2020. הכנסות הריבית נטו של החברה עלו בכ-23.9% בהשוואה לרבעון מקביל אשתקד, להיקף של כ- 109 מיליון שקל.

משבר הקורונה הביא לשינוי באומדני החברה המתייחסים להפרשות בגין הפסדי אשראי. שינוי זה הוביל לגידול בהוצאות בגין הפסדי אשראי, שעמדו על כ-102 מיליון שקל ברבעון הראשון של 2020, לעומת כ- 26 מיליון שקל ברבעון הראשון של שנת 2019. הרווח הנקי  עמד כאמור על 10 מיליון שקל, ירידה של 86% לעומת רווח נקי של 74 מיליון שקל שנרשם ברבעון מקביל אשתקד.

מצבת כרטיסי האשראי הפעילים של החברה עמדה על כ-4.05 מיליון נכון לסוף הרבעון הראשון לשנת 2020, מתוכם 1.04 מיליון כרטיסים היו כרטיסים חוץ בנקאיים. מספר זה צמח בכ-1.2% לעומת מספר הכרטיסים החוץ בנקאיים עם תום שנת 2019.

יתרת תיק האשראי לאנשים פרטיים גדלה ברבעון הראשון לשנת 2020 ב-284 מיליון שקל, גידול של  כ-7.1% לעומת 31 לדצמבר 2019. יתרת האשראי הכוללת של החברה - 5.4 מיליארד שקל. היתרה הזו הפכה לסעיף המסוכן ביותר בדוחות של ישראכרט, אם כי הפרשה של 102 מיליון שקל ברבעון היא לא נמוכה

תגובות לכתבה(1):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 1.
    צבי 04/06/2020 10:32
    הגב לתגובה זו
    הוט קבר את טבע, והגאון הפיננסי הזה משכפל את הצלחתו גם בישראכרט
משקיעים זרים מוכרים מניות, נוצר ע"י מנדי הניג באמצעות Geminiמשקיעים זרים מוכרים מניות, נוצר ע"י מנדי הניג באמצעות Gemini
ניתוח Bizportal

הזרים נשברו ומכרו - מה קרה אתמול מאחורי הקלעים בבורסה?

המחזור אתמול קפץ ב-50% והסתכם על שיא של 4.2 מיליארד שקל שהחליפו ידיים - אבל בעיקר לכיוון צד אחד - מכירות: מי מכר ומי קנה ומה עשה "הכסף החכם"? ניתוח ביזפורטל 

תמיר חכמוף |

המסחר אתמול בבורסה בתל אביב התאפיין בתנודתיות חריגה, כאשר המדדים המרכזיים פתחו בעליות, על רקע רגיעה מסוימת בתחושת הסיכון לאחר הנאום השני של ראש הממשלה נתניהו, שהגיע כדי "להסביר" את מה שנאמר יום קודם לכן. עם זאת, במהלך המסחר חל מהפך, כאשר גל מכירות סחף את המדדים מטה, והירידות הלכו והחריפו ככל שהתקרבה הנעילה.

בסיום היום נרשמו ירידות חדות. מדד ת״א 35 איבד כ-1.9%, מדד ת"א 90 ירד 2.4% ומדד ת"א 125 איבד 2%. במבט על הסקטורים, מדדי הפיננסים והביטוח, שהיו הקטר של השוק בעליות, צנחו בכ-3.1% ו-4.3% בהתאמה, כאשר הירידות לוו במחזור מסחר גבוה במיוחד של כ-4.2 מיליארד שקלים, כפול מהממוצע היומי מתחילת השנה, אשר בלט במיוחד ביחס ליום רביעי "רגיל" ללא פקיעה ולפני החגים, שבדרך כלל מתאפיין במחזורים נמוכים יותר.

מי הוביל את המכירות?

מבדיקת ביזפורטל עולה כי המשקיעים הזרים היו בצד הדומיננטי של המוכרים, ככל הנראה כתגובת המשך למה שכונה על ידי משקיעים רבים "נאום ספרטה" בשל הטון הלוחמני והמסרים על ניתוק כלכלי אפשרי. עיקר פעילות המכירה של הזרים התרכזת בתעודות סל על מדד ת״א 125, שם לבדן נרשמו מכירות של למעלה מ-100 מיליון שקלים נטו. 

מעבר לכך, בלטו מכירות במניות דגל בשוק המקומי ובהן אלביט מערכות אלביט מערכות 2.21%  , בנק הפועלים פועלים 0.66%  , אל על אל על 2.32%  , נקסט ויז'ן נקסט ויז'ן 5.54%   והפניקס הפניקס 2.11%  , שתרמו כולן ללחץ כלפי מטה על המדדים.

עד כה, עבור המשקיעים הזרים השקעה בישראל היא שילוב של כלכלה פתוחה, יצוא מתקדם ויציבות מוסדית יחסית. כשהמסרים הפוליטיים מאותתים אפשרות של התרחקות ממדינות המערב ומעבר לכלכלה אוטרקית, הדבר מעלה חשש משורה של סיכונים, בהם פגיעה ביצוא וביבוא, שיובילו לפגיעה בזרימות ההון, וכמובן היחלשות המטבע והאטה בצמיחה. שוקי היעד המרכזיים של החברות הישראליות הם אירופה וארה״ב, וכל סימן ליחסים מתוחים עלול להוביל לצמצום ביקושים, חסמים רגולטוריים או מגבלות ייצוא. בנוסף, השקעה במדינה הנתפסת כמתבודדת נחשבת מסוכנת יותר, ולכן דורשת תשואת סיכון גבוהה יותר, דבר שאנחנו כבר רואים בתמחור של אגרות החוב הממשלתיות בימים האחרונים. ולסיום, משקיעים רבים יעדיפו לצמצם חשיפה, דבר שמוביל למכירות של זרים בשוק ההון המקומי ולהכביד על השקל, לייקר את היבוא, ולפגוע בפעילות הכלכלית. החששות הללו מספיקים כדי לגרום לזרים לפעול מהר ולצמצם סיכון.

דניאל לייטנר, מנכ"ל תמיר פישמן קרנות נאמנות, צילום: שרי עוזדניאל לייטנר, מנכ"ל תמיר פישמן קרנות נאמנות, צילום: שרי עוז
ראיון

מנכ"ל הקרן שעשתה 120% ב-3 שנים חושף את הסודות

דניאל לייטנר לקח את הקרן של תמיר פישמן מאפס ל-1.5 מיליארד שקל - בדרך הוא פגש את הקורונה, מהפיכה משפטית, מלחמות בעזה וטילים מאיראן - עדיין הוא פרו-שוק: מאמין בסקטור האנרגיה (דלק ונאוויטס) חותך פוזיציות כשמנכ"לים נוטשים; וגם - האם הורדת ריבית תמנע את הקריסה של הנדל"ן?

מנדי הניג |
נושאים בכתבה תמיר פישמן ראיון

דניאל לייטנר, מנכ"ל תמיר פישמן קרנות נאמנות, לקח את קרן המניות של בית ההשקעות מאפס עגול ליותר מ־1.5 מיליארד שקל בשווי נכסים. ומה שמדהים זה שזה קרה תוך כדי רצף של טלטלות. מהקורונה דרך המהפכה המשפטית ועד המלחמה בעזה וטילים מאיראן ובכל זאת הקרן מציגה בשלוש השנים האחרונות תשואה של יותר מ־120%, שזה לא רק הכי טוב בשוק אלא אפילו עוקף את מה שהביא ה-S&P בתקופה הזאת. בנוסף, חשוב לציין שלכל בית השקעות יש קרנות מוצלחות יותר וכאלו שפחות, לא באנו לנתח את המכלול כולו אלא להבין איך לייטנר הצליח לקחת את הקרן המנייתית לרמות כאלו גבוהות.

השאלה הכי בוערת שנדרשנו אליה הייתה כמובן לאיך הוא מתייחס כמנהל השקעות אל "נאום הספרטה" של נתניהו שאותו הוא הגדיר כ"לא חכם ולא במקום", והוסיף והזהיר שמסרים על "מדינת ספרטה" יכולים להחריף את הלחץ הבינלאומי על ישראל ולקבל גם ביטוי בשוק המקומי. 

וכדאי שנקשיב לו. במהלך השנים לייטנר צבר תובנות על מה כדאי - ובעיקר על מה לא כדאי - לעשות. "בהשקעות יותר חשוב זה מה לא לקנות מאשר מה לקנות" וכשמדברים איתו הוא לא מסתיר את ההעדפות שלו: להשקיע באנרגיה, כמו בדלק ובנאוויטס, לזהות בזמן את החולשה של סקטורים בעייתיים כמו נדל"ן, ולהיות עם יד על הדופק כל הזמן. אחד הכללים שהוא פיתח לאורך הדרך הוא "פרדוקס המנכ"ל העוזב" זאת אומרת שכשמנכ"ל עוזב בשיא זה הזמן גם שלנו לממש - ככה עשתה הקרן בנייס כשברק עילם פרש, באייל טרייבר במיטרוניקס וגם בפנינסולה. ואם כבר הזכרנו את נייס - הוא עוקב מקרוב אחרי חברות הצמיחה כמו מאנדיי וגם נייס, הוא מסתכל על מהפכת ה־AI ותוהה בקול האם המודלים העסקיים של החברות האלה בכלל מסוגלים לשרוד כיום "אפשר לשכפל את מאנדיי בעשר דקות".

אבל אם תשאלו אותו איך עושים כזאת תשואה בכזאת סביבה עסקית? התשובה תהיה שאין קסמים, יש עבודה קשה והרבה. לייטנר מנהל את הקרן בגישה שמזכירה יותר כמו פרייבט אקוויטי מקרן נאמנות. הוא קופץ ממשרד למשרד ולא מסתמך רק על ניתוח המספרים שהחברות מנדבות. הוא פוגש בהנהלות, עושה שיחות עם מתחרים ויורד לשטח כל הזמן.


אני רוצה להתחיל עם ההסתכלות שלך על הנאום של ראש הממשלה מזווית כלכלית אם שמים את הפוליטיקה בצד מה זה עושה לנו?