נחתם הסכם שליטה באיי.די.או - המניה נסחרה בתנודתיות
מאבק השליטה בין שיכון ובינוי למשפחת דיין בזרוע הנדל"ן של שיכון ובינוי בגרמניה - איידיאו - הגיע לסיומו. שיכון ובינוי 0.98% מקבוצת אריסון וקבוצת Dune בהובלת מיקי דיין וקרן אפולו, דיווחו בדקות האחרונות על הסכמות לגבי החזקה ושליטה משותפת באיידיאו גרופ, שתיעשה בהובלת שיכון ובינוי.
נציין כי מניית איידיאו שנסחרה בתחילת היום בעלייה של 4.5% עברה לירידות של יותר מ-2% ובסופו של יום נסגרה בירידה של 0.1%.
עם השלמת ההסכם צפויה שיכון ובינוי לרשום רווח הנאמד בשלב זה בכ-300-380 מיליון שקל. ההסכם מאפשר לצדדים למכור חלק מהחזקתם הנוכחית לטובת הגדלת החזקות הציבור ושיפור הסחירות במניה. כניסת ההסכם לתוקף מותנית במספר תנאים, לרבות הצלחת הצעת רכש למחזיקי מניות באיידיאו וקבלת אישורים מרשויות רגולטוריות רלוונטיות בישראל ובאירופה.
כניסת ההסכם לתוקף מותנית במספר תנאים, לרבות הצלחת הצעת רכש למחזיקי מניות באיידיאו וקבלת אישורים מרשויות רגולטוריות רלוונטיות בישראל ובאירופה, ואין כל וודאות בשלב זה לגבי התקיימות התנאים.
נזכיר כי מוקדם יותר היום נודע כי פעיל שוק ההון הוותיק יעקב לוקסנבורג הפך לבעל עניין בחברה. (לכתבה המלאה)
- בלב פ"ת: ההתחדשות העירונית של שיכון ובינוי מתקדמת
- כלל מזרימה לשיכון ובינוי כ-150 מיליון שקל ומגדילה אחזקה
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
משה לחמני, יו"ר שיכון ובינוי: "אנחנו שמחים על ההסכמות שהושגו עם Dune וקרן אפולו לגבי המשך ההחזקה ב- ADOG ומאמינים שנוכל להמשיך לפתח את פעילותה של ADOG, בהובלת הניסיון שצברה שיכון ובינוי בברלין ותוך מינוף הידע והמשאבים הנוספים העומדים לרשות Dune וקרן אפולו. אנחנו רואים פוטנציאל משמעותי בשותפות החזקה שנרקמה ומאמינים ביכולת של הצדדים לפעול יחד לקידום מהלכים אסטרטגיים ועסקיים תוך השבחת הפעילות וייצור ערך משמעותי לכלל בעלי המניות".
מיקי דיין: "אנו מברכים על שיתוף הפעולה עם קבוצת שיכון ובינוי וקרן אפולו ומקווים לתרום מההיכרות שלנו עם שוק הנדל"ן הגרמני להמשך צמיחה של הפעילות. נתוני מאקרו חזקים ממשיכים לתמוך בפוטנציאל הצמיחה של שוק הנדל"ן בברלין. ADO מתחילה כעת שנה עברית חדשה מצוידת בתשתית ניהולית חזקה, פלטפורמה תומכת צמיחה ובעלי מניות חדשים המעוניינים לתרום להאצת הפעילות, לטובת כל הצדדים המעורבים".
- 1.ישראל999 24/09/2017 16:08הגב לתגובה זוובתקשורת שתיקה ששששקט
חיים כצמן מייסד ומנכ"ל קבוצת ג'י סיטי צילום:שלומי יוסףהגרידיות של כצמן - הפחד של המשקיעים
הסיבה האמיתית לנפילה בג'י סיטי והאם יהיה קאמבק?
במובנים רבים אין שום סיבה עסקית לנפילה במניית ג'י סיטי. החברה עשתה מהלך עסקי נכון מבחינת הדוח רווח והפסד - רוכשת את השליטה בסיטיקון במחיר נמוך מההון. ההשקעה צפויה להניב תשואה טובה מהמימון שילקח. במקביל יהיה גם רווח חשבונאי. הכל דבש. בעלי המניות אמורים לשמוח, אבל סיבה אחת גדולה גרמה לנפילה - גרידיות / תאוות בצע.
זה טבע אנושי, אי אפשר להתנגד לזה, אפילו חיים כצמן מהיזמים הוותיקים, המנוסים, המתוחכמים, נופל בזה כל פעם מחדש. כצמן רוצה להרוויח, והוא צודק, אבל אחרי ששנים רבות הוא משדר לשוק שהוא מוריד את המינוף, שהוא ממוקד בצמצום הפעילות למען הורדת חוב, שהוא עושה הכל כדי לשפר את היחסים הפיננסים, שהוא לא פוזל לצדדים לעשות עסקאות, אלא ממוקד בתוכנית, הוא מועד. כנראה שיזמים לא יכולים לשבת בשקט שהם רואים עסקה טובה. כצמן לא לבד יש הנהלה גדולה ואיכותית בחברה, אבל משהו השתבש שם בעסקה האחרונה.
הם רכשו מניות בסיטיקון בידיעה שהם עולים מעל 50% וצריכים להציע לכל בעלי המניות לקנות. למה הם צריכים את זה? אחרי מימוש עשרות נכסים והנפקת הפעילות בברזיל ואחרי שאגרות החוב שהיו בתשואת זבל ירדו לתשואות נמוכות, הם התפתו או פשוט טעו. כל אחת מהאפשרויות רעה לשוק. הוא מבין שהחברה עם כל גודלה וכל הנהלה, וכל הבלמים על חיים כצמן, יכולה בכל נקודת זמן להפתיע.
השוק ובעיקר חברת הדירוג, מעלות, הופתעו. הם לא אוהבים להיות מופתעים. הירידות במניה והירידה באג"ח מייצרים דינמיקה שלילית ובעצם קובעים מציאות בשטח - הירידה באג"ח והעלייה בתשואה האפקטיבית לכ-10% היא התוצאה הכי קשה באירוע הזה והיא עלולה להקשות על גיוסי המשך (גלגולי חוב). אם הנהלה לא יודעת שהמהלך שלה עלול להוביל לתוצאה כזו, אז יש בעיה. היא לא קוראת ולא מבינה את השוק.
- ג'י סיטי ממשיכה לצנוח, האג"ח בתשואה של 10%
- ברקע הצעת הרכש לסיטיקון, ג'י סיטי הוכנסה למעקב עם השלכות שליליות
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
היא מנסה לתקן. יש הנפקה של חברה בת שאמורה להכניס כסף ולהקטין את המינוף, אבל השוק מפנים שצריך להגדיל את פרמיית הסיכון בניירות ערך של כצמן - יכולה להיות הפתעה, ולכן מראש נדרוש ריבית גבוה יותר. כלומר, גם אם עכשיו חוזרים למינוף הרגיל, אגרות החוב לא יחזרו לחלוטין למצב הרגיל. הם יבטאו אלמנט של הפתעה-סיכון עתידי.
ראסל אלוונגר מנכ״ל טאואר, צילום: מיכה בריקמןמנכ"ל טאואר: "אנחנו נמצאים בעמדה חזקה - טכנולוגיות הליבה כולן מציגות צמיחה שנתית"
טאואר סמיקונדקטור טאואר 13.62% יצרנית השבבים האנלוגיים ממגדל העמק, מפרסמת את תוצאותיה לרבעון השלישי ומציגה ביצועים חזקים בקצת מהציפיות, לצד תחזית שיא לרבעון הרביעי. הכנסות החברה רשמו גידול של 6% ל-395.7 מיליון דולר ועלייה של כ-15% ברווח הנקי ל-54 מיליון דולר לעומת הרבעון הקודם. החברה מספקת תחזית שיא לרבעון הרביעי, עם צפי להכנסות של 440 מיליון דולר.
טאואר מייצרת שבבים שממירים אותות מהעולם הפיזי (כמו אור, קול או טמפרטורה) לאותות חשמליים שניתן לעבד דיגיטלית. היא פועלת כ-"foundry", כלומר מפעל שמייצר שבבים לפי תכנון של חברות אחרות, ולא מפתחת מוצרים סופיים בעצמה.
טאואר מתמחה בטכנולוגיות מתקדמות המשמשות מגוון תעשיות: שבבים לניהול הספק המשולבים במכשירים אלקטרוניים ומערכות רכב, חיישני תמונה למצלמות תעשייתיות, רפואיות
וביטחוניות, שבבים לתקשורת אלחוטית ו־RF למכשירי מובייל, וכן רכיבים אופטיים מתקדמים מבוססי טכנולוגיות SiGe ו-SiPho המשמשים להעברת נתונים במהירות גבוהה במרכזי נתונים וברשתות תקשורת. לטאואר מפעלי ייצור בישראל, בארצות הברית וביפן, והיא מספקת ללקוחותיה שירותים מקיפים
הכוללים פיתוח תהליכי ייצור, העברת טכנולוגיה ואופטימיזציה לייצור סדרתי. לקוחותיה העיקריים הם חברות שבבים, יצרניות רכיבים אלקטרוניים וחברות טכנולוגיה בתחומי התעשייה, הרכב, התקשורת, הרפואה והביטחון.
תוצאות הרבעון השלישי
ההכנסות ברבעון הסתכמו ב-395.7 מיליון דולר, עלייה של 6% לעומת הרבעון הקודם ושל כ-7% לעומת הרבעון המקביל אשתקד. התוצאה מעט מעל תחזית השוק שעמדה על 394.98 מיליון דולר. הרווח הגולמי עלה ל-93 מיליון דולר לעומת 80 מיליון דולר ברבעון השני, והרווח הנקי הסתכם ב-54 מיליון דולר. הרווח המדולל למניה לפי כללי GAAP עמד על 0.47 דולר, בעוד שהרווח המתואם (Non-GAAP) עמד על 0.55 דולר - גבוה מהתחזית שעמדה על 0.54 דולר.
- למה התחזיות השחורות על מפולת לא מסתדרות עם המציאות
- האם מניות השבבים הישראליות יקרות?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
תזרים המזומנים מפעילות שוטפת ברבעון עמד על 139 מיליון דולר, לעומת 123 מיליון דולר ברבעון הקודם, וההשקעות נטו ברכוש קבוע הסתכמו ב-103 מיליון דולר.
