חוף מבטחים באג"ח של IDB - הנה שלוש סדרות לשונאי סיכון
שנה מלאת אתגרים עוברת על קבוצת I.D.B ונוחי דנקנר העומד בראשה. וועדת הריכוזיות, הרפורמה בשוק התקשורת, המחאה החברתית ובראשה מרד הצרכנים. גם ההאטה בשווקי העולם והחשש מפני כניסה למיתון עולמי לא מטיבות עימו.
התקופה האחרונה אשר מאופיינת בפדיונות כבדים בקרנות המסורתיות החלה להשפיע על מחירי אגרות החוב המובילות בקבוצת דנקנר ואלו הגיעו לתשואות דו ספרתיות, הבולטות שבהן אג"ח של כור, דיסקונט השקעות ו- I.D.B. מנגד, בולטת בחוזקה ובחסינותה היא חב' גב ים: החברה הינה אחת מהחברות הגדולות והוותיקות בארץ, פועלת בתחום הנדל"ן המניב והמגורים.
החברה מתמחה בניהול פארקים לעסקים והיי טק החל משלב הייזום תכנון וההקמה ועד שלב השיווק, הניהול ומתן השירותים. לחברה סך כולל של 744 אלף מ"ר נכסי נדל"ן המפוזרים ע"פ 20 אתרים, שיעור התפוסה הינו 96% . לחברה לקוחות רבים ממגוון הקשת העסקית בעלי איתנות פיננסית גבוהה, בין לקוחותיה ניתן למנות את מיקרוסופט, ערוץ הספורט, אינטל ועוד.
בתחום המגורים ניתן לציין את פרויקט רמת הנשיא בחיפה, פרויקט המונה 1,060 יחידות דיור ע"פ 18 מבנים (חלק החברה בפרויקט הינו 50%). כל פעילותה העסקית של החברה מתבצעת בישראל בלבד. לצד הקובננטים הטובים כגון מכפיל הון של 1.07 ויחס הון למאזן בשיעור של 27.11, גב ים מציגה בדוחותיה הכספיים יציבות וגידול עקבי בכל הפרמטרים.
הכנסות מהשכרת מבנים הסתכמו בתשעת החודשים הראשונים של שנת 2011 ב-244 מיליון ש"ח, לעומת 224 מיליון ש"ח בתקופה המקבילה אשתקד, גידול של כ-9%. ה-EBITDA בתשעת החודשים הראשונים של 2011 הסתכם ב- 219 מיליון ש"ח, סכום זה מהווה גידול של כ- 10% לעומת התקופה המקבילה אשתקד. הרווח הנקי בתשעת החודשים הראשונים של שנת 2011 הסתכם ב-141 מליון שקל. לגב ים יתרות עודפי מזומנים גבוהות והיא שומרת על רמת מינוף של 50%- 45%, נתון זה הינו מהנמוכים בענף.
לחברה 3 סדרות אג"ח סחירות:
אגרות החוב של גב ים מהוות אלטרנטיבה טובה להשקעה בתקופה זו של העלאת פרמיית הסיכון של שוק האשראי, גב ים בולטת לחיוב מול כל סקטור הנדל"ן המניב. הנתונים הפיננסים שלה לרבות יחס חוב למאזן, איכות הנכסים המניבים, ושדרת הניהול המקצועית תורמת למיצובה הגבוה.
- 14.מכרבל גילונים 22/12/2011 00:53הגב לתגובה זוחששות מקריסת הנדל" ן , כמו כן כ המרווחים הקונצרנים עלו ואף חברה לא תהיה חסינה ממשלתי ארוך ב 5% קבוע ו 3% צמוד וגילונים ומק" מ לנזילות זה נקרא לישון בשקט קונצרני זה זבל! אף אחד לא רוצה להחזיר פה חובות , יעשו תרגילים ושמיניות באוויר בשביל להתחמק (לא ספציפית גב ים)
- 13.באמת לא ברור מה נסגר עם ההמלצה הזו (ל"ת)נועם 21/12/2011 11:09הגב לתגובה זו
- 12.יוד 20/12/2011 08:59הגב לתגובה זואני אוסיף היום לתיק שלי-המחיר טוב
- 11.אורן 20/12/2011 01:20הגב לתגובה זוחברה שבוודאות הולכת להיחלב על ידי בעל השליטה פינננסייר על שלא הולך ליפול לפני שינצל כל אפשרות ופרצה. אגח ל-9 שנים עם תשואה פחות מ-5% צמוד, זה בדיחה ממש, מייד לשורט, מה הסיכוי שזה יחזיק מעמד, ומה כבר תרוויח אם במקרה זה לא יקרוס.
- 10.מקורב לחומוס 19/12/2011 20:55הגב לתגובה זואבל חסר פה נתון הבטחונות בכל אג" ח מה גם שלמה ללכת סטרייט אם התלבונד 40 לבד נותן יותר מגב ים ז' סה" כ ניתוח יפה
- 9.הגולש 19/12/2011 19:12הגב לתגובה זומענין היכן יהיו האגחים בעוד חודש חודשיים האם נראה או/תם במחיר נמוך משמעותי?
- 8.כתבה טובה 19/12/2011 16:02הגב לתגובה זוהבחור מבין
- 7.כתבה מאוד חלשה.... (ל"ת)גבי 19/12/2011 15:49הגב לתגובה זו
- 6.גב ים ז' שווה קניה ברמות הנוכחיות (ל"ת)תותח 19/12/2011 12:13הגב לתגובה זו
- 5.בן 19/12/2011 11:28הגב לתגובה זודווקא היום, עדיף בקונצרני לקחת סיכון בתיק מפוזר
- 4.תשואה נמוכה למח" מ ארוך, הצחקתני. (ל"ת)ר 19/12/2011 11:19הגב לתגובה זו
- 3.עמלת שורה 19/12/2011 11:01הגב לתגובה זוגב ים היא אחת הזרועות היציבות הבודדות שנותרו לנוחי אבל נכסים ובניין וכמובן דסק" ש ו-IDB פיתוח ואחזקות צמאות למזומנים. לדעתי דווקא בסיטואציה הזאת עדיף ללכת על המניה שצפויה להתחיל חליבת דיבידנדים אל עבר נכסים ובניין. הדיב' יכולים לאיים על מאזן החברה ולעלות את התשואה על אגרות החוב. מה שיוביל להפסד הון. בתשואה כזאת לא מדובר באג" ח בריא לשונא סיכון.
- 2.דובי 19/12/2011 10:50הגב לתגובה זולא הבנתי את ההגיון מדוע לקנות אג" ח גב ים ה' צמודה בתשואה 2.57 לכמעט 4 שנים ,וכמובן לא לישון טוב בלילה מדאגה ישלמו ? תספורת ? מה שכן הבנתי שאתה מושקע חזק בניירות אלו .צדקתי ?
- 1.בשביל 3.5% תשואה ישהשקעות הרבה הרבה יותר טובו (ל"ת)נוחי דנקנר 19/12/2011 10:07הגב לתגובה זו
ניהול סיכונים כושל של בנק ישראל
בנק ישראל מחזיק ברזרבות מט"ח של 235 מיליארד דולר - מה התשואה שהוא משיג על הסכום הזה ולמה הפיזור מסוכן?
קרוב ל-80% מרזרבות המט"ח של ישראל חשופות לנעשה בבורסות זרות. כלומר, במקרה של קריסת הבורסות הללו וזה יכול להיות מסיבות שונות ומגוונות כמו פלישת סין לטאיוואן או רוסיה למזרח אירופה, רזרבות המט"ח של ישראל תפגענה באופן חמור ביותר שעלול לייצר למדינת ישראל הפסד של עשרות של מיליארדי דולרים, שווה ערך למחיר של מלחמה.
ניתן לגדר את הסיכון הזה ע"י העברת השקעות מהבורסות לפקדונות בבנקים מרכזיים וע"י רכישת זהב ומתכות אחרות, אך עד כה דבר לא נעשה.
צריך לזכור שזה הכסף של כולנו וזה מעורר חשש לניהול סיכונים כושל של בנק ישראל. עוד לא הזכרנו את התשואה הנמוכה אותה השיג הבנק על רזרבות המט"ח האלו ב-5 השנים האחרונות.
לבנק ישראל שלושה תפקידים מרכזיים: שמירה על אינפלציה נמוכה, פיקוח על מערכת הבנקאות וניהול רזרבות המט"ח של המדינה. את החלק הראשון הוא עושה ע"י החזקת הריבית גבוהה מדי לזמן ארוך מדי, זאת לפחות ע"פ רוב הכלכלנים ואנשי שוק ההון - ואת החשבון משלמים לוקחי האשראי במשק. את החלק השני הוא עושה היטב ע"י הבטחה שמערכת הבנקאות הישראלית היא אמנם אולי הכי יציבה פיננסית בעולם, אך זאת במחיר של רווחיות גבוהה מאד על חשבון הציבור. בכל הנוגע לחלק השלישי הבנק המרכזי מחזיק ומנהל יתרות מט"ח אדירות בהיקף 230 מיליארדי דולרים, שהם 735 מיליארדי ש"ח. יתרות אלו הן השלישיות בגובהן בעולם ביחס לתוצר והן אחד מהפקטורים המרכזיים שמשקיעים זרים בוחנים בהחלטות ההשקעה שלהם. היקפי מט"ח אלו מבטיחים שישראל היא מדינה מאד יציבה פיננסית. אלו הן היתרות הכספיות במט"ח של מדינת ישראל ולכן למעשה של כולנו.
- אפקט העושר: תיק הנכסים של הציבור בשיא של 6.9 טריליון שקל
- גליה מאור, חדוה בר ורוני חזקיהו- מה משותף להם?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
תשואה נמוכה על תיק רזרבות המט"ח
בנק ישראל כשלוח שלנו לא עשה בשנים האחרונות עבודה מדהימה בכל הקשור לתשואה על הכסף הזה. ביצועי העבר של התיק המנוהל הזה שמושקע בעיקר באג"ח ובמניות היו נמוכים - תשואה שנתית ממוצעת של 3.1% ב-5 השנים שבין 2020 ל-2024 (התשואה היא במונחי סל מטבעות). גם במונחים שקליים המצב רחוק מלהיות מזהיר: 3.3% בלבד, בממוצע שנתי, בחמש השנים הללו.
אסף בנאי, מייסד ומנכ”ל משותף, פרופיט קבוצת פיננסים צילום:שלומי יוסףלאומי פרטנרס ומשפחת שסטוביץ' רוכשים נתח בפרופיט לפי שווי של 650 מיליון שקל
לאומי פרטנרס, זרוע ההשקעות הריאליות של בנק לאומי, ומשפחת שסטוביץ' נמצאים בשלב מתקדם של משא ומתן להשקעה של כ-100 מיליון שקל בחברת פרופיט פיננסים.
לאומי פרטנרס, זרוע ההשקעות הריאליות של בנק לאומי, ומשפחת שסטוביץ' נמצאים במשא ומתן להשקעה משותפת של כ-100 מיליון שקל בחברת פרופיט פיננסים שמנוהלת על ידי אסף בנאי. ההשקעה מבוססת על שווי של כ-650-660 מיליון שקל לפני הזרמת הכספים, גבוה כמעט פי 4 מהשווי שבו נרכשה השליטה בחברה לפני חמש שנים. לאומי פרטנרס יוביל את ההשקעה. כמחצית מהסכום יזרום ישירות לקופת החברה להרחבת פעילות, והיתרה תשולם לבעלי השליטה הקיימים - אסף בנאי ושלומי אלברג, שמחזיקים כל אחד ב-40%, ויוסי סגול עם 20% שהצטרף לפני כארבע שנים.
פרופיט הוקמה ב-2006, והיא "בית סוכנים" וסוג של פמילי אופיס. היא מתמחה בהפצת מוצרי ביטוח, פנסיה והשקעות פיננסיות. כיום היא מנהלת נכסים בהיקף של יותר מ-80 מיליארד שקל, עם צוות של מעל 300 מתכננים פיננסיים-סוכני ביטוח מורשים. החברה מפעילה גם קרן גידור שמנהלת 400 מיליון שקל, ומרוויחה על פי ההערכות כ-60-70 מיליון שקל בשנה.
פרופיט הרחיבה את פעילותה לתחום ההשקעות האלטרנטיביות וספגה מכה - גם הפסד כספי וגם מכה תדמיתית עם הנפקת פעילות בבורסה, מגדלור שמאוחר יותר נמחקה אחרי הפסדי עתק למשקיעים ואחרי שהציפה בעיות-תקלות גדולות בניהול השקעות ובדרך המחיקה של החברה - פרופיט בריבוע - אסף בנאי ושלומי אלברג שיווקו השקעות אלטרנטיבות והרוויחו פעמיים.
עם זאת, עדיין יש פעילות שאפילו מתרחבת בתחום ההשקעות האלטרנטיבות, רק שלא דרך חברה נסחרת. הפעילות הזו כוללת קרנות נדל"ן והלוואות פרטיות.
הנהלת פרופיט חוזקה לאחרונה עם מינויים בכירים: דניאל כהן, בעל ניסיון של 15 שנים בהפניקס, משמש כמנכ"ל, ואמיר כהנוביץ', כלכלן ראשי לשעבר בהפניקס, מנהל את מחלקת המחקר. השינויים האלה תורמים ליציבות, במיוחד לאחר סכסוך משפטי עם הפניקס ב-2023 על חשדות טוויסטינג, העברת לקוחות בין מוצרים ללא הצדקה. הסכסוך נפתר בהסכם שיתוף פעולה, שכלל גידול של 20% בהפצת מוצרי הפניקס דרך פרופיט, והוביל להכנסות נוספות של 25 מיליון שקל.
היסטוריית הבעלות בפרופיט כוללת תהפוכות. ב-2008 רכשה פסגות 50% מהמניות, וב-2012 השלימה שליטה מלאה. ב-2016 קנתה פסגות את יתרת המניות תמורת 56 מיליון שקל. ב-2021, בנאי ואלברג רכשו חזרה את השליטה ב-165 מיליון שקל, וסגול הצטרף בשווי 200 מיליון. השווי הנוכחי של מעל 650 מיליון הוא תודות להרחבת רשת הסוכנים מ-150 ל-300 והוספת שירותי ייעוץ דיגיטלי, שמגדילים את מספר הלקוחות במעל 10% בשנה.
