ימי לחימה: מאיזה בנק יצאו 200 עובדים ל'צו 8' (כולל 10 נשים)? קצת נתונים
המשק הישראלי יוצא מגידרו בימים אלו בניסיון לתמוך בלוחמים הנמצאים כעת בעזה, ובאוכלוסיה שנמצאת באזור הפגיע יותר - רצועת ה-40 ק"מ. אבל לא מדובר רק בתמיכה מוראלית (שהינה כמובן חשוב מאוד), חלק לא קטן מעובדי החברות הגדולות נמצאים כעת בצו 8. הנה הנתונים כאשר חשוב לציין, שזו בשום אופן לא תחרות ןכי מספר המשרתים קשור למבני הגילאים בחברה, המבנה המיגדרי (נשים-גברים) ועוד ועוד.
ראשית נציין כי באופן כללי - החברות אליהן פנינו סיפרו ברצון על מספר העובדים שיצאו לצו 8, אבל לא התלהבו לספר על הפעילויות שנעשות לטובת החיילים בעזה והתושבים בדרום - ונעשות הרבה מאוד. ועדיין שאלנו וביקשנו מעט מידע.
בנק לאומי: 180 עובדים גוייסו בצו 8. בקרב עובדי בנק לאומי גויסו כ-180 עובדים בצו 8. הבנק מעסיק כ-7,000 עובדים. כחלק מהפעילות של הבנק חילקו העובדים כ-1,000 חבילות שי לעובדי הסניפים הממוקמים בטווח של עד 40 ק"מ מרצועת עזה וכן לעובדי הבנק ומשפחותיהם המתגוררים בטווח זה. בנוסף, ועד עובדי לאומי תרם למעלה מ-1,000 מארזים עבור חיילי סדיר ומילואים אשר חולקה לחיילים על ידי האגודה למען החייל.
בנק הפועלים: 200 עובדים גוייסו בצו 8 (מהם 10 נשים). הבנק מעסיק 5,100 עובדים. עובדי הבנק שגרים בטווח ה-40 ק"מ קיבלו חבילות שי והבנק שלח אלפי חבילות ליחדות השונות וגם לפצועים בבתי החולים.
- פיטנגו גייסה 300 מיליון דולר לקרנות טכנולוגיה ובריאות המשקיעות בשלבים מוקדמים
- פי 5 בתשעה חודשים - מרקור שעובדת עם ChatGPT כבר שווה 10 מיליארד דולר
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
פסגות: 35 עובדים בצו 8 (כולל עובדת אחת) בית ההשקעות מעסיק 780 עובדים. מערך משאבי האנוש של בית ההשקעות נמצא בקשר עם העובדים ומסייע להם בהתאם לנדרש. במקביל, תרומות וחבילות הועברו לחילות בהם משרתים העובדים המגויסים למילואים. בבית ההשקעות מסייעים לעובדים של בית ההשקעות אשר גרים בדרום ומבינים את הצורך בהחסרת ימי עבודה.
מיטב-דש: 40 עובדים נמצאים כעת ב'צו 8' (מתוכן 2 עובדות). בית ההשקעות מעסיק 900 עובדים. מבית ההשקעות נמסר כי הם בקשר רצוף עם המילואמניקים ועם המשפחות שלהם. מעבר לזה, כל עובד שנמצא בצו 8, מקבל מענק של 150 שקלים על כל יום שירות. בבית ההשקעות גם שלחו 500 חבילות שי לטיבת גבעתי והגיעו לשטח למסור אותן.
קבוצת אפריקה ישראל: 113 עובדים גוייסו בצו 8 (כולל מלונות קראון פלזה). כמו כן, רשת מלונות קראון פלאזה שלחה לחזית 23 מגויסים נוספים. מעבר לזה, עובדי הקבוצה הכינו למעלה מ-1,000 חבילות משלוח שכללו מזון, בגדים וכו'. הקבוצה סיפקה פנסי ראש, מטענים ניידים ועוד. בנוסף, שלחו החברות לבית משפחות המגויסים או לבית הוריהם חבילת שי בכדי לעודד ולחזק את רוחם בימים אלו.
- סרצ'לייט נערכת לצאת מבזק - נתניהו חתם על ההיתר למכירת המניות
- הבורסה בתל אביב סיימה רבעון חזק: ההכנסות עלו ב־35%, הרווח כמעט הוכפל
- תוכן שיווקי שוק הסקנדרי בישראל: הציבור יכול כעת להשקיע ב-SpaceX של אילון מאסק
- אלו המניות שיזכו לביקושים והיצעים בשל עדכון המדדים
פרטנר: 150 מעובדי החברה גוייסו בצו 8.מעבר לכך, שלוש ניידות של החברה מגיעות מדי יום לאזורי הכינוס מצוידות במטענים, סוללות, מכשירים ניידים ועמדות הטענה. עד לימים האחרונים סיפקה פרטנר לחיילים חבילות במשקל כולל של 3 טון. כמו כן, פרטנר הרחיבה לכל הלקוחות את נפח הגלישה ל-10 ג'יגה ללא תשלום ותזכה את חיילי צה"ל בסדיר ובמילואים על התקופה שלא התאפשר להם להשתמש בנייד.
טאואר: 35 עובדים גויסו למבצע בצו 8. המשפחות של העובדים שגויסו קיבלו הביתה עוגה בכל סוף שבוע על ידי שליח. גם עובדים שבני זוגם או הבנים שלהם גויסו קיבלו עוגה בכל סוף השבוע. עובדי טאואר אספו תרומות לטובת חלוקת חבילות לחיילים ולפצועים בהיקף של 50,000 שקל. החברה הכפילה את התרומה.
- 3.א.מהשרון 31/07/2014 21:20הגב לתגובה זובבנק הפועלים מועסקים כ-10,000 עובדים ולא 5100... יחי ההבדל הקטן!! הבנק שלח כ-2000 חבילות ממתקים ליחידות שונות ובנוסף כ-5000 תרמילים עם לבנים, גרביים, מגבת, כלי רחצה וגילוח וממתקים. כל הכבוד לעשיה המבורכת והמקודשת של כל הגורמים המעורבים במשלוחים !!
- 2.דוד י. 30/07/2014 19:09הגב לתגובה זותעלו ותצליחו!!
- 1.להיות ראשון זה מחייב בנק הפועלים !!! (ל"ת)צו 8 30/07/2014 16:15הגב לתגובה זו
- זה אומר הרבה עובדים צעירים. לא מעסיקים מבוגרים (ל"ת)אני 31/07/2014 07:08הגב לתגובה זו

טאואר זינקה ב-17% - מה אמר ראסל אלוונגר שהרים את המניה?
מנכ"ל שהציל חברה והביא אותה לשווי של 11 מיליארד דולר, מניה שמזנקת למכפילי רווח שלא היו בעבר, מסיבת AI ענקית שלא ברור אם אנחנו בתחילתה, באמצע או בסופה
הדוחות של טאואר טאואר 4.53% טובים מאוד, התחזית חזקה (מנכ"ל טאואר: "אנחנו נמצאים בעמדה חזקה - טכנולוגיות הליבה כולן מציגות צמיחה שנתית"). המניה זינקה ב-17% ל-98.2 דולר, שווי של 11 מיליארד דולר. דווקא בשווי הזה כדאי להזכיר לכולם שהקמת טאואר בארץ בתחילת שנות ה-90', שזה אומר הקמת מפעל ייצור שבבים בישראל, היתה רעיון כושל. כוח העבודה פה יקר ואין שום יתרון תחרותי מול המפעלים בעולם. טאואר הקימה מפעל שכולו סובסידיות מהמדינה ואחר כך עוד מפעל שכולו סובסידיות מהמדינה. היא הרוויחה כששוק השבבים המחזורי היה טוב והפסידה פי 5 כשהוא היה למטה.
היא עברה הסדר חוב. היא קיבלה הנשמה מהמדינה וממשפחת עופר. ואז הדירקטוריון קיבל את ההחלטה שבדיעבד הצילה את החברה והפכה אותה לענקית במונחים מקומיים - לגייס את ראסל אלוונגר כמנכ"ל. אלוונגר קיבל לפני 20 שנה חברה כושלת וידע לנתב אותה לשני מקומות שהצילו אותה - לנישות שבהן יש לה מומחיות (כי הגדולות לא פעלו בנישות) ולפעילות ייצור בחו"ל. טאואר בזכותו היא חברה גלובלית, רווחית, צומחת, עם נוכחות באחד התחומים החשובים בעולם - שבבים.
מניית טאואר זינקה פי 2 מאז פרסום הדוח הקודם, והיא במחיר של יותר מכפול מזה שאינטל רצתה לרכוש את החברה. רכישה שלא יצאה לפועל כי הסינים התנגדו. בהתחלה המשקיעים חששו והמניה ירדה מתחת ל-30 דולר, שנתיים אחרי, הם מאוד מרוצים.
תחום השבבים מחולק באופן גס לשניים - תחום הייצור ותחום הפיתוח. הפיתוח הוא הקצפת. אנבידיה מפתחת שבבי AI ומוכרת אותם ברווחיות גולמית של מעל 80% כי יש למוצר-לשבב ערך גדול ויתרונות טכנולוגיים. בייצור יש לרוב תחרות גדולה. יש טכנולוגיות ייצור שונות, אבל בסוף מזמין השבב יכול לעשות זאת בכמה מקומות. זאת פעילות שלא אמורה להניב רווחיות גבוהה, סוג של קומודיטי. אבל, על רקע המחסור בשבבים, הרווחיות עלתה בשנים האחרונות. טאואר גם פועלת כאמור בנישות שבהן הרווחיות טובה יותר, ומסתבר שיש בכל זאת הבדלי איכות משמעותיים בין יצרנים שונים.
- טאואר מכה את הצפי בשורה העליונה ובשורה התחתונה
- "אפסייד של 48% במניית טאוואר"
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
חוץ מזה, אלו הסכמים שעוטפים את הלקוח. חברה שרוכשת שבבים מיוחדים שהיא עיצבה וטאואר ייצרה, תמשיך לרכוש את השבבים האלו מטאואר במקביל לגידול בהיקף המכירות שלה, וזה יחלחל לגידול בפעילות טאואר. כלומר כשמארוול שהיא לקוחה מדווחת על גידול במכירות זה יכול לחלחל לטאואר.
קרדיט אלעד גוטמן מנכ״ל בזק- ניר דוד ויור בזק- תומר ראב״דסרצ'לייט נערכת לצאת מבזק - נתניהו חתם על ההיתר למכירת המניות
הקרן האמריקאית תוכל למכור את מלוא אחזקותיה בתוך שנתיים ולרדת מתחת ל־5%; לראשונה, בזק תתנהל כחברה ללא בעל שליטה יחיד
ראש הממשלה בנימין נתניהו חתם על ההיתר שמאפשר לקרן סרצ'לייט לרדת מהשליטה בבזק בזק -0.48% , הצעד האחרון שנדרש כדי להשלים את השינוי המבני בחברת התקשורת. החתימה סוגרת הליך רגולטורי של חודשים ארוכים, שבו עבר המסמך בין משרד התקשורת, משרד הביטחון והשב"כ.
עם חתימת ראש הממשלה, הקרן האמריקאית יכולה מעתה למכור את אחזקותיה בבזק, שהן כיום כ־15.9% ממניות החברה ולרדת בהדרגה גם מתחת לרף של 5%, מבלי להזדקק להיתרים נוספים. כלומר, בזק תצטרף לשורה מצומצמת של חברות בורסאיות גדולות בישראל שפועלות ללא גרעין שליטה.
החתימה של נתניהו מגיעה לאחר שאושרה קודם על ידי שר התקשורת שלמה קרעי, שקידם את המהלך במשרדו, וכן לאחר הסכמת שר הביטחון ישראל כ"ץ והשב"כ. יחד, האישור המשולב של שלושת הגורמים מהווה את התנאי הסופי הדרוש לפי רישיון בזק. ההיתר החדש מאפשר לסרצ'לייט למכור את מניותיה בבורסה כבר החל ממחר. לקרן יינתן פרק זמן של עד שנתיים כדי להשלים את המכירה ולרדת מתחת ל־5% מהון החברה. בתקופת המעבר תוכל להותיר נציג אחד בדירקטוריון בזק, בעוד שני הדירקטורים הנוספים מטעמה יתפטרו.
בשלב זה מחזיקה סרצ'לייט בשליטה בבזק יחד עם השותף הישראלי דוד פורר, באמצעות חברת ביקום. שני הצדדים מבצעים בשנה האחרונה מהלך מכירה מדורג: במרץ נמכרו כ־5% מהמניות בכ־950 מיליון שקל, ובספטמבר עוד כ־5.7% תמורת כ־965 מיליון שקל. העסקאות הללו צמצמו את אחזקות הקרן מ־27% ל־15.9%, והן צפויות להמשיך עד ליציאה מלאה. ההיתר החדש מבטל את מגבלת המכירה בתקופת החסימה ,מהלך חריג בהסכמים מסוג זה ומאפשר לסרצ'לייט למכור גם במהלך תקופה זו, בכפוף לתיאום עם החתמים.
- "פריסת הסיבים כמעט הושלמה - עכשיו מתחילים לקצור את הפירות"
- בזק: עלייה של 4% ב-EBITDA, מאשררת את התחזית השנתית
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
בזק תפעל לראשונה ללא גורם שליטה יחיד
עזיבת הקרן צפויה לשנות את מבנה הניהול בבזק. לראשונה בתולדותיה, החברה תפעל ללא גורם שליטה יחיד, אלא תחת בעלות מבוזרת של גופים מוסדיים ומשקיעים מהציבור. זהו מודל פחות שכיח בחברות תשתית מפוקחות, אך מקובל יותר בשווקים מפותחים. במשרד התקשורת מעריכים כי השינוי יגביר את השקיפות ויחזק את המשילות התאגידית בחברה. מנגד, יש מי שמזהירים כי ניהול ללא גורם מרכזי עשוי להקשות על קבלת החלטות מהירה ולדרוש תיאום הדוק יותר בין בעלי המניות.
