מה כיוונו הצפוי של היורו-דולר לתקופה הקרובה?

ניתן לראות כמה העלייה האחרונה הייתה מתמשכת ותלולה במשך התקופה האחרונה שהחלה מאוגוסט השנה. מה קרה אז? ובכן דבר בסיסי אחד קרה והוא החלטה מצד הבנק המרכזי האמריקאי לוותר על הדולר כדי לנסות ולהציל את הכלכלה בעזרת סדרה של הורדת ריבית

לפנינו גרף של היורו-דולר היומי. ניתן לראות כמה העלייה האחרונה הייתה מתמשכת ותלולה וכמה התעלה תומכת המחיר שימשה את הסוחרים במשך התקופה האחרונה שהחלה מאוגוסט השנה. מה קרה אז? ובכן דבר בסיסי אחד קרה והוא החלטה מצד הבנק המרכזי האמריקאי לוותר על הדולר כדי לנסות ולהציל את הכלכלה בעזרת סדרה של הורדת ריבית.

מסר זה, שהובן די מהר בשווקים ביטא את עצמו בתחומים רבים: משוק המניות תחילה ולאחר מכן בשוק הסחורות (נפט, זהב וסחורות חקלאיות) ועד לשוקי המטבע. המדד החשוב לפיו שוקלים את חוזקו של הדולר נקרא ה-US Dollar Index והמרכיב החשוב באינדקס זה הוא היורו.

מכל האמור לעיל ברור שהזוג מטבעות יורו-דולר מהווה סוג של סמן לחוזקו של המטבע האמריקאי בכללותו. הבה נסתכל על כמה נקודות טכניות שיכולות לרמוז על העתיד:

1. המחיר נמצא בחלק העליון של תעלה (וחוזר מפריצה של רצועות בולינגר – סימן שלילי בדרך כלל)

2. המחיר נמצא רחוק מאד מהממוצעים הנעים 50 (הירוק) וה-200 (סגול) ומצב זה בדרך כלל מתקן את עצמו על ידי ירידה או עמידה במקום.

3. מד העוצמה היחסי מתחיל להראות סימני התהפכות והשיאים בו יותר נמוכים כאשר שיאי במחיר נהיים יותר גבוהים. לתופעה זו קוראים סטייה דובית ובדרך כלל מרמזת על חולשה מגיעה.

לסיכום, ניתן לומר שלמרות הרקע המקרו כלכלי התומך בהמשך התחזקותו של היורו מול הדולר, יכולות להיות ויהיו תקופות של תיקון ולקיחת רווחים. תקופה כזו מתקרבת כי הריצה האחרונה הייתה מהירה מאד וניכרים סימנים של קניות ייתר ושל תחילת חולשה.

ועוד דבר אחד קטן: ניתן לצפות בצורה די מבוססת שירידה ביורו מול הדולר יגרום להחלשות השקל ברמה המקומית שלנו.

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
חנן פרידמן, מנכ"ל בנק לאומי (צילום: אורן דאי)חנן פרידמן, מנכ"ל בנק לאומי (צילום: אורן דאי)
סיכום שנה

השנה של מנהלי הבנקים - הטוב, החלש, הפיננסי, והאם כל אחד יכול לנהל בנק?

הרווחיות במערכת נשארת גבוהה, האוצר מקדם מס רווחי יתר של 15%, ובחדרי ההנהלה הדגש עובר להתייעלות, שירות ודיגיטל; היתרונות והחסרונות של כל מנכ"ל

רונן קרסו |
אלי כהן הבינלאומי
אלי כהן הבינלאומי - קרדיט: אייל טואג


אלי כהן, בן 50, נכנס לתפקיד מנכ"ל הבינלאומי לפני שנתיים ומחליף את סמדר ברבר צדיק אחרי 17 שנים. הוא נולד בצפת, רואה חשבון שצומח בתוך הבנק כ-20 שנה ומגיע לתפקיד אחרי ששימש חבר הנהלה, סמנכ"ל וראש החטיבה לניהול סיכונים. בעבר הוא מדבר על תפיסה שלפיה מנכ"ל טוב מכיר את הבנק מלמטה, וגם בתוך המערכת מתארים אותו כמופנם יותר מחלק מהקולגות שלו.

השנה הבנקים בישראל מסיימים תקופה של רווחים גבוהים ופעילות מואצת כמעט בכל קו עסקי. בתוך התמונה הזו משרד האוצר מקדם מס רווחי יתר על הבנקים בשיעור של 15%, צעד שמגיע בזמן שהמערכת נהנית ממרווחים ומהיקפי פעילות שמחזקים מאוד את השורה התחתונה. המס מתוכנן לארבע שנים, וההערכה היא שהוא מכניס לקופת המדינה 1 עד 1.5 מיליארד שקל בכל אחת מהשנים הקרובות. מבחינת הבנקים זו תוספת עלות שמתרגמת להפחתה ברווח הנקי, בתקופה שבה התוצאות עצמן נראות חזקות ביחס לשנים קודמות. הבנקים יתגברו על "הקנס" הזה גם אם הוא יעבור, הם מרוויחים בקצב של 30 מיליארד שקל, השנה שני בנקים חצו את ה-100 מיליארד שקל - לאומי שמוביל ופועלים אחריו. כבר אמרו חכמים בהשקעות שחברה טובה יכולה להכיל מנהל לא מבריק. וורן באפט אמר שהוא מחפש חברות שכל אחד יכול לנהל אותן.

הבינלאומי מסיים את שלושת הרבעונים הראשונים עם רווח מצטבר של 1.9 מיליארד שקל לאחר ניכוי הפסדים חד פעמיים ותשואה על ההון של 16.9%. יחס היעילות עומד על 44.7%, נתון שמציב את הבנק בעמדת נחיתות תפעולית יחסית מול חלק מהמתחרים. ועדיין, מדובר בתוצאות שיא של הבינלאומי ביחס לעבר. 

כהן מקדם מהלכים ממוקדים בתחום הלקוחות הצעירים והמסחר בשוק ההון. בבנק מזהים נטישה כללית במערכת הבנקאית של צעירים לבתי השקעות בגלל עמלות נמוכות יותר, ומגיבים עם תוכנית טופ טרייד שמציעה פטורים ודמי ניהול מוזלים בעיקר לצעירים. בעקבות המהלך הבנק הופך לדומיננטי יותר בפעילות מסחר ביחס לעבר.

חנן פרידמן, מנכ"ל בנק לאומי (צילום: אורן דאי)חנן פרידמן, מנכ"ל בנק לאומי (צילום: אורן דאי)
סיכום שנה

השנה של מנהלי הבנקים - הטוב, החלש, הפיננסי, והאם כל אחד יכול לנהל בנק?

הרווחיות במערכת נשארת גבוהה, האוצר מקדם מס רווחי יתר של 15%, ובחדרי ההנהלה הדגש עובר להתייעלות, שירות ודיגיטל; היתרונות והחסרונות של כל מנכ"ל

רונן קרסו |
אלי כהן הבינלאומי
אלי כהן הבינלאומי - קרדיט: אייל טואג


אלי כהן, בן 50, נכנס לתפקיד מנכ"ל הבינלאומי לפני שנתיים ומחליף את סמדר ברבר צדיק אחרי 17 שנים. הוא נולד בצפת, רואה חשבון שצומח בתוך הבנק כ-20 שנה ומגיע לתפקיד אחרי ששימש חבר הנהלה, סמנכ"ל וראש החטיבה לניהול סיכונים. בעבר הוא מדבר על תפיסה שלפיה מנכ"ל טוב מכיר את הבנק מלמטה, וגם בתוך המערכת מתארים אותו כמופנם יותר מחלק מהקולגות שלו.

השנה הבנקים בישראל מסיימים תקופה של רווחים גבוהים ופעילות מואצת כמעט בכל קו עסקי. בתוך התמונה הזו משרד האוצר מקדם מס רווחי יתר על הבנקים בשיעור של 15%, צעד שמגיע בזמן שהמערכת נהנית ממרווחים ומהיקפי פעילות שמחזקים מאוד את השורה התחתונה. המס מתוכנן לארבע שנים, וההערכה היא שהוא מכניס לקופת המדינה 1 עד 1.5 מיליארד שקל בכל אחת מהשנים הקרובות. מבחינת הבנקים זו תוספת עלות שמתרגמת להפחתה ברווח הנקי, בתקופה שבה התוצאות עצמן נראות חזקות ביחס לשנים קודמות. הבנקים יתגברו על "הקנס" הזה גם אם הוא יעבור, הם מרוויחים בקצב של 30 מיליארד שקל, השנה שני בנקים חצו את ה-100 מיליארד שקל - לאומי שמוביל ופועלים אחריו. כבר אמרו חכמים בהשקעות שחברה טובה יכולה להכיל מנהל לא מבריק. וורן באפט אמר שהוא מחפש חברות שכל אחד יכול לנהל אותן.

הבינלאומי מסיים את שלושת הרבעונים הראשונים עם רווח מצטבר של 1.9 מיליארד שקל לאחר ניכוי הפסדים חד פעמיים ותשואה על ההון של 16.9%. יחס היעילות עומד על 44.7%, נתון שמציב את הבנק בעמדת נחיתות תפעולית יחסית מול חלק מהמתחרים. ועדיין, מדובר בתוצאות שיא של הבינלאומי ביחס לעבר. 

כהן מקדם מהלכים ממוקדים בתחום הלקוחות הצעירים והמסחר בשוק ההון. בבנק מזהים נטישה כללית במערכת הבנקאית של צעירים לבתי השקעות בגלל עמלות נמוכות יותר, ומגיבים עם תוכנית טופ טרייד שמציעה פטורים ודמי ניהול מוזלים בעיקר לצעירים. בעקבות המהלך הבנק הופך לדומיננטי יותר בפעילות מסחר ביחס לעבר.