קרן חזון תורפז
צילום: יחצ
ראיון

"תורפז היא פרוטרום המשודרגת"

קרן חזון, מנכ"לית תורפז: "האסטרטגיה שלנו היא גם צמיחה אורגנית דו ספרתית, וגם רכישות ומיזוגים של חברות בשווי של עד 25 מיליון"
סתיו קורן | (6)
נושאים בכתבה ראיון תורפז

חברת תורפז 0.9%  הצטרפה לבורסה בת"א לפני כשלושה חודשים. היא גייסה 200 מיליון שקל לפי שווי של 883 מיליון שקל - מאז, השווי שלה הספיק לקפוץ ב-44% ל-1.3 מיליארד שקל . החברה פרסמה דוחות טובים למחצית הראשונה של השנה, הכוללים צמיחה משמעותית בכלל הפרמטרים, והשאלה האם זה יימשך?

תורפז היא חברה וותיקה, שעברה גלגולים רבים ועוסקת בפיתוח תמציות טעם וריח טבעיות וסינתטיות לתעשיית הקוסמטיקה, הטואלטיקה והטיפוח האישי, וכן לתעשיית המזון והמשקאות. החברה הוקמה בתחילת שנות ה-70 ונמכרה בשנת 2011 תמורת 2.5 מיליון דולר, לקרן חזון, כימאית במקצועה, המכהנת כמנכ"לית הנוכחית ובעלת השליטה המרכזית (45.1%) בחברה, ולעוד שני שותפים נוספים, אילן ויטה ועו"ד לשם.

במקביל לרכישה, חזון מינכלה את חברת ארמור, שכשלה והיתה בתהליך פשיטת רגל. ב-2013 חזון הצליחה למכור אותה לחברת IFF האמריקאית בתמורה ל-100 מיליון דולר. מספר שנים לאחר מכן, 51% ממניות תורפז נמכרו לחברת פרוטרום שנסחרה בעבר בבורסה המקומית, ובהמשך חברת IFF רכשה גם אותה. אולם תורפז לא עברה לחזקת IFF, חזון ושותפיה העדיפו לצאת לעצמאות ורכשו מפרוטרום בחזרה את מניות החברה. 

"אנחנו פרוטרום המשודרגת" אומרת קרן חזון, מנכ"לית החברה בשיחה עם ביזפורטל. "אני לא אומרת את זה ממקום של שחצנות, לקחנו את כל הדברים הטובים שהיו לחברה הנהדרת ההיא להציע, ולקחנו גם את הדברים הפחות טובים ואותם שיפרנו, ואנחנו ממשיכים לשפר כל הזמן". 

תחת בעלותה החדשה של חזון, החברה צמחה בין היתר בעקבות רכישות רבות של חברות, למרות שבמחצית הראשונה של 2021 ההכנסות צמחו רק אורגנית ב-75.4% ל-39.4 מיליון דולר. בשנת 2016 היא רכשה חברה מתעשיית הבושם בניו ג'רזי, שבאמצעותה היא מקיימת את הפעילות בארה"ב. שנה לאחר מכן רכשה חברה פולנית, שנקראת "פולנה ארומה", תמורת 8.5 מיליון דולר .כיום החברה פועלת בכ-30 מדינות, ועיקר הפעילות מתקיימת בארה"ב, וייאטנם, פולין וישראל. החברה מעסיקה כ-260 עובדים מסביב לעולם.

האם אתם צפויים לרכוש חברות נוספות בקרוב?

"האסטרטגיה שלנו היא גם צמיחה אורגנית דו ספרתית, וגם רכישות ומיזוגים של חברות בשווי של עד 25 מיליון דולר בצפון אמריקה, אירופה ואסיה. אני מניחה שבהמשך הדרך תוכלו לראות שאנחנו לא רק מדברים, והצמיחה שלנו תתבטא גם ברכישות. אני אישית עד היום ביצעתי למעלה מ-40 רכישות, אז זה חלק גדול מהאסטרטגיה של החברה".

האם אתם מתכננים לרכוש חברות במזומן או תמורת מניות?

"אין לנו כללי אצבע בעניין הזה, בסוף אנחנו רוכשים חברות של אנשים פרטיים - שחלקם בגיל פרישה, ואז השיקולים בהתאם, וחלק מהמוכרים הם בגילאים צעירים יותר, ובמקרה הזה יש לנו רצון לצרף אותם אלינו, שימשיכו להיות חלק ממנועי הצמיחה. כל רכישה היא לגופה, אין מדיניות שאנחנו פועלים לפיה".

קיראו עוד ב"שוק ההון"

מדוע החלטתם להנפיק בבורסה דווקא בשנה הנוכחית? 

"כי היינו בשלים כחברה, ההנפקה תאפשר לנו לעשות אקסלרציה לתכנית האסטרטגית שלנו. וגם תנאי השוק היו טובים באותה תקופה - היה רעב בשוק להנפקות, אנשים חיפשו חברות תעשייתיות עם גוון ישראלי ותעשייתי שמתפתח וצומח עם דרישה קבועה בעולם".

האם גם ברבעון הבא נראה צמיחה בהכנסות וברווח?

תגובות לכתבה(6):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 6.
    פיקח עיניו בראשו 22/08/2021 14:51
    הגב לתגובה זו
    רק לי זה נראה הזוי השווי שהכפיל את עצמו פי 150 תוך 10 שנים??? לא מדובר בחברת טכנולוגיה. תעשייה פשוטה או חכמה לא יכולה לצמוח בקצב כזה גם אם הניהול הוא הטוב בעולם. תכלס בועה שבסוף תתפוץץ...כנראה שמריצים אותה חזק...
  • 5.
    שמשקיע בחברה הזו לפי מכפיל 75? (ל"ת)
    מי המשוגע 22/08/2021 12:19
    הגב לתגובה זו
  • 4.
    אז מי ידע? גם הגישה של השוק קיב לה צפרות אז הנפקנו 22/08/2021 09:37
    הגב לתגובה זו
    אז מי ידע? גם הגישה של השוק קיב לה צפרות אז הנפקנו חשודה...
  • 3.
    ענת 21/08/2021 21:39
    הגב לתגובה זו
    אשה אמיצה,מוכשרת והגונה.
  • 2.
    לא חזן (ל"ת)
    קרן חזון 21/08/2021 19:49
    הגב לתגובה זו
  • 1.
    ענבל עור 2 גם דומה לה, לא לקנות את המניה (ל"ת)
    אבי 21/08/2021 19:49
    הגב לתגובה זו
עמירם לוין
צילום: פייסבוק, על פי סעיף 27

מיליארד שקל בייבי - עמירם לוין בתשואה חלומית

פי 1,200 - עמירם לוין, אלוף במיל מלמד את כולנו שהשקעות זה כמובן גם - מזל, אבל גם הרבה שכל-ידע

רן קידר |

800 אלף שקל של השקעה הפכו בעת שנקסט ויז'ן הונפקה ל-31 מיליון שקל. זה היה לפני 4 שנים, מאז האלוף עמירם לוין מימש מספר פעמים וירד מרף הדיווח של ה-5%, אבל לביזפורטל נודע שהוא עדיין מחזיק במניות החברה. אם לוין לא היה מממש הוא היה מחזיק כיום מניות ב-1 מיליארד שקל. אבל לוין מימש ובצדק - אף אחד לא יכול היה לדעת שזו השקעה שתניב פי 1,200! ופי 40 מאז שהיא החלה להיסחר. 


על פי ההערכות ובהסתמך על מכירות שכן דווחו, לוין נפגש עם כ-250 מיליון שקל במזומן והוא עדיין מחזיק בכמות מניות משמעותית, - לאחר שהמניה עלתה פי ארבע בשנה האחרונה - בלכל הפחות 400 מיליון שקל. בסך הכל מדובר על 650 מיליון שקל, וזו הערכה שמרנית.  בפעם הקודמת שניסינו לשאול את לוין על ההשקעה הוא אמר - "בטח שאני מחזיק, אבל זו השקעה פרטית ואני לא מדווח".  




עמירם לוין מלווה את החברה מההתחלה. המייסדים היו צריכים דמות מוכרת, דומיננטית, פותחת דלתות ולוין הצטרף. הוא האמין בחברה, השקיע בה, והצליח. ההצלחה של נקסט ויז'ן היא הרבה מזל. לוין הרוויח תשואה של כ-120,000%, זה מזל, אבל לא רק. זו ידיעה, זה ניסיון, זה הרבה שכל. שכל של בניית הדברים הנכונים, הסתכלות מאוד ממוקדת על מה שטוב לחברה ולא מקלישאה, בניית חברה אמיתית והבנה שוטפת של צרכי השוק במטרה לספק את המוצרים הטובים והנכונים לצבאות ולמשתמשים. 

אם תרצו - היה אולי הרבה מזל, אבל המזל הולך עם הטובים - נקסט ויז'ן היא חברה אמיתית ולוין זיהה את האנשים וההנהלה ואת המוצר ועזר להביא אותו למקומות הגבוהים. עכשיו הוא מחוץ לחברה, אין לו תפקיד רשמי, אך הוא עדיין מאמין בחברה ומשקיע בה. 

השקעות אלטרנטיביותהשקעות אלטרנטיביות

השקעות אלטרנטיביות אינן מילה גסה, אבל חייבים להפסיק להשוות תפוזים לתפוחים

הדיון על "קריסת" השוק האלטרנטיבי מפספס את העיקר - אין דבר כזה שוק אחד או מודל אחד; בין פלטפורמות אחראיות עם מנגנוני חיתום וביטחונות לבין גופים שנשענו על הון חדש בלבד, עובר קו דק שמפריד בין ניהול סיכון מושכל לבין הימור מסוכן - טור תגובה של אייל אלחיאני  מייסד ומנכ"ל טריא
אייל אלחיאני |

בטור שהועלה כאן ניסו להסביר "מה קרה" לשוק ההשקעות האלטרנטיביות. שמות מוכרים כמו הגשמה, סלייס, טריא ואחרות נזרקים יחד לסל אחד, כאילו מדובר באותו מוצר, באותו מודל ובאותה רמת סיכון ולא היא.

מדובר בטעות יסודית, כמעט פדגוגית: אין דבר אחד שנקרא “השקעה אלטרנטיבית”.

השקעה אלטרנטיבית היא שם גג למאות מודלים שונים: מאשראי צרכני, דרך מימון נדל״ן, ועד השקעות אנרגיה וקרנות חוב. בין קרן גמל שגייסה כספי חוסכים והשקיעה אותם בפרויקטים כושלים בניו־יורק, לבין פלטפורמת הלוואות בין עמיתים שמאפשרת השקעות מגובות נדל״ן בישראל - אין שום דמיון, לא ברמת הפיקוח, לא במבנה ההשקעה ולא ברמת השקיפות. מדובר במוצרים שונים בתכלית. כל זאת בנוסף להשפעה המהותית על התחרות ועל האימפקט החברתי.

הציבור הישראלי צמא לאפיקים אלטרנטיביים, וזה לא מקרי. במשך עשור של ריבית אפסית, משקיעים נאלצו לבחור בין תשואה זעומה בבנק לבין השקעות ספקולטיביות בחו״ל. ההשקעות האלטרנטיביות, כשהן מנוהלות נכון, יצרו אפיק שלישי - כזה שמחבר בין הכלכלה הריאלית (דיור, אשראי לעסקים קטנים) לבין הציבור הרחב, ומאפשר תשואה ראויה לצד ביטחון יחסי.

אבל בין זה לבין “שיווק אגרסיבי של חלומות” יש תהום.

ההבדל האמיתי איננו בסיפור השיווקי, אלא בניהול הסיכון.

מי שבנה מנגנון בקרה, שקיפות, חיתום וביטחונות איכותיים - הוכיח את עצמו גם בתקופות משבר ושרד. מי שבנה על זרימה אינסופית של כסף חדש - קרס. זה כמובן נכון להשקעות אלטרנטיביות כמו גם לבנקים שונים בארץ ובעולם (שחלקם קרסו וגרמו להפסדים משמעותיים למשקיעים).

להכניס את כולם לאותה רשימה זה כמו לכתוב שטסלה וניסאן הן “שתי חברות רכב” - עובדתית זה נכון, אך מהותית מדובר בשני מוצרים שונים לחלוטין מכל הבחינות.