בצלאל (בוצי) מכליס, נשיא ומנכ"ל אלביט
צילום: אסף שילה. ישראל סאן
ראיון

"הקורונה כבר מאחורי אלביט מערכות; נמשיך לצמוח ולשפר רווחיות"

"יש גידול בתקציבי הביטחון" אומר בוצי מכליס, נשיא ומנכ"ל אלביט מערכות בראיון לביזפורטל. "נמשיך לשפר את הרווחיות ולצמוח"; ביום חמישי הקרוב ייערך לגולשי ביזפורטל כנס זום עם מכליס
ערן סוקול | (5)

חברת אלביט מערכות 1.43%  דיווחה הבוקר על גידול קל של כ-100 מיליון דולר בצבר ההזמנות לרמה של 10.9 מיליארד דולר ברבעון השלישי. ההכנסות עלו ב-3% בלבד ברבעון לרמה של 1.13 מיליארד דולר אך מעט מעל הצפי בשוק, והרווח המתואם צמח ב-24% לרמה של 72.7 מיליון דולר או 1.64 דולר למניה - בהתאם לתחזיות. "אני מאד מרוצה מהתוצאות", אומר בצלאל (בוצי) מכליס, נשיא ומנכ"ל אלביט מערכות בראיון לביזפורטל. "אנחנו ממשיכים לגדול בצבר, שנמצא כרגע ברמת שיא. הרווחיות משתפרת, האי-ודאות שהיתה בשוק ברובה הגדול כבר מאחורינו. יש גידול מוצהר בתקציבי הביטחון בשווקי היעד שלנו. אנחנו הולכים להמשיך לשפר את הרווחיות ולהמשיך לצמוח ברבעונים הבאים".

דווקא בתקופה הזו שהתמחורים ירדו זה נראה זמן טוב לרכישות משמעותיות, יש משהו על הכוונת?

"אנחנו עם מאזן חזק. חלק מהאסטרטגיה של החברה היא רכישות, זה היה נכון בעבר וזה נכון גם היום. לא אוכל להתייחס לחברה ספציפית כזו או אחרת שנמצאת על הכוונת, אבל בהחלט יש הזדמנויות ואנחנו בוחנים אותן באופן רציף".

להשתתפות בכנס זום עם מכליס שייערך ביום חמישי הקרוב 

על מה בדיוק היתה המחיקה הגדולה?

"ביצענו ברבעון השלישי מחיקה של כ-60 מיליון דולר, מול פעילות הביוניקה האזרחית (אספקת מערכות אלקטרוניות למטוסים אזרחיים) בשוק התעופה האזרחית יש האטה לנוכח השפעות משבר הקורונה ונאלצנו בהתאמה לבצע מחיקה בגין ירידת ערך מוניטין ומלאים. אבל מדובר באירוע זה חד פעמי. זה מאחורינו. ואין לנו צפי לביצוע מחיקות נוספות בהמשך. צריך להדגיש שכ-90% מההכנסות שלנו נובעות מהשוק הצבאי שממשיך לצמוח. פחות מ-10% מההכנסות שלנו נובעות מהשוק האזרחי וגם מזה הביוניקה מהווה רק אחוזים בודדים. מעבר לכך, השוק האזרחי כולל גם תחום רפואי, במסגרתו אנחנו מספקים מעבדות רובוטיות לאנליזה של נוזלי גוף, כולל בדיקות קורונה, התחום הזה צמח טוב ברבעון". 

איך הקורונה משפיעה על פעילות החברה?

"ברבעונים הראשונים המשבר גרם לעיכובים במסירת פרויקטים, לכן היתה פגיעה במכירות וגם ברווח, אבל נכון להיום אנחנו כבר למדנו להתמודד עם האתגרים התפעוליים של משבר הקורונה כך שלמרות שהמשבר עדיין לא נגמר (אמנם יש אור בקצה המנהרה, אבל עדיין התחלואה בעולם גבוהה) זה כבר מאחורינו. נכון להיום אנחנו ממשיכים להכניס ולהרוויח כמצופה. הצבר שלנו גדל במיליארד דולר בשנה החולפת ואנחנו צופים המשך צמיחה". 

האם יש עוד מקום לסינרגיה עם תעש או שהיא הושלמה?

"לאחרונה השלמנו שינוי ארגוני גדול במסגרתו חיברנו יכולות בתחום החימוש לחטיבת היבשה בתעש על ידי העברת טכנולוגיה מחטיבות אחרות. זה שיפר את סל המוצרים שלנו בצורה משמעותית ואנחנו ממשיכים לחזק את היכולות שלנו בתחום. מעבר לכך, אנחנו ממשיכים לעבוד גם על סינרגיות תפעולויות, כאשר על בסיס תכנית העבודה שלנו, ניתן לומר שתפעולית השלמנו כ-50% מהליך הסינרגיה עם תעש. אבל חשוב לציין שאחד היעדים המרכזיים ברכישת תעש היה הבאה של מוצריה לשוק הבינלאומי, בתחום הזה השגנו תוצאות מעולות וכיום כ-70% ממוצרי תעש נמכרים בשוק הבינלאומי לעומת כ-20% בעבר".

מתוצאות המגזרים עולה שהמכירות בארץ עלו משמעותית. בעצם צמחתם בארץ ובחו"ל הפעילות קפואה. מתי הצמיחה בחו"ל צפויה להתחדש?

תגובות לכתבה(5):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 4.
    אוריינה בן טוב 24/11/2020 19:56
    הגב לתגובה זו
    על מנת להגדיל מוטיבציה ולתת עובדים להרגיש חלק מהחברה כמו שזה נעשה בכל חברה רצינית
  • 3.
    מישהו 24/11/2020 16:52
    הגב לתגובה זו
    לא כ״כ מרגישים שהקורונה כבר מאחורינו לאור הקפיצה שלכם על ההזדמנות להשעות דיוני שכר עד הודעה חדשה. אליבי מאוד נוח.
  • אכן ״שכחו״ את אלה שמייצרים להם רווח (ל"ת)
    דוד 24/11/2020 20:16
    הגב לתגובה זו
  • 2.
    יש לכם איש הגהה? "עיקובים","הביוניקה", סירבול במשפטים (ל"ת)
    קורא 24/11/2020 16:50
    הגב לתגובה זו
  • 1.
    דוד 24/11/2020 16:48
    הגב לתגובה זו
    מכירים אתכם כחברה שאינה דוברת אמת ומציגה עצמה לצורך פרסומת והשגת פרויקטים
דניאל לייטנר, מנכ"ל תמיר פישמן קרנות נאמנות, צילום: שרי עוזדניאל לייטנר, מנכ"ל תמיר פישמן קרנות נאמנות, צילום: שרי עוז
ראיון

"בנקים עדיפים מביטוח; פארמה יתחזק; רק 2 ביטחוניות מעניינות; בנדל"ן תהיה עוד ירידה" הסקטורים והמניות של פישמן ל-2026

דניאל לייטנר מנכ״ל הקרנות של תמיר פישמן מסביר למה תזמון שוק נועד לכישלון, ואיפה הוא עדיין מזהה ערך ב-2026; מאנבידיה ואמזון ועד עזריאלי ונקסט ויז'ן; וגם: מה הוא חושב על הרפורמות של הבורסה?

מנדי הניג |

דניאל לייטנר התחיל להשקיע עוד לפני גיל 18, עשה טעויות, הרוויח והפסיד, אבל למד את התחום בגיל צעיר ועם כסף קטן. התחום ממש סקרן אותו, הוא קרא ספרים ו"לכלכך את הידיים" עשה תואר בכלכלה ומימון באוניברסיטת בן גוריון עד שמצא את עצמו עמוק בתעשייה. 

לפני עשור הצטרף לתמיר פישמן, הוא טיפס שם ממחלקה למחלקה ולפני שנה וקצת, בגיל 37, מונה למנכ"ל קרנות הנאמנות של הבית, שמנהלות כיום כ-4 מיליארד שקל. מי שתכנן בכלל להיות רופא, כמו שני הוריו, מצא את עצמו מטפל בתיקים מאשר בחולים. 

2025 הייתה שנה חריגה בשוק. שנה של מלחמה, אי-ודאות ביטחונית ופוליטית, וריבית שהייתה עדיין ברף גבוה היסטורי. הבורסה המקומית עלתה במעל 50%, ה-S&P 500 הוסיף "רק" 17%, אבל מה שהיה, היה - עכשיו השאלה הגדולה ביותר היא האם להקטין חשיפה או להוריד? מי שבכלל היה בחוץ האם זה הזמן להכנס או להמתין לתיקון מסוים. אם תשאלו את אמיר חדד מברומטר הוא יגיד לכם שזה זמן להיות נזילים (הכוונה להיות בנכסים סחירים מאוד ובאג"ח מח"מ קצר-בינוני) לאבחנתו מי שיחזיק כסף מזומן יצליח לנצל את התיקון, "כדאי להיות עכשיו בנכסים נזילים כדי לנצל את המימוש לכשיגיע", חדד רואה את 2026 כשנה שאיפשהו במהלכה נראה תיקון ולאחריו סגירה מאוזנת-חיובית, אם תצליחו "לתזמן" או למצע בירידות האלה, כנראה תביאו תשואה יפה בשנה שנכנסו אליה הבוקר.

אבל לייטנר חולק על חדד. כששואלים אותו האם אנחנו בגאות והאם נראה תיקון הוא מבהיר שתזמון שוק נועד לכשלון, "היכולת לתזמן את השוק כמעט לא קיימת", הוא אומר, "מי שמנסה לחכות לנקודה המושלמת, בדרך כלל נשאר בחוץ". מבחינתו, השאלה איננה אם יגיע תיקון כזה או אחר, אלא אם תיק ההשקעות בנוי כך שיוכל לעבור גם עליות וגם ירידות - וכאן הוא פורש את ההסתכלות שלו על השווקים בארץ ובעולם, הוא נותן לנו רשימת מניות מעניינות מבחינתו וכאלה שהוא, מכל מיני סיבות, לא נלהב לשלב בתיק. עם לייטנר כבר דיברנו לפני כ-3 חודשים, הוא כבר אז סימן את טבע ושיתף בהסתכלות שלו על השוק - מנכ"ל הקרן שעשתה 120% ב-3 שנים חושף את הסודות

למה שווה לכם להקשיב לו? לייטנר מגיע לא רק עם "תחזיות" על הנייר יש לו רקורד. קרנות הנאמנות שבניהולו בתמיר פישמן הציגו לאורך זמן תשואות גבוהות מהממוצע הענף, לא רק בטווח הקצר אלא גם בפרספקטיבה רב-שנתית. בשנה האחרונה הקרן רשמה תשואה של כ-63.3%, לעומת כ-51.3% בממוצע הענפי. גם בטווח של שלוש שנים הפער משמעותי, עם תשואה מצטברת של כ-183% לעומת כ-121.5% בענף, ובטווח של חמש שנים הקרן מציגה תשואה של כ-224.8% מול כ-146.3% בלבד בממוצע.

לפני שנתחיל, הנה הסקטורים והמניות 'על קצה המזלג' שמעניינות את הקרן:


סקטורים מומלצים 


יו"ר קרן ג'נריישן, יוסי זינגר, ומנכ"ל הקרן, ארז בלשה. קרדיט לצילום: אור דנון.יו"ר קרן ג'נריישן, יוסי זינגר, ומנכ"ל הקרן, ארז בלשה. קרדיט לצילום: אור דנון.

אחרי הסתבכות תזרימית: יבולי שמש נמכרת ל-PowerGen של ג'נריישן קפיטל

זרוע האנרגיה המתחדשת של קרן ג'נריישן תרכוש את מלוא מניות יבולי שמש, תזרים הון לצמצום חוב ותשלם לבעלי המניות תמורה מותנית של עד 55 מיליון שקל; הרכישה עשויה להגדיל את כושר הייצור והאגירה של PowerGen בכ-505 מגה-ואט ובכ-1,350 מגה-ואט-שעה

מנדי הניג |
נושאים בכתבה ג'נריישן קפיטל

קרן ג'נריישן קפיטל ג'נריישן קפיטל 2.55%   ממשיכה להרחיב את פעילותה בתחום האנרגיה המתחדשת. הקרן דיווחה אמש כי זרוע האנרגיה שלה, PowerGen, חתמה על הסכם לרכישת מלוא הבעלות בחברת יבולי שמש אנרגיה מתחדשת. העסקה מצרפת ל-PowerGen פורטפוליו מניב קיים בישראל וצבר פרויקטים רחב בשלבי ייזום, עם דגש על מתקנים סולאריים משולבי אגירה ופעילות נוספת באירופה.

לפי מתווה העסקה, PowerGen תרכוש מהמוכרים את כל מניות יבולי שמש, כאשר בעלי המניות יהיו זכאים לתמורה מותנית בלבד של עד 20 מיליון שקל, בכפוף לעמידה באבני דרך בהקמת פרויקטים בישראל ובפולין. בנוסף, תרכוש PowerGen את הלוואות הבעלים של החברה בסכום כולל של עד 35 מיליון שקל, שחלקו מותנה בקידום משמעותי של פרויקט הייזום בפולין במהלך 2026. במקביל, PowerGen צפויה להזרים הון לתוך יבולי שמש לצורך כיסוי חובות לגורמים מממנים והקטנת המינוף, לצד האצה של קידום הפרויקטים שבייזום. אישור רשות התחרות כבר התקבל, והשלמת העסקה כפופה לקבלת אישורי הגופים המממנים.

יבולי שמש מחזיקה כיום בפורטפוליו מניב בישראל בהספק של כ-44 מגה-ואט. לצד זאת, החברה מקדמת צבר פרויקטים סולאריים משולבי אגירה בשלבי ייזום מתקדמים, בהספק של כ-150 מגה-ואט ובקיבולת אגירה של כ-850 מגה-ואט-שעה, וכן פרויקטים נוספים בשלבי ייזום מוקדמים יותר בהספק של כ-75 מגה-ואט וכ-500 מגה-ואט-שעה. מרבית הפרויקטים מיועדים לפעול תחת אסדרת מודל שוק ולהשתלב בשרשרת הערך של PowerGen. בפולין מחזיקה יבולי שמש בפרויקט רוח מניב בהספק של כ-48 מגה-ואט, עם אפשרות להרחבה, וכן בפרויקט נוסף המשלב רוח ו-PV שנמצא בשלבי ייזום.

בג'נריישן רואים ברכישת יבולי שמש מהלך שמרחיב את פורטפוליו נכסי האנרגיה של PowerGen ומחזק את פעילות הייצור והאספקה בישראל. העסקה משתלבת בשורת מהלכים אסטרטגיים שמקדמת החברה בניהולו של המנכ״ל דן קלינברגר, המחזיקה כיום (לפני העסקה) בצבר בשל של פרויקטים סולאריים בהספק של כ-247 מגה וואט ו-283 מגה וואט שעה, לצד נכסים בשלבים שונים של הקמה, פיתוח וייזום בהספק כולל של למעלה מ־1 ג׳יגה וואט ו־6 ג׳יגה וואט שעה. העסקה צפויה לחזק את מעמדה של החברה בשוק האנרגיות המתחדשות, ולהרחיב את פעילות הייצור והאספקה בישראל.