מאבק השליטה באידיבי: מוטי בן משה הכריז על מימוש הבמב"י

בן-משה הפעיל מנגנון היפרדות מסוג BMBY מול שותפו אדוארדו אלשטיין - חייב להשיב בתוך שבועיים
אבי שאולי | (1)

מאבק השליטה בחברת אידיבי פתוח עולה יום מדרגה - מוטי בן משה הכריז על מימוש אופציית הבמב"י מול שותפו - אדוארדו אלשטיין. המחיר המוצע 164 אג' - מול מחיר בסיס הבוקר של 161 אג' ומחיר של מעל 200 אג' כעת.

חברת אידיבי פיתוח היא חברת החזקות השולטת ב"דיסקונט השקעות" ו"כלל ביטוח". מתחת לדסק"ש שורה של חברות גדולות ומצליחות כמו סלקום, נכסים ובנין ושופרסל.

אלשטיין ובן-משה רכשו את השליטה בחברה אשתקד מידי נוחי דנקנר ושותפיו בהליך של הסדר חוב. מאז השניים לא מצליחים לייצב את הספינה נוכח קשיים כמעט בכל החברות בקבוצה.

מנגנון במב"י (ראשי תיבות של Buy Me Buy You) מאפשר לצדדים להיפרד בדרך מוסכמת: אחד הצדדים מגיש לשני הצעה לרכוש אותו במחיר מסוים והצד השני יכול להסכים להימכר או לקנות את הצד השני באותו מחיר.

היום שלח בן-משה מכתב לאלשטיין באמצעות משרדי עורכי הדין קליר-בנימיני, יגאל ארנון וארדינסט בן-נתן. אדוארדו אלשטיין מחוייב לענות בתוך 14 יום ויש לו שתי אפשרויות: הראשונה - להסכים למכור את מניותיו לפי 164 אג' למניה; השניה - לרכוש את המניות של בן-משה במחיר של 164 אג' למניה.

בן משה: "הצעתי היום לרכוש את כלל אחזקותיו של אדוארדו אלשטיין באי די בי, זאת מתוך הבנה כי אי אפשר להמשיך כך ונכון כי תיקבע לחברה הנהגה ברורה, יציבה ובעלת חזון. ארועי הימים האחרונים אשר נעשו לצערי בדרך שרחוקה מלשקף ממשל תאגידי ראוי, הביאו אותי להחלטה שיש לבצע מהלך זה באופן שאינו משתמע לשתי פנים. לכולם ברור כי אי די בי נמצאת מזה תקופה על פרשת דרכים ולכולנו ברור כי לא יהיה ניתן להיחלץ ממצב זה רק באמצעות מהלכים פיננסים מפולפלים,  אלא גם באמצעות הנהגה בעלת חזון עסקי וניהולי מוגדר וברור. בל נשכח, שאי די בי היא מקור תעסוקה ל30 אלף משפחות ונוגעת יום יום במיליוני אזרחים -- אך ראוי שתזכה להובלה ברורה וראויה נוכח האתגרים. אני מקווה שאלשטיין ייענה בחיוב לדרישתי לרכוש את חלקו בקבוצה במהירות לטובת כל בעלי העניין באי די בי״.

שיעור ההחזקות בחברת אידיבי פיתוח:

ציבור - 22.3%

אדוארדו אלשטייין - 61.5% 

מוטי בן-משה - 16.2%

תגובות לכתבה(1):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 1.
    רק 28/05/2015 18:17
    הגב לתגובה זו
    שוכחים שהציבור קיים
יפתח רון טל
צילום: ישראל הדרי
ראיון

יפתח רון-טל: “אוגווינד משנה כיוון - מאוויר דחוס לפרויקטים של מאות מיליוני אירו באירופה”

חברת אגירת האנרגיה שבמהלך הקורונה טיפסה לשווי של 2.3 מיליארד שקל ומאז צנחה לפחות מ-100 מיליון, מנסה לכתוב פרק חדש. “עברנו שנים של פיתוח, אנחנו לא עוד חברת מו״פ, נהפוך לשחקן אנרגיה יזמי באירופה ” אומר המנכ״ל טל רז; היו״ר יפתח רון-טל מדגיש: “העסקה באיטליה היא לא נקודתית, אלא סנונית ראשונה באירופה” -  עם קופה דלילה ופרויקט של 230 מיליון אירו איך הם הולכים לממן את זה?
מנדי הניג |

הבוקר פרסמה אוגווינד אוגווינד 0%   הודעה על עסקה משמעותית באיטליה - רכישת חברה המחזיקה בזכויות להקמת פרויקט אגירת אנרגיה בהספק של 509 מגה-ואט, המבוסס על סוללות ליתיום (BESS), בשותפות עם קבוצת 7B מקבוצת יהודה לוי. ההשקעה בפרויקט צפויה להגיע לכ-230 מיליון אירו, וההכנסה השנתית מוערכת ב-35 עד 50 מיליון אירו, לכל אחת מ-25 שנות ההפעלה הצפויות. הפרויקט ממוקם במחוז ברינדיזי שבדרום איטליה, וכולל מתקן אגירה בקיבולת של 2-4 ג׳יגה-ואט-שעה (GWh). החברה האיטלקית הנרכשת מחזיקה בזכויות קרקע ובהיתר חיבור מחייב לרשת החשמל, ואוגווינד מתכננת להביא את הפרויקט לשלב ההפעלה המסחרית המלאה בשנת 2029. עם חיבורו לרשת תוכל המוכרת לקבל פרמיית הצלחה של עד 15 מיליון אירו, בהתאם להכנסות ולתנאי הסגירה הפיננסית.

בשביל אוגווינד, שנסחרת כיום בשווי של כ-90 מיליון שקל לאחר ששווייה צנח ביותר מ-95% מהשיא, העסקה באיטליה היא לא עוד פרויקט, זה ניסיון להגדיר מחדש את זהותה. החברה, שהייתה מהחלוצות בתחום אגירת האנרגיה באוויר דחוס (AirBattery), עוד לא הצליחה למסחר את הטכנולוגיה בקנה מידה רחב, וכעת עוברת שינוי ניהולי ואסטרטגי שמטרתו להפוך מחברת מו״פ טכנולוגית לחברת אנרגיה יזמית פעילה באירופה ובדרך להחזיר את האמון של המשקיעים - מה מסתתר מאחורי ה"תכנית האסטרטגית" של אוגווינד?

“אנחנו כבר לא חברת מו״פ אלא חברת אנרגיה מלאה,” אומר בראיון לביזפורטל המנכ״ל טל רז. “איטליה היא רק סנונית ראשונה - אנחנו מסתכלים גם על פולין, גרמניה ובריטניה. נקים קרן ייעודית בשיתוף מוסדיים ישראליים שתממן את ההון העצמי בפרויקטים, כאשר המימון הבנקאי יגיע מגופים מקומיים בכל מדינה.”

גם היו״ר יפתח רון-טל מדגיש כי “העסקה הזו היא לא נקודתית אלא היא חלק מתפיסה רחבה. לצד המשך קידום טכנולוגיית האוויר הדחוס, אנחנו נכנסים לתחום ייזום פרויקטים מסחריים באירופה. זהו שלב ראשון באסטרטגיה שמטרתה להציב את אוגווינד מחדש על המפה”.

בהנהלת החברה מדגישים כי המימון לפרויקטים לא יגיע מהמאזן, אלא משיתופי פעולה מוסדיים במבנה של קרן GPLP, שבה תחזיק החברה כ-25-30% ותשמש כשותף מנהל. “היתרון שלנו הוא היכולת להביא את המימון,” אומר רז. “אנחנו יודעים לחבר בין הפרויקטים לבין הכסף של השוק המוסדי הישראלי - זה הנכס הכי משמעותי שאנחנו מביאים לשולחן.”

מנכל אורביט דניאל אשחר
צילום: יחצ

אקזיט: אורביט נמכרת לקראטוס תמורת 356 מיליון דולר

אורביט נמכרת לתאגיד האמריקאי קראטוס תמורת 356 מיליון דולר, בפרמיה של 21% על מחיר השוק; העסקה, שתהפוך את אורביט לחברה פרטית בבעלות מלאה של קראטוס, צפויה להניב לפימי תשואה של כמעט פי עשר על ההשקעה שביצעה לפני שמונה שנים

תמיר חכמוף |

חברת אורביט אורביט 0%  , שבשליטת קרן פימי, הודיעה על חתימת הסכם מיזוג עם התאגיד הביטחוני האמריקאי קראטוס (Kratos Defense & Security Solutions ), במסגרתו תרכוש קראטוס את כל מניות אורביט בתמורה ל-356.3 מיליון דולר (כ-1.17 מיליארד שקל). העסקה תבוצע באמצעות מיזוג משולש הופכי, כאשר עם השלמתה תהפוך אורביט לחברה פרטית בבעלות מלאה של קראטוס.

המחיר שנקבע, 13.73 דולר למניה, משקף פרמיה של כ-21% על מחיר הסגירה של מניית אורביט בבורסה, ו-18% על הממוצע המשוקלל של 30 ימי המסחר האחרונים. המיזוג צפוי להיסגר בתוך ארבעה חודשים ממועד החתימה, בכפוף לאישורי בעלי המניות, רשות התחרות ומשרד הביטחון.

דניאל אשחר, מנכ"ל אורביט, מסר: "אנו שמחים להודיע כי חברת אורביט חתמה על הסכם לרכישתה על ידי משקיע אסטרטגי, Kratos העולמית הנסחרת בשווי של כ - 15.4 מיליארד דולר. מהלך זה מהווה אבן דרך משמעותית בפעילותנו, בו נשתלב בתאגיד אמריקאי גדול שיוסיף לאורביט ערך מוסף משמעותי בתחומי הסינרגיה בין החברות, מיצוב גלובלי, חדירה לשווקים חדשים והרחבת הפעילות בשוק האמריקאי שהינו השוק הבטחוני הגדול בעולם ויספק לאורביט תשתית רחבה לצמיחה, השקעות ומימוש אסטרטגיית ההתפתחות ארוכת הטווח שלה. המהלך של Kratos מהווה עבורנו הבעת אמון בענף הביטחון הישראלי בכלל ובחברת אורביט בפרט, הנהלתה ועובדיה, ומגיע לאחר עבודה קשה של יצירת ערך לחברה במהלך השנים, זאת באמצעות העובדים המסורים שלנו וכלל השותפים לדרך. אנו מודים למשקיעים על הבעת האמון בחברה לאורך השנים."

על המשמעות של העסקה

מעבר להיקף העסקה המרשים, יש כאן גם אלמנט סמלי. סביר להניח שעסקה כזו, בה תאגיד ביטחוני אמריקאי בשווי של כ-15 מיליארד דולר רוכש חברה ישראלית, לא הייתה מתממשת בעיצומה של לחימה. סיום המלחמה והחזרה ההדרגתית לשגרה יצרו אווירה שמאפשרת עסקאות בינלאומיות מהסוג הזה, ומחזקים את האמון של משקיעים זרים במשק הישראלי. העובדה שענק ביטחוני בוחר לבצע רכישה בהיקף כזה דווקא בישראל, בעיתוי כזה, היא עדות לעוצמה הטכנולוגית והתעשייתית המקומית, ולמוניטין של החדשנות הישראלית שהוכיחה עצמה בשנתיים האחרונות.

על פי ההערכות, המגעים בין הצדדים נמשכו חודשים ארוכים ומה שאפשר את החתימה היה ירידת גובה להבות המלחמה, ובמהלכם נבחנה לעומק רמת הסינרגיה בין שתי החברות, גם מבחינת טכנולוגיות וגם בהיבט השוקי. בקראטוס רואים באורביט חברה שמתמזגת היטב עם תחומי הליבה שלה, במיוחד בתחומי התקשורת הלוויינית, המערכות המוטסות והפתרונות הביטחוניים המתקדמים. השילוב צפוי לאפשר לאורביט גישה רחבה יותר לשווקים בינלאומיים וללקוחות ממשלתיים, תוך שמירה על מרכז הפיתוח וההובלה הטכנולוגית בישראל.