שולטת בבורסה בת"א: רשות ההגבלים שוקלת להכריז על FMR כמונופול
הממונה על ההגבלים שוקל להכריז על חברת FMR שבבעלות שמעון גולדברג כמונופול בתחום השירותים לחברי בורסה, בכפוף לשימוע. בנוסף על ההכרזה של החברה כמונופול שוקל הממונה, דיויד גילה, לתת לחברה הוראות שיקלו על כניסת מתחרים לשוק על מנת שעלויות השירותים החיוניים לעבודת חברי הבורסה - ירדו.
החברה צפויה להיות מוכרזת כבעלת מונופול באספקת מערכת תוכנה לביצוע פעולות BackOffice לחברי בורסה שאינם בנקים ולבנק ירושלים, שהינם גם חברי מסלקת הבורסה, בכפוף לשימוע שיערך לה.
המודל שלפיו גובה FMR תשלומים עבור השירות מבוסס על אחוז מההכנסות של חברי הבורסה שאינם בנקים, כאשר בתקופה האחרונה, בשל הירידה במחזורים בבורסה היו מקרים בהם זינקו אחוזים אלה עד ל-40% מההכנסות של חבר הבורסה מפעילות המסחר.
כאמור, הממונה שוקל לתת ל-FMR הוראות בדבר צעדים שעליה לנקוט:
1. חיוב FMR לאפשר ללקוחותיה לעשות שימוש במערכות מידע שאינן מסופקות על ידה.
2. חיוב FMR להעביר אל לקוחותיה את היסטוריית הלקוחות שלהם.
3. הטלת איסור על FMR לפגוע בשירותים ובתנאים שהיא מעניקה ללקוחותיה, מיום שהודיעו לה על רצונם להפסיק את ההתקשרות עמה ולתקופה של שנה.
בהודעת הרשות להגבלים עסקיים נכתב " ניירות הערך הנסחרים בבורסה מהווים אפיק השקעה מרכזי עבור הציבור בישראל ומקור חשוב למימון פעילות עסקית במשק. ציבור המשקיעים בישראל, המורכב מלקוחות מוסדיים, המנהלים גם את כספי הציבור ומלקוחות פרטיים, נדרש להתקשר לצורך המסחר בבורסה עם גופים פיננסיים, הרשומים כחברי בורסה. גופים אלו מבצעים עבורו את פעולות המסחר בניירות הערך".
- האם זה ההסבר למחזורים הגדולים במניית רמי לוי לאחרונה?
- מכה ל-FMR: מערכות תפעול המסחר בבורסה נפתחות לתחרות
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
"כיום מספקים שירותי מסחר לציבור הן חברי בורסה שהם בנקים והן חברי בורסה שאינם בנקים. בשנים האחרונות מצטמצם מספרם של האחרונים וחלקם מתוך מחזורי המסחר בבורסה הולך ופוחת, זאת על אף שהם מהווים אלטרנטיבה תחרותית לבנקים עבור ציבור המשקיעים".
"בדיקת הרשות העלתה כי מערכת המשרד האחורי הינה מערכת חיונית לצורך פעילות חברי מסלקת הבורסה. מערכת המשרד האחורי משמשת לביצוע פעולות יומיומיות של סוף יום מסחר ותחילת יום מסחר וכן לניהול מאגרי המידע של הלקוחות. על פי הבדיקה, כלל חברי מסלקת הבורסה שאינם בנקים, וכן בנק ירושלים, עושים שימוש במערכת המשרד האחורי של FMR בלבד".
מערכת FMR למסחר בבורסה הישראלית היא מערכת מסחר וביצוע של הברוקרים והסוחרים בשוק ההון הישראלי. המערכת מתעדכנת בזמן אמת וההוראות מבוצעות ישירות לבורסה באמצעות Steamer.
- רבל זינקה לאור עלייה ברווחיות ולמרות ירידה בהכנסות
- אפל תרכוש חשמל מאקונרג'י, לאחר חיבור של פרויקט של 52 מגה וואט לרשת בפולין
- תוכן שיווקי שוק הסקנדרי בישראל: הציבור יכול כעת להשקיע ב-SpaceX של אילון מאסק
- אין עשן בלי אש - תחזית מאכזבת לנייס, אבל יש נקודת אור
- 5.רגולציה = שחיתות! 07/01/2014 18:28הגב לתגובה זוכבר אין מחזורים, והחש"ב נמקים תחת הרגולציה הבלתי שפוייה. אז אולי מונופול - אבל השוק הולך ונעלם!
- 4.יוני 07/01/2014 17:20הגב לתגובה זוזהו היתרון הגדול ביותר של FMR על המתחרים שלה קיימת חברה שמסקפת שירותי מסחר אוטומטי על בבסיס FMR שם החברה GO4IT
- צביקה 07/01/2014 17:41הגב לתגובה זומערכת סיברון מתאימה יותר ומהירה יותר גם למסחר אוטומטי וגם לחדרי מסחר מתקדמים
- איתי 07/01/2014 17:30הגב לתגובה זואין ספק כי המסחר האוטומטי הוא חלק מהאבולוציה של מערכות המסחר בארץ. אחרי שיסיימו עם מונפול ה FMR יתחילו כל החברות השונות לרבות כאלה שעדיין לא יצאו עם המערכות שלהן לשוק - לפתח כלים למסחר אוטומטי בבורסה. יוני קראתי באתר החברה שהצעת - שירות מדהים לסוחר בבורסה בישראל !
- 3.המפציץ 07/01/2014 15:06הגב לתגובה זוכמו בכל תחום במשק גם כאן יושבת משפחת גולדברג ושולטת ביד רמה וקובעת את עמלות המסחר הגיע הזמן להעיף אותם קיבינימט חבורה של נוכלים
- 2.משקיע קטן 07/01/2014 14:55הגב לתגובה זוותוכנת האורדרנט שלה על הפנים!
- 1.גם במערכות מסחר FMR היא מונופול (ל"ת)אחד 07/01/2014 14:54הגב לתגובה זו
- סוחר 07/01/2014 17:16הגב לתגובה זוהמערכת של סיברון הרבה יותר מהירה , ידידותית וטובה (גם אם היא מסופקת רק דרך הבנקים )
מאור דואק מנכל מניף קרדיט מניף שירותים פיננסייםמשבר אשראי בשוק הנדל"ן - מניף מגלגלת חובות שיזמים לא מסוגלים להחזיר
היקף החובות שמועד פירעונם נדחה בהסכמה זינק ברבעון השלישי ל-907 מיליון שקל לעומת כ-421 מיליון שקל ברבעון המקביל והיקף החובות בפיגור זינק פי 3 ל-361 מיליון שקל; הדוח מרמז על מצוקה מתגברת בשוק מימון
הנדל״ן: קבלנים מתקשים לקבל אשראי בנקאי, פרויקטים נגררים, ועלויות הבנייה והירידה במכירות מכבידים על יכולת ההחזר
הדוח של הרבעון השלישי שפרסמה חברת האשראי החוץ בנקאי מניף מניף -3.69% , אחד הגופים המרכזיים במימון ליזמי נדל״ן, מציג תמונה שמרחיקה מעבר לביצועי החברה עצמה. מההתבוננות במספרים, בשינויים במבנה תיק האשראי, ובקפיצות בחובות הנדחים והפיגורים, ניתן לראות את מה שמתרחש כיום מאחורי הקלעים בענף הנדל״ן הישראלי: ירידה במכירות שהובילה למצוקה תזרימית מתמשכת, קבלנים שמתקשים לקבל אשראי בנקאי, התייקרות בעלויות הבנייה, ומשק שבו יותר ויותר פרויקטים זקוקים ל"חמצן כלכלי" כדי לשרוד את הסביבה הנוכחית.
וזו לא הגזמה. על פי הדוח, היקף החובות שמועד פירעונם נדחה בהסכמה בין הצדדים זינק ברבעון השלישי ל-907 מיליון שקל, יותר מכפול לעומת כ-421 מיליון שקל בלבד בתקופה המקבילה. לצד זה, החובות שבהם ההסכם כבר הסתיים אך טרם חלפו תשעה חודשים ממועד הסיום, כלומר חובות שהיו אמורים להיסגר זה מכבר, הגיעו ל-361 מיליון שקל, כמעט פי שלושה משנה שעברה. ביחד מדובר בכמעט 1.27 מיליארד שקל של חובות שנדחו, גולגלו או פשוט לא שולמו בזמן.
כשמניחים את זה מול ההון העצמי של מניף, מתקבלת תמונה מדאיגה יותר: החובות הנדחים והלא משולמים עומדים כבר היום על יותר מפי שניים מההון העצמי של החברה. בסביבה של ירידה במכירות דירות, איחורים במסירות ועלייה בעלויות הבנייה ברקע המלחמה, גם שינמוך קטן בתרחיש ההחזר עלול לדרוש הפרשות משמעותיות בעתיד. מניף אמנם מציגה רווחיות, אבל כשמשווים את ההפרשות לסכום האדיר של החובות שנדחו או לא שולמו בזמן, ברור שהן נמוכות מאוד. הפער בין היקף הדחיות לבין ההפרשה בפועל מעורר סימני שאלה לגבי הסיכון שהחברה לוקחת על עצמה.
מי הם הלקוחות של מניף?
מדובר לרוב בקבלנים ויזמים שמראש מגיעים למגרש הזה במצב פחות חזק, מי שנזקקים להלוואות חוץ-בנקאיות, לעיתים בריבית גבוהה עם שעבודים שניים, רק כדי להשלים הון עצמי ולצאת לדרך. המודל הזה עובד היטב כשהשוק גודש במכירות ובקצב סגירת עסקאות מהיר שמזרים כספים לחברה. אבל כשהשוק מאבד גובה, עלויות הבנייה מזנקות, המלאים נערמים (נזכיר שהיקף הדירות הלא מכורות מתקרב לכ-85 אלף דירות) והמחירים מתחילים להתיישר כלפי מטה מדד המחירים באוקטובר עלה ב-0.5%; מחירי הדירות ממשיכים לרדת, הלווים האלה הם הראשונים להיכנס ללחץ. כאן בדיוק הסיפור עשוי להפוך ממצוקת אשראי למחנק אשראי.
- מניף: הרווח הנקי ברבעון 42 מיליון שקל - התשואה על ההון: 30%
- מניף: הרווח ברבעון קפץ ב-25% ל-41.5 מ' שקל
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
הדוח מציג כי החברה פועלת במבנה שבו היזם משלם ריבית לאורך חיי הפרויקט, בעוד פירעון הקרן נדחה למועד הסיום. זהו מודל שמסתמך על כך שהפרויקט יתקדם כמתוכנן ויניב תזרים רק בסוף התהליך, בעיקר ממכירת הדירות או מהשלמת הבנייה. לצד זאת, מניף עצמה מדגישה בדוח כי היא מודעת לקשיים המתגברים בענף וכי חלק מההתנהלות השוטפת שלה כולל התאמה של לוחות הזמנים ותשלומים שוטפים ללקוחות שנקלעו לעיכובים. החברה מבינה שהמציאות בענף מורכבת יותר, ולכן במקרים רבים היא בוחרת לדחות מועדי פירעון, לעדכן הסכמי מימון או לאפשר פריסה מחודשת של התחייבויות. במילים אחרות, החברה מודעת לקשיים ובוחרת לדחות אותם, בתקווה שמשהו ישתנה בחודשים הבאים. אלא שהשנה האחרונה הוכיחה שוב שאין אפשרות לסמוך על קצב המכירות. ברבעונים האחרונים כל השוק ראה ירידות משמעותיות במספר העסקאות, שמובילה לדחיות במסירות, גידול במלאים, והעברת הלוואות לסבבי הארכה חוזרים ונשנים.
מאור דואק מנכל מניף קרדיט מניף שירותים פיננסייםמשבר אשראי בשוק הנדל"ן - מניף מגלגלת חובות שיזמים לא מסוגלים להחזיר
היקף החובות שמועד פירעונם נדחה בהסכמה זינק ברבעון השלישי ל-907 מיליון שקל לעומת כ-421 מיליון שקל ברבעון המקביל והיקף החובות בפיגור זינק פי 3 ל-361 מיליון שקל; הדוח מרמז על מצוקה מתגברת בשוק מימון
הנדל״ן: קבלנים מתקשים לקבל אשראי בנקאי, פרויקטים נגררים, ועלויות הבנייה והירידה במכירות מכבידים על יכולת ההחזר
הדוח של הרבעון השלישי שפרסמה חברת האשראי החוץ בנקאי מניף מניף -3.69% , אחד הגופים המרכזיים במימון ליזמי נדל״ן, מציג תמונה שמרחיקה מעבר לביצועי החברה עצמה. מההתבוננות במספרים, בשינויים במבנה תיק האשראי, ובקפיצות בחובות הנדחים והפיגורים, ניתן לראות את מה שמתרחש כיום מאחורי הקלעים בענף הנדל״ן הישראלי: ירידה במכירות שהובילה למצוקה תזרימית מתמשכת, קבלנים שמתקשים לקבל אשראי בנקאי, התייקרות בעלויות הבנייה, ומשק שבו יותר ויותר פרויקטים זקוקים ל"חמצן כלכלי" כדי לשרוד את הסביבה הנוכחית.
וזו לא הגזמה. על פי הדוח, היקף החובות שמועד פירעונם נדחה בהסכמה בין הצדדים זינק ברבעון השלישי ל-907 מיליון שקל, יותר מכפול לעומת כ-421 מיליון שקל בלבד בתקופה המקבילה. לצד זה, החובות שבהם ההסכם כבר הסתיים אך טרם חלפו תשעה חודשים ממועד הסיום, כלומר חובות שהיו אמורים להיסגר זה מכבר, הגיעו ל-361 מיליון שקל, כמעט פי שלושה משנה שעברה. ביחד מדובר בכמעט 1.27 מיליארד שקל של חובות שנדחו, גולגלו או פשוט לא שולמו בזמן.
כשמניחים את זה מול ההון העצמי של מניף, מתקבלת תמונה מדאיגה יותר: החובות הנדחים והלא משולמים עומדים כבר היום על יותר מפי שניים מההון העצמי של החברה. בסביבה של ירידה במכירות דירות, איחורים במסירות ועלייה בעלויות הבנייה ברקע המלחמה, גם שינמוך קטן בתרחיש ההחזר עלול לדרוש הפרשות משמעותיות בעתיד. מניף אמנם מציגה רווחיות, אבל כשמשווים את ההפרשות לסכום האדיר של החובות שנדחו או לא שולמו בזמן, ברור שהן נמוכות מאוד. הפער בין היקף הדחיות לבין ההפרשה בפועל מעורר סימני שאלה לגבי הסיכון שהחברה לוקחת על עצמה.
מי הם הלקוחות של מניף?
מדובר לרוב בקבלנים ויזמים שמראש מגיעים למגרש הזה במצב פחות חזק, מי שנזקקים להלוואות חוץ-בנקאיות, לעיתים בריבית גבוהה עם שעבודים שניים, רק כדי להשלים הון עצמי ולצאת לדרך. המודל הזה עובד היטב כשהשוק גודש במכירות ובקצב סגירת עסקאות מהיר שמזרים כספים לחברה. אבל כשהשוק מאבד גובה, עלויות הבנייה מזנקות, המלאים נערמים (נזכיר שהיקף הדירות הלא מכורות מתקרב לכ-85 אלף דירות) והמחירים מתחילים להתיישר כלפי מטה מדד המחירים באוקטובר עלה ב-0.5%; מחירי הדירות ממשיכים לרדת, הלווים האלה הם הראשונים להיכנס ללחץ. כאן בדיוק הסיפור עשוי להפוך ממצוקת אשראי למחנק אשראי.
- מניף: הרווח הנקי ברבעון 42 מיליון שקל - התשואה על ההון: 30%
- מניף: הרווח ברבעון קפץ ב-25% ל-41.5 מ' שקל
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
הדוח מציג כי החברה פועלת במבנה שבו היזם משלם ריבית לאורך חיי הפרויקט, בעוד פירעון הקרן נדחה למועד הסיום. זהו מודל שמסתמך על כך שהפרויקט יתקדם כמתוכנן ויניב תזרים רק בסוף התהליך, בעיקר ממכירת הדירות או מהשלמת הבנייה. לצד זאת, מניף עצמה מדגישה בדוח כי היא מודעת לקשיים המתגברים בענף וכי חלק מההתנהלות השוטפת שלה כולל התאמה של לוחות הזמנים ותשלומים שוטפים ללקוחות שנקלעו לעיכובים. החברה מבינה שהמציאות בענף מורכבת יותר, ולכן במקרים רבים היא בוחרת לדחות מועדי פירעון, לעדכן הסכמי מימון או לאפשר פריסה מחודשת של התחייבויות. במילים אחרות, החברה מודעת לקשיים ובוחרת לדחות אותם, בתקווה שמשהו ישתנה בחודשים הבאים. אלא שהשנה האחרונה הוכיחה שוב שאין אפשרות לסמוך על קצב המכירות. ברבעונים האחרונים כל השוק ראה ירידות משמעותיות במספר העסקאות, שמובילה לדחיות במסירות, גידול במלאים, והעברת הלוואות לסבבי הארכה חוזרים ונשנים.
