ערן ענבים מנכל אזורים LIVING
צילום: ליאור גרונדמן

אזורים ליוינג: ההכנסות צמחו ב-5% ל-61 מיליון שקל

בשנת 2024 הרווח מפעולות הסתכם בכ-24 מיליון שקל, לעומת הפסד מפעולות של כ-22 מיליון שקל ב-2023; ה-NOI צמח ל-56 מיליון שקל בהשוואה ל-53 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד

אביחי טדסה | (1)

קרן הריט אזורים ליוינג ריט אזורים ליוי -0.5%  , מקבוצת אזורים, המתמחה בדיור להשכרה ארוכת טווח, מפרסמת את דוחותיה הכספיים לשנת 2024,  ההכנסות צמחו לכ-61 מיליון שקל, גידול של 5% בהשוואה לשנת 2023, והרווח מפעולות הסתכם בכ-24 מיליון שקל, לעומת הפסד מפעולות של כ-22 מיליון שקל בתקופה המקבילה. הרווח מהשכרת נכסים (NOI) צמח לכ-56 מיליון שקל, בהשוואה לכ-53 מיליון שקל אשתקד.


החברה מציינת כי במהלך השנה ביצעה התאמות לאסטרטגיית הפעילות שלה, תוך התייעלות בהוצאות הניהול ושיפור מבנה ההון. במסגרת זו, הופחתו הוצאות הניהול לכ-16 מיליון שקל, לעומת 24 מיליון שקל בשנת 2023. החברה גם חיזקה את יתרות הנזילות שלה באמצעות גיוס הון של כ-70 מיליון שקל ממימוש אופציות, הנפקת אג"ח מסדרה ג' בהיקף של 220 מיליון שקל בינואר 2025, וכן מכירת 43 יחידות דיור מתוך 96 יחידות בפרויקט אשקלון בהיקף של כ-63 מיליון שקל. נוסף על כך, החברה גייסה חוב נוסף של כ-95 מיליון שקל כנגד שעבוד דירות ההשכרה בפרויקט אשקלון. במקביל, ההפסד הנקי נחתך בחצי לכ-37 מיליון שקל, לעומת הפסד של כ-75 מיליון שקל בשנה שעברה. תזרים המזומנים מפעילות שוטפת עלה לכ-33 מיליון שקל, בהשוואה לכ-22 מיליון שקל בתקופה המקבילה – עלייה של 61%.


מהלך אסטרטגי נוסף שביצעה החברה היה ההתקשרות עם קבוצת מגדל בשלושה מזכרי הבנות, במסגרתם סוכמה מכירת 49% מזכויות החברה בפרויקט "צומת פת" בירושלים, המוחזק על ידה במלואו, בתמורה לכ-137 מיליון שקל בתוספת החזר הוצאות. כמו כן, הוסכם כי הגוף המוסדי יממן את חלקה של החברה בעלויות הקמת הפרויקט. במקביל, החברה מנהלת משא ומתן מתקדם עם תאגיד בנקאי להתקשרות בהסכם ליווי פיננסי לצורך מימון פרויקט לוד נופי בן שמן, כאשר השלמת ההסכם צפויה ברבעון השני של 2025. צעדים אלו, ככל ויושלמו, יאפשרו לאזורים ליוינג להתקדם להקמת הפרויקטים ב"צומת פת" ובבן שמן ולהוסיף כ-750 יח"ד מניבות לפורטפוליו של החברה.


נכון להיום, לחברה נכסי מגורים להשכרה בהיקף של 2,148 יחידות דיור בשלבי הנבה, הקמה ותכנון, הפרוסים על פני 11 מתחמים שונים. במסגרת פעילותה, החברה החלה לשווק ולמכור 96 יחידות בפרויקט "אגמים" באשקלון, כאשר להערכתה התמורה הצפויה ממכירתן מסתכמת בכ-150 מיליון שקל. בשלב זה החברה השלימה כאמור מכירה של קצת פחות ממחצית הדירות שיועדו למכירה והשכירה כ-73% מהדירות בפרויקט. 

עלויות הריבית של החברה קטנו בכ-8 מיליון שקל בהשוואה לשנת 2023, ובסוף 2024 הסתכמו יתרות הנזילות שלה בכ-232 מיליון שקל, לעומת כ-160 מיליון שקל בסוף השנה הקודמת. השווי ההוגן של נדל"ן להשקעה שבידי החברה רשם ירידה של כ-7 מיליון שקל במהלך 2024, לעומת ירידת ערך של כ-46 מיליון שקל אשתקד.


ערן ענבים, מנכ״ל אזורים Living : "השנים האחרונות הציבו בפנינו אתגרים משמעותיים, בעיקר בשל אי הוודאות הכלכלית והפיננסית ועליות הריבית. עם זאת, אזורים ליווינג המשיכה לפעול בנחישות, תוך ביצוע התאמות אסטרטגיות שמטרתן חיזוק היתרות הנזילות, התייעלות בהוצאות ובדגש על מציאת פתרונות פיננסיים לקידום פרויקטים מרכזיים. התוצאות של שנת 2024 אכן משקפות את מגמת השיפור אך מעבר לכך במבט קדימה. מהלכי גיוס ההון והחוב שבוצעו ונמצאים בתהליך, צפויים לתמוך בהקמת כ- 750 יחידות דיור ובטווח הקצר לסייע בשיפור התזרים השלילי הנובע מעלויות ריבית בגין הלוואות עבור קרקעות אשר עד כה לא קודמו לכדי פרויקטים בהקמה".

תגובות לכתבה(1):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 1.
    אנונימי 19/03/2025 21:20
    הגב לתגובה זו
    חצי חינם
ריצרד פרנסיס טבע
צילום: סיון פרג'

טבע מגישה בקשה ל‑FDA לזריקה חודשית לסכיזופרניה


החברה מבקשת אישור לשיווק אולנזאפין בהזרקה תת עורית ארוכת טווח, על בסיס ניסוי שלב 3

מנדי הניג |
נושאים בכתבה טבע סכיזופרניה


טבע מדווחת כי הגישה לרשות המזון והתרופות האמריקאית, ה-FDA בקשה לאישור תרופה לאולנזאפין בהזרקה ארוכת טווח, תחת שם הקוד TEV‑749. מדובר בפורמולציה תת עורית שניתנת פעם בחודש למבוגרים עם סכיזופרניה. הבקשה נשענת על תוצאות ניסוי שלב 3 בשם SOLARIS, שכלל מעקב יעילות ובטיחות לאורך שנה, תוך השוואה לטיפול פלצבו בתקופה הראשונית ובהמשך המשך טיפול בקבוצות מינון שונות. לפי החברה, הנתונים הראו שמירה על יעילות קלינית ופרופיל בטיחות דומה לטבליות אולנזאפין הקיימות, וגם סבילות טיפולית שמאפשרת מתן מתמשך.

מדובר בניסיון ממוקד של טבע לבנות לעצמה מעמד יציב בתחום ה‑LAI זריקות ארוכות טווח, שנחשב לאחד המקומות שבהם יש ערך מוסף אמיתי לחברת תרופות: מוצרים מורכבים יותר, חסמי כניסה גבוהים, ותמחור טוב יותר מגנריקה רגילה. זה גם משתלב עם המסר שטבע מנסה להעביר בשנים האחרונות: חיזוק הצינור החדשני, גיוון ההכנסות, ופחות תלות במחזוריות של תחרות על מחירים.

אולנזאפין הוא טיפול ותיק ומרכזי בסכיזופרניה, עם שימוש רחב בעולם בגלל יעילות גבוהה ויכולת לייצב סימפטומים. אבל הטיפול היומי סובל מחיסרון בסיסי: בעיית היענות. סכיזופרניה היא מחלה כרונית עם תקופות רגיעה ונסיגה, ובפועל רבים מהמטופלים מפסיקים טיפול חלקית או לגמרי, מה שמוביל להחמרה ולחזרה לאשפוז. כאן נכנסת הזריקה החודשית, רעיון שמכוון להפחית את הצורך בנטילה יומיומית ולהקטין את הסיכון ל”חורים” בטיפול. אם כי חשוב לזכור שגם זריקה אחת לחודש דורשת מסגרת רפואית יציבה ומעקב, ולכן היא לא פתרון קסם לכל מטופל, אבל עבור אוכלוסייה רחבה היא יכולה לשנות את התמונה.

בטבע מדגישים שהמוצר מיועד לתת מענה לפער מוכר בשוק: חולים שמגיבים טוב לאולנזאפין אבל מתקשים להתמיד בכדורים.



לאחרונה ה-FDA רשות המזון והתרופות האמריקאית אישרה להרחיב את השימוש בתרופה יוזדי (Uzedy) של טבע גם לטיפול בחולי הפרעה דו-קוטבית בגילאי 18 ומעלה. התרופה, שהושקה במאי 2023 ואושרה עד כה רק לטיפול בסכיזופרניה, מציגה כעת פוטנציאל מסחרי רחב בהרבה. יוזדי היא זריקה תת-עורית המבוססת על ריספרידון בתצורת שחרור מושהה, שפותחה בטכנולוגיית SteadyTeq של חברת מדינסל הצרפתית. הטכנולוגיה מאפשרת שחרור מבוקר ואחיד של החומר הפעיל, כך שהשפעתו מתחילה תוך 6-24 שעות מההזרקה ונמשכת כחודש שלם.

האישור החדש מאפשר שימוש ביוזדי כטיפול בודד או בשילוב עם ליתיום או Dyzantil, ופותח בפני טבע שוק של כ-3.4 מיליון אמריקאים הסובלים מהפרעה דו-קוטבית. המחלה, הידועה גם כמאניה-דיפרסיה, מהווה אתגר טיפולי מורכב בשל התנודתיות הקיצונית במצבים הנפשיים ושיעור ההיענות הנמוך לטיפול מתמשך. הזרקה חודשית כמו יוזדי מפחיתה משמעותית את שיעור ההפסקות בטיפול ובכך מצמצמת את הסיכון להחמרות במצב הנפשי, התקפים, אשפוזים ואף ניסיונות אובדניים. על פי נתוני טבע, 80% מהחולים שעוברים מטיפול אוראלי ליוזדי ממשיכים בטיפול בהצלחה.

גיא ברנשטיין , פורמולה מערכות, צילום: רשתותגיא ברנשטיין , פורמולה מערכות, צילום: רשתות

אקזיט עצוב לעובדי סאפיינס - גיא ברנשטיין ורוני על-דור התעשרו וכמה הם קיבלו?

ברנשטיין, מנכ"ל ולמעשה בעל השליטה בפורמולה, הוא הדוגמה הכי טובה בארץ לשלטון המנהלים - יצר לעצמו דרך אופציות (למרות שבחברת החזקה אין מקום לאופציות) הון של כ-200 מיליון דולר; 4,800 עובדי סאפיינס ביחד לא מקבלים חלק קטן ממה שהוא מקבל באופציות בשנה   

מנדי הניג |

בזמן שהנהלת פורמולה ובראשה גיא ברנשטיין חוגגים את האקזיט בחברה הבת - סאפיינס, ובמקביל להתעשרות יוצאת דופן של ברנשטיין שממנכ"ל שכיר הפך להיות בעצם בעל שליטה בפורמולה עם שכר פנומנלי והקצאת אופציות נדיבה (לעצמו), הוא לא דאג לעובדים (הרחבה: שכר העתק של גיא ברנשטיין ואיך זה שהוא בפועל בעל השליטה בפורמולה? 

הוא יכול להתחמק ולהעביר את האחריות לרוני על-דור, מנכ"ל סאפיינס כבר 20 שנים, אבל האחריות של שניהם. גם על-דור דאג להתעשר ולחלק לעצמו אופציות, אבל בעוד שברוב האקזיטים אנחנו שומעים על התעשרות של העובדים זה לא קרה.

מצד אחד זה מקומם כי פורמולה היא האחרונה שאמורה להקצות אופציות למנהלים שלה - זו חברת החזקות, ובחברת החזקות מי שמזיז את הפעילות והרווחים הם החברות למטה. מעבר לכך, אם כבר יש בקבוצה מדיניות של חלקוה מאוד נדיבה למעלה, אז הקיצוניות בין הראש לבין עובדי סאפיינס קשה לעיכול. ברנשטיין מקבל שכר בשנה של 37 מיליון שקל, הוא שווה כ-200 מיליון דולר דרך אופציות ומניות שחולקו לו, והוא שווה יותר מכל 4,800 עובדי  סאפיינס. לא הגיוני.


כל עובדי סאפיינס מחזיקים נכון לסוף 2024 ב-43 אלף מניות בסכום נמוך מ-2 מיליון דולר. החברה לא חילקה מניות בשנה שעברה, ונראה שהיא לקראת חיסול ההטבות דרך מניות: