מורי קסלר, מנכ"ל פריגו
צילום: יח"צ

פריגו מכה את תחזיות האנליסטים בשורה התחתונה

הכנסות פריגו צמחו ב-1.8% ברבעון השלישי והסתכמו בכ-1.21 מיליארד דולר; הרווח המתואם למניה היה גבוה ב-9 סנט ביחס לצפי; החברה מאמצת תוכנית רכישת מניות של 150 מיליון דולר עד סוף שנה
צחי אפרתי | (1)
נושאים בכתבה פריגו

חברת התרופות פריגו מדווחת על תוצאות טובות לרבעון השלישי עם צמיחה קלה של 1.8% בהכנסות. החברה אמנם הציגה עליה מתונה בשורה העליונה אך הכתה את ציפיות האנליסטים בשורה התחתונה בפעם הרביעית ברציפות. החברה מאשררת את התחזיות הרווח לשנת 2020 וכן תאמץ תוכנית רכישת מניות של 150 מיליון דולר עד סוף שנה. בנוסף תבצע מחיקת מוניטין בהיקף של 202 מיליון דולר על מגזר ה-RX. הדוחות מגיעים על רקע נפילה חדה של כ-8% במחיר המניה בעקבות הפסד מול רשויות המס (לכתבה המלאה). מניית החברה ירדה כ-17% מתחילת שנה ונסחרת בסמוך לשפל של חודש מרץ. הכנסות פריגו ברבעון השלישי הסתכמו בכ-1.21 מיליארד דולר, צמיחה של כ-1.8% ביחס להכנסות הרבעון המקביל אשתקד שעמדו על 1.19 מיליארד דולר. ההכנסות האורגניות צמחו בכ-1.6%. בשורה התחתונה דיווחה פריגו על רווח נקי מתואם (Non-GAAP) של 93 סנט למניה, ירידה של 10.4% בהשוואה ל-1.04 דולר למניה ברבעון המקביל. החברה עוקפת את תחזיות האנליסטים גם בשורה התחתונה שציפו לרווח של 84 סנט למניה. תחזית לשנת 2020 החברה מאשרת מחדש את תחזיתה הכספית לשנת 2020 עם צמיחה צפויה במכירות של 6% עד 7%. הצמיחה האורגנית נטו של לפחות 3%.  הרווח השנתי המתואם צפוי להיות בטווח שבין 3.95-4.15 דולר למניה. לדברי החברה אשרור התחזיות משקף ציפיות לשיעורי מס נמוכים היותר השנה. מנגד החברה צפויה לאבד רווח של 12-15 סנט למניה בעקבות עלויות הקשורות במגפת הקורונה. הפסד של 14 סנט צפוי מריקול ממגזר ה-RX והפסד של 6 סנט ממכירת עסקי ה-Rosemont Rx בסוף הרבעון השני. מורי קסלר, מנכ"ל פריגו ""תוצאות תשעת החודשים הראשונים של השנה משקפים את עוצמת המודל העסקי המגוון של פריגו, הביצוע המוצלח של שלנו פעילויות טרנספורמציה ומסירות וזריזות של 11,000 חברי הצוות שלנו ברחבי העולם מנווטים בהצלחה את המגיפה העולמית הנוראית הזו. קסלר המשיך, "עד כה, המכירות העולמיות צמחו בשיעור חד-ספרתי גבוה חשוב מכך, הצמיחה האורגנית היא הרבה מעל יעד המכירות הנקי שלנו ב-3%. התוצאות במגזר באמריקה שוב הוביל את הדרך עם צמיחה חזקה בכל הזכייניות הגדולות, שהביאה למכירות שיא ברבעון השלישי מכיוון שהקטע נהנה ממעבר ערוצים למסחר אלקטרוני והשקות מוצרים חדשים ומוצלחות. "התאוששות טובה מהצפוי גם בעסקי CSC וגם במגזר ה-RX תרמו כקטגוריות המוצרים המותאמות שלנו למותגי Self-Care ומרשמים גנריים שהושפעו לרעה על ידי בעקבות הסגרים של משבר הקורונה אך התאוששו לרמות טרום המשבר. אני שמח שהעוצמה של העסקים שלנו אפשרה לנו לאשרר מחדש את התחזיות, למרות הריקול המאכזב של RX Albuterol". קסלר סיכם, "התפתחות מגזר ה-self-care האיצה את הצמיחה של פריגו ב-18 החודשים האחרונים ומציב אותנו היטב ב"עולם חדש" שבו self-care, ערך וסחר אלקטרוני יהיו יותר חשובים מתמיד. אמנם יש עדיין עבודה על השינוי שלנו, אבל הצוות שלנו מלא אנרגיה לגבי העתיד ונשאר מחויב ליעדי הצמיחה שלנו לטווח הארוך. להסתכל קדימה, אנו נמשיך למנף את יכולותינו הייחודיות והעמידות, יחד עם יותר ממיליארד דולר השקענו התחייבויות עד היום, כדי לשחזר את היתרון של פריגו וליצור ערך לטווח הארוך עבורנו בעלי מניות".

תגובות לכתבה(1):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 1.
    מניה מצויינת וזולה שמתןמחרת בחסר (ל"ת)
    פז 01/01/2021 13:49
    הגב לתגובה זו
מאור דואק מנכל מניף קרדיט מניף שירותים פיננסייםמאור דואק מנכל מניף קרדיט מניף שירותים פיננסיים
דוחות

משבר אשראי בשוק הנדל"ן - מניף מגלגלת חובות שיזמים לא מסוגלים להחזיר

היקף החובות שמועד פירעונם נדחה בהסכמה זינק ברבעון השלישי ל-907 מיליון שקל לעומת כ-421 מיליון שקל ברבעון המקביל והיקף החובות בפיגור זינק פי 3 ל-361 מיליון שקל; הדוח מרמז על מצוקה מתגברת בשוק מימון הנדל״ן: קבלנים מתקשים לקבל אשראי בנקאי, פרויקטים נגררים, ועלויות הבנייה והירידה במכירות מכבידים על יכולת ההחזר

תמיר חכמוף |
נושאים בכתבה מניף

הדוח של הרבעון השלישי שפרסמה חברת האשראי החוץ בנקאי מניף מניף -3.69%  , אחד הגופים המרכזיים במימון ליזמי נדל״ן, מציג תמונה שמרחיקה מעבר לביצועי החברה עצמה. מההתבוננות במספרים, בשינויים במבנה תיק האשראי, ובקפיצות בחובות הנדחים והפיגורים, ניתן לראות את מה שמתרחש כיום מאחורי הקלעים בענף הנדל״ן הישראלי: ירידה במכירות שהובילה למצוקה תזרימית מתמשכת, קבלנים שמתקשים לקבל אשראי בנקאי, התייקרות בעלויות הבנייה, ומשק שבו יותר ויותר פרויקטים זקוקים ל"חמצן כלכלי" כדי לשרוד את הסביבה הנוכחית.

וזו לא הגזמה. על פי הדוח, היקף החובות שמועד פירעונם נדחה בהסכמה בין הצדדים זינק ברבעון השלישי ל-907 מיליון שקל, יותר מכפול לעומת כ-421 מיליון שקל בלבד בתקופה המקבילה. לצד זה, החובות שבהם ההסכם כבר הסתיים אך טרם חלפו תשעה חודשים ממועד הסיום, כלומר חובות שהיו אמורים להיסגר זה מכבר, הגיעו ל-361 מיליון שקל, כמעט פי שלושה משנה שעברה. ביחד מדובר בכמעט 1.27 מיליארד שקל של חובות שנדחו, גולגלו או פשוט לא שולמו בזמן.

כשמניחים את זה מול ההון העצמי של מניף, מתקבלת תמונה מדאיגה יותר: החובות הנדחים והלא משולמים עומדים כבר היום על יותר מפי שניים מההון העצמי של החברה. בסביבה של ירידה במכירות דירות, איחורים במסירות ועלייה בעלויות הבנייה ברקע המלחמה, גם שינמוך קטן בתרחיש ההחזר עלול לדרוש הפרשות משמעותיות בעתיד. מניף אמנם מציגה רווחיות, אבל כשמשווים את ההפרשות לסכום האדיר של החובות שנדחו או לא שולמו בזמן, ברור שהן נמוכות מאוד. הפער בין היקף הדחיות לבין ההפרשה בפועל מעורר סימני שאלה לגבי הסיכון שהחברה לוקחת על עצמה.

מי הם הלקוחות של מניף? 

מדובר לרוב בקבלנים ויזמים שמראש מגיעים למגרש הזה במצב פחות חזק, מי שנזקקים להלוואות חוץ-בנקאיות, לעיתים בריבית גבוהה עם שעבודים שניים, רק כדי להשלים הון עצמי ולצאת לדרך. המודל הזה עובד היטב כשהשוק גודש במכירות ובקצב סגירת עסקאות מהיר שמזרים כספים לחברה. אבל כשהשוק מאבד גובה, עלויות הבנייה מזנקות, המלאים נערמים (נזכיר שהיקף הדירות הלא מכורות מתקרב לכ-85 אלף דירות) והמחירים מתחילים להתיישר כלפי מטה מדד המחירים באוקטובר עלה ב-0.5%; מחירי הדירות ממשיכים לרדת, הלווים האלה הם הראשונים להיכנס ללחץ. כאן בדיוק הסיפור עשוי להפוך ממצוקת אשראי למחנק אשראי.

הדוח מציג כי החברה פועלת במבנה שבו היזם משלם ריבית לאורך חיי הפרויקט, בעוד פירעון הקרן נדחה למועד הסיום. זהו מודל שמסתמך על כך שהפרויקט יתקדם כמתוכנן ויניב תזרים רק בסוף התהליך, בעיקר ממכירת הדירות או מהשלמת הבנייה. לצד זאת, מניף עצמה מדגישה בדוח כי היא מודעת לקשיים המתגברים בענף וכי חלק מההתנהלות השוטפת שלה כולל התאמה של לוחות הזמנים ותשלומים שוטפים ללקוחות שנקלעו לעיכובים. החברה מבינה שהמציאות בענף מורכבת יותר, ולכן במקרים רבים היא בוחרת לדחות מועדי פירעון, לעדכן הסכמי מימון או לאפשר פריסה מחודשת של התחייבויות. במילים אחרות, החברה מודעת לקשיים ובוחרת לדחות אותם, בתקווה שמשהו ישתנה בחודשים הבאים. אלא שהשנה האחרונה הוכיחה שוב שאין אפשרות לסמוך על קצב המכירות. ברבעונים האחרונים כל השוק ראה ירידות משמעותיות במספר העסקאות, שמובילה לדחיות במסירות, גידול במלאים, והעברת הלוואות לסבבי הארכה חוזרים ונשנים.

מאור דואק מנכל מניף קרדיט מניף שירותים פיננסייםמאור דואק מנכל מניף קרדיט מניף שירותים פיננסיים
דוחות

משבר אשראי בשוק הנדל"ן - מניף מגלגלת חובות שיזמים לא מסוגלים להחזיר

היקף החובות שמועד פירעונם נדחה בהסכמה זינק ברבעון השלישי ל-907 מיליון שקל לעומת כ-421 מיליון שקל ברבעון המקביל והיקף החובות בפיגור זינק פי 3 ל-361 מיליון שקל; הדוח מרמז על מצוקה מתגברת בשוק מימון הנדל״ן: קבלנים מתקשים לקבל אשראי בנקאי, פרויקטים נגררים, ועלויות הבנייה והירידה במכירות מכבידים על יכולת ההחזר

תמיר חכמוף |
נושאים בכתבה מניף

הדוח של הרבעון השלישי שפרסמה חברת האשראי החוץ בנקאי מניף מניף -3.69%  , אחד הגופים המרכזיים במימון ליזמי נדל״ן, מציג תמונה שמרחיקה מעבר לביצועי החברה עצמה. מההתבוננות במספרים, בשינויים במבנה תיק האשראי, ובקפיצות בחובות הנדחים והפיגורים, ניתן לראות את מה שמתרחש כיום מאחורי הקלעים בענף הנדל״ן הישראלי: ירידה במכירות שהובילה למצוקה תזרימית מתמשכת, קבלנים שמתקשים לקבל אשראי בנקאי, התייקרות בעלויות הבנייה, ומשק שבו יותר ויותר פרויקטים זקוקים ל"חמצן כלכלי" כדי לשרוד את הסביבה הנוכחית.

וזו לא הגזמה. על פי הדוח, היקף החובות שמועד פירעונם נדחה בהסכמה בין הצדדים זינק ברבעון השלישי ל-907 מיליון שקל, יותר מכפול לעומת כ-421 מיליון שקל בלבד בתקופה המקבילה. לצד זה, החובות שבהם ההסכם כבר הסתיים אך טרם חלפו תשעה חודשים ממועד הסיום, כלומר חובות שהיו אמורים להיסגר זה מכבר, הגיעו ל-361 מיליון שקל, כמעט פי שלושה משנה שעברה. ביחד מדובר בכמעט 1.27 מיליארד שקל של חובות שנדחו, גולגלו או פשוט לא שולמו בזמן.

כשמניחים את זה מול ההון העצמי של מניף, מתקבלת תמונה מדאיגה יותר: החובות הנדחים והלא משולמים עומדים כבר היום על יותר מפי שניים מההון העצמי של החברה. בסביבה של ירידה במכירות דירות, איחורים במסירות ועלייה בעלויות הבנייה ברקע המלחמה, גם שינמוך קטן בתרחיש ההחזר עלול לדרוש הפרשות משמעותיות בעתיד. מניף אמנם מציגה רווחיות, אבל כשמשווים את ההפרשות לסכום האדיר של החובות שנדחו או לא שולמו בזמן, ברור שהן נמוכות מאוד. הפער בין היקף הדחיות לבין ההפרשה בפועל מעורר סימני שאלה לגבי הסיכון שהחברה לוקחת על עצמה.

מי הם הלקוחות של מניף? 

מדובר לרוב בקבלנים ויזמים שמראש מגיעים למגרש הזה במצב פחות חזק, מי שנזקקים להלוואות חוץ-בנקאיות, לעיתים בריבית גבוהה עם שעבודים שניים, רק כדי להשלים הון עצמי ולצאת לדרך. המודל הזה עובד היטב כשהשוק גודש במכירות ובקצב סגירת עסקאות מהיר שמזרים כספים לחברה. אבל כשהשוק מאבד גובה, עלויות הבנייה מזנקות, המלאים נערמים (נזכיר שהיקף הדירות הלא מכורות מתקרב לכ-85 אלף דירות) והמחירים מתחילים להתיישר כלפי מטה מדד המחירים באוקטובר עלה ב-0.5%; מחירי הדירות ממשיכים לרדת, הלווים האלה הם הראשונים להיכנס ללחץ. כאן בדיוק הסיפור עשוי להפוך ממצוקת אשראי למחנק אשראי.

הדוח מציג כי החברה פועלת במבנה שבו היזם משלם ריבית לאורך חיי הפרויקט, בעוד פירעון הקרן נדחה למועד הסיום. זהו מודל שמסתמך על כך שהפרויקט יתקדם כמתוכנן ויניב תזרים רק בסוף התהליך, בעיקר ממכירת הדירות או מהשלמת הבנייה. לצד זאת, מניף עצמה מדגישה בדוח כי היא מודעת לקשיים המתגברים בענף וכי חלק מההתנהלות השוטפת שלה כולל התאמה של לוחות הזמנים ותשלומים שוטפים ללקוחות שנקלעו לעיכובים. החברה מבינה שהמציאות בענף מורכבת יותר, ולכן במקרים רבים היא בוחרת לדחות מועדי פירעון, לעדכן הסכמי מימון או לאפשר פריסה מחודשת של התחייבויות. במילים אחרות, החברה מודעת לקשיים ובוחרת לדחות אותם, בתקווה שמשהו ישתנה בחודשים הבאים. אלא שהשנה האחרונה הוכיחה שוב שאין אפשרות לסמוך על קצב המכירות. ברבעונים האחרונים כל השוק ראה ירידות משמעותיות במספר העסקאות, שמובילה לדחיות במסירות, גידול במלאים, והעברת הלוואות לסבבי הארכה חוזרים ונשנים.