קמן נכנסה לפיננסים בארה"ב: מופת רוכשת 50% מ-LBL
קמן אחזקות השלימה כניסתה לפעילות בשוק הפיננסים בארה"ב. חברת מופת, בשליטתה של קמן (כ-81%), חתמה על הסכמים סופיים לרכישת 50% מחברת Legacy Benefits או LBL. מופת עשויה להשקיע סכום שינוע בין 20 ל-30 מיליון דולר תמורת אחזקותיה בחברת LBL, שהוקמה במיוחד לצורך רכישת הפעילות של LBC, וזאת בהתאם לביצועיה העסקיים של LBL במהלך 5 השנים הקרובות.
LBC, שמשרדיה ממוקמים ב"אמפייר סטייט בילדינג" במנהטן, הינה חברה אמריקאית אשר נוסדה בשנת 1991 על ידי מר מאיר אליאב והינה מהחברות הותיקות ביותר בשוק ה- Life Settlements בארה"ב ובעלת מוניטין רב. במסגרת פעילותה רוכשת LBC מלקוחות פוליסות ביטוח חיים ובונה פורטפוליו של פוליסות עבור לקוחות מוסדיים פיננסיים בארה"ב ובאירופה.
פעילות החברה כוללת, בין היתר, רכישת פוליסות מיחידים, תמחור הפוליסות, בדיקת כשירותן המשפטית, ביצוע הסכמי רכישה וניהול אופטימאלי של תשלומי הפרמיות. תחום ה-Life Settlements בארה"ב מתפתח מאד בשנים האחרונות ונמצא תחת רגולציה. מדינות רבות דורשות רישיון על מנת לפעול בתחום זה. לגאסי, שפועלת בתחום ה-Life Settlements כ-16 שנים, בעלת רישיונות לפעילות בכ-20 מדינות בארה"ב.
מופת - שהשלימה לאחרונה בדיקת נאותות משפטית, חשבונאית ומיסויית מקיפה לעסקי LBC - חושפת גם את נתוניה הכספיים של LBC, מהם עולה כי החברה סיימה את שבעת החודשים הראשונים של שנת 2007 עם הכנסות בסך של כ-58 מיליון דולר ועם רווח לפני מס בסך של כ-4.8 מיליון דולר. זאת, לעומת הכנסות בסך של כ-49.4 מיליון דולר ורווח לפני מס בסך של כ-2 מיליון דולר בכל שנת 2006. מעיון באתר האינטרנט של החברה עולה כי בשנת 2006 נבחנו על ידי החברה פוליסות בערך נקוב, המסתכם בכ-12 מיליארד דולר. התוצאות העסקיות של LBC בשנת 2007 מהוות הכפלה משנת 2006 ומעידות על הצמיחה של תחום ה- Life Settlements.
במסגרת הסכם הרכישה נקבע כי תוקם חברה חדשה (LBL), אליה תועבר פעילותה של LBC. על פי ההסכם, תוחזק LBL בחלקים שווים על ידי מופת ועל ידי אליאב, שהינו ממייסדי תעשיית ה-Life Settlements בארה"ב, ושעימו נחתם הסכם העסקה כמנכ"ל החברה לתקופה של 5 השנים הקרובות.
בהסכם הרכישה נקבע עוד, כי מופת תשקיע בהונה שלLBL סכום של כ-10 מיליון דולר, וכן תעמיד הלוואה ל-LBL בסך של כ-10 מיליון דולר נוספים אשר יומרו, בכפוף לתוצאות החברה, להון. סכומים אלו יאפשרו לחברה להרחיב את פעילותה ולשפר את מרווחיה. בנוסף, סך של 10 מילון דולר ישולם למאיר אליאב, בעל השליטה בחברה, בגין רכישת מחצית האחזקות בחברה.
עוד נקבע בהסכם מנגנון לחלוקת רווחים, המקנה למופת, בכפוף לרווחיות LBL, מינימום של כ-10% תשואה על ההשקעה. מנגנון חלוקת הרווחים קובע חמש מדרגות חלוקה לפיהן, הצדדים יתחלקו שווה בשווה עד שכל אחד מהצדדים יקבל 3 מיליון דולר, LBC תקבל 100% מתוך הרווחים אך לא יותר מסך של 4 מיליון דולר , הצדדים יתחלקו שווה בשווה עד שכל אחד מהצדדים יקבל 1 מיליון דולר, LBC תקבל 100% מתוך הרווחים אך לא יותר מסך של מיליון דולר, מעבר לאמור לעיל, הצדדים יתחלקו שווה בשווה ביתר רווחי החברה.
בהתאם למנגנון הנ"ל, ובכפוף לרווחיות החברה ולעמידתה בביצועים הפיננסיים, שהוסכמו בין הצדדים, LBC תהא זכאית לחלוקת רווחים עודפת, כאמור, במשך חמש השנים הראשונות, שעשוי להגיע לכ-12.5 מיליון דולר, אך לא יותר מ-5 מיליון דולר בשנה.
גיורא ענבר, יו"ר מופת ומנכ"ל קמן אמר היום: "העסקה הנוכחית הינה רכישה ראשונה של מופת בתחום הפיננסים בארה"ב ומעמיקה את חדירתנו אל השוק האמריקני, בהמשך לעסקאות עליהן דיווחה ישאל בתחום האנרגיה והדלקים, ובהמשך לפעילות הקיימת של מנדלסון ו-Dodson Global בתחום הזורמים. תחום ה-Life Settlements נהנה מצמיחה משמעותית והתעניינות גוברת בקרב משקיעים פיננסיים. הפעילות של LBC הינה ייחודית ואנו רואים פוטנציאל משמעותי לפיתוח החברה באמצעות שיתופי פעולה עתידיים עם בנקים וגופים פיננסיים בעולם".
קמן הרחיבה משמעותית את עסקיה בשווקים הבינלאומיים, והחודש אף דיווחה חברת הבת ישאל, כי חברת אמפייר פטרוליום שבשליטתה חתמה על הסכם לרכישת 21 נכסים, שכל אחד מהם כולל תחנת דלק וחנות נוחות. עם השלמת העסקה, היקף המכירות הכולל של אמפייר פטרוליום יסתכם בכ-95 מיליון גלון. היקף ההשקעה ברכישת הנכסים מסתכם בכ-23.5 מיליון דולר. מעבר לרכישת אמפייר, העוסקת בהפצת דלקים, והנכסים הנ"ל, יש לציין את הפעילות של מנדלסון ו-Dodson Global בשוק הזורמים האמריקני, המניבה הכנסות שנתיות של למעלה מ-60 מיליון דולר, פעילות הנדל"ן של קמין במזרח אירופה, ואת פעילותה של פרנץ קאלף באירופה בתחומים של מוצרי בטיחות ומוצרי הגיל השלישי.
כמו כן, במסגרת פעילותה בשווקים הבינלאומיים צירפה קמן השנה את קונצרן ההשקעות שמרוק כשותף אסטרטגי בחטיבת הסחר, הכוללת, בין היתר, את מנדלסון, אלכסנדרוביץ ו- Dodson Global. שמרוק השקיעה כ-50 מיליון שקל תמורת כ-20% ממניותיהן של שתי החברות ועשוי להשקיע עוד כ-50 מיליון שקל תמורת כ-13.33% נוספים ממניותיהן של שתי החברות.
ירושה (דאלי)העברת ירושה ישירות לנכדים - המגמה החדשה בישראל
היתרונות והחסרונות בהעברת כספים ונכסים ישירות לנכדים
בעשור האחרון חל שינוי משמעותי, אפילו מהפך באופן שבו משפחות ישראליות מתכננות את העברת הרכוש לדורות הבאים. אם בעבר הנורמה הייתה העברה אוטומטית מהורים לילדים, כיום עולה מגמה של "דילוג דורי" - העברת נכסים ישירות מסבים וסבתות לנכדים. התופעה, שגדלה בקצב מואץ, משקפת שינויים כלכליים וחברתיים עמוקים בחברה הישראלית ומעוררת שאלות משפטיות, כלכליות ומשפחתיות מורכבות.
המסגרת החוקית: מה מותר ואיך עושים זאת נכון
חוק הירושה הישראלי מעניק חופש רחב בעריכת צוואות. בהיעדר צוואה, החוק קובע חלוקה אוטומטית בין היורשים החוקיים - בן הזוג והילדים. אולם כל אדם רשאי לערוך צוואה ולקבוע חלוקה שונה לחלוטין, כולל העברת כל הרכוש לנכדים תוך דילוג על הילדים.
ישנן ארבע דרכים חוקיות לעריכת צוואה בישראל: צוואה בפני עדים (הנפוצה ביותר), צוואה בכתב יד, צוואה בעל פה במצבי סכנה, וצוואה בפני רשות. כל אחת מהדרכים דורשת עמידה בתנאים פורמליים מחמירים. צוואה שלא נערכה כדין עלולה להיפסל, מה שיוביל לחלוקה לפי החוק ולא לפי רצון המוריש.
כאשר מעבירים נכסים לנכדים קטינים, נוצרות סוגיות מיוחדות. ההורים משמשים אפוטרופוסים טבעיים ומנהלים את הנכסים עד הגיע הקטין לבגרות. ניתן לקבוע בצוואה הוראות מיוחדות כמו מינוי נאמן חיצוני, הגבלות על שימוש בכספים, או תנאים לקבלת הירושה (כגון סיום לימודים או הגעה לגיל מסוים).
- נדחתה תביעה לביטול מתנה: הדירה תישאר בידי האחות הקטנה
- דור ההמשך: איך להיערך נכון להעברה בין־דורית של רכוש לילדים
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
חשוב להבין שצוואה אינה מסמך סופי. ניתן לשנותה או לבטלה בכל עת כל עוד המצווה בחיים וכשיר. עם זאת, שינויים תכופים או צוואות סותרות עלולים להוביל לסכסוכים משפטיים לאחר הפטירה. לכן מומלץ לתעד כל שינוי בצורה ברורה ולהפקיד עותק מעודכן אצל עורך דין או ברשם הירושות.
לקראת החגים: רמי לוי ממשיך להוביל כרשת הזולה ביותר בסקר גיאוקרטוגרפיה
ראש השנה רמי לוי שוב מדורג בראש רשימת הרשתות הזולות בישראל, על פי סקר חדש של מכון גיאוקרטוגרפיה שבחן את תפיסת הציבור באשר לסל הקניות הזול ביותר לקראת ראש השנה וחגי תשרי. 39% מהמשיבים ציינו את רשת רמי לוי כספקית הסל המשתלם ביותר, כאשר רשת אושר עד ניצבת אחריה עם 30%.
במקום השלישי ברשימה דורגו יחד יש חסד ויוחננוף, עם שיעור תמיכה זהה של 6% כל אחת. שופרסל הגיעה למקום הרביעי עם 5% מהמשיבים, וחצי חינם חמישית עם 4%. שאר הרשתות כמעט ואינן מורגשות בסקר: קרפור עם 2%, ויקטורי, קשת טעמים, טיב טעם, מחסני השוק, יינות ביתן ודאבח, כולן עם שיעור של 1% בלבד.
הסקר, שנערך בסוף אוגוסט 2025, מבוסס על מדגם ארצי מייצג של 500 נשאלים בני 18 ומעלה, ומציג גם פילוחים לפי רמות הכנסה ומאפיינים סוציו־דמוגרפיים נוספים. מבין בעלי ההכנסה הנמוכה מהממוצע במשק, 35% בחרו ברמי לוי, 27% באושר עד ו־7% ברשת יש חסד. בקרב בעלי הכנסה קבועה מעל הממוצע, שיעור הבוחרים ברמי לוי אף גבוה יותר, 46%, בעוד שאושר עד זוכה ל-28% ויש חסד ל-7%.
גם בקרב הציבור הדתי והחרדי שומרת רמי לוי על המקום הראשון, עם 40% מהמשיבים, ואחריה אושר עד עם
37% ויש חסד עם 10%. התוצאות משקפות מגמה עקבית של השנים האחרונות: מיצוב חזק של רמי לוי כרשת דיסקאונט מובילה בקרב כלל האוכלוסייה, הן בקרב קהלים בעלי הכנסה גבוהה והן בקרב אוכלוסיות שמרניות או מסורתיות. הפער בין שתי הרשתות המובילות לאחר המקום השלישי גם הוא משמעותי,
מה שמחזק את מעמדן בצמרת השוק.
- חגי תשרי בפתח: איך להשיג חופשה מעולה במחיר אטרקטיבי?
- מתנות לראש השנה 2023 - המומלצות ביותר
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
לאחרונה הרחבנו על רמי לוי, לאור הנפקת חברת הנדל"ן שלו בבורסה.
רמי לוי נולד ב-1955 בשכונת נחלאות בירושלים, אחת השכונות הוותיקות והצפופות של העיר. המשפחה התגוררה בדירה קטנה, וההורים התקשו לפרנס את הילדים הרבים.
"גדלתי עם הפחד שיום אחד לא יהיה לחם בבית", סיפר לוי בראיון לפני יותר מעשור. "זה פחד שמלווה אותי עד היום. גם כשיש לי מיליארדים, אני עדיין זוכר את התחושה הזאת של חוסר ביטחון".
