רבולוט מחפשת מנהלי גבייה וקציני ציות בישראל - כך נראה בנק רגע לפני שהוא נפתח

מנהל גבייה, קצין ציות, מומחה למניעת הלבנת הון ומנהל מוצר אשראי - אלה חלק מהתפקידים שרבולוט מבקשת לאייש עכשיו בישראל. זו רשימת קניות של מי שבונה בנק, עם כל המחלקות האפורות שהלקוח אף פעם לא פוגש, ופחות של מי שמתכנן קמפיין השקה נוצץ. חברה שמתכוונת להסתפק בכרטיס נטען לחופשה בחו"ל מגייסת אנשי שיווק. חברה שמחפשת מישהו שיודע לגבות חובות מתכוונת לתת הלוואות.

באחת המשרות בתחום הציות נדרשת היכרות טובה עם הוראות ניהול בנקאי תקין, ספר החוקים שלפיו המפקח על הבנקים מנהל את המערכת, לצד ידע בדיני הגנת הצרכן והפרטיות המקומיים. מי שמגייס אנשים שמכירים את ההוראות האלה מתכונן לחיות תחת הפיקוח של בנק ישראל, ולא לצידו.

אורי נתן, שניהל בעבר את פפר, מוביל את הפעילות המקומית. בינתיים החברה פועלת כאן באמצעות רבולוט תשלומים ישראל, שקיבלה מרשות ניירות ערך רישיון למתן שירותי תשלום, אותו רישיון שחולק לעשרות חברות תשלומים, בהן גם גוגל ופייפאל. הוא מאפשר העברות כספים והמרות מטבע. פיקדונות והלוואות מחייבים רישיון בנק, ועל זה מתנהלים המגעים עם בנק ישראל כבר יותר משנה. מועד השקה עדיין לא נקבע.

בישראל קוראים למסלול הזה בנק רזה. הפיקוח על הבנקים פרסם השנה טיוטה של רישוי מדורג, שמחלקת את הבנקים לשלוש מדרגות לפי היקף הנכסים: עד 15 מיליארד שקל, עד 50 מיליארד שקל, ומעל זה. בנק חדש במדרגה התחתונה מקבל תקופת היערכות של שלוש שנים, דירקטוריון של חמישה חברים במקום שבעה ודרישות הון ונזילות שעולות בהדרגה. בנק זעיר במיוחד, עם נכסי סיכון של עד 700 מיליון שקל, יכול להסתפק בהון עצמי של 50 מיליון שקל. בתמורה הוא נדרש להציג מראש תוכנית יציאה מסודרת, למקרה שהעסק ייכשל.

רבולוט סיימה את 2025 עם הכנסות של 6 מיליארד דולר, קפיצה של 46%, ורווח לפני מס של 2.3 מיליארד דולר. מספר הלקוחות הפרטיים עמד בסוף השנה על 68.3 מיליון, והחברה מדברת היום על יותר מ-80 מיליון לקוחות ועל כ-13 אלף עובדים. היא הוקמה בלונדון ב-2015 כאפליקציה להמרת מטבע זולה לתיירים, קיבלה רישיון בנק ראשון בליטא, המדינה שהפכה לבירת הפינטק של אירופה, ובמרץ השנה הסיר הרגולטור הבריטי את המגבלות שהוטלו על רישיון הבנק שלה במדינת הבית. מול מספרים כאלה, הון של 50 מיליון שקל הוא כסף קטן.

חמישה בנקים מחזיקים ברוב המכריע של הפעילות הבנקאית בישראל, ו-וואן זירו היה הבנק החדש הראשון שקם כאן אחרי יותר מארבעים שנה. נראה שרבולוט מעדיפה להיכנס למדינות שבהן בנק דיגיטלי מקומי כבר הרגיל את הציבור לנהל חשבון בלי סניף, וישראל עונה על התיאור. היתרון שלה צפוי להיות במקום שבו הבנקים המקומיים יקרים במיוחד: המרת מט"ח, תשלום בחו"ל והעברות בינלאומיות, עם חשבון רב-מטבעי והמרה ביותר מ-100 מטבעות בעמלה נמוכה. אשראי ופיקדונות יגיעו, אם יגיעו, בשלב מאוחר יותר.

הבנק המרכזי האירופי הגביל את יכולתה של רבולוט להשיק מוצרים חדשים ביבשת, בגלל ליקויים שמצא בניהול הסיכונים ובתהליכי האישור הפנימיים. רשות התחרות באיטליה קנסה אותה באביב ב-11.5 מיליון אירו על פרקטיקות מסחריות לא הוגנות, ובספטמבר התברר שרבולוט מסרה מידע על לקוחות למתחזים שהציגו בקשה מזויפת. גם אחרי קבלת רישיון, בנק חדש בישראל עובר שלוש שנות היערכות תחת עינו של המפקח, כך שקציני הציות שמגויסים עכשיו יהיו כנראה העובדים העסוקים ביותר בבנק שאין לו אף סניף.