ממטוס פרטי לסרדיניה ב-45,000 ד' ועד עט ב-200 אלף ש' - התחביבים של עשירי ישראל
נכון לסוף חודש יוני 2008, בישראל חיים 8,200 מיליונרים, כלומר אנשים שיש להם לפחות מיליון דולר נזיל ופנוי, כך עולה מדו"ח העושר השנתי של בנק ההשקעות מריל לינץ'. מה הם עושים עם כל הכסף הפנוי הזה? או במילים אחרות – איך מבזבזים אותו? אז יש לא מעט דרכים שבהן רק העשירים יכולים ללכת. בדקנו כמה זה עולה להם.
שייט ביאכטה זה בהחלט אחד התחביבים. מבדיקה שערך אתר Bizportal עולה כי בבעלות עשירי ישראל 1500 יאכטות פרטיות. רכישת יאכטה נעה בין 30 אלף דולר נשמע כמעט עממי, ועד לכ- 30 מיליון דולר לאותן יאכטות שמחזיקים הטייקונים. לכך יש להוסיף כמובן את עלות אחזקת היאכטה השנתית - כ-15% מעלות היאכטה, והיא כוללת עלות ביטוח, תיקונים ועגינה. מחיר היאכטות שנרכשות על-ידי עשירים נע לרוב סביב מספר מיליוני דולרים, כך שבדרך כלל מדובר בעלות אחזקה של מאות אלפי דולרים בשנה.
אבל רק רגע, קודם צריך ללמוד להשיט את היאכטה, אז עלות קורס משיטי יאכטות עומדת על כ-12,000 שקלים ואח"כ גם נרצה להיות חברים במועדון היאכטות שעולה כ-1000 שקל בחודש. החברות במועדון מאפשרת לקפוץ למרינה במהלך השבוע, לקחת יאכטה ולהשיט אותה. בנוסף נהנים חברי המועדון ממגוון הפלגות, הרצאות, סדנאות ועוד.
אם לא קונם אז אולי שוכרים. אפשרות נוספת היא שכירת יאכטה להפלגה לחו"ל. מדובר בעלות של 500-1000 יורו ליום, או שכירת יאכטה להפלגות בארץ בעלות של 800-2000 שקל לשעתיים.
מהיאכטה נתקדם למטוס – בבעלות עשירי ישראל כ-200 מטוסים פרטיים, מתוכם 14 מטוסי מנהלים. עלותו של מטוס פרטי עומדת של כ-14- 27 מיליון דולר וצריך לקחת בחשבון גם את עלות האחזקה - כ-1 מיליון דולר בשנה. לחילופין, אפשר גם להשכיר, עלות השכרת מטוס פרטי לחו"ל ליעדים כמו קורסיקה וסרדיניה- 45,000 דולר לכיוון, עד 10 איש וליעד כמו ג'נבה 55,000 דולר לכיוון.
בין התחביבים של עשירי ישראל - בילוי ביעדים אקזוטים. חופשה של כ-7 לילות במלונות מפוארים ביעדים אקזוטיים בחו"ל-לא כולל טיסות, יכולות להסתכם בעשרות אלפי דולרים לזוג. כך למשל, עלות 7 לילות באיים המלדיביים- בין 7000 ל-34,000 דולר לזוג, או 7 לילות באיי סיישל - החל מ-11,000 יורו לזוג .
בנוסף מחזיקים עשירי ישראל בבתים ששויים הממוצע כ-3.5 מיליון דולר, ורבים מתוכם מחזיקים גם בתים בחו"ל, בעיקר בערים ניו יורק ולונדון בשווי ממוצע של כ-5 מיליון דולר.
גם תחביב אוספים מיוחדים יכול להסתכם בעשרות עד מאות אלפי דולרים בשנה. כך למשל מחיר עט ישן או יין נדיר יכול להגיע לעשרות אלפי דולרים.
אחת מחברות המותגים המובילים בעטים ופופלארית בקרב עשירי ארצנו היא חברת טיבלדי, שמחירי העטים שלה מתחילים ב-4000 שקל ומגיעים עד כ-20,000 שקל. לפי הערכות בענף, נמכרים בארץ מדי שנה עשרות עטים בשווי של עשרות אלפי שקלים. למביני עניין יש מותגים של עטים עם 6 ספרות.
גל הפיטורין מתגבר והולך ומגיע עד עובדי המדינה
אנחנו עדים לפיטורין במגזר הטק כבר מספר חודשים, ובכל זאת ההודעה של פייבר על חזרה לפורמט של סטארט-אפ ועל פיטורין של 250 עובדים היא דרמטית, ואליה מצטרפת הודעה של זיפריקרוטר, שסוגרת את מרכז המחקר והפיתוח שלה בישראל; בנוסף, גם המגזר הציבורי מתחיל להתערער, כשהחשב הכללי, יהלי רוטנברג, אותת על פיטורין צפויים של כ-20,000 עובדי מדינה (שליש מעובדי המטה)
לאחרונה, כמעט ולא היה יום שבו לא היתה כותרת אחת לפחות על פיטורין בחברה גדולה. רשימת השמות אינסופית וכוללת את אינטל (שנמצאת גם ככה במהלכי ייעול דרמטיים), מיקרוסופט, אמזון, גוגל, סיילספורס, והנה אתמול פייבר, חברה ציבורית שנסחרת בוול סטריט, הודיעה על מהלך דרמטי שבו היא מפטרת שליש מכח האדם, כ-250 עובדים, וחוזרת לפורמט של סטארטפ. לרוב, השוק אוהב לשמוע על הודעות פיטורין, שממוסגרות בשיח על ייעול ועל שינוי יעדים. אבל כשהחשב הכללי, יהלי רוטנברג, מדבר על כשליש מעובדי המטה של המדינה ש-"יוחלפו" על ידי הבינה המלאכותית, התופעה חורגת מגבולות המגזר הפרטי ובבירור היא קיימת בשוק העבודה כולו, והמגמה ברורה: פחות עובדים, יותר AI.
אל החדשות על פייבר ועל העתיד התעסוקתי שלה בישראל הצטרפה הבוקר חברה נוספת, כש-ZipRecruiter הודיעה על סגירת מרכז המחקר והפיתוח שלה בישראל, בדרך לפיטורי כל עובדי הסניף המקומי, כ-65 במספר, ימים ספורים לפני החגים.
מנכ"ל פייבר, מיכה קאופמן, הגדיר את המהלך כ-"איתחול כואב" והדגיש כי הפיטורים נוגעים לכל המחלקות, וכי ההחלטה היא אחת הקשות שקיבל עד כה. הסיבה המרכזית הוגדרה כך: טכנולוגיות AI כבר מסוגלות לבצע חלק גדול מהשירותים שבעבר שווקו בפלטפורמת הפרילנסרים של פייבר, ופוגעות ישירות במודל העסקי שלה קאופמן לא לבד, כמובן, ולצד ההצהרה שלו, ניתן לראות גם הצהרות עם טון אחר, כפי ששמענו לאחרונה ממנכ"ל סיילספורס, מארק בניוף, שהתגאה בפני משקיעים בכך שהחליף 4,000 עובדים בסוכני AI, וכך התייעל וצמצם את מחלקת התמיכה שלו מ-9,000 ל-5,000 בלבד.
כמובן, שהגורם המרכזי הוא יכולותיה של הבינה המלאכותית וכמובן שהמגמה אינה ייחודית לישראל. בארה"ב פוטרו מאז
תחילת השנה מעל 800 אלף עובדים, כשענפי הטכנולוגיה, הקמעונאות והייצור הם הנפגעים העיקריים. ענקיות כמו מיקרוסופט, אמזון, מטא ו־סיילספורס קיצצו אלפי משרות תוך כדי השקעה מסיבית במערכות AI. גם מגזרי שירות הלקוחות והפיננסים נפגעים, כאשר בנקים וחברות ביטוח מחליפים
עובדים במערכות אוטומטיות. מגמות דומות ניכרות גם באוסטרליה ובאירופה, שם ממשלות מטמיעות מערכות AI לטיפול בפניות אזרחים ובניהול מערכות חירום.
- ה-AI כבר מחליף עובדים וזה הולך ומתעצם - נתונים מדוח התעסוקה בארה"ב
- עובד ותיק פוטר כשנה לפני פרישתו, תבע - ויפוצה
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
הבשורה הדרמטית מגיעה לא רק מהמגזר העסקי אלא גם מהמגזר הציבורי. בארה"ב, הקמת ה-DOGE (המחלקה ליעילות ממשלתית) הובילה לירידה דרמטית במספר עובדי המדינה, בעיקר בתחומי מטה ושירות. בחודש מרץ 2025 לבדו הוכרזו פיטורים בהיקף של כ־275 אלף עובדים פדרליים. במנהל השירותים הממשלתיים (GSA) הוחל בצ’טבוט בשם GSAi שמבצע משימות עבור כ־1,500 עובדים, צעד שהוביל לצמצומים חדים במשרות מנהלתיות. במשרד לענייני ותיקים נרשמה תוכנית רחבה לקיצוץ כ-83 אלף משרות, שבסופו של דבר הוקטנה ל-30 אלף לאחר שילוב פרישות טבעיות והתפטרויות. וכך, הסקטור הציבורי האמריקאי גם הוא חלק מהמגמה של פיטורין והתייעלות.
בנק אש. ניר צוק, שמוליק האוזר יו"ר ויובל אלוני מנכ"ל (קרדיט: גדי סיארה)בנק אש עומד להיכשל - הנה הסיבות
רעש גדול בהשקה היום, אבל לבנק אש של ניר צוק אין בשורה אמיתית; הלוואי והוא היה מייצר תחרות אמיתית. זה יכול להשתנות בעתיד, בינתיים הוא צל חיוור של ההבטחות
בנק אש היה אמור להביא בשורה לצרכנים. זה לא קרה. אולי זה יקרה בהמשך. אבל הוא בזבז תחמושת על השקה של מוצר נחות ביחס למוצר של הבנקים הגדולים. הסיכוי שיעברו אליו מסה גדולה של אנשים הוא נמוך מאוד. זה עומד מהבחינה הזו להיות כישלון, אבל הוא בהחלט יכול לייצר ערך לקהלים מסוימים שיפתחו חשבון משני לצד חשבון ראשי בבנק המסורתי שלהם.
הבנק החדש מציע מודל של חלוקת רווחים ושקיפות עם הלקוחות. אך אין בו משכנתאות, אין בו פעילות של ניירות ערך והוא חסר בשירותים בנקאיים נוספים כמו המרת מט"ח, אפשרות להיות במינוס ועוד. התוצאה: מוצר חלקי שקשה לראותו הופך לחשבון הראשי של הישראלים
הבנק שהוקם על ידי ניר צוק ויובל אלוני, יצא לדרך כמעט שלוש שנים לאחר שקיבל רישיון מבנק ישראל. באירוע ההשקה, הציגו המייסדים מודל של "חלוקה שווה": 50% מהכנסות הריבית על כספי העו"ש יחזרו ישירות ללקוחות, לצד התחייבות מוחלטת שלא לגבות עמלות עו"ש או דמי מנוי.
המרווח הבנקאי עצום, מסבירים מנהלי הבנק וטוענים שהם רוצים לחלוק אותו עם הלקוחות בצורה הוגנת ושקופה. הבנק יהיה כמעט אוטונומי לחלוטין וכמות העובדים בו מעטה - כ-70 לכל היותר. זה אומר שהבנק עשוי להיות עם נקודת איזון סבירה, וכלכלית הוא יצליח, אך מבחינת הצלחה ציבורית - זה לא נראה באופק.
- בנק אש יוצא לדרך: הבנק הדיגיטלי החדש ייחשף מחר רשמית; איפה הוא צפוי להוות תחרות לבנקים?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
ומה כן הבנק יציע? שירותי עו"ש בסיסיים, פיקדונות ואשראי בלבד. הציבור הישראלי אמנם מתלונן לא פעם על עמלות גבוהות ומתסכלות של הבנקים. הציבור גם ממש לא אוהב את הבנקים, אבל הוא בוטח בהם והם נותנים לו יריעה מלאה לצרכים שלו. מה שמחזיק את רוב הלקוחות בבנקים הגדולים הוא תחושת הביטחון העמוקה, המעטפת המלאה והמקיפה של שירותים – החל מהלוואות, משכנתאות, דרך מסחר בניירות ערך מתקדם ועד פתרונות השקעה מגוונים; אשראי גמיש ומט"ח זמין והנוחות שבקבלת הכל תחת קורת גג אחת, ללא צורך בקפיצות בין פלטפורמות. אחרת, כבר מזמן היתה נהירה לבנק ירושלים שנותן את הריבית הטובה ביותר על פיקדונות. זה לא קורה כי אנשים לא רוצים להעביר לחשבון פיקדון סכום מסוים ולנהל מעין שני חשבונות. הם רוצים את הכל במקום אחד.
